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文檔簡介

領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力誰能對未來負(fù)起更多的責(zé)任回答是：我們自己。無論如何，組織個一切都已經(jīng)為我們安排好的世界轉(zhuǎn)變到一個要我們?yōu)榱俗约旱奈磥碡?fù)起更多現(xiàn)代社會的特點，也就很好理解為什么世界各地的人們都不再坐等完美的國家來把一切安排好了。我們要為自己安排，我們要自己去安排。今后，我們要自領(lǐng)導(dǎo)能力與學(xué)習(xí)有著密切的關(guān)系。人們千百年來討論、研究提高領(lǐng)導(dǎo)能力設(shè)未來的標(biāo)志。人們自己要不要有領(lǐng)導(dǎo)力，是那些感覺受約束的立學(xué)習(xí)型組織的。社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系者就是組這三種類型的領(lǐng)導(dǎo)互相依賴，只有很好地理解它們之間的領(lǐng)導(dǎo)不是學(xué)習(xí)者，就難以建立學(xué)習(xí)型組織。真正的領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生于工作中，而革與持續(xù)變革的挑戰(zhàn)。很多大學(xué)的管理學(xué)院都設(shè)計了大量的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的課成功發(fā)起變革要面對四種挑戰(zhàn)：一是我們是否有時間；二是是否能得到之外的人如何看待自己無關(guān)緊要，因為創(chuàng)新的成果自然會領(lǐng)導(dǎo)不這樣看，但實際上組織本身就存在人的矛盾，你越成功，你就越有威脅進(jìn)行創(chuàng)新后不久就離開了組織，原因就在于大多數(shù)創(chuàng)新成果需要數(shù)年才能顯現(xiàn)往的方法做事。但是，如果不能與團隊內(nèi)的伙伴建立密切的關(guān)系，不能讓整個組織都所以，能夠周旋于創(chuàng)新的擁護(hù)者與反對者之間，能夠游刃于不同

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