班組長(zhǎng)績(jī)效考核表實(shí)用文檔

績(jī)效考核評(píng)分表考核日期總分100分頁(yè)數(shù)1/2部門生產(chǎn)部工序負(fù)責(zé)人績(jī)效考核工序負(fù)責(zé)人姓名序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求總分滿分考核量化細(xì)節(jié)評(píng)分細(xì)則評(píng)分備注1安全生產(chǎn)確保安全生產(chǎn)零事故。10分10分1.帶領(lǐng)本班組成員做好安全生產(chǎn)。嚴(yán)格按照工藝要求及安全生產(chǎn)規(guī)范要求生產(chǎn)，杜絕任何安全事故發(fā)生。1．本班組發(fā)生重大安全事故,一票否決;當(dāng)月評(píng)分總分記零分。2．本班組發(fā)生微小安全事故,未達(dá)到工傷報(bào)備級(jí)別，扣5分；2生產(chǎn)效率1、確保按時(shí)完成主管下達(dá)緊急任務(wù)。2、確保提高本班組生產(chǎn)效率。3、確保本班組主動(dòng)完成全面生產(chǎn)計(jì)劃。30分15分1.對(duì)生產(chǎn)主管下達(dá)任務(wù)，能積極主動(dòng)服從，帶領(lǐng)本班組成員按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)交付任務(wù)。遇到緊急任務(wù)，能夠帶領(lǐng)班組成員加班完成。每增加一窯次產(chǎn)量,本月總分加5分;遇主管下達(dá)緊急任務(wù),帶領(lǐng)班組成員加班保證計(jì)劃完成,加2分/次;不服從主管安排，扣5分/次。未按要求完成當(dāng)月計(jì)劃，本月總分扣15分。12分2.負(fù)責(zé)每天對(duì)本工序生產(chǎn)、產(chǎn)品、設(shè)備情況進(jìn)行記錄并提交生產(chǎn)主管。保證數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。1.根據(jù)日常檢查情況，沒有及時(shí)上交日記錄報(bào)表，扣1分/次。3分3.對(duì)本工序遇到影響生產(chǎn)效率問題，能夠積極想辦法解決問題，提出建議。1、能想辦法解決問題，提出建議，加3分/次。3產(chǎn)品質(zhì)量1、質(zhì)量控制嚴(yán)格按公司相關(guān)要求執(zhí)行。2、瓷檢合格率：82%3、產(chǎn)品出廠合格率：100%4、無任何質(zhì)量投訴。30分15分1.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組成員嚴(yán)格按照本工序工藝要求生產(chǎn),確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對(duì)本工序產(chǎn)品嚴(yán)格管控，保護(hù)好本工序產(chǎn)品。1．產(chǎn)品質(zhì)量每提升↑1%,加5分,產(chǎn)品質(zhì)量每下降↓1%,扣2分;以此類推。2.單月無任何質(zhì)量投訴,本月總分加5分;出現(xiàn)批次投訴,扣5分/次。3.單工序造成的重大質(zhì)量問題,扣該班組15分。15分2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員嚴(yán)格按照本工序工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證本工序產(chǎn)品合格率。1.發(fā)現(xiàn)沒有按照本工序工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，扣3分/次。2、根據(jù)公司各工序合格率標(biāo)準(zhǔn)，本工序合格率每提升1%，加3分。3、對(duì)本工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，想辦法解決問題，提出建議者，加3分/次。4勞動(dòng)紀(jì)律參照《勞動(dòng)紀(jì)律及其處罰條例》執(zhí)行10分4分1、負(fù)責(zé)督促本班組成員做到不遲到、不早退。（準(zhǔn)時(shí)參加周例會(huì)）1.違反第1條，發(fā)現(xiàn)一次不對(duì)生產(chǎn)構(gòu)成影響的違紀(jì)行為,扣2分;發(fā)現(xiàn)一次對(duì)生產(chǎn)構(gòu)成影響的違紀(jì)行為,扣5分;2、違反第2、3條者，直接扣10分。3分2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙、嚼檳榔、玩等行為。3分3、負(fù)責(zé)監(jiān)督班組成員嚴(yán)禁上班時(shí)間離崗。5工藝紀(jì)律參照《工藝紀(jì)律及其處罰條例》執(zhí)行5分2分1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組成員嚴(yán)格按工藝要求生產(chǎn)。1.發(fā)現(xiàn)一次對(duì)質(zhì)量構(gòu)成一般影響的違紀(jì)行為,扣2分。2.發(fā)現(xiàn)一次對(duì)質(zhì)量構(gòu)成重大影響的違紀(jì)行為,扣5分。1分2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組成員嚴(yán)格按規(guī)定要求做好產(chǎn)品防護(hù)及產(chǎn)品堆放。1分3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)操作設(shè)備、模具定期檢測(cè)，做好維護(hù)記錄。1分4、負(fù)責(zé)按要求對(duì)完工后產(chǎn)品、設(shè)備、模具進(jìn)行狀態(tài)檢查和反饋，并做好檢查記錄。65S現(xiàn)場(chǎng)管理按5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5分5分負(fù)責(zé)嚴(yán)格按5S標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工序區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)方面綜合評(píng)分。本項(xiàng)主要從車間衛(wèi)生及設(shè)備的整理\整頓\清掃\(yùn)清潔\員工行為等方面進(jìn)行綜合評(píng)比,視檢查結(jié)果評(píng)分。7工作態(tài)度及執(zhí)行力評(píng)分對(duì)主管下達(dá)任務(wù)，能時(shí)刻保持積極主動(dòng)工作態(tài)度。不懈怠、不推脫，敢于承擔(dān)。10分5分1、對(duì)主管下達(dá)任務(wù)能時(shí)刻保持積極主動(dòng)工作態(tài)度。工作態(tài)度按“差、一般、良好、優(yōu)秀”四個(gè)檔次評(píng)定得分1-3-4-5。5分2、對(duì)交代任務(wù)，能夠帶領(lǐng)本班組成員想辦法完成指定工作任務(wù)。執(zhí)行力按“差、一般、良好、優(yōu)秀”四個(gè)檔次評(píng)定得分1-3-4-5?？偡趾嫌?jì)：質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)副總：行政部負(fù)責(zé)人：技術(shù)部負(fù)責(zé)人：注:1、公司對(duì)班組長(zhǎng)每日考核情況進(jìn)行記錄，績(jī)效考核每周一進(jìn)行考核評(píng)分，月考核按每周考核平均值。2、年終考核按每月考核平均值進(jìn)行綜合評(píng)分。3、年終績(jī)效考核評(píng)分將按最終分值比例發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)。4、本績(jī)效考核評(píng)分表試用期3個(gè)月。班組長(zhǎng)考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名組別業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1產(chǎn)能達(dá)標(biāo)20%帶領(lǐng)班組100%按時(shí)完成工作任務(wù)，并能經(jīng)常性提前完成（20分）帶領(lǐng)班組95%以上按時(shí)完成工作任務(wù)，并且不影響交期（15分）班組經(jīng)常性未能按時(shí)完成任務(wù)（10分）出現(xiàn)一次一般性交期延誤扣3分，出現(xiàn)一次重大性交期延誤扣10分2產(chǎn)品質(zhì)量15%一次性產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%，無客戶投訴現(xiàn)象（15分）一次性產(chǎn)品交驗(yàn)合格率95%及以上，無客戶投訴現(xiàn)象（10分）一次性產(chǎn)品交驗(yàn)合格率95%以下，有客戶投訴現(xiàn)象（0-5分）一次客戶小投訴扣3分，重大投訴扣10分3計(jì)劃，組織能力15%有很強(qiáng)的制定計(jì)劃能力，能自如的指揮調(diào)度組員，通過有效的計(jì)劃提高工作效率，分清主次，無生產(chǎn)脫節(jié)，組員停工待料現(xiàn)象（15分）有工作計(jì)劃，但經(jīng)常不夠周密，考慮的不夠全面，不能很好的配置本組資源（10）無計(jì)劃性，組織性生產(chǎn)，不能合理安排本組資源，組內(nèi)生產(chǎn)次序紊亂（0-5）4團(tuán)隊(duì)協(xié)作10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)，不僅組內(nèi)團(tuán)結(jié)合作，而且能和其他組很好的合作協(xié)調(diào)（10分）有一定的團(tuán)隊(duì)合作能力，但經(jīng)常性各掃門前雪（8分）無團(tuán)隊(duì)合作能力，且組內(nèi)團(tuán)隊(duì)氣氛差（0-5分）5表率帶頭10%能很好的領(lǐng)導(dǎo)組員，給組員起帶頭模范作用，并且能組員進(jìn)行培養(yǎng)（10分）能夠與組員溝通，對(duì)員工的進(jìn)行指導(dǎo)，幫助及帶頭作用不夠（8分）放任自由，無領(lǐng)導(dǎo)，無帶頭作用（0-5分）6責(zé)任擔(dān)當(dāng)10%能夠充分理解自己所承擔(dān)的責(zé)任，并能夠根據(jù)工作需要，主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任（10分）能夠做好本職工作，能理解并承擔(dān)起自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（7分）無責(zé)任感（0-5）7問題解決能力10%遇到問題，能抓住關(guān)鍵，分清主次，并且找出解決問題的最佳方法，并且給上級(jí)提供解決方案（10分）遇到問題，基本能抓住要點(diǎn)并加以解決，并能及時(shí)給上級(jí)匯報(bào)（7分）缺乏問題解決能力，等候上級(jí)指導(dǎo)（0-5分）8現(xiàn)場(chǎng)6S10%組內(nèi)6S良好，一目了然，能很好的整理，整頓，分類標(biāo)識(shí)（10分）基本能達(dá)到6S要求，工作區(qū)域干凈清爽，工具，物料擺放有序（7分）基本達(dá)不到6S要求，組內(nèi)工具、物料亂放，工作區(qū)域臟、亂、差（0-5分）考核總分：考核人簽字：年月日星級(jí)員工：熱愛本職工作，渴望學(xué)習(xí)提高，處理事情能力優(yōu)秀，主動(dòng)承擔(dān)更多工作，竭盡所能克服困難，工作效率高，時(shí)效準(zhǔn)，采取有效行動(dòng)確保任務(wù)完成，善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于為自己的決定和行動(dòng)負(fù)責(zé)，經(jīng)常能針對(duì)問題找到合理辦法并解決問題，在員工能起模范帶頭作用。每月評(píng)出1-2名星級(jí)員工，30%優(yōu)秀員工（即總分在90分及以上）車間主任、班組長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則（試運(yùn)行）KPI指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分信息來源考核要求安全生產(chǎn)25安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組事業(yè)部1、是否有員工違章操作，或未正確佩戴勞保、每發(fā)現(xiàn)一人次扣2分，當(dāng)月檢查未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的得5分。2、是否有安全事故的發(fā)生，直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的每次扣10分，直接經(jīng)濟(jì)損失500至1000元的，每次扣7分,直接經(jīng)濟(jì)100-500元的每次扣3分，直接經(jīng)濟(jì)損失小于100元的每次扣0.5分。所有事故調(diào)查后認(rèn)為系違規(guī)操作的所致的在上述基礎(chǔ)上每次再加扣3分，當(dāng)月無所有安全事故發(fā)生的得10分。質(zhì)量生產(chǎn)25品質(zhì)部事業(yè)部1、未對(duì)實(shí)行全過程質(zhì)量控制工序做相關(guān)記錄或未按質(zhì)量管理規(guī)定的要求每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2、每月工序合格率達(dá)不到本年度質(zhì)量目標(biāo)每下降0.1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，每工序達(dá)到合格率加1分。3、批次合格率和班組長(zhǎng)主要工序檢驗(yàn)執(zhí)行率達(dá)不到100%每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣5分。4、因管理原因造成本班組工序批量不合格（一次送檢合格率≤93%）扣10分。5、當(dāng)月有質(zhì)量事故、質(zhì)量投訴，經(jīng)查實(shí)屬于生產(chǎn)制造質(zhì)量責(zé)任的，扣10分，并由車間第一負(fù)責(zé)人視情況承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失及事故責(zé)任1%-10%的罰款（平時(shí)記錄年終總核算）。6、因上工序造成不合格本工序未及時(shí)發(fā)現(xiàn)而加工的每次扣2分（合格率范圍內(nèi)不扣分），及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)的每次加2分。完工率20信息部市場(chǎng)部事業(yè)部1、特制訂單的完工率100%，當(dāng)月完工率＜88%的，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣2分。當(dāng)月完工率＞95%，每提高一個(gè)百分點(diǎn)得2分。2、產(chǎn)品未按時(shí)交貨的或急需產(chǎn)品未及時(shí)轉(zhuǎn)序的，每延誤一次扣2分。加班加點(diǎn)提前或按時(shí)完成重大訂單交付任務(wù)的得2分/次。3、訂單因管理原因延誤交貨的每次扣2分，造成重大損失的視情況由班組長(zhǎng)承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失及事故責(zé)任1%-10%的罰款（平時(shí)記錄年終總核算）。團(tuán)隊(duì)管理20總經(jīng)辦事業(yè)部相關(guān)部門1、是否加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是否有員工對(duì)班組長(zhǎng)的管理方式進(jìn)行投訴，投訴內(nèi)容查實(shí)屬于管理失誤，溝通不到位、分配不公的每人次扣3分。2、是否有試用期滿的員工因班組長(zhǎng)管理方式簡(jiǎn)單粗暴，而離職，或因班組長(zhǎng)的管理失誤造成流失的每人次扣2分，因管理原因（員工自身原因除外）造成工齡大于1年以上的員工離職的扣5分。3、團(tuán)隊(duì)氛圍是否融洽，早會(huì)、各項(xiàng)工作公司級(jí)排名是否進(jìn)入前3強(qiáng)，進(jìn)入前3強(qiáng)的，加5-10分不等。被評(píng)為公司級(jí)先進(jìn)集體的加15分（年終總評(píng)）。4、本班組員工公司內(nèi)有打架斗毆或偷盜公司財(cái)物的一次扣5分，本車間/班組人員違反公司相關(guān)規(guī)定被公司相關(guān)部門處理、處罰的酌情一次扣1-5分。5、積極申報(bào)員工建議的，完成部門制定各班組2021年員工建議指標(biāo)的每多一項(xiàng)得10分（指被采納），每少一次扣4分。6、發(fā)現(xiàn)技術(shù)圖紙、工藝參數(shù)與產(chǎn)品不符的或工藝不正確提出合理建議的每次加2分，對(duì)工裝、設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)等提出有效改進(jìn)的每次加2分。綜合管理10總經(jīng)辦人力資源部設(shè)備部技術(shù)部事業(yè)部相關(guān)部門1、本部門員工未請(qǐng)假而不參加培訓(xùn)的每人次扣2分。2、現(xiàn)場(chǎng)（安全）每檢查或抽查發(fā)現(xiàn)一次不合格項(xiàng)扣1分，未按時(shí)整改的每項(xiàng)加扣1分。3、設(shè)備、模具工裝維護(hù)保養(yǎng)，每檢查或抽查發(fā)現(xiàn)一次班組人員未按要求操作、保養(yǎng)和記錄，能源浪費(fèi)、設(shè)備、模具工裝有故障未及時(shí)匯報(bào)的扣1分(如設(shè)備衛(wèi)生、潤(rùn)滑、違章操作)；導(dǎo)致設(shè)備、模具工裝損壞的扣3分/次，并視情況承擔(dān)直接損失的1%-10%（年終總評(píng)）。4、工藝紀(jì)律，每檢查或抽查發(fā)現(xiàn)一次班組人員不嚴(yán)格按照工藝文件規(guī)定、生產(chǎn)流程統(tǒng)計(jì)單規(guī)定和崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作的扣1分，受控文件丟失一張或版本無效扣1分，因違規(guī)引起重大損失的扣3分/次。因違規(guī)引起的損失，視情況由乙方承擔(dān)全部費(fèi)用的1%-10%（平時(shí)記錄年終總核算）；工作態(tài)度，相關(guān)職能部門投訴和橫向溝通部門反映或投訴不配合工作、消極怠工的每次扣3分?；?qū)Σ块T領(lǐng)導(dǎo)的指令