行政單位財(cái)務(wù)工作總結(jié)格式版（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)行政單位?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)格式?版在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，財(cái)務(wù)?部以公司?制定的年?度方針目?標(biāo)，以成?本費(fèi)用和?資金管理?為重點(diǎn)，?全面落實(shí)?預(yù)算管理?，強(qiáng)基礎(chǔ)?、抓規(guī)范?，實(shí)現(xiàn)了?全年賬務(wù)?處理操作?規(guī)范化，?財(cái)務(wù)管理?科學(xué)化，?企業(yè)效益?化。尤其?是今年公?司收入、?綜合效益?指標(biāo)比去?年大幅增?加的情況?下，財(cái)務(wù)?部除在完?成日常核?算工作的?同時(shí)，加?大了對(duì)各?種資料數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)?分析，先?后對(duì)公司?全年任務(wù)?計(jì)劃、裝?車、工資?計(jì)劃、管?理費(fèi)用及?五項(xiàng)費(fèi)用?計(jì)劃進(jìn)行?了全面測(cè)?算和分劈?，對(duì)公司?的各類資?產(chǎn)進(jìn)行清?查，為領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決?策提供了?可靠依據(jù)?，推動(dòng)了?公司財(cái)務(wù)?管理水平?，發(fā)揮了?財(cái)務(wù)管理?在企業(yè)管?理中的作?用，現(xiàn)將?財(cái)務(wù)部工?作總結(jié)如?下：一?、抓預(yù)算?管理一?是做好全?面預(yù)算工?作，按時(shí)?上報(bào)預(yù)算?編制說(shuō)明?和報(bào)表，?使預(yù)算工?作從編制?、反饋、?考核、修?正，形成?良好的閉?環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模?式，使公?司的目標(biāo)?激勵(lì)、過(guò)?程控制、?有效獎(jiǎng)罰?在日常管?理中發(fā)揮?更重要作?用性，進(jìn)?一步調(diào)動(dòng)?全員積極?性。二?是與各部?門緊密配?合，做好?各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)?點(diǎn)裝車、?收入全年?預(yù)算，落?實(shí)公司全?年經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，將每?個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)?點(diǎn)裝車數(shù)?、收入、?毛利分解?到每個(gè)月?每一天，?并將每天?實(shí)際裝車?情況與之?對(duì)比，納?入考核。?三是做?好各項(xiàng)成?本費(fèi)用預(yù)?算的編制?工作。及?時(shí)分劈下?達(dá)公司管?理費(fèi)用指?標(biāo)；確保?成本費(fèi)用?有序可控?不超支，?從而達(dá)到?事前、事?中、事后?的有效監(jiān)?控。四?是加強(qiáng)資?金預(yù)算管?理，調(diào)控?合理安排?使用資金?，確保經(jīng)?營(yíng)資金良?性循環(huán)。?二、抓?成本控制?一是實(shí)?行成本費(fèi)?用科目負(fù)?責(zé)制。?為了提升?各分公司?經(jīng)營(yíng)責(zé)任?意識(shí)及管?理水平，?達(dá)到節(jié)能?降耗的目?的，公司?將相關(guān)管?理費(fèi)用指?標(biāo)下達(dá)至?各分公司?，總公司?對(duì)分公司?實(shí)行科目?負(fù)責(zé)、逐?級(jí)管理模?式，達(dá)到?了良好效?果。二?是費(fèi)用控?制抓亮點(diǎn)?1、在?日常費(fèi)用?報(bào)銷時(shí)，?嚴(yán)格把關(guān)?。按汽車?日常管理?“派車單?”審核，?做到一車?一帳一核?算，日常?報(bào)銷堅(jiān)持?實(shí)行單車?核算，報(bào)?銷時(shí)將派?車單隨票?據(jù)粘貼，?與派車單?無(wú)關(guān)的費(fèi)?用不予報(bào)?銷。汽車?維修、保?險(xiǎn)、購(gòu)油?等事宜必?須經(jīng)過(guò)單?位車管、?主管領(lǐng)導(dǎo)?同意后在?集團(tuán)公司?指定的維?修點(diǎn)、加?油站、辦?理，杜絕?了汽車維?修小病大?養(yǎng)，弄虛?作假現(xiàn)象?。在相關(guān)?部門共同?努力下，?汽車費(fèi)用?與預(yù)算指?標(biāo)相比節(jié)?約___?_%。?2、辦公?費(fèi)用認(rèn)真?執(zhí)行采購(gòu)?入庫(kù)驗(yàn)收?、領(lǐng)用登?記制度，?無(wú)入庫(kù)出?庫(kù)單財(cái)務(wù)?部門不予?報(bào)銷，按?部門設(shè)立?臺(tái)帳，同?時(shí)定期進(jìn)?行檢查，?超過(guò)預(yù)算?不予報(bào)銷?。在相關(guān)?部門共同?努力下，?辦公費(fèi)用?與預(yù)算指?標(biāo)相比節(jié)?支13。?____?%。3?、業(yè)務(wù)招?待費(fèi)控制?使用效果?明顯。本?著“必須?、節(jié)約、?適度”的?原則，嚴(yán)?格執(zhí)行先?請(qǐng)示后辦?理制度，?無(wú)預(yù)先填?制業(yè)務(wù)招?待費(fèi)申請(qǐng)?表及接待?事由、人?數(shù)、預(yù)計(jì)?費(fèi)用等項(xiàng)?目，財(cái)務(wù)?堅(jiān)持不予?報(bào)銷。月?末將支出?情況公示?，有效地?控制了支?出。通?過(guò)以上措?施，五項(xiàng)?管理費(fèi)用?控制效果?明顯，均?未超出預(yù)?算指標(biāo)。?為公司完?成年度任?務(wù)指標(biāo)奠?定了基礎(chǔ)?。三、?抓標(biāo)準(zhǔn)化?基礎(chǔ)管理?一是夯?實(shí)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，?完善各項(xiàng)?財(cái)務(wù)管理?制度和內(nèi)?部控制制?度，我們?先后經(jīng)歷?了多次審?計(jì)、稅務(wù)?、小金庫(kù)?、路風(fēng)、?工資、標(biāo)?準(zhǔn)化等各?種審計(jì)與?檢查，同?時(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)?算反復(fù)測(cè)?算調(diào)整，?收入、綜?效指標(biāo)都?達(dá)到前所?未有的高?度，經(jīng)營(yíng)?工作難度?前所未有?，財(cái)務(wù)管?理要求嚴(yán)?上加嚴(yán)。?財(cái)務(wù)人員?能否及時(shí)?改變觀念?，調(diào)整工?作思路，?直接關(guān)系?到公司全?年預(yù)算核?算的準(zhǔn)確?性、規(guī)范?性以及資?金的安全?性。為此?，我們從?強(qiáng)化基礎(chǔ)?管理工作?入手，根?據(jù)有關(guān)規(guī)?定先后制?定修定了?財(cái)務(wù)管理?制度、固?定資產(chǎn)管?理辦法、?應(yīng)收賬款?管理辦法?、大額資?金管理辦?法、付款?審核程序?報(bào)銷制度?等相關(guān)文?件，相繼?設(shè)置并完?善各類票?據(jù)、報(bào)表?、交接記?錄登記本?、票據(jù)收?付、經(jīng)營(yíng)?合同、工?資、獎(jiǎng)金?考核等輔?助臺(tái)賬，?提高了核?算的準(zhǔn)確?性，為經(jīng)?營(yíng)業(yè)務(wù)以?及管理決?策提高了?可靠依據(jù)?。二是?嚴(yán)格按財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要?求做好收?入、成本?、費(fèi)用及?財(cái)務(wù)成果?的核算及?分析工作?。按時(shí)上?報(bào)每月月?報(bào)、每季?季報(bào)、以?及月度、?季度統(tǒng)計(jì)?報(bào)表、稅?收調(diào)查表?；按時(shí)上?報(bào)月度、?季度經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析?，財(cái)務(wù)決?算分析，?監(jiān)管報(bào)表?分析；每?月上旬、?下旬按時(shí)?上報(bào)非運(yùn)?輸企業(yè)經(jīng)?營(yíng)工作簡(jiǎn)?報(bào)。為了?將工作做?得更扎實(shí)?，我們將?每個(gè)工作?崗位進(jìn)行?量化考核?，并以此?作為獎(jiǎng)懲?依據(jù)。同?時(shí)做好決?算及分析?工作，為?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)?決策，提?供可靠數(shù)?據(jù)以確保?全年任務(wù)?的完成；?三是合?理統(tǒng)籌安?排使用資?金。做好?承兌匯票?的分拆工?作，盤活?賬面資金?，確保經(jīng)?營(yíng)資金良?性循環(huán)；?及時(shí)與業(yè)?務(wù)部門溝?通并處理?遺留問(wèn)題?，確保無(wú)?新債權(quán)的?產(chǎn)生。?四是加快?財(cái)務(wù)人員?從單純“?記賬型”?會(huì)計(jì)向“?管理型”?會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?。通過(guò)稅?務(wù)檢查，?更感覺到?轉(zhuǎn)變的重?要性。財(cái)?務(wù)人員除?了明確一?套科學(xué)、?合理、清?晰的會(huì)計(jì)?賬目可大?大提高工?作效率和?質(zhì)量外，?必須對(duì)經(jīng)?營(yíng)業(yè)務(wù)熟?悉，否則?事前、事?中、事后?的財(cái)務(wù)監(jiān)?督，無(wú)從?談起。財(cái)?務(wù)工作不?僅僅是算?賬、記賬?，更重要?的是在企?業(yè)管理中?起的核心?作用。?下半年，?市場(chǎng)面臨?滑坡，客?戶紛紛提?出降價(jià)，?全年預(yù)算?能否如期?完成，對(duì)?全公司都?是個(gè)考驗(yàn)?，財(cái)務(wù)部?在完成日?常核算工?作的同時(shí)?，必須加?大對(duì)各種?資料數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)分?析，為領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決?策提供了?可靠依據(jù)?。嚴(yán)格控?制各種成?本及五項(xiàng)?費(fèi)用，加?強(qiáng)對(duì)公司?的各類資?產(chǎn)進(jìn)行清?查。五?是對(duì)家底?進(jìn)行盤查?。與有關(guān)?部門配合?，對(duì)公司?主要房產(chǎn)?、設(shè)備、?固資進(jìn)行?實(shí)地盤查?清理，并?分項(xiàng)整理?建檔，做?到帳、卡?、物相符?。四、?提高監(jiān)管?水平一?是加大監(jiān)?控力度，?使各項(xiàng)收?入支出事?前有計(jì)劃?、事中可?控制、事?后能追述?，完善各?項(xiàng)財(cái)務(wù)管?理制度和?內(nèi)部控制?制度。不?定期對(duì)下?屬分(子?)公司報(bào)?銷程序、?費(fèi)用使用?情況、會(huì)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)進(jìn)行?檢查。在?此方面做?得還不夠?，但我們?會(huì)在今后?的工作中?加大力度?。二是?對(duì)敏感支?出，敏感?科目，敏?感事項(xiàng)自?查監(jiān)控落?實(shí)到責(zé)任?人，確保?審計(jì)不出?大問(wèn)題；?五、提?高履職能?力一是?加強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，提?高工作效?率；按公?司要求，?對(duì)本部門?的崗責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行了?細(xì)化?，F(xiàn)?金報(bào)銷當(dāng)?日完成，?銀行轉(zhuǎn)賬?不超過(guò)一?個(gè)工作日?，銀行承?兌匯票隨?時(shí)到隨時(shí)?背書。?二是團(tuán)結(jié)?協(xié)作，提?升服務(wù)質(zhì)?量，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員?“服務(wù)于?經(jīng)營(yíng)，服?務(wù)于客戶?”的意識(shí)?，樹立“?經(jīng)營(yíng)第一?，客戶至?上”的理?念，通過(guò)?主動(dòng)配合?、積極協(xié)?作，有效?處理各種?問(wèn)題和矛?盾，做到?與業(yè)務(wù)配?合不扯皮?，不讓客?戶多等待?；不論八?小時(shí)內(nèi)外?，不論節(jié)?假日，隨?叫隨到，?及時(shí)辦理?收付款及?承兌等各?項(xiàng)業(yè)務(wù)。?行政單?位財(cái)務(wù)工?作總結(jié)格?式版（二?）__?__年的?工作即將?告一段落?，覺得一?眨眼這一?年就過(guò)去?了，回顧?一下這一?年來(lái)的工?作，主要?是日常工?作及__?__年度?的年報(bào)工?作。一?、日常工?作1、?審核和調(diào)?整了以前?完成的賬?目，及時(shí)?改正一些?賬務(wù)上的?錯(cuò)誤2?、配合銷?售部門做?好銷售結(jié)?算開票，?督促銷售?貨款及時(shí)?回籠，合?理使用資?金3、?根據(jù)會(huì)計(jì)?制度與準(zhǔn)?則結(jié)合實(shí)?際情況，?進(jìn)行業(yè)務(wù)?核算，及?時(shí)進(jìn)行記?賬、登帳?、編制各?種會(huì)計(jì)財(cái)?務(wù)報(bào)表；?做好財(cái)務(wù)?最基本工?作，所有?賬實(shí)相符?，支出考?慮合理性?，做到出?有憑，入?有據(jù)；在?做好本職?工作的同?時(shí)，處理?好同其他?部門的協(xié)?調(diào)關(guān)系。?二、_?___年?度帳的審?計(jì)工作和?統(tǒng)計(jì)年報(bào)?工作對(duì)?于我來(lái)說(shuō)?，這項(xiàng)工?作給我的?壓力很大?，這個(gè)審?計(jì)過(guò)程的?順利與否?，直接證?明了這一?年來(lái)我們?在財(cái)務(wù)工?作上的成?績(jī)，值得?欣慰的是?，沒有什?么大問(wèn)題?，只有一?些數(shù)據(jù)需?要核實(shí)證?明一下就?可以了，?連給我們?做審計(jì)的?注冊(cè)會(huì)計(jì)?師也夸我?們今年的?帳比去年?的做的清?楚多了，?基本上沒?有什么問(wèn)?題了。這?對(duì)于我們?來(lái)說(shuō)就是?的鼓舞和?信心。?再有就是?統(tǒng)計(jì)局的?年報(bào)工作?，以前的?統(tǒng)計(jì)申報(bào)?工作是會(huì)?計(jì)公司負(fù)?責(zé)上報(bào)的?，我們自?己沒有接?觸過(guò)這種?報(bào)表，所?以今年的?統(tǒng)計(jì)年報(bào)?對(duì)于我們?來(lái)說(shuō)也是?一個(gè)挑戰(zhàn)?，每一個(gè)?數(shù)字都要?查幾遍，?算幾遍，?不會(huì)的，?不懂得也?及時(shí)向統(tǒng)?計(jì)局商調(diào)?隊(duì)的老師?請(qǐng)教，在?我們的共?同努力下?終于全部?審核通過(guò)?。三、?總結(jié)的一?些關(guān)于財(cái)?務(wù)上面的?問(wèn)題由?于新來(lái)的?實(shí)習(xí)生是?在年底進(jìn)?入我們公?司的，臨?近年關(guān)，?所以沒有?把工作具?體的分工?到個(gè)人，?這也就造?成了有些?事，做完?之后沒有?人整理、?記錄，甚?至出現(xiàn)問(wèn)?題沒有人?承擔(dān)責(zé)任?的現(xiàn)象。?所以，在?這一年，?我們重新?分配了一?下工作，?定人定崗?，每個(gè)人?每天必須?上交詳細(xì)?的工作記?錄，避免?此現(xiàn)象的?再次產(chǎn)生?。還有?就是做事?情粗心，?財(cái)務(wù)工作?最重要的?就是要有?細(xì)心，其?次是用心?，再者就?是耐心，?如果是因?為自己不?細(xì)心的結(jié)?果而感到?委屈的話?，大可不?必，只要?做到以后?耐心的用?心仔細(xì)對(duì)?待每一件?工作就好?了。在這?里也對(duì)給?大家?guī)?lái)?麻煩的同?事說(shuō)聲抱?歉，人總?是會(huì)犯一?些錯(cuò)誤，?希望大家?再給一次?機(jī)會(huì)，讓?我們慢慢?成長(zhǎng)起來(lái)?。下年?公司財(cái)務(wù)?部的重點(diǎn)?工作主要?是加強(qiáng)對(duì)?新員工的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，以及完?善本部門?組織機(jī)能?，細(xì)化各?員工工作?職責(zé)，各?項(xiàng)工作內(nèi)?容具體落?實(shí)到人，?定時(shí)定量?完成，提?高部門工?作質(zhì)量要?求，圓滿?完成公司?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。新?的一年又?開始了，?財(cái)務(wù)部還?有很多應(yīng)?做而