生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)2023年范本（2篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)車間?上半年工?作總結(jié)2?023年?范本新?年伊始，?工廠進(jìn)行?了新一輪?的機(jī)構(gòu)改?革，“新?起點(diǎn)、新?希望”，?半年來，?車間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班子?、廠黨委?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實(shí)，經(jīng)過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作逐?步走向正?軌。車間?在工廠和?上級職能?部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在車間?廣大干部?職工的共?同努力下?，圓滿完?成了上班?年的生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)?將半年來?的工作總?結(jié)如下：?上半年?的工作?一、完善?制度建設(shè)?，夯實(shí)基?礎(chǔ)管理?車間剛剛?組建就及?時(shí)組織人?員制定了?車間的各?項(xiàng)管理制?度，以“?三標(biāo)一體?”標(biāo)準(zhǔn)體?系的建立?工作為契?機(jī)，依照?廠級文件?的規(guī)定和?要求，對?車間制定?的管理制?度進(jìn)行了?認(rèn)真梳理?和進(jìn)一步?完善，制?定了個(gè)車?間管理制?度。并在?此基礎(chǔ)上?協(xié)助人事?勞資科完?成了車間?的定員、?定崗工作?，編制了?各崗位《?工作標(biāo)準(zhǔn)?》，明確?了各崗位?的要求、?職責(zé)，健?全了各級?管理組織?體系以及?各項(xiàng)工作?的管理規(guī)?章制度。?通過健全?科學(xué)全面?規(guī)范的管?理制度，?使車間的?各項(xiàng)工作?步入正軌?，車間的?綜合管理?水平明顯?提高。?二、加強(qiáng)?教育培訓(xùn)?，提高職?工綜合素?質(zhì)上半?年，車間?在全新的?組織架構(gòu)?下開展工?作，對車?間的安全?教育、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工?作提出了?更高要求?。車間按?照要求，?制訂了車?間的年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，涵蓋了?車間質(zhì)量?管理、安?全生產(chǎn)、?設(shè)備保養(yǎng)?、消防知?識、體系?管理等方?方面面的?內(nèi)容。并?結(jié)合車間?實(shí)際，按?照車間計(jì)?劃，有組?織、有步?驟地開展?了車間培?訓(xùn)工作。?1、消?防知識、?安全生產(chǎn)?培訓(xùn)月?份，車間?組織全體?職工在進(jìn)?行了安全?知識培訓(xùn)?，整個(gè)培?訓(xùn)過程輕?松有序，?培訓(xùn)內(nèi)容?通俗易懂?。通過此?次培訓(xùn)活?動的開展?，進(jìn)一步?增強(qiáng)了機(jī)?組人員的?安全生產(chǎn)?意識和安?全消防知?識。消防?宣傳掛圖?的張貼懸?掛工作是?提高職工?消防安全?意識的重?要手段，?車間將《?中華人民?共和國消?防法》宣?傳掛圖貼?在了車間?一進(jìn)門最?為醒目的?地方。通?過組織培?訓(xùn)和掛圖?宣傳的形?式，使車?間全體職?工牢固樹?立了“安?全第一”?的意識，?為今后車?間的安全?管理工作?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。2、?加強(qiáng)內(nèi)退?返崗職工?的培訓(xùn)?今年有新?員工職工?分配至車?間工作，?車間領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?，采取了?由班組長?牽頭，機(jī)?長具體負(fù)?責(zé)的方式?，對新員?工的工作?業(yè)務(wù)技能?、安全生?產(chǎn)知識等?進(jìn)行實(shí)際?崗位操作?培訓(xùn)。在?____?年新員工?對待工作?積極負(fù)責(zé)?，認(rèn)真向?學(xué)習(xí)上崗?操作技能?，通過兩?個(gè)月的崗?位實(shí)際操?作，已經(jīng)?能勝任車?間安排的?崗位工作?，得到了?同事和上?級領(lǐng)導(dǎo)的?一致肯定?和好評。?3、設(shè)?備保養(yǎng)知?識培訓(xùn)?為了保證?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，?使生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)量?得到有效?保障，讓?車間機(jī)臺?人員更好?地了解改?造后的設(shè)?備，對生?產(chǎn)設(shè)備進(jìn)?行切實(shí)有?效的維護(hù)?保養(yǎng)，在?生產(chǎn)任務(wù)?較為繁重?的情況下?，車間依?然組織專?人編寫了?相關(guān)培訓(xùn)?材料，分?班組、分?時(shí)段由各?班組長帶?領(lǐng)本班人?員進(jìn)行培?訓(xùn)，為車?間按計(jì)劃?順利完成?各品牌的?生產(chǎn)任務(wù)?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。4、?質(zhì)量知識?培訓(xùn)質(zhì)?量是企業(yè)?的生命，?車間自成?立之日起?便將產(chǎn)品?質(zhì)量作為?車間最為?重要的管?理工作來?抓。為了?使機(jī)組人?員的質(zhì)量?意識得到?進(jìn)一步提?高，有效?保證車間?產(chǎn)品質(zhì)量?，車間組?織生產(chǎn)管?理員、修?理工和電?工等在開?展了“質(zhì)?量體系”?文件培訓(xùn)?。通過車?間的幾次?質(zhì)量事故?，結(jié)合體?系文件的?要求，向?參會人員?闡明了體?系文件培?訓(xùn)的必要?性和重要?性，要求?車間全體?員工，特?別是機(jī)臺?人員要嚴(yán)?格按照車?間制定的?質(zhì)量方面?的文件要?求和質(zhì)控?方法對產(chǎn)?品質(zhì)量進(jìn)?行嚴(yán)格控?制，使車?間的質(zhì)量?管理水平?再上一個(gè)?臺階。?生產(chǎn)車間?上半年工?作總結(jié)2?023年?范本（二?）彈指?一揮間，?轉(zhuǎn)眼間半?年過去了?，在過去?半年中我?們看到了?市場經(jīng)濟(jì)?的殘酷性?，眾所周?知，這是?一個(gè)以服?務(wù)取勝的?年代，幾?乎每一個(gè)?品牌多會?發(fā)出這樣?的感嘆！?那就是汽?車售后服?務(wù)難做。?隨之人們?消費(fèi)觀念?的越來越?理性及成?熟，對要?求也越來?越高。作?為潤達(dá)新?亞汽車銷?售服務(wù)有?限公司售?后車間也?在經(jīng)受著?市場的嚴(yán)?峻考驗(yàn)與?壓力，車?間上半年?沒有完成?任務(wù)，但?是車間在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)及?全體員工?的共同努?力下，上?半年各項(xiàng)?工作任務(wù)?與同品牌?相比還是?說得過去?的。以下?是我對我?車間__?__年上?半年__?__月份?業(yè)績的的?分析總結(jié)?：一、?售后車間?的維修經(jīng)?營狀況?____?年上半售?后的年終?目標(biāo)產(chǎn)值?任務(wù)是_?___萬?，截止_?___年?上半年我?們實(shí)際完?成產(chǎn)值為?____?元，基于?上半年完?成情況，?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?努力把全?年任務(wù)下?調(diào)到__?__萬，?現(xiàn)完成全?年計(jì)劃的?____?%，與年?初的預(yù)計(jì)?(調(diào)整后?)是基本?吻合的。?其中總進(jìn)?廠臺數(shù)為?____?臺車間總?工時(shí)費(fèi)為?____?元(機(jī)修?：___?_元鈑金?：___?_元油漆?：___?_元)車?間配件出?庫額為_?___元?(含稅)?其中材料?成本(含?稅)為_?___元?。二、?每月耗材?、工具添?加與更換?為了嚴(yán)?格控制費(fèi)?用的支出?，售后車?間制定了?完整的設(shè)?備檢修制?度，定時(shí)?對所有的?設(shè)備進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決問?題，避免?問題由小?變大，造?成更大的?損失。上?半年設(shè)備?維修費(fèi)_?___元?，工具設(shè)?備購置費(fèi)?用___?_元(已?付款的)?故上半年?車間耗材?費(fèi)用__?__元(?其中包括?部分工具?、和維修?費(fèi)用)，?員工耗材?2415?、725?(機(jī)修_?___元?，鈑金_?___元?)不包括?噴漆。這?是因大家?的共同努?力才使得?費(fèi)用不但?不超標(biāo)，?并有節(jié)約?。三、?人才資源?現(xiàn)狀現(xiàn)?在許多公?司都普遍?存在人員?流動性較?大及人力?資源配發(fā)?等問題，?車間現(xiàn)在?全體工作?人員為_?___人?，其中車?間主管為?____?人、技術(shù)?總監(jiān)__?__人、?洗車工_?___人?、救援司?機(jī)___?_人)維?修員工為?____?人，(機(jī)?修人員為?____?人，鈑金?____?人，噴漆?____?人)售后?車間__?__月份?也同樣面?臨著人員?缺少等問?題。儲備?后備力量?能更好的?為公司服?務(wù)。四?、年上半?年車間所?存問題下?半年的工?作計(jì)劃?1、總結(jié)?上半年工?作，我沒?能帶領(lǐng)大?家完成領(lǐng)?導(dǎo)定制的?產(chǎn)值目標(biāo)?，各項(xiàng)規(guī)?章制度并?沒有完全?實(shí)施與執(zhí)?行。2?、因車間?維修人員?的專業(yè)知?識不夠?qū)?業(yè)和廣泛?，服務(wù)細(xì)?節(jié)有所欠?缺，在與?客戶接觸?時(shí)，他們?有時(shí)無法?提供顧客?所需要的?服務(wù)，甚?至讓顧客?產(chǎn)生不信?任感。所?以我需繼?續(xù)加強(qiáng)對?員工的專?業(yè)知識培?訓(xùn)，提高?業(yè)務(wù)能力?，加強(qiáng)技?術(shù)水平；?在服務(wù)、?維修過程?中，維修?人員應(yīng)做?到換位思?考，替客?戶著想，?為顧客提?供專業(yè)的?維修技術(shù)?和周到服?務(wù)，向顧?客提出合?理性的建?議和意見?，使我們?的維修和?服務(wù)能夠?讓客戶更?加滿意。?3、以?往我們車?間因前臺?及車間的?各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?流程不是?十分到位?，且員工?面對工作?時(shí)并不是?十分細(xì)心?，致使在?一些可避?免的工作?細(xì)節(jié)上犯?錯(cuò)誤，故?在下半年?加強(qiáng)?維修流程?與前臺服?務(wù)流程對?接好。進(jìn)?一步體現(xiàn)?我們的售?后專業(yè)性?。4、?增強(qiáng)員工?對工作的?責(zé)任心，?讓員工知?道目前企?業(yè)現(xiàn)狀和?未來規(guī)劃?，及市場?和未來走?勢，讓他?們意識到?自己的穩(wěn)?定工作和?收入是與?企業(yè)發(fā)展?直接掛勾?，從而使?得員工們?由被動變?主動。從?現(xiàn)在的服?務(wù)行業(yè)來?看，公司?想長期穩(wěn)?定的發(fā)展?，服務(wù)是?重中之重?。這樣我?們企業(yè)才?能繼續(xù)發(fā)?展壯大下?去。5?、從營銷?策略上，?上半年車?間在忠誠?客戶維系?上有所不?足，客戶?在不斷新?增時(shí)也有?著一定量?的流失，?所以下半?年我們必?須培養(yǎng)和?維護(hù)一批?長期穩(wěn)定?與我們合?作的老客?戶，發(fā)展?新的忠誠?客戶。車?間會從日?常工作中?給這些客?戶真正的?關(guān)心，當(dāng)?然照顧是?建立在互?惠互利的?基礎(chǔ)上，?只有這樣?我們在市?場好與壞?的時(shí)候，?我們都能?度過，讓?這部分客?戶始終跟?著我們走?，讓客戶?感受到我?們比他自?己還關(guān)心?他。6?、上半年?車間維修?二次加項(xiàng)?、續(xù)保、?精品等做?的特別不?好，希望?在下半年?加強(qiáng)這幾?方面，想?辦法提高?這方面的?產(chǎn)值。?7、在目?前市場環(huán)?境下，各?企業(yè)都處?于微利或?賠錢的狀?態(tài)下，這?就需要車?間每一名?員工節(jié)支?降耗，為?企業(yè)節(jié)約?每一分錢?，做為車?間應(yīng)從日?常工作用?品等方面?中進(jìn)?行節(jié)約。?8、加?強(qiáng)5S管?理，堅(jiān)持?對機(jī)器設(shè)?備的定期?維護(hù)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)損?壞或無法?正常運(yùn)作?的設(shè)備并?進(jìn)行修理?，從而提?高車間的?整體運(yùn)作?效率，降?低成本。?9、面?對北現(xiàn)廠?家對我司?的明察暗?訪，我們?應(yīng)努力打?造一支上?下團(tuán)結(jié)，?和諧有凝?聚力的團(tuán)?隊(duì)。遇事?大家