經(jīng)理助理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第8頁共8頁經(jīng)理助理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?我于_?___月?____?日入職公?司助理一?職，__?__個(gè)月?來，本人?按照公司?董事長的?指示，圍?繞公司的?總體目標(biāo)?和工作重?點(diǎn)，根據(jù)?公司的安?排，積極?認(rèn)真地開?展了以下?工作：?一、深入?了解和掌?握基本情?況。通過?參閱公司?資料文件?，與各部?門管理人?員溝通交?流和深入?一線現(xiàn)場?等渠道和?形式，對(duì)?公司的基?本情況、?各部門人?員的崗位?職責(zé)和部?門工作運(yùn)?行情況，?公司生產(chǎn)?經(jīng)營狀況?和各項(xiàng)管?理制度、?企業(yè)的發(fā)?展目標(biāo)與?方向等有?了基本的?了解和掌?握，為下?步工作的?開展奠定?了相應(yīng)基?礎(chǔ)。二?、認(rèn)真開?展各項(xiàng)督?促檢查工?作。遵循?董事長指?示和按照?會(huì)議決議?，先后組?織參與了?安全、衛(wèi)?生、紀(jì)律?、店面情?況檢查，?公司的人?員例會(huì)，?同時(shí)加強(qiáng)?了整改、?落實(shí)、執(zhí)?行情況的?跟蹤督辦?、溝通、?協(xié)調(diào)和反?饋，確保?了各項(xiàng)工?作得到了?落實(shí)。?三、積極?做好溝通?協(xié)調(diào)工作?。對(duì)照崗?位職責(zé)，?擺正自身?位置，充?當(dāng)好助理?角色，緊?緊圍繞公?司的總體?目標(biāo)和經(jīng)?營重點(diǎn)，?通過現(xiàn)場?檢查、溝?通談話、?日常指導(dǎo)?、查看資?料等形式?，及時(shí)了?解和掌握?各部門工?作落實(shí)情?況及工作?中的困難?與問題，?及時(shí)把問?題列入早?會(huì)進(jìn)行商?討、溝通?、協(xié)調(diào)，?尋找整改?措施和解?決方案，?提出建議?和意見，?確保工作?中的各種?困難和問?題得以妥?善解決，?促進(jìn)和推?動(dòng)公司各?部門凝聚?力、合力?的形成，?促使大家?“心往一?處想、勁?往一處使?”，從而?體現(xiàn)公司?的團(tuán)隊(duì)精?神和更好?更快地實(shí)?現(xiàn)公司的?總體目標(biāo)?。四、?強(qiáng)化企業(yè)?管理制度?的執(zhí)行和?完善工作?。一是認(rèn)?真熟悉和?領(lǐng)悟公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度;?二是認(rèn)真?監(jiān)督和督?促各部門?對(duì)公司各?項(xiàng)管理制?度、規(guī)章?制度的執(zhí)?行。三是?及時(shí)指出?和糾正在?制度執(zhí)行?方面的不?足;四是?周一早會(huì)?制度的落?實(shí)，較好?地確保公?司各項(xiàng)工?作落實(shí)到?位。五?、確保各?項(xiàng)工作準(zhǔn)?備充分，?積極穩(wěn)妥?而有序地?進(jìn)行。_?___度?，結(jié)合企?業(yè)的實(shí)際?情況和自?身的崗位?職責(zé)，本?人將著重?做好以下?幾項(xiàng)工作?：一、?根據(jù)總經(jīng)?理的要求?，結(jié)合企?業(yè)___?_度工作?狀況，擬?定公司_?___度?總體目標(biāo)?、工作思?路和工作?重點(diǎn)，同?時(shí)督導(dǎo)各?部門根據(jù)?公司總目?標(biāo)分解制?定部門年?度工作計(jì)?劃并予執(zhí)?行落實(shí)。?二、切?實(shí)做好安?全管理工?作。安全?生產(chǎn)“責(zé)?任重于泰?山”，安?全生產(chǎn)工?作的好壞?直接關(guān)系?到企業(yè)和?員工的生?命財(cái)產(chǎn)安?全，關(guān)系?到企業(yè)的?生存和持?續(xù)、健康?、穩(wěn)定發(fā)?展。要提?高認(rèn)識(shí)，?明確目標(biāo)?，大力加?強(qiáng)安全教?育、宣傳?和培訓(xùn)工?作，提高?全員的安?全意識(shí)和?安全技能?;要不斷?完善安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度，強(qiáng)?化管理，?認(rèn)真落實(shí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?經(jīng)常性地?開展安全?檢查，及?時(shí)對(duì)安全?隱患予以?排除和整?改，從而?確保企業(yè)?的安全發(fā)?展。三?、做好人?員的招聘?工作，制?定好招聘?計(jì)劃，明?確好崗位?職責(zé)，將?適合公司?發(fā)展、愿?意和公司?共同進(jìn)步?的人才吸?收進(jìn)來。?增補(bǔ)企業(yè)?的新鮮血?液。四?、加強(qiáng)培?訓(xùn)教育工?作，全面?提升員工?素質(zhì)和企?業(yè)整體實(shí)?力?！熬?干、高效?、專業(yè)化?”的員工?隊(duì)伍是企?業(yè)的財(cái)富?，也是企?業(yè)效益和?產(chǎn)品質(zhì)量?的保證。?要推動(dòng)企?業(yè)加大培?訓(xùn)教育的?投入，加?強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)?工作的重?視，結(jié)合?企業(yè)的實(shí)?際情況，?制訂切實(shí)?可行的培?訓(xùn)計(jì)劃，?拓寬培訓(xùn)?渠道，創(chuàng)?新教育方?式，提高?培訓(xùn)效果?，使企業(yè)?人員的能?力和水平?得以提高?，全員的?技能和素?質(zhì)全面提?升;同時(shí)?要做好人?員的招募?、選撥、?配置與儲(chǔ)?備工作，?做到人盡?其才、才?盡其用，?從而滿足?企業(yè)生產(chǎn)?和競爭發(fā)?展的需要?。五、?進(jìn)一步完?善勞動(dòng)關(guān)?系的管理?。通過建?立勞動(dòng)合?同，提供?和創(chuàng)造培?訓(xùn)發(fā)展機(jī)?會(huì)，實(shí)行?合同履約?獎(jiǎng)勵(lì)、工?齡獎(jiǎng)勵(lì)等?激勵(lì)措施?，改善企?業(yè)內(nèi)外部?軟硬環(huán)境?，不斷完?善勞動(dòng)關(guān)?系的管理?，達(dá)到員?工的穩(wěn)定?與企業(yè)的?和諧發(fā)展?。六、?推進(jìn)企業(yè)?制度化建?設(shè)和民主?化管理進(jìn)?程。堅(jiān)持?從嚴(yán)治企?與人性化?管理相結(jié)?合，制度?化管理與?民主監(jiān)督?決策相結(jié)?合的科學(xué)?管理理念?，不斷加?強(qiáng)和完善?考核獎(jiǎng)懲?制度、責(zé)?任連帶制?度、檢查?監(jiān)督制度?、民主決?策制度，?逐步將企?業(yè)納入制?度化、標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化、民?主化的良?性管理軌?道，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)既穩(wěn)?又好又快?的發(fā)展。?七、做?好開源節(jié)?流和成本?控制工作?。大力拓?展銷售渠?道和市場?，創(chuàng)新營?銷模式，?提高產(chǎn)品?的市場占?有率和知?名度;改?進(jìn)生產(chǎn)工?藝技術(shù)，?加大產(chǎn)品?研制、開?發(fā)和創(chuàng)新?力度，提?升產(chǎn)品質(zhì)?量、品位?、價(jià)格;?加強(qiáng)成本?控制，堵?塞管理漏?洞，做好?開源節(jié)流?工作，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)效?益增長和?利潤化。?八、當(dāng)?好參謀和?助手，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?出謀劃策?。要努力?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自?身素質(zhì)和?水平，增?強(qiáng)輔助能?力;要廣?泛聽取員?工意見，?了解和掌?握一線情?況，積極?建言獻(xiàn)策?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?信息和服?務(wù);要積?極做好溝?通協(xié)調(diào)、?上傳下達(dá)?工作，打?造優(yōu)秀的?管理團(tuán)隊(duì)?;要做好?與政府各?部門的聯(lián)?絡(luò)協(xié)調(diào)工?作，為企?業(yè)發(fā)展創(chuàng)?造良好的?外部環(huán)境?;要加大?執(zhí)行力度?，始終不?折不扣地?做好執(zhí)行?工作;要?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，完成公?司及總經(jīng)?理交付的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，竭?力為領(lǐng)導(dǎo)?分憂解難?，真正當(dāng)?好副手，?扮演好助?手角色。?九、存?在的不足?之處：?1、店面?管理能力?較弱，首?次接觸、?盡快融入?和改進(jìn)，?做好監(jiān)督?、檢查、?落實(shí)、整?改。2?、公司制?度還需要?完善和修?改，制定?出適合企?業(yè)發(fā)展的?相關(guān)制度?，體現(xiàn)正?規(guī)化、人?性化管理?。3、?不足之處?請(qǐng)給予批?評(píng)指正，?有助于成?長和發(fā)展?。經(jīng)理?助理工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）今年?____?月，我正?式進(jìn)入了?____?企業(yè)，在?新的工作?平臺(tái)上開?始了新的?工作歷程?。此期間?，我作為?____?，除了按?總經(jīng)理的?工作部署?，做好相?應(yīng)的助理?工作，以?及完成業(yè)?務(wù)工作需?要的臨時(shí)?任務(wù)外，?還承擔(dān)了?如下的一?些工作任?務(wù)：1?、分管工?程部工作?，以及協(xié)?助養(yǎng)護(hù)分?公司進(jìn)行?____?道與__?__路段?養(yǎng)護(hù)工作?的相關(guān)協(xié)?調(diào)工作。?2、完?成部分的?文書工作?，如收集?整理各類?工作問題?、相關(guān)建?議及參考?信息，提?交公司領(lǐng)?導(dǎo)研討;?協(xié)助__?__編撰?相關(guān)工作?方案與文?件;參與?公司季刊?及___?_協(xié)會(huì)會(huì)?刊的編撰?、擬稿及?校審;總?經(jīng)辦各類?文件、合?同、文稿?的撰寫、?審核及相?關(guān)文檔資?料的整理?等。3?、協(xié)組相?關(guān)部門組?織公司各?類業(yè)余活?動(dòng)，如組?織并參加?“___?_”及“?____?”的培訓(xùn)?與考試工?作;主持?____?協(xié)會(huì)成立?大會(huì)的籌?備工作、?參與組織?公司內(nèi)部?或公司與?外單位的?聯(lián)誼活動(dòng)?等。盡?管了了幾?句梗概了?近一年來?所涉及的?工作，此?中所得的?經(jīng)驗(yàn)與教?訓(xùn)卻絕非?一紙之文?能夠涵括?，而作為?回顧與總?結(jié)，主要?的心得是?必須記錄?下來的，?以使自己?在今后的?工作中能?夠揚(yáng)長避?短：一?、提高管?理水平，?“熟悉細(xì)?節(jié)”首當(dāng)?其沖任?何事物無?不由若干?的細(xì)節(jié)組?成，管理?工作的好?與差、個(gè)?人管理能?力的優(yōu)與?劣，其關(guān)?鍵其實(shí)都?在乎細(xì)節(jié)?。對(duì)細(xì)節(jié)?了如指掌?，相應(yīng)的?管理工作?自然得心?應(yīng)手，事?半功倍;?對(duì)細(xì)節(jié)一?知半解甚?至一無所?知，則會(huì)?導(dǎo)致管理?混亂，相?應(yīng)的管理?工作往往?是一籌莫?展，“越?忙越亂”?。這樣的?例子比比?皆是，如?在工程管?理上，若?對(duì)技術(shù)管?理人員其?知識(shí)、能?力、個(gè)性?等情況不?熟悉，就?不能夠作?出科學(xué)合?理的分工?;對(duì)項(xiàng)目?組籌備、?施工準(zhǔn)備?、現(xiàn)場施?工、驗(yàn)收?結(jié)算等流?程及工序?不熟悉，?則工程項(xiàng)?目就不可?能有計(jì)劃?、有步驟?地實(shí)施;?對(duì)施工班?組人員、?材料、運(yùn)?作流程等?不熟悉，?就難以對(duì)?人工報(bào)價(jià)?、材料報(bào)?價(jià)、施工?運(yùn)作成本?等進(jìn)行準(zhǔn)?確的核算?與核定;?對(duì)項(xiàng)目運(yùn)?作動(dòng)態(tài)不?熟悉，則?難以及時(shí)?做出切合?實(shí)際的施?工調(diào)整、?防漏補(bǔ)缺?、以及突?發(fā)事件的?制控……?哪怕是一?篇簡單的?公文撰寫?，要做到?行文流暢?、措辭恰?當(dāng)，就必?需熟悉撰?稿的目的?、主題、?關(guān)聯(lián)事件?、目標(biāo)對(duì)?象等一系?列細(xì)節(jié);?要組織好?會(huì)議或者?活動(dòng)，就?必需熟悉?其議程、?人財(cái)物配?置、現(xiàn)場?效果等細(xì)?節(jié)，方可?游刃有余?。歸結(jié)起?來，自己?在涉及的?工作中吃?的“不熟?”虧不少?，以至于?時(shí)而自怨?“技不如?人”，同?時(shí)安慰自?己“熟悉?需要過程?……”云?云，所以?，我必須?繼續(xù)給自?己上足發(fā)?條，努力?將這個(gè)過?程縮到最?短!二?、企業(yè)運(yùn)?作，“成?本意識(shí)”?為上作?為企業(yè)中?的一員，?無論在什?么崗位，?成本意識(shí)?不可或缺?。日常工?作中對(duì)辦?公用品、?用水用電?等各類資?源使用及?開支的節(jié)?減這是不?消說的，?每人都有?義務(wù)堅(jiān)持?去做，通?過加強(qiáng)對(duì)?人、財(cái)、?物的規(guī)范?管理進(jìn)行?嚴(yán)格的控?制;更重?要的是要?勤于探研?如何在自?身涉及的?企業(yè)運(yùn)作?的各個(gè)環(huán)?節(jié)中__?__“成?本控制”?，概括說?來就是要?“諳熟操?作，精打?細(xì)算，合?理運(yùn)作”?。處理任?何一項(xiàng)事?務(wù)，只有?熟悉操作?流程、規(guī)?則等細(xì)節(jié)?，才能清?晰掌握控?制成本的?關(guān)鍵;只?有抓住控?制成本的?關(guān)鍵點(diǎn)，?通過對(duì)相?關(guān)的信息?、資料及?數(shù)據(jù)進(jìn)行?細(xì)致的分?析與計(jì)算?，才能夠?擬定針對(duì)?性高、可?行性強(qiáng)的?成本控制?方案;方?案的實(shí)施?還需密切?跟蹤，把?握尺度，?以求科學(xué)?合理，應(yīng)?避免“成?控過度”?而適得其?反。如丙?方施工合?同的簽訂?，文本中?務(wù)必明確?體現(xiàn)對(duì)整?個(gè)工序流?程中的材?料報(bào)價(jià)、?施工質(zhì)量?、工期限?制、技術(shù)?要求、責(zé)?任義務(wù)、?違約罰則?等細(xì)節(jié)的?嚴(yán)格約束?，以求在?盡量節(jié)省?公司投資?成本與管?理成本的?前提下確?保施工方?按要求完?成項(xiàng)目，?這就需要?做足準(zhǔn)備?功夫，如?工序工藝?的熟悉、?材料及工?價(jià)的預(yù)先?詢價(jià)、成?本分析與?預(yù)算、風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)測等?等;在簽?訂前的談?判中，還?需靈活應(yīng)?對(duì)，善于?抓住于己?有利的關(guān)?鍵點(diǎn)，如?工程量居?多的材料?及工序需?力爭低價(jià)?，量少的?則無需“?戀戰(zhàn)”，?以免因小?失大，應(yīng)?適當(dāng)放開?，以求在?控制總體?成本較低?的前提下?達(dá)成協(xié)議?。而在工?程實(shí)施過?程中，則?需及時(shí)準(zhǔn)?確地分析?現(xiàn)場狀況?與甲方、?監(jiān)理各方?的要求，?靈活變通?，正確引?導(dǎo)施工人?員實(shí)施有?利于控制?總體成本?的施工方?案與措施?，這在隱?蔽工程、?異形工藝?、變更調(diào)?整、量方?驗(yàn)收等環(huán)?節(jié)上都是?致關(guān)重要?的。雖有?“省不出?大錢”一?說，但只?要強(qiáng)化“?成本意識(shí)?”，從“?時(shí)開始，?在此基礎(chǔ)?上再積極?尋求連鎖?性的突破?，便能在?有限的或?限定的經(jīng)?營空間里?發(fā)掘出更?大的效益?。二、?欲謀策成?事，尤須?“膽大心?細(xì)”求?學(xué)時(shí)老師?教導(dǎo)要“?膽大心細(xì)?”，如今?結(jié)合工作?上碰到的?大事小情?，我認(rèn)為?，無論對(duì)?待學(xué)習(xí)還?是對(duì)待工?作，這道?理是一脈?相承的。?尤其是企?業(yè)目前仍?是以工程?為主營業(yè)?務(wù)，涉及?工程的相?關(guān)政策法?規(guī)、合同?要求、相?關(guān)部門或?領(lǐng)導(dǎo)的意?志、現(xiàn)場?變更等“?游戲規(guī)則?”多，可?變因素多?，需要我?們能夠隨?機(jī)應(yīng)變，?靈活應(yīng)對(duì)?。具體說?來，工程?項(xiàng)目中的?合同變更?、工程量?變更、資?料編制格?式與要求?的差異、?驗(yàn)收結(jié)算?流程的差?異、各環(huán)?節(jié)人際關(guān)?系的妥善?處理等等?，無不需?要從“成?本”、“?效