2022年精密光學(xué)鏡頭企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

精密光學(xué)鏡頭企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年1月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 生產(chǎn)部 42、 品質(zhì)技術(shù)部 43、 銷售部 54、 財(cái)務(wù)部 65、 行政部 6附件：主要生產(chǎn)流程 71、精工件車間生產(chǎn)流程 72、光學(xué)鏡片車間生產(chǎn)流程 83、鏡頭組裝車間生產(chǎn)流程 9

精密光學(xué)鏡頭企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)生產(chǎn)部參與合同（訂單）評(píng)審活動(dòng)；參與公司ISO內(nèi)部審核活動(dòng)；參與公司管理評(píng)審活動(dòng)并執(zhí)行改善點(diǎn)；有關(guān)產(chǎn)品的糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行的責(zé)任；產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)、轉(zhuǎn)交、保管、監(jiān)督管理、確?？勺匪菪?；培育員工，建立培養(yǎng)人才的機(jī)制和推進(jìn)其結(jié)果的評(píng)定；批準(zhǔn)有關(guān)生產(chǎn)管理制度、文件、規(guī)劃并監(jiān)督徹底執(zhí)行；擬定生產(chǎn)部之質(zhì)量、產(chǎn)能、損耗、安全、人員流失、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成，設(shè)備利用率等下屬單位的相關(guān)目標(biāo)值，并使之達(dá)成；主持生產(chǎn)例會(huì)和員工早會(huì)的推進(jìn)與執(zhí)行；有關(guān)生產(chǎn)部之目標(biāo)統(tǒng)計(jì)與分析，建立相關(guān)統(tǒng)計(jì)圖表；協(xié)調(diào)、分配、指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進(jìn)、改善下屬工作，使之合理化、定量化、流程化、數(shù)字化、簡(jiǎn)單化；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律與6S的推進(jìn)與執(zhí)行；有效計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)修、生產(chǎn)線等確保生產(chǎn)暢通無(wú)阻；負(fù)責(zé)公平、公正、客觀處理生產(chǎn)部日常事務(wù)；及時(shí)呈報(bào)生產(chǎn)中的較大突發(fā)事件；協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系，保持良好溝通；生產(chǎn)部相關(guān)日、周、月等報(bào)表和建立相關(guān)看板、資料的拷貝、歸檔、審核、簽批、保存；及時(shí)處理上級(jí)交付的其他任務(wù)。品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì)；熟練掌握質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理念及方法；組織制訂公司的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善公司的質(zhì)量管理體系；品質(zhì)管理工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)遵循“預(yù)防為主”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保品管工作落到實(shí)處；與公司相關(guān)部門（生產(chǎn)部、銷售部等）做好溝通協(xié)調(diào)，積極實(shí)施公司質(zhì)量體系的相關(guān)要求；組織開(kāi)展對(duì)原材料、外協(xié)件及成品的品質(zhì)檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)判斷工作；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題；針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對(duì)公司產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)其中存在的問(wèn)題給出相應(yīng)的意見(jiàn)或建議；做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時(shí)做好關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)動(dòng)態(tài)的分析工作，針對(duì)問(wèn)題提出準(zhǔn)確合理的改進(jìn)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的升級(jí)維護(hù)；編寫科研項(xiàng)目、發(fā)明和實(shí)用新型專利申報(bào)材料，做好項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審等工作；編制生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)性指導(dǎo)文件，并對(duì)加工生產(chǎn)以及模具設(shè)計(jì)制造提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)；銷售部根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，擬定業(yè)務(wù)部工作計(jì)劃，經(jīng)主管總經(jīng)理審批后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)所屬業(yè)務(wù)部產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和維護(hù)工作，代表公司與客戶進(jìn)行磋商，擬定合同條款；負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)的應(yīng)收款的催繳工作負(fù)責(zé)管理與市場(chǎng)相關(guān)的信息資料的收集、歸納、總結(jié)和記錄輸入工作；負(fù)責(zé)下屬員工的日常管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)制訂銷售策略、關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；客戶管理及服務(wù)；負(fù)責(zé)健全銷售管理制度，跟蹤貨物信息、客戶投訴等信息；執(zhí)行公司信用管理制度，對(duì)客戶的資信狀況進(jìn)行分析研究；銷售區(qū)域管理；參與科技研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品價(jià)格研究制定審查工作；負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部員工招募、調(diào)配、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)工作。完成公司安排的其他工作任務(wù)。財(cái)務(wù)部貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，組織和規(guī)范本企業(yè)會(huì)計(jì)工作；組織制定企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法，會(huì)計(jì)政策，確定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系；組織實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)收支虧損與管理，開(kāi)展財(cái)務(wù)收支的分析、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和監(jiān)督等工作，組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施；組織制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提出財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)人員配備和考核方案；做好財(cái)務(wù)預(yù)決算，及時(shí)掌控財(cái)務(wù)收支情況，依法組織編制和及時(shí)提供公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；組織制定和實(shí)施公司的長(zhǎng)短期融資方案，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，開(kāi)展資產(chǎn)負(fù)債比例和財(cái)務(wù)安全、流動(dòng)性管理，管好公司的所有資金，合理調(diào)配、保證資金的安全；做好預(yù)算管理，制度企業(yè)增收節(jié)支、降低損耗計(jì)劃、組織成本費(fèi)用控制，落實(shí)成本費(fèi)用控制責(zé)任；研究制度本企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度，健全內(nèi)部控制體系，落實(shí)內(nèi)部控制責(zé)任，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制；組織建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析預(yù)警控制機(jī)制；審核公司投融資、經(jīng)濟(jì)合同、資金使用、擔(dān)保等方案。行政部負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、公司工作會(huì)議及專題會(huì)議的籌備和會(huì)務(wù)工作，督辦有關(guān)會(huì)議決議的執(zhí)行、落實(shí)情況，并向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋結(jié)果；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)、指示，協(xié)調(diào)督查各部門的工作進(jìn)展，牽頭組織相關(guān)部門完成工作任務(wù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合公司有關(guān)部門對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，圍繞有關(guān)問(wèn)題開(kāi)展專題調(diào)研，為改進(jìn)企業(yè)工作和完善管理提出建議或方案；制訂公司公文及文件管理辦法并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的及辦公室的文字材料的起草、印制；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)、上級(jí)及有關(guān)單位各種文件、資料的領(lǐng)取、接收、傳閱、轉(zhuǎn)遞、上報(bào)、下發(fā)；進(jìn)行公司辦公室的日常管理及績(jī)效考核，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)公司的檔案管理和機(jī)要保密工作，負(fù)責(zé)公司的印鑒管理；負(fù)責(zé)公司辦公用品、函件收發(fā)管理；經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)進(jìn)行對(duì)外接待、參加會(huì)議、處理事務(wù)并負(fù)責(zé)與政府機(jī)關(guān)、有關(guān)單位及公司參加的協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)或協(xié)調(diào)公司重大活動(dòng)的籌備和組織實(shí)施；負(fù)責(zé)進(jìn)行公司6S檢查工作，并督促、跟進(jìn)改善情況；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。附件：主要生產(chǎn)流程1、精工件車間生產(chǎn)流程2、光學(xué)鏡片車間生產(chǎn)流程光學(xué)鏡片車間的核心工藝包括以下幾道工序：（1）切削：利用砥石對(duì)鏡片的相對(duì)運(yùn)動(dòng)，從鏡片上切去多余的玻璃層使得曲率、外觀等指標(biāo)符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書要求。完成最大加工余量的切削，創(chuàng)成初步的球面精度；精確控制肉厚、確保下道工序肉厚余量充足。（2）精研削：通過(guò)機(jī)械的運(yùn)動(dòng)，利用鉆石粒上面散布的金鋼石粒、樹(shù)脂粒，在冷卻液的作用下，去掉切削的破壞層，從而達(dá)到粗拋光的目的。削除切削所造成的破壞層，加工出研磨工序所需要的表面精細(xì)度；加工出研磨工序所需要的球面精度，為研磨加工創(chuàng)造良好的加工條件；滿足鏡片中心肉厚要求在規(guī)定的尺寸公差之內(nèi)。（3）研磨：通過(guò)機(jī)械的運(yùn)動(dòng)，經(jīng)過(guò)研磨皿，研磨劑與玻璃之間的化學(xué)作用，從而達(dá)到精度拋光的目的。去除精磨的破環(huán)層達(dá)到規(guī)定的外觀限度要求；精修面形，達(dá)到圓面規(guī)定的曲率半徑R值，滿足面本數(shù)NR要求及光圈局部的曲率允差(亞斯)的要求。（4）增透：包括先芯后鍍和先鍍后芯兩種方式，根據(jù)要求用鍍膜機(jī)在鏡片上蒸鍍一層或多層納米級(jí)的薄膜膜層，以達(dá)到要求的