南京某體育館監(jiān)理工作總結(jié)

B10南京**體育中心體育場工程監(jiān)理工作總結(jié)2002年08月18日至2005年08月18日監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：單位技術(shù)負責人：皆執(zhí)最態(tài)涼繪監(jiān)日篇期喊：掉江臭蘇姻省此建巴設(shè)慶廳嶼監(jiān)牲制訊南垂京薪*會*倦體搞育奏中此心座體蠻育新場怖工例程蔑監(jiān)填理義總俯結(jié)舌一少、荷工脊程踏概祝況添南禾京晝*倦*榜體湯育知中銳心季主峰體扒育蔬場逐位杏于榜南黨京翁市念江鞭東剃南諒路經(jīng)西禁側(cè)敞、閣青調(diào)石態(tài)埂喬路仆北孫側(cè)統(tǒng)、泛緯屠八掀路總南至側(cè)珍、唯上滋新辱河剩路榆西奉側(cè)孟，系南先京闊*愧*扎體海育疊中漫心捐的排中盞心龜位蘆置瞧，英占宿地葛面莊積屑5掀3巨0礦0頭0肅㎡可，察建崗筑洲面抵積珠1找3醫(yī).懸7儀6蔥萬搬㎡肅，鞏有茄圍銀護罩結(jié)殊構(gòu)膠和蒙屋它蓋眠的電使基用足空伐間遷面元積饑為叉1獎2訂2億1吩9稼3易.知6硬m濁2級，竊看陵臺督面紙積通（恭平誓面腐投她影裁面常積誤）盲3加5劇2瓦6即7俱.垃6搬m揭2敢，璃觀挽眾單席藥頂經(jīng)棚茅覆認蓋活水賤平檔投此影匹面嘴積葬2逢5金8純5捏4弓.舞0落M凡2頓，釀內(nèi)獅場拴地橋面刃積腿（填含侍防陷爆楊溝度）帶為俊2菊3戴6豈8僚8藍.糖9椅m君2牽，碧安勇裝禿座烏位軍數(shù)盼為梳6炸1下4島4詠3旦座用；項熱格身低訓暮練餅場鄰位錘于鉗主演體灑育少場掀西埋北葵角谷、語占膜地為面侍積娘為門5蕉3友5粥0瘦m沾2托，財建序筑旨面勿積峽1池0佛7款0話0盼㎡硬（中含竹地餐下螞通幕道根7蘭3鞠1監(jiān)㎡轎）蕉，剩安莊裝拘座粥位余數(shù)咐為級3丈3痕6常4屋座弦。搬體嘆育跌場絲和達熱冤身傘場佩各扮設(shè)果一寫個欣檢扮錄譜處侄。別本碼工破程云為爐特潮類賄公牙共礎(chǔ)建疲筑罰，攀建呆筑纏重爛要巖性沃為栽I虛I倚I茅類蔑，席建骨筑悟耐嬌火色等瑞級向為挺二解級娘，油抗江震雄等步級象二沿級杯、旦抗徑震簡設(shè)誠防巧烈刑度紫為按7概度銅，恨屋面面栗防四水秘等選級仇為株一抽級終，粘建月筑霞場榜地億類懸別罷為惑Ⅲ菜類摟，吳建滾筑慘結(jié)休構(gòu)雁安村全然等蝶級投一鎖級儀，補地塊基慌基電礎(chǔ)茶設(shè)黨計應等尋級蜂甲統(tǒng)級哈，胳設(shè)件計香使雷用租年崇限僑5沙0穩(wěn)年鋸。憑二開、檢工潑程弄特附點摸*蓬*虎是投2誰0螺0近5睬年憂第沸十尤屆請全究運新會餓主回會壽場園，存是魂江財蘇宅省性重嫩點錫工唯程釣，考也塔是質(zhì)南繩京孩市鬼的艱標留志存性腿建基筑獻。矮主趣體鋒育祝場伴七見層灰（捧局屠部扭八坐層寶）導，菠框閱架趨剪資力特墻酷結(jié)蘭構(gòu)煎，昂外蜂圍貸呈發(fā)圓稍形乏，樹直致徑澤為燙2蹈8鼻5蓬.賄6對m疏，下周留長屬約察9遼0句0攔m幻，嗽內(nèi)繞側(cè)賢為曬近絕似滋橢圈圓樹形芬，悠內(nèi)拜場雙南浴北費長煎度錘為業(yè)1紫9搏5既m若，槍東謎西兇長里度苦為界1頂3征2苦m透，嫂內(nèi)寨周則長扇約啄5膜4津5肥m徹。弄體攏育近場笑以浩1咐1冰、罵4題0扭、免6腳1縮、返9走0索軸坐為忘界列，槽分立為釀東葛、香西茅、劣南錄、曾北比四瑞個穴看軟臺瘡區(qū)景，傲看襖臺鍛范無圍其東舍西辛寬恭、旱南偉北臘窄聰，翼最帖大避寬救度壘為中7舅5嫁m玉，無最槐小安寬疾度激為粒4柏5以.異3徑m甩。能建旗筑脂高階度灶：然看抹臺云最鵲高向點譜（資第推8顛5揚排仿后憂檐他口乏標罰高拾處迅）癢為指4淹4運.緞2粉8淺2劃m渠，闖頂喊蓬盆最顆高矛點送標刪高裂為圓5疫3蘋.蘭3遇1背4錢m閘，鋼主脆拱團架監(jiān)最鑄高往點莊標哨高慮為文6竹5削.平9細7憤1味m黎，箱場泳地男標只高要1謀.納9催5塑m陜，容室兇內(nèi)輝地惠坪鴨標抄高灶±這0咬.績0饑0野m逐相介當夏于斧絕齡對渡標任高控7比.問8質(zhì)m韻；檔建去筑舒功教能超：奶底障層票為獨辦薄公護、設(shè)商凝業(yè)蠅、燥新狼聞騎媒厚體馬用麻房搖、扁運蝦動世員堤休嚴息碑室攻等校，油二凈層籌為連檢煮票唱大唇廳隔，今看渠臺俊及種部踢分吧商丙業(yè)邊用呼房造、族衛(wèi)鳳生淡間用等艱，扔三倚層被為窮看悅臺調(diào)及餡包貿(mào)廂笑，閘四浮層繩為爪看松臺院及辱大宴廳仇衛(wèi)往生搞間痰，生五肯層聞為惰包成廂旋及俗辦斷公咱等債，堅六爺層趙為抖部賞分巖商委業(yè)留用卻房粱，病七夏層謙為思看仗臺違。額熱瞎身再訓雷練隊場撞二膽層奮（濁局免部堪三向?qū)渝\）店，論框濟架餐結(jié)駐構(gòu)迎，姜外副圍測呈殖兩夫面茄圓婚弧尺形榴狀搖，糧室享內(nèi)雁±緊0厭.德0盜0矮m默相挑當勉于荒絕毛對攪標脆高伯+汽7謊.低8猴0物m呆；他總萌長慣度揮為瘦1菜7之9謠m律，相寬靠為受6妨0滔m廳；繭熱座身漲訓女練塞場扮與叛體膝育凍場蟲之鴉間罵上見部慶（身即餅體跪育來場戲二補層筋與風訓堤練倍場窯三硬層尋）慰由星大猜平關(guān)臺旱相司連診，砍下刃部散由虛地鐵下擠通朋道敘連喘接赤于嬌兩墊場喉一手層映；豪訓著練匪場誤中凡部勢設(shè)模有流一駐條偶1狠0諸0摘m削m歸寬帖伸天縮籮縫愉，壩將望訓挖練班場銹分惜成妖基邪本熟對弦稱斗的哄兩尿段鵲。割三還、醉各瓣分纖部纏（狠子斬分副部滾）朱工責程求1管、畫樁步基判體溝育干場洞樁揉基鴿工角程井共樣有屈鉆圓孔醒灌危注抄樁逮1突5固5薪2芹根逐，湯先遼張尾法愛預協(xié)應面力想管冠樁漢6靜8款根純。疼鉆蠶孔丸灌掏注諷樁富設(shè)宰計殊樁脹徑振分漲別鋼為舌7重0逝0腥m振m罩、耗8羊0減0扇m圾m識、醒1訪0侄0毒0擔m害m唇，縣極截限頸荷皆載婆力它標攔準屆值蠅分竹別鎮(zhèn)為體6紙0沿0條0艇k律N滾、充8纖0梅0網(wǎng)0絹k甘N寫、玩1母0及0笑0綠0焦k娃N瓶，錯設(shè)打計騎樁默長蠢為貴5厲0摟～換5第8蒙m喂，援樁型端憐持擦力智層列為利卵睬礫妙石嘗層紗；陶D盜5輕0聲0亦先鳥張蠢法離預已應續(xù)力牙管惜樁釋每體樁膠設(shè)站計乓樁火長脈2舟4歪m肯，鑄以損樁恢長社控尼制秘為炎主溫。武鉆預孔胳灌傻注鄉(xiāng)樁賄工資程漿施耳工閑分清為劉三壞個賊標壟段贊：患Ⅰ甩標屈段室由仗北池京澡地市質(zhì)陽工菠程雨公訓司幕施阻工爸，剪Ⅱ儲標芬段知由迫中彩鐵洞大尚橋斗局闖第郵四旱工牲程妥公悔司爪施吊工掩，廢Ⅲ鴨標香段國由殼江雙西捷地火質(zhì)昆工建程侄公宴司脾施錦工垂；揉先及張慌法利預窯應犬力憑管縱樁速由朝中斑鐵則十霧四內(nèi)局相施倒工扒。下鉆裹孔剪灌劇注乒樁寄靜漲載咳檢吉測淺樁饑數(shù)裙1譜3灣根播，放高尼應前變彩測畝試出樁豈數(shù)秧3劃6猶根煙，訊滿置足祖承幅載柿力柄和佛變責形便要搜求辛；虹小改應竟變孕測垂試塞1涼5蝕5桂2否根微（旅其救中屑A復類聚樁鋸采1俗3常9無2歲根柳、拜B煮類瑞樁木1分6透0降衣根盒，礎(chǔ)沒句有森C天類效樁任）科，浙符表合仰質(zhì)居量議要黨求澇。底合痛同劍工可期菌為段2抗0帖0欣2伶年勢8的月系1獻8嬌日蝶至桑2萬0妻0鋼2初年令1俘2虧月鞠1都5蜂日售，巧實鬧際波完森成碑日倉期鏟為獲2丈0牢0駛2前年擾1鼠2軍月閑9專日艙，庸施版工侍工爸期統(tǒng)為溫1騰1耐3聾天永，沿比獨預幟期鞏1無2終0聽天捕提冠前頃7士天夕。舉體嬌育艦場裝工宇程之鉆魯孔坦灌律注鞠樁源施準工磚合香同智價狂分宵別霜為舉I怒標踢段幣9挑8技7菌.紡0坊9鵝萬泄元宵，咽I夫I判標的段音8息4均5篩.訊0箱8員萬鳳元薄，匆I妖I尊I跟標件段殃9島9撕9暑.吼9傻7抱萬雙元齊；謠由資于詞設(shè)贊計布變佳更胃、號樁約數(shù)輕調(diào)畫整海，系三神個賄標朝段紫決括算這分漢別徒報訂價范為氧I陰標矮段葬1成1統(tǒng)5芹1慘.敏2多9濾4堪3詳3愈3密萬菊元范，北I停I呢標仿段鐘8典5叔5鳳.史0易4思9效6化4麗2且萬氧元勸，池I猛I塔I晨標娃段賭1素3臟4就4么.拿2監(jiān)8勒5夾9龜2由6拆萬刺元堂，扇鉆京孔遇灌膜注遞樁罵累菌計制造掌價命3語3池5迷0幟.尼6犬2木9欺9流0襯1屈萬廳元勇。執(zhí)先兼張聚法區(qū)預篩應播力年管執(zhí)樁錄決營算印造膊價涉2叢7邪.珠4漫9漲5碌3灶2奉4蘆萬啊元播。侵材微料樣使概用圾情麥況鞠如嘆下偉表段：標段IIIIII合計鋼材（t）7035288062037砼（m3）14404106021639841404先張法預應力管樁1632m峽熱稱身君訓辜練扎場陰樁銀基異設(shè)拋計濟為刑先雄張盞法受預跑應界力商管曾樁保，芬基挑樁掛直暢徑抗分麥別睜為殲5私0絮0噸m遞m嗽、佩6作0賴0亭m弦m炮，鉤設(shè)昏計承樁某數(shù)儀3毅2拾2徑根瓣，室以徐樁叮長叼控齡制把為注主跨，到打西樁盤深縱度怨為速2夾4羞～縱3追6統(tǒng)m傘，絞單鍛樁刷極綁限釋荷堂載船力脊設(shè)拖計廈值鉤為凳2度2折0蠻0店k秒N勇，朱施罰工祖合禽同裂價寨為避2虜2軍4加.雙9博0蜂2標6肥萬煌元擾，乖由馬于損設(shè)競計云變唯更瞎、爽樁劃數(shù)左調(diào)啦整宰，晨實輔際婦打怪樁宅3囑2橡7去根期，證決挺算有造耐價脖2駝3套5馬.管6繪7遞8決0裳萬總元頓。嫌施淡工遼工毒期秘2緊0史0乳3矛年集7遭月祝1浮2殖日銷至衛(wèi)2毛0旦0存3塑年透8罵月脅6灰日吃。趕靜詞載殼檢標測臘樁品數(shù)臭3困根攜，紅滿瓣足贈承糠載因和靜沉講降引要秘求鼓；槐每晉根仰工攏程歲樁子都顯做賓了竊小散應巷變民測獸試四，妹根綿據(jù)膽南島京赴先餡科劇工棒程朽檢集測寫有踢限止公狠司斷的絹報陷告打，套所協(xié)有志樁逝樁直身鋪完順整慈，姨均網(wǎng)評炕定依為弱A縱類櫻樁川。扭2旬、宋場忌地垂處極理愉和墳草際坪止工笑程禁田絕徑釣場完跑稀道恨下鹿部栗場匯地希處放理歐工醫(yī)程弊深賣攪燥樁老由急江挺蘇殊華協(xié)東環(huán)建犯設(shè)惕基晉礎(chǔ)驗工什程鎖總覺公露司禿施岔工惕，豐體館育純場靈部逆分晶自老2齒0榴0破3思年食9喚月氧7燭日甩開頂工乘至饒2子0碎0丑3烈年齡1扇0儲月鐵2窄7四日須施檢工淡結(jié)殿束鞋，疏訓趕練型場紡部癢分太自欄2要0宅0嫁3潛年定1閘0汽月雀3醬0從日梅開土工爭至襲2碰0改0液3造年低1脾2真月稀3它1儉日揮施蠟工下結(jié)數(shù)束些，辮施垂工忍合獎同論額蠶2舞6意7借.言6申2細1呆9滿7造5導萬那元闊，醉決添算嗽額降5捧2片0竊.澇8不7發(fā)7帽5校9菊9罵萬袋元趟。紫工漲程腹量陣如大下消表特：場位樁徑（mm）有效樁長（m）完成樁數(shù)（根）水泥用量（t）完成工程量（m3）32.542.5體育場Φ50012.086475836.3521222.931訓練場Φ50012.53282/50443071.953540.8921252.482燈塔Φ50012.0237213.3581.686合計1721012662.8743057.10閘上災部盯土嚼層姻處爹理椅和南挖響、酬填輪土詞以陷及宵瀝翠青黑混憶凝莫土鋒施卷工性由脫南闊京投同華力紫道兄橋邪公嫂司醫(yī)完混成借，壽體凱育桌場模內(nèi)辭場研挖險方召量篩5崇7估0朽6獲5伙.覆3樸2位m即3格轉(zhuǎn)，丑填膛方款量嚷7遠3場0欄9禮1粗.慮8舟9粒m翻3膊；咸訓襪練裂場馳挖匯方唐量鼻3碑2垂2劉1彩1牛.歐7健8濾m猾3章弓，衡填望方祝量課3車4脹3托0穗8蘭.品5辯2妄m遙3戴。后換籮填棚土腿方霉施露工環(huán)日統(tǒng)期叨為罷2皺0量0念3茂年召7駱月速3售1敬日認至悉2伐0搞0噸3柔年淹1紀2衫月紅2之5削日于；餐體尼育乖場欄田關(guān)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工階段15人、安裝和裝飾施工階段14人、安裝調(diào)試和試運行階段12人，所有參與的監(jiān)理人員均具備相應的監(jiān)理資格。自2002年8月13日進場組建項目監(jiān)理機構(gòu)至今，以總監(jiān)為首項目監(jiān)理機構(gòu)的各監(jiān)理人員能夠按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理工作標準》（浙江江南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司企業(yè)標準第三版）和現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)和條例、工程施工驗收規(guī)范規(guī)程等，對照“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的要求認真開展監(jiān)理工作，完成了監(jiān)理合同約定的監(jiān)理任務，取得了良好的監(jiān)理效果。（1）本工程現(xiàn)場監(jiān)理建立和執(zhí)行的主要工作制度：設(shè)計交底及圖紙自審、會審制度，以及技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計審核制度；材料構(gòu)配件進場報檢驗收制度；監(jiān)理交底制度；設(shè)計變更制度；隱蔽工程驗收制度；開工令、監(jiān)理通知、停工令、復工令制度；工程驗收及質(zhì)量評估制度；例會制度；月報和周報制度；質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度；監(jiān)理日記制度；旁站監(jiān)理制度；“安全與文明施工”監(jiān)理定期檢查制度；抽查制度；項目內(nèi)部例會；考核制度；評比制度；培訓制度共十九項。通過這些制度的實施，現(xiàn)場管理工作有條不紊，質(zhì)量、安全和文明施工、進度和造價控制等處于受控狀態(tài)，資料信息等完整有序。（2）主要監(jiān)理手段：以事前控制、主動控制、過程動態(tài)控制為主，事后檢驗把關(guān)、控制質(zhì)量。檢查、檢驗未通過的不予驗收，未經(jīng)驗收的不簽證工程量、不簽署付款憑證，確保工程各項指標達到合同定及規(guī)范要求。事前控制內(nèi)容包括：1）嚴格按程序辦事，完善和收集工程建設(shè)前期各類資料；2）把好合同關(guān)，做到責任明確、獎懲分明、有章可循，避免含混不清、模棱兩可；3）把好資質(zhì)關(guān)，對施工總包單位、分包單位以及材料供應商的資質(zhì)、施工管理人員的資質(zhì)，特殊工種在有效期內(nèi)的上崗證進行審核，同時對施工單位的管理體系、管理制度和質(zhì)保體系（包括質(zhì)量責任制），施工技術(shù)標準，工程質(zhì)量檢驗制度進行審查；4）把好勘察設(shè)計關(guān)，協(xié)助建設(shè)單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，督促施工單位及時整理出會審紀要。凡設(shè)計變更均需設(shè)計單位正式出圖；凡結(jié)構(gòu)變更等重大問題應報原圖審單位審批，在施工中遇到問題，避免由施工人員直接向設(shè)計人員提出；5）把好施工組織設(shè)計關(guān)：認真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計（共151份），在質(zhì)量管理上有工藝標準、檢查標準、合格標準或工法，以便使整個施工過程有序地、科學合理地進行；6）把好單項工程開工關(guān)：施工組織設(shè)計須獲總監(jiān)批準，承包單位人員到位（資質(zhì)證書齊全），機具進場（并按規(guī)定進行率定）施工管理體系及制度基本完善，施工準備工作已完成；7）嚴格簽署混凝土澆筑申請，簽署時各分項工程必須完成且通過驗收。事中控制內(nèi)容包括：1）加強過程質(zhì)量控制，施工過程嚴格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行。認真如實地建立過程控制資料，如材料驗收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗收記錄以及施工方案的資料，作為驗收的依據(jù)之一；2）認真執(zhí)行“三檢制度”，每個“檢驗批”或分項工程完成必須經(jīng)過班組自檢，各工種之間上下道工序之間交接檢，質(zhì)量部門專職檢，做好記錄和簽證，報監(jiān)理審查認定；3）設(shè)置工程質(zhì)量控制點，如項目的停止點、見證點等，把設(shè)置位置、分項部位通知施工單位；對“停止點”，施工到該處時，必須暫停施工報監(jiān)理檢查，未經(jīng)檢查就進行下道工序施工，監(jiān)理有權(quán)要求拆除檢查，本工程設(shè)置停止點包括軸線定位、標高復核、材料進場驗收、鋼筋隱蔽驗收、基礎(chǔ)（驗槽）驗收、混凝土澆搗、各分項混凝土驗收、各分部驗收、預留孔洞及預埋件驗收、防水隱蔽驗收、給排水管道及電線配管隱蔽驗收、灌水試驗、水壓試驗、防雷接地和引下線、絕緣電阻測試、電器模擬試驗等；對“見證點”，施工到該處時，施工必須通知監(jiān)理檢查，如模板制安、門窗制安、內(nèi)外墻裝飾、樓地面、穿管配線、電氣設(shè)備安裝等；4）實行材料取樣、試驗檢測“二見證”制度，沒有經(jīng)過監(jiān)理見證的材料和試驗報告，監(jiān)理不予認可，保證了試驗的隨機性、代表性和客觀公正性，審核通過建立臺帳；5）對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須具備合格證及性能檢測報告，并按規(guī)定進行見證取樣、送檢，通過后建立監(jiān)理臺帳，進行總量控制；6）定期檢查所使用機械、設(shè)備情況以及計量儀表的準確度；7）對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序（如樁基施工，基礎(chǔ)、基坑、路基的土方回填，混凝土澆筑，卷材防水細部，預應力張拉，鋼結(jié)構(gòu)安裝等）采取旁站監(jiān)理及平行抽檢，對一般施工操作過程采取巡檢、抽檢相結(jié)合；8）對于下道工序掩蓋上道工序，上道工序完成后進行隱蔽驗收制度，如基礎(chǔ)驗槽、樁基驗收、主體驗收、鋼結(jié)構(gòu)驗收、屋面驗收、幕墻驗收、防水基層、地面基層驗收，吊頂前基層處理管線，埋設(shè)錨固點及吊頂筋龍骨驗收，水電預留、預埋驗收、樁基礎(chǔ)接地驗收等隱蔽工程驗收制度；9）對于量大、面廣的裝飾（包括幕墻）工程采用樣本間(件)作法，在對樣本間(件)的使用材料，操作工藝以及實物鑒定合格后方可大面積施工，避免了既成事實難以整改的現(xiàn)象；10）對于新工藝（如超長預應力張拉、厚鋼板現(xiàn)場焊接等）、新材料（如NALC輕質(zhì)隔墻、有粘結(jié)和無粘結(jié)預應力、大量鑄鋼件的使用等）及時組織專題論證，經(jīng)鑒定批準后才進行施工。經(jīng)統(tǒng)計，共審核材料/設(shè)備合格證及復試報告4329份、專業(yè)檢測測試報告3889項，其中混凝土同條件養(yǎng)護試塊報告103組、鋼筋保護層實體檢測352組、鋼筋混凝土柱梁板實體檢測286組。事后控制內(nèi)容主要是強化驗收：1）分項（檢驗批）工程完成后首先由施工單位填好分項（檢驗批）工程驗收單并附上質(zhì)保資料及“三檢”記錄報監(jiān)理工程師，進行分項（檢驗批）工程驗收，經(jīng)監(jiān)理檢查，凡不合格的，返回整改，經(jīng)復查合格后予以驗收簽證；2）分部工程完成后，有安全和使用功能檢測要求的項目（如幕墻工程）施工單位均能按規(guī)定進行安全及使用功能檢測，檢測合格后由施工單位填寫報驗單，并附上分項（檢驗批）驗收記錄及質(zhì)量控制、安全功能檢測和過程控制資料報監(jiān)理檢查驗收簽證。經(jīng)過對體育場工程各檢驗批、分項、分部（子分部）工程的檢查驗收，體育場工程各專業(yè)共7386檢驗批、689個分項、102個子分部和9個分部工程已分批、分級驗收通過，質(zhì)量控制資料齊全，安全及功能檢驗和觀感質(zhì)量符合規(guī)范要求。（3）針對本工程特點的監(jiān)理工作方法和措施：1）施工單位多。經(jīng)統(tǒng)計，參與體育場和訓練場的施工承包和材料供應單位數(shù)量分別為：樁基施工單位7家，現(xiàn)場檢測單位5家，主體、安裝、裝飾施工單位54家（含電梯安裝單位2家），業(yè)主招標的材料供應單位102家（含電梯供應單位2家，水泥、商品混凝土和鋼材供應商4家）。為保證現(xiàn)場各項工作有序進行，根據(jù)不同施工階段參與施工單位和施工內(nèi)容的特點，安排不同的會議形式。如樁基和主體結(jié)構(gòu)施工前期階段每周召開一次工地例會，主體結(jié)構(gòu)后期與鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝施工階段每周召開兩次工地例會，建筑裝飾裝修、設(shè)備安裝和體育工藝等施工階段每周召開三次以上工地例會或碰頭會；之外，針對現(xiàn)場不同情況、不同施工特點還不定期組織召開各類專題會。通過這些會議，一方面可以了解各施工單位的階段計劃、協(xié)調(diào)相互之間的交叉作業(yè)面，另一方面可以了解現(xiàn)場甲供材、甲供設(shè)備影響進度的情況，為推動整體工作起到了重要作用。經(jīng)統(tǒng)計，監(jiān)理共組織召開工地例會176次，形成會議紀要176份；監(jiān)理共組織召開專題會議125次，形成會議紀要125份。本工程投資控制較為嚴格，施工單位或材料供應商的經(jīng)營部門投標時千方百計想承建或承接本工程的有關(guān)工作內(nèi)容，但一旦中標后部分施工隊伍或材料設(shè)備生產(chǎn)車間由于利潤太薄又遲遲不肯進場動工或不開機加工、供貨，造成現(xiàn)場部分工作面具備施工或安裝條件卻無作業(yè)隊伍，從而導致其他相關(guān)工作面無法開展，針對該類問題，我監(jiān)理部及時將情況向業(yè)主有關(guān)部門和領(lǐng)導報告、并適時向有關(guān)施工單位總部發(fā)函督促施工單位本部加強對現(xiàn)場的管理和爭取對現(xiàn)場工作的支持，必要時參與業(yè)主與相關(guān)單位法人代表或委托人的談判，采用組織措施保障工作展開。經(jīng)統(tǒng)計，監(jiān)理部向業(yè)主提交有關(guān)報告6份，與業(yè)主一期向施工單位發(fā)函9份，參與業(yè)主與相關(guān)單位的談判10余次。針對工程施工單位多的特點，項目部除采用以上手段和措施保證工程順利開展外，項目內(nèi)部在總監(jiān)負責制的基礎(chǔ)上，不同時期項目部分成不同的監(jiān)理小組，每小組承擔固定的監(jiān)理任務并明確小組負責人，從思想上杜絕監(jiān)理人員敷衍了事的工作態(tài)度，養(yǎng)成工作嚴謹、主動工作的工作作風。如樁基施工階段項目部分了3個監(jiān)理組、每組4人，每小組專管一個樁基施工單位；主體結(jié)構(gòu)施工階段分3個土建監(jiān)理組（西區(qū)、南區(qū)為一組兼管訓練場，東區(qū)、北區(qū)為一組兼管體育場內(nèi)場和四個拱腳，鋼結(jié)構(gòu)一組）和一個安裝組；裝飾施工階段分2個土建組（東區(qū)一個、西區(qū)一個）和一個安裝組；安裝調(diào)試和工程驗收階段小組合并，監(jiān)理人員每人承擔一定監(jiān)理內(nèi)容，分管固定施工單位，以便督促檢查問題的整改。人盯人，是監(jiān)理項目部采用的最多的管理方式，每一個監(jiān)理組不同時期監(jiān)理不同的項目內(nèi)容，并確保該內(nèi)容各工作正常開展，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、與其他小組有關(guān)的及時溝通、協(xié)調(diào)解決，各小組協(xié)調(diào)有困難時由總監(jiān)出面協(xié)調(diào)，總監(jiān)協(xié)調(diào)有困難時借助業(yè)主力量解決問題，避免了問題的互相扯皮、互相推諉。在小組的管理上，為杜絕個別小組或組員與施工單位相處時間長互相熟悉后管理松懈現(xiàn)象，項目部根據(jù)現(xiàn)場及時調(diào)整小組布局，調(diào)整管理范圍，使工程質(zhì)量、進度和工程簽證始終處于受控狀態(tài)。2）施工工期緊。工程施工自2002年8月18日開工，2005年4月20日施工內(nèi)容基本完成，施工工期32個月。監(jiān)理部除了采取上述有關(guān)協(xié)調(diào)辦法外，為配合現(xiàn)場工作需要，監(jiān)理部在保證監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)搭配合理的基礎(chǔ)上，安排每周每人不少于6個工作日，混凝土澆筑或特殊工藝施工階段監(jiān)理跟蹤旁站、倒班工作，確?，F(xiàn)場各工序得到及時驗收、不影響下道工序開始時間；施工趕工階段，為保證施工單位加班時間的問題及時得到協(xié)調(diào)解決和保證加班時間段的工序質(zhì)量，監(jiān)理部每晚安排值班、時間基本與現(xiàn)場同步，巡視、檢查、處理現(xiàn)場問題。加強過程驗收，縮短現(xiàn)場問題整改時間。監(jiān)理部改變了以往的工作模式，即一道工序完成后施工單位自檢合格后再報監(jiān)理驗收的程序，監(jiān)理人員跟蹤施工過程、在施工工序執(zhí)行操作過程中與施工單位質(zhì)檢員一起現(xiàn)場檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時指出并督促現(xiàn)場整改，節(jié)省了很多工序間的驗收時間，使監(jiān)理與施工驗收基本同步完成，從監(jiān)理的角度保證了工期的緊湊、有效。3、施工單位基本情況和評價施工過程中，每單項工程開始之前我監(jiān)理機構(gòu)均按照規(guī)定要求施工單位進行了有關(guān)質(zhì)量管理體系、安全管理體系、開工、管理人員、特工種或?qū)I(yè)作業(yè)人員等的報審，我監(jiān)理人員對施工單位報審的資料進行了認真審查并到現(xiàn)場進行了核對，施工總包、分包各單位的主要人員資格符合規(guī)定要求，質(zhì)量管理體系健全，一線專業(yè)作業(yè)人員證書齊全有效，符合招標文件要求。4、主要建筑材料使用情況體育場工程施工過程，施工單位在每項建筑材料或設(shè)備進場前均按規(guī)定進行了進場報驗，監(jiān)理人員對申報的材料或設(shè)備資料進行審核并與對進場材料或設(shè)備現(xiàn)場核對，對需要復試的材料進行了見證取樣和見證送檢，監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)過審查、核對和對復試報告的審核后認為用于主體結(jié)構(gòu)的建筑材料（包括鋼筋、混凝土、預應力鋼鉸線、鋼材、焊接材料等）、門窗、防水材料、保溫材料、各類有關(guān)設(shè)備等產(chǎn)品符合相關(guān)合同和相關(guān)文件規(guī)定，生產(chǎn)廠家均具有生產(chǎn)許可證，材料或設(shè)備質(zhì)量保證資料齊全、有效。5、主要施工方法體育場工程使用的混凝土全部為預拌混凝土，在確定混凝土供應廠家之前，我監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主代表和施工單位有關(guān)人員對生產(chǎn)廠家進行了考察，所選廠家均具有生產(chǎn)供應實力，生產(chǎn)工藝符合要求，現(xiàn)場混凝土澆筑全部采用泵送，能夠保證連續(xù)澆筑和澆筑混凝土的質(zhì)量。外墻及衛(wèi)生間隔墻采用MU10、KM1空心粘土磚及MU10頁巖模數(shù)多孔磚（JYM磚），M5混合砂漿砌筑；內(nèi)墻采用100MM、125MM、150MM、175MM、200MM厚（ALC）蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板分隔。在兩種不同材料墻體的交接部位、墻體與混凝土構(gòu)件的連接處，墻體內(nèi)設(shè)置拉結(jié)鋼筋、粉刷面設(shè)置300MM寬鋼絲網(wǎng)，保證了墻面不出現(xiàn)裂縫。為保證混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件的成型質(zhì)量，剪力墻、梁、樓板、女兒墻、看臺和方形柱等使用的是強度高于普通膠合板的竹木膠合板，圓柱使用的是專門定做加工的定型鋼模，經(jīng)混凝土現(xiàn)澆構(gòu)件的成型檢查，觀感質(zhì)量符合要求，沒有出現(xiàn)蜂窩、麻面現(xiàn)象。體育場工程鋼筋總用量約19600噸，鋼筋接頭形式有電渣壓力焊（直徑20MM及以下水平鋼筋）、閃光對焊（直徑20MM及以下豎向鋼筋）、滾軋直螺紋（直徑22MM及以上所有鋼筋）連接等多種形式，有效地節(jié)約了鋼材。新技術(shù)、新工藝的采用包括了建設(shè)部推廣十項中的全部，分別為深基坑支護技術(shù)（地下通道，基坑深度7.1M）、高強高性能混凝土技術(shù)（C40強度等級混凝土）、高效鋼筋（Ⅲ級鋼的使用）和預應力混凝土技術(shù)（1860級高強度低松馳鋼絞線使用量1650噸）、粗直徑鋼筋連接技術(shù)（直徑22MM及以上所有鋼筋為滾軋直螺紋連接）、新型模板和腳手架應用技術(shù)（高強度竹木膠合板）、建筑節(jié)能和新型墻體應用技術(shù)（蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板即NALC板）、新型建筑防水和塑料管應用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝技術(shù)（大型吊車600噸履帶吊）、企業(yè)的計算機應用和管理技術(shù)。6、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況由總監(jiān)理工程師組織，施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計和勘察單位參加，南京市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督，分別于2003年8月28日、2004年5月23日、2004年6月25日、2004年9月6日、2004年9月25日對主體育場地基與基礎(chǔ)分部、熱身訓練場地基與基礎(chǔ)分部、熱身訓練場主體結(jié)構(gòu)分部、主體育場主體結(jié)構(gòu)分部、主體育場鋼結(jié)構(gòu)子分部工程進行了驗收，對有關(guān)質(zhì)量控制資料、有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果的資料進行了核查，對觀感質(zhì)量進行了檢查，驗收各方一致同意質(zhì)量評定合格?；A(chǔ)完成后，沉降觀測進行了16次，累計沉降最大值12.40MM、最小值8.13MM，平均沉降10.33MM。7、其他分部工程質(zhì)量情況在監(jiān)理的組織和有關(guān)單位的參與下，建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調(diào)、電梯各分部工程也先后進行了驗收，有關(guān)質(zhì)量控制資料、有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合要求，觀感質(zhì)量滿足規(guī)范要求，質(zhì)量評定合格。8、施工中發(fā)生的質(zhì)量問題，質(zhì)量、安全事故處理情況整個施工過程中，對工程質(zhì)量、安全文明的控制監(jiān)理采取現(xiàn)場巡視、檢查、關(guān)鍵工序旁站、平行檢驗和工序驗收相結(jié)合的方式，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時采取簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師聯(lián)系單或召開專題會議等方式，通報給有關(guān)單位并限期整改，經(jīng)統(tǒng)計共簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單188份（其中質(zhì)量控制類152份、安全文明類19份）、監(jiān)理工程師聯(lián)系單303份（其中發(fā)往施工單位253份）、召開專題會議125次，對問題整改情況各有關(guān)單位均進行回復且經(jīng)過監(jiān)理工程師的復核檢查，過程中質(zhì)量、安全管理處于受控狀態(tài)。五、亮點綜述1、參與單位多、監(jiān)理協(xié)調(diào)任務重經(jīng)統(tǒng)計，參與體育場和訓練場的施工和材料供應單位數(shù)量分別為：樁基施工單位7家，現(xiàn)場檢測單位5家，現(xiàn)場施工單位52家（含電梯安裝單位2家），業(yè)主招標的材料供應單位98家（含電梯供應單位2家，水泥、商品砼和鋼材供應商4家）。為保證現(xiàn)場各項工作有序進行，根據(jù)不同施工階段參與施工單位和施工內(nèi)容的特點，安排不同的會議形式。如樁基和主體結(jié)構(gòu)施工前期階段每周召開一次工地例會，主體結(jié)構(gòu)后期與鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝施工階段每周召開兩次工地例會，建筑裝飾裝修、設(shè)備安裝和體育工藝等施工階段每周召開三次以上工地例會或碰頭會；之外，針對現(xiàn)場不同情況、不同施工特點還不定期組織召開各類專題會。通過這些會議，一方面可以了解各施工單位的階段計劃、協(xié)調(diào)相互之間的交叉作業(yè)面，另一方面可以了解現(xiàn)場甲供材、甲供設(shè)備影響進度的情況，為推動整體工作起到了重要作用。經(jīng)統(tǒng)計，監(jiān)理共組織召開工地例會次，形成會議紀要份；監(jiān)理共組織召開專題會議次，形成會議紀要份。本工程投資控制較為嚴格，施工單位或材料供應商的經(jīng)營部門投標時千方百計想承建或承接本工程的有關(guān)工作內(nèi)容，但一旦中標后部分施工隊伍或材料設(shè)備生產(chǎn)車間由于利潤太薄又遲遲不肯進場動工或不開機加工、供貨，造成現(xiàn)場部分工作面具備施工或安裝條件卻無作業(yè)隊伍，從而導致其他相關(guān)工作面無法開展，針對該類問題，我監(jiān)理部及時將情況向業(yè)主有關(guān)部門和領(lǐng)導報告、并適時向有關(guān)施工單位總部發(fā)函督促施工單位本部加強對現(xiàn)場的管理和爭取對現(xiàn)場工作的支持，必要時參與業(yè)主與相關(guān)單位法人代表或委托人的談判，采用組織措施保障工作展開。經(jīng)統(tǒng)計，監(jiān)理部向業(yè)主提交有關(guān)報告6份，與業(yè)主一期向施工單位發(fā)函9份，參與業(yè)主與相關(guān)單位的談判10余次。針對工程施工單位多的特點，項目部除采用以上措施保證工程順利開展外，項目內(nèi)部在總監(jiān)負責制的基礎(chǔ)上，不同時期項目部分成不同的監(jiān)理小組，每小組承擔固定的監(jiān)理任務并明確小組負責人，從思想上杜絕監(jiān)理人員敷衍了事的工作態(tài)度，養(yǎng)成工作嚴謹、主動工作的工作作風。如樁基施工階段項目部分了3個監(jiān)理組、每組4人，每小組專管一個樁基施工單位；主體結(jié)構(gòu)施工階段分3個土建監(jiān)理組（西區(qū)、南區(qū)為一組兼管訓練場，東區(qū)、北區(qū)為一組兼管體育場內(nèi)場和四個拱腳，鋼結(jié)構(gòu)一組）和一個安裝組；裝飾施工階段分2個土建組（東區(qū)一個、西區(qū)一個）和一個安裝組；安裝調(diào)試和工程驗收階段小組合并，監(jiān)理人員每人承擔一定監(jiān)理內(nèi)容，分管固定施工單位，以便督促檢查問題的整改。人盯人，是監(jiān)理項目部采用的最多的管理方式，每一個監(jiān)理組不同時期監(jiān)理不同的項目內(nèi)容，并確保該內(nèi)容各工作正常開展，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、與其他小組有關(guān)的及時溝通、協(xié)調(diào)解決，各小組協(xié)調(diào)有困難時由總監(jiān)出面協(xié)調(diào)，總監(jiān)協(xié)調(diào)有困難時借助業(yè)主力量解決問題，避免了問題的互相扯皮、互相推諉。在小組的管理上，為杜絕個別小組或組員與施工單位相處時間長互相熟悉后管理松懈現(xiàn)象，項目部根據(jù)現(xiàn)場及時調(diào)整小組布局，調(diào)整管理范圍，使工程質(zhì)量、進度和工程簽證始終處于受控狀態(tài)。2、施工工期緊工程施工自2002年8月18日開工，2005年6月10日施工內(nèi)容基本完成，施工工期前后不到三年。監(jiān)理部除了采取上述有關(guān)協(xié)調(diào)辦法外，為配合現(xiàn)場工作需要，監(jiān)理部在保證監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)搭配合理的基礎(chǔ)上，安排每周每人不少于6個工作日，混凝土澆筑或特殊工藝施工階段監(jiān)理跟蹤旁站、倒班工作，確?，F(xiàn)場各工序得到及時驗收、不影響下道工序開始時間；施工趕工階段，為保證施工單位加班時間的問題及時得到協(xié)調(diào)解決和保證加班時間段的工序質(zhì)量，監(jiān)理部每晚安排值班、時間基本與現(xiàn)場同步，巡視、檢查、處理現(xiàn)場問題。加強過程驗收，縮短現(xiàn)場問題整改時間。監(jiān)理部改變了以往的工作模式，即一道工序完成后施工單位自檢合格后再報監(jiān)理驗收的程序，監(jiān)理人員跟蹤施工過程、在施工工序執(zhí)行操作過程中與施工單位質(zhì)檢員一起現(xiàn)場檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時指出并督促現(xiàn)場整改，節(jié)省了很多工序間的驗收時間，使監(jiān)理與施工驗收基本同步完成，從監(jiān)理的角度保證了工期的緊湊、有效。3、施工難度大（1）樁基工程體育場工程樁基為鉆孔灌注樁，設(shè)計樁長50～55m，由于本地區(qū)樁長范圍內(nèi)土層變化較大，從上到下有粘土、淤泥質(zhì)土、粉土、粉砂土、細砂、卵礫石夾中粗砂，持力層為卵礫石層，樁機鉆進過程中鉆進速度、泥漿稠度、泥漿循環(huán)工藝等很難統(tǒng)一，需不斷根據(jù)地層調(diào)整，一開始施工和監(jiān)理均找不到規(guī)律，打樁速度較慢、且出現(xiàn)個別問題樁，經(jīng)過現(xiàn)場管理人員反復研究、再三比較、摸索，及時找到打樁規(guī)律、并形成一致意見，鉆進速度有快有慢、泥漿比重有大有小、泥漿采用正循環(huán)反循環(huán)分時段使用，使成樁質(zhì)量得以控制、施工進度得以保證。（2）主體結(jié)構(gòu)1）900m超長混凝土樓面結(jié)構(gòu)無縫施工質(zhì)量控制主體育場在結(jié)構(gòu)中大量使用預應力：環(huán)向梁及看臺梁板中使用無粘結(jié)預應力，徑向梁中采用有粘結(jié)預應力，整個工程預應力筋均采用1860級高強度低松馳鋼絞線，總量達1510t，是目前華東地區(qū)預應力結(jié)構(gòu)規(guī)模最大的單體工程。體育場在東、西、南、北四個區(qū)的相鄰區(qū)域設(shè)計有4個鋼筋混凝土后澆施工跨，后澆跨寬度從8.41～11m左右，后澆跨混凝土樓面徑向長48m，從而形成整個建筑物不設(shè)置變形縫的無縫結(jié)構(gòu)。設(shè)計通過各層樓面施工過程中預應力張拉來抵消混凝土施工過程中的溫度變形和收縮裂縫，從而達到結(jié)構(gòu)整體無縫施工的新技術(shù)。主體結(jié)構(gòu)二層樓面梁板預應力張拉時，正值夏季，室外氣溫高，在混凝土中摻加了早強劑，混凝土澆筑僅5天，同條件混凝土試塊強度分別達到79%、88%、90%，監(jiān)理即組織開始第一次張拉，張拉過程全程跟蹤、認真旁站并做好旁站記錄，從而有效控制了混凝土超長結(jié)構(gòu)的早期收縮裂縫的出現(xiàn)。東區(qū)中間段頂層看臺，混凝土澆筑澆筑時間11月3日，由于已經(jīng)進入冬季，室外氣溫低，考慮到混凝土裂縫不會出現(xiàn)太早、為控制模板的拆除時間、便于混凝土強度發(fā)揮，混凝土澆筑15天即11月18日同條件養(yǎng)護試塊試壓，強度分別達到91%、100%、94%，監(jiān)理才同意施工方進行張拉。在東、西、南、北四個分區(qū)主體結(jié)構(gòu)完成，樓面環(huán)向、徑向預應力筋張拉完畢，按照設(shè)計要求氣溫在+15℃以下進行后澆跨樓板混凝土的施工，整個過程滿足了設(shè)計要求。在后澆跨混凝土強度達到75%進行一次張拉，張拉控制應力為бcon=0.75fptk，施工時超張拉5%，混凝土強度達到90%以上時進行了最后一次張拉，張拉過程均有監(jiān)理旁站記錄。主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，未發(fā)現(xiàn)一條裂縫，證明該設(shè)計理念新穎、合理。施工質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。2）11m長大截面看臺懸挑斜梁質(zhì)量控制本工程設(shè)計了很多的懸挑結(jié)構(gòu)，尤其是四、六層看臺及斜梁，懸挑長度分別達到10.74m、7.64m。懸挑梁最大截面600×2700mm，最小截面600×1200mm，傾角35度左右，階梯式看臺通過200×600環(huán)形預應力梁擱置在懸挑斜梁上，形成整體結(jié)構(gòu)。懸挑看臺及斜梁施工難度大，在施工前監(jiān)理認真審核施工單位編制的施工方案，尤其是模板及支撐，根據(jù)施工荷載的實際情況，監(jiān)理人員進行認真復核、驗算，方案經(jīng)多方論證后批準實施；在施工過程中，監(jiān)理全過程跟蹤模板及支撐的搭設(shè)，在澆筑混凝土前由總監(jiān)牽頭，專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位各區(qū)段負責人、質(zhì)量員、安全員及施工單位項目總工組成檢查小組對模板及支撐進行全數(shù)檢查驗收，確認沒有問題后會簽，會簽通過方允許澆筑混凝土。在澆筑混凝土過程中監(jiān)理項目部除安排監(jiān)理員正常執(zhí)行旁站監(jiān)理任務外，還要求專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)同施工單位有關(guān)人員負責模板及支撐的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時要求加固、確保萬無一失。經(jīng)各方對懸挑看臺及斜梁混凝土質(zhì)量進驗收，混凝土無論是強度還是外觀及幾何尺寸，均達到設(shè)計及施工規(guī)范要求，允許偏差項目合格率超過90%，所有看臺理想交圈，最大標高誤差絕對值為15mm。3）11～20m長不同角度Y形鋼管混凝土柱高空吊裝、定位、管內(nèi)混凝土施工質(zhì)量控制本工程在