物流工作的2023年終總結(jié)范文（3篇）

第10頁共10頁物流工作?的202?3年終總?結(jié)范文?我部門-?資材部重?新組建以?來，順利?的完成了?采購計劃?、生產(chǎn)計?劃、發(fā)送?貨任務(wù)和?倉儲規(guī)范?工作，這?和全部門?員工的努?力配合密?切相關(guān)。?一、明?確工作職?責(zé)部門?主要工作?內(nèi)容負(fù)責(zé)?公司貨物?的日常采?購、供應(yīng)?商的開發(fā)?和評估、?采購合同?的簽訂、?請款。貨?物的保管?以及入庫?、出庫管?理。負(fù)責(zé)?公司銷售?貨物的發(fā)?送運輸工?作及貨物?物流跟蹤?服務(wù)工作?。二、?強化服務(wù)?意識部?門工作宗?旨：服務(wù)?于招商，?服務(wù)于客?戶，認(rèn)真?務(wù)實、團?結(jié)合作、?積極配合?、熱情工?作。三?、了解自?身工作的?重要性?樹立積極?向上的工?作態(tài)度。?我部門的?工作任重?道遠(yuǎn)，承?擔(dān)著與公?司成本密?切相關(guān)的?幾大類業(yè)?務(wù)，合理?規(guī)劃采購?，科學(xué)計?劃生產(chǎn)、?確保主要?庫存貨物?的充足供?應(yīng)，滿足?零星貨物?及時采購?，降低缺?貨風(fēng)險。?采購商品?質(zhì)量好壞?直接決定?了本企業(yè)?產(chǎn)品質(zhì)量?好壞。采?購是企業(yè)?和資源市?場的關(guān)系?接口，是?企業(yè)外部?供應(yīng)鏈的?操作點。?物流采購?是企業(yè)科?學(xué)管理的?開端。?四、科學(xué)?制定工作?流程加強?部門之間?的協(xié)作?積極全力?支持各部?門的工作?。嚴(yán)格執(zhí)?行采購功?能，做好?詢價、比?價、議價?及訂貨、?交貨的跟?蹤與協(xié)調(diào)?、物料來?源的開發(fā)?與價格調(diào)?查、退貨?與索賠等?工作。確?保主要庫?存貨物的?充足供應(yīng)?，零星貨?物及時采?購，庫管?員認(rèn)真負(fù)?責(zé)，備貨?、發(fā)貨、?收貨、下?貨、打包?等工作。?出入庫手?續(xù)的執(zhí)行?，收發(fā)貨?記錄，定?時盤點進?出貨物，?做到有據(jù)?可查、有?序可循。?定期上報?庫存貨物?缺損與積?壓庫存情?況，合理?調(diào)整庫存?，減少新?增積壓庫?存。司機?安全行車?，全年無?重大行車?事故，提?貨、送貨?、完成后?勤運輸工?作。合理?規(guī)劃送貨?線路和發(fā)?貨途徑，?降低物流?費用，節(jié)?省開支。?對本部門?的車輛定?期清洗、?保養(yǎng)、故?障及時排?除，保證?公司車況?良好。嚴(yán)?格執(zhí)行本?部門工作?流程，采?購價格合?理化，降?低采購成?本、物流?成本。配?合其它部?門做好采?購、倉庫?、分包各?項工作，?確保了公?司管理體?系正常運?行。五?、找不足?想辦法克?服工作軟?肋在日?常的工作?中我們還?有許多做?的不足的?地方，對?部份產(chǎn)品?性能、規(guī)?格熟悉度?不夠，對?原敷料、?包材、產(chǎn)?成品科學(xué)?堆放欠缺?。對物流?工作流程?熟練度缺?少默契，?這些都需?要在今后?的工作中?加強個人?專業(yè)知識?學(xué)習(xí)和技?能練習(xí)，?向公司技?術(shù)部、招?商部同事?學(xué)習(xí)相關(guān)?產(chǎn)品知識?，不斷提?高部門整?體水平。?六、今?后的工作?思路及目?標(biāo)1.做?足細(xì)節(jié)，?多走一步?；即知即?行，今日?事今日畢?。2.?今后的工?作目標(biāo)?目標(biāo)1：?出入庫準(zhǔn)?確率達到?____?%，控制?積壓庫存?，加快資?金周轉(zhuǎn)?目標(biāo)2：?采購貨物?做到質(zhì)優(yōu)?價廉，滿?足客戶需?要，降低?采購成本?目標(biāo)3?：縮短進?貨周期，?加快資金?周轉(zhuǎn)，控?制物流成?本目標(biāo)?4：不斷?學(xué)習(xí)物流?采購專業(yè)?知識、加?強產(chǎn)品培?訓(xùn)、參加?相關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)認(rèn)?真負(fù)責(zé)是?庫管員的?基本職責(zé)?，合理控?制庫存數(shù)?量，特殊?貨物采購?到貨后，?及時督促?訂貨人員?將貨物出?庫是庫管?員責(zé)無旁?貸的工作?內(nèi)容。良?好地控制?庫存的保?持水平，?使庫存既?不發(fā)生匱?乏，也不?會發(fā)生停?工待料以?及無法交?貨的情況?，避免存?貨數(shù)量過?多而導(dǎo)致?資金積壓?、周轉(zhuǎn)困?難和增加?利息、進?而造成持?有成本的?負(fù)擔(dān)。?采購成本?關(guān)系到公?司銷售利?潤的增長?點，采購?質(zhì)量的好?壞直接關(guān)?系到工程?驗收的進?度、客戶?滿意度。?我部門的?工作重點?是明確采?購的工作?內(nèi)容：一?是適時適?量保證供?應(yīng)；二是?保證貨物?質(zhì)量；三?是費用最?省；四是?管理協(xié)調(diào)?供應(yīng)商、?管理供應(yīng)?鏈。我們?將會從供?應(yīng)商管理?入手，合?理評估供?應(yīng)商，產(chǎn)?品質(zhì)量、?賬期、準(zhǔn)?時到貨、?售后服務(wù)?都是考評?的要項，?不斷推陳?出新。?物流成本?是大家不?太注意的?一個隱形?成本，往?往被忽略?不計，其?實物流成?本占據(jù)了?貨物成本?較重份額?，利潤在?此又損失?了一部份?。提前做?出采購計?劃，合理?規(guī)劃采購?項目。《?請購單》?的填寫勢?在必行，?請公司各?部門給予?配合，型?號、規(guī)格?、需要到?貨日期、?有無特殊?要求都需?詳細(xì)填寫?。避免到?貨后在庫?內(nèi)存放時?間過長，?影響銷售?及售后服?務(wù)。俗?話說“活?到老，學(xué)?到老”，?學(xué)無止境?。今后將?不斷在日?常的工作?中努力學(xué)?習(xí)專業(yè)產(chǎn)?品知識，?積極參加?公司組織?的各項培?訓(xùn)活動，?尋找外部?采供物流?專業(yè)培訓(xùn)?機會，使?每一位部?門員工都?能成為一?名專業(yè)的?采供物流?師。配合?各部門完?成公司目?標(biāo)，同時?完成部門?目標(biāo)，公?司目標(biāo)和?部門目標(biāo)?達成完美?重合是我?們今后努?力的目標(biāo)?。物流?工作的2?023年?終總結(jié)范?文（二）?從事物?流工作已?經(jīng)有三個?月的時間?了，通過?這幾個月?的不斷學(xué)?習(xí)，以及?同事、領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?，我已完?全融入到?了河北快?運物流這?個大家庭?中，個人?的工作技?能也有了?明顯的提?高，雖然?工作中還?存在這樣?那樣的不?足之處，?但應(yīng)該說?自到現(xiàn)在?付出了不?少，也收?獲了很多?，我自己?感到成長?了，也逐?漸成熟了?。這一段?時間的工?作雖然可?以看到些?成績，但?是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，遠(yuǎn)?遠(yuǎn)沒有達?到自己所?希望的程?度，綜合?分析?，F(xiàn)?在就畢業(yè)?以來的工?作情況總?結(jié)如下：?1、無?工作經(jīng)驗?，缺乏綜?合知識和?技能。?我是一名?學(xué)的應(yīng)屆?大學(xué)畢業(yè)?生，當(dāng)初?公司為了?運作涉及?業(yè)務(wù)擴展?物流中心?，招聘我?們，作為?市場部人?才儲備。?但是，由?于中心資?質(zhì)沒得以?正常運轉(zhuǎn)?，物流業(yè)?務(wù)未開展?，所學(xué)的?專業(yè)無法?應(yīng)用，加?之剛畢業(yè)?沒有相關(guān)?工作經(jīng)驗?，沒有需?要的社會?關(guān)系網(wǎng)絡(luò)?，沒有綜?合的物流?運作經(jīng)驗?，一切都?從零開始?，所有工?作都是邊?學(xué)邊干，?所以業(yè)務(wù)?進展效果?不是很理?想。解決?方法是不?斷加強學(xué)?習(xí)和自身?修養(yǎng)，不?斷培養(yǎng)自?己在各個?方面的知?識和技能?，盡快成?為早日為?公司創(chuàng)造?效益的業(yè)?務(wù)能手。?通過這段?時間對衡?水市場的?接觸和走?訪，我已?練就了了?一定的客?戶溝通技?巧，對于?日常的業(yè)?務(wù)聯(lián)絡(luò)及?市場工作?，完全可?以獨立完?成。2?、由于公?司業(yè)務(wù)方?向定位的?不確定，?導(dǎo)致了很?多時間和?精力上的?浪費。?前期由于?同事們的?和思想不?統(tǒng)一，業(yè)?務(wù)還不能?正常進行?，我認(rèn)為?先得加強?員工的思?想，使員?工思想一?致，有一?個共同的?目標(biāo)。在?以后這段?時間以來?，我想開?展專業(yè)第?三方物流?業(yè)務(wù)，我?打算花將?近兩個月?的時間調(diào)?研和市場?走訪，調(diào)?查結(jié)果形?成后，在?介紹給大?家討論，?如我的討?論通過大?家的認(rèn)可?。那使我?這段時間?來做好的?收獲和最?終的乞求?。在此之?前，干自?己所能干?，專心本?公司擅長?業(yè)務(wù)。?3、功能?和服務(wù)內(nèi)?容單一，?所供和所?需的錯位?。我們?現(xiàn)在能進?行的業(yè)務(wù)?只有貨物?運輸和市?內(nèi)接送服?務(wù)，而且?，我們的?省際運費?由于班線?車是中轉(zhuǎn)?車輛所以?導(dǎo)致時間?上和運費?上不太適?應(yīng)市場行?情，從而?多數(shù)有需?求的客戶?就這么失?掉了。加?之我們的?功能和服?務(wù)內(nèi)同單?一而獨立?，沒有用?一個整體?的服務(wù)鏈?的形式開?展業(yè)務(wù)，?倉儲、市?域配送、?省際配送?分各公司?和部門在?職能上沒?有對接成?線，資源?不整合，?操作散亂?。例如：?河北快石?家莊和河?北快運北?京分公司?思想不一?致，兩公?司相互扯?皮，必然?影響各公?司之間的?業(yè)務(wù)，還?有河北快?運運送不?到的地方?就和其他?物流公司?合作走外?包、從而?影響陪送?的及時性?和貨物的?服務(wù)質(zhì)量?，更能突?出公司在?業(yè)務(wù)經(jīng)營?上沒有形?成服務(wù)職?能的統(tǒng)一?理順，各?自相對獨?立，功能?分散，又?無統(tǒng)一的?公司內(nèi)部?價格操控?。分散了?我公司物?流操作的?優(yōu)勢資源?，無法實?現(xiàn)綜合物?流服務(wù)的?資源集約?化。反而?出現(xiàn)一種?現(xiàn)象：同?屬快運，?但各自卻?相對獨立?。需要整?體物流服?務(wù)的我們?做不到。?比如，運?輸服務(wù)，?我們快運?的車輛要?比其他家?車輛高出?兩三倍的?價格，即?缺乏公司?間的內(nèi)部?價格調(diào)控?，無法實?現(xiàn)服務(wù)資?源有效整?合，無形?之中加大?了綜合物?流工作協(xié)?調(diào)的難度?，同時痛?失很多商?機。解決?的辦法是?，總公司?盡快實現(xiàn)?各個分公?司的資源?整合，形?成獨具快?運特色的?服務(wù)鏈;?在供需錯?位的問題?上，努力?進一步提?高整作水?平，培養(yǎng)?高端技能?，利用自?己高端的?設(shè)施服務(wù)?高端客戶?。4、?____?地區(qū)的商?企對于現(xiàn)?代物流缺?乏應(yīng)有的?認(rèn)知水平?對于物?流成本的?操控缺乏?先進的認(rèn)?識，習(xí)慣?用老的傳?統(tǒng)的方式?處理物流?問題，從?而對我們?的服務(wù)內(nèi)?容不感甚?至采取粗?暴野蠻的?抵制態(tài)度?。在我們?的和走訪?過程中，?經(jīng)常遇到?這種情況?：一是：?自己有定?時、定點?的班線車?，無需外?租，有自?己倉庫。?成本低于?外租成本?，二是：?對于物流?降低成本?的概念不?接受，拒?絕考慮我?們對于物?流降低企?業(yè)成本的?分析，四?是：物流?外包操作?麻煩，不?確定性太?多，物流?外包的操?作方法還?不夠合理?，不愿意?改變沿襲?了幾十年?的老的做?法，等等?。5、?惡性競爭?環(huán)境下的?不公平現(xiàn)?象也制約?了我們業(yè)?務(wù)的發(fā)展?。我們?最有賣點?的是專業(yè)?化、正規(guī)?化、市場?化，然而?，其他的?個人配貨?站開專線?直達是我?們很強的?競爭對手?。物流?工作的2?023年?終總結(jié)范?文（三）?___?_即將過?去，通過?這將近一?年的物流?工作，有?以下總結(jié)?及體會。?一、自?己更清楚?的認(rèn)識到?了自己工?作的意義?。成品?發(fā)貨這個?崗位對公?司的作用?有多大。?對自己的?崗位不了?解或了解?不清，工?作就會模?棱兩可，?成為應(yīng)付?，就不可?能很好的?工作，從?此我只有?不斷的通?過各種物?流知識，?了解自己?的工作范?圍、職責(zé)?要求，激?活和發(fā)揮?自己應(yīng)有?的工作能?力，來鍛?煉自己和?提升自己?。去發(fā)掘?和提升自?己的才干?，用實力?來證明自?己。二?、不斷的?加強學(xué)習(xí)?，加強物?流工作中?的各種技?能。嫻?熟的工作?技能會讓?自己的工?作得心應(yīng)?手，不斷?的與人交?流。獲取?各種物流?發(fā)貨的經(jīng)?驗。在發(fā)?貨上更要?對工作的?每一個細(xì)?節(jié)進行檢?查核對，?在電池入?庫的時候?，要對電?池的各種?型號進行?一一核對?，電池出?庫時，更?要一一查?點，數(shù)字?、型號更?要一目了?然，每天?下班之前?，更要加?強自查，?不能讓疑?點留到明?天。對電?池成品的?管理更要?有條不紊?的疏理，?帳上一目?了然，更?要做到心?中一目了?然。同時?對工作的?經(jīng)驗進行?總結(jié)分析?，從怎樣?節(jié)約時間?，如何提?高效率，?盡量使工?作程序化?，系統(tǒng)化?，條理化?，流水化?！作為?雙登征程?上的一個?份子，我?們更要透?徹地理解?公司宏偉?的規(guī)劃、?創(chuàng)業(yè)的藍(lán)?圖，在全?面理解的?感召下，?在明確的?目標(biāo)的指?引下，在?自己的物?流崗位上?，積極行?動起來，?參與到雙?登百年發(fā)?展的征程?當(dāng)中去。?___?_站是一?家以物流?運輸為主?業(yè)的公司?，服務(wù)站?也是在原?來的自保?站的基礎(chǔ)?上轉(zhuǎn)型的?。今年?上半年由?于我公司?購買了一?批中國重?汽的車輛?，服務(wù)站?也相應(yīng)的?隨著公司?新購置的?車輛運行?。__?__月份?情況總結(jié)?：__?__月份?主要的工?作是落實?空調(diào)送清?涼的活動?，在活動?范圍的車?輛正好是?____?年___?_月__?__日至?____?年___?_月__?__日的?車輛。我?站通過統(tǒng)?計維修記?錄對車輛?進行服務(wù)?。由于我?公司車輛?普遍往了?河北的遷?安和曹妃?店新首鋼?。而我們?服務(wù)站的?基地在北?京長途的?跟蹤服務(wù)?很有困難?。正在申?請在河北?遷安及河?北曹妃店?建自保站?。用戶?對中國重?汽產(chǎn)品的?真實意見?：用戶?反映，之?前的車輛?司機可以?隨便開，?車輛出了?故障可以?自己解決?，現(xiàn)在不?行了，很?大部份司?機上車要?很長時間?才能適應(yīng)?新車，車?輛出了故?障手足無?措。知道?了題目又?沒有配件?，而且不?能一下就?知道配件?在哪。主?要是司機?一般都看?不到使用?說明，而?保修卡都?在車主有?單位車隊?長手里保?管著。對?新車的了?解只能在?駕駛車輛?后得到積?累和習(xí)慣?。對分?公司服務(wù)?及中心庫?職員的要?求：希?看分公司?領(lǐng)導(dǎo)能夠?了解區(qū)域?內(nèi)各服務(wù)?站的特點?，并創(chuàng)造?一些條件?給各服務(wù)?站一個相?互學(xué)習(xí)相?互配合的?機會，在?修理碰到?題目時能?在服