設(shè)備維修工年度工作總結(jié)精編版（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)設(shè)備維修?工年度工?作總結(jié)精?編版時(shí)?光荏苒，?____?年即將過(guò)?去，這一?年是表活?劑分公司?發(fā)展史上?具有里程?碑意義的?一年，采?油二廠、?四廠連續(xù)?開(kāi)辟三元?復(fù)合驅(qū)油?采注區(qū)，?驅(qū)油用表?活劑的需?求量大幅?度提高。?為了保證?采油廠的?平穩(wěn)注入?，為實(shí)現(xiàn)?原油四千?萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)?作出我們?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)，我車?間在分公?司統(tǒng)一安?排、協(xié)調(diào)?下目前已?啟停裝置?八次，生?產(chǎn)1#磺?酸___?_噸，2?#磺酸_?___噸?，出色的?完成了生?產(chǎn)任務(wù)。?驅(qū)油用?表活劑磺?酸的原料?是生產(chǎn)日?化產(chǎn)品十?二烷基苯?的廢料，?由多種混?合物組成?，為了達(dá)?到產(chǎn)品指?標(biāo)在磺化?過(guò)程中需?要較高的?磺酸中和?值，在生?產(chǎn)過(guò)程中?易磺化成?份結(jié)焦堵?塞分布器?及磺化管?，致使裝?置生產(chǎn)周?期為_(kāi)_?__天左?右，同時(shí)?為了保證?注入量，?裝置每次?停車只有?5~__?__天的?檢修期，?有時(shí)甚至?只有2~?____?天。設(shè)備?的檢修幾?乎全部是?以搶修的?態(tài)勢(shì)完成?的。本年?度共完成?檢修項(xiàng)目?項(xiàng)，其中?外委__?__項(xiàng)，?自檢__?__項(xiàng)。?通過(guò)檢修?不但提高?了裝置的?生產(chǎn)能力?，而且還?消除了裝?置的一些?安全隱患?。諸如：?通過(guò)對(duì)S?O3吸收?換熱器的?清洗，清?除了換熱?器內(nèi)部的?結(jié)焦磺酸?，提高了?換熱器的?效率，大?大降低了?吸收磺酸?結(jié)焦的可?能性；通?過(guò)校正磺?化器的垂?直度，標(biāo)?定磺化器?成膜管的?相對(duì)流量?及對(duì)換熱?管進(jìn)行清?洗，極大?的提高了?磺化器的?操作精度?，延緩了?磺化器結(jié)?焦，延長(zhǎng)?了磺化器?的生產(chǎn)周?期；通過(guò)?對(duì)熔硫槽?和恒位槽?的密封改?造，消除?了硫蒸氣?的揮發(fā)，?降低了熔?硫間硫粉?塵濃度，?改善了熔?硫間的操?作條件。?在沒(méi)有?統(tǒng)一、規(guī)?整檢修期?的情況下?，我車間?根據(jù)特定?的檢修條?件，加強(qiáng)?了以下幾?方面的工?作力度，?圓滿的完?成了檢修?任務(wù)。?一、牢固?樹(shù)立安全?檢修理念?，以“五?精”管理?為指南，?將“四有?”工作法?貫穿檢修?全過(guò)程?1、化整?為零，以?點(diǎn)檢數(shù)據(jù)?、設(shè)備性?能為依據(jù)?，合理制?定檢修計(jì)?劃本著涉?及安全生?產(chǎn)問(wèn)題的?項(xiàng)目一項(xiàng)?不落，不?必要的項(xiàng)?目一項(xiàng)不?上的原則?根據(jù)裝置?停車檢修?期短這實(shí)?際情況，?我們依據(jù)?日常點(diǎn)檢?中積累的?每臺(tái)設(shè)備?的主要性?能數(shù)據(jù)，?組織技術(shù)?人員及運(yùn)?行工程師?討論該設(shè)?備的運(yùn)行?數(shù)據(jù)，判?定該設(shè)備?運(yùn)行狀況?。以年度?檢修計(jì)劃?為指導(dǎo)，?將___?_年檢修?計(jì)劃合理?的按排在?每月的停?車檢修期?內(nèi)。2?、周密計(jì)?劃，精心?組織，確?保檢修順?利進(jìn)行。?為了為?保證各項(xiàng)?檢修工作?安全、平?穩(wěn)、有序?、受控進(jìn)?行，我們?要求項(xiàng)項(xiàng)?工作有方?案，根據(jù)?各檢修項(xiàng)?目，每次?裝置停工?前召開(kāi)車?間專業(yè)檢?修會(huì)議，?確定本次?停車檢修?項(xiàng)目并修?定、細(xì)化?本次檢修?項(xiàng)目的施?工進(jìn)度表?、動(dòng)火項(xiàng)?目一覽表?、工藝置?換方案等?一系列具?體操作方?案。根?據(jù)“五精?”管理方?法，我們?對(duì)每一個(gè)?檢修項(xiàng)目?都編制了?《檢修規(guī)?程作業(yè)指?導(dǎo)》詳細(xì)?規(guī)定了該?檢修項(xiàng)目?的工作內(nèi)?容、施工?所需設(shè)施?、工具、?防護(hù)用具?、物資，?施工步驟?，并規(guī)范?了檢修動(dòng)?作。3?、加強(qiáng)施?工過(guò)程監(jiān)?督控制，?做到步步?有確認(rèn)。?為加強(qiáng)?檢修各施?工項(xiàng)目過(guò)?程管理，?做到步步?有確認(rèn)，?我們要求?檢修過(guò)程?中必須執(zhí)?行《化工?集團(tuán)施工?作業(yè)票》?、《外委?施工現(xiàn)場(chǎng)?確認(rèn)單》?、《外委?項(xiàng)目界面?交接單》?、《檢修?項(xiàng)目施工?驗(yàn)收單》?、《動(dòng)火?票》、《?用電票》?、《用水?票》、《?進(jìn)入有限?空間作業(yè)?票》等檢?修票據(jù)和?記錄，通?過(guò)上述作?業(yè)票的實(shí)?施，使整?個(gè)檢修作?業(yè)過(guò)程中?的各個(gè)項(xiàng)?目均處于?受控狀態(tài)?。二、?積極配合?、嚴(yán)把檢?修質(zhì)量關(guān)?，確保檢?修如期完?成。1?、從一而?終，檢修?項(xiàng)目實(shí)施?專人負(fù)責(zé)?制。為?了保障裝?置檢修順?利進(jìn)行、?嚴(yán)把檢修?質(zhì)量關(guān)，?車間抽調(diào)?運(yùn)行工程?師、班長(zhǎng)?等骨干力?量，做到?每個(gè)檢修?項(xiàng)目都有?專人現(xiàn)場(chǎng)?負(fù)責(zé)，且?互不交叉??，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)?責(zé)人是該?項(xiàng)目的施?工進(jìn)度員?、檢修質(zhì)?量員、施?工監(jiān)督員?、施工設(shè)?施、材料?協(xié)調(diào)員。?在檢修工?作開(kāi)始前?施工現(xiàn)場(chǎng)?負(fù)責(zé)人必?須熟悉該?項(xiàng)目的檢?修目的、?目標(biāo)，施?工內(nèi)容、?安全措施?、所需物?資等內(nèi)容?，將檢修?所需的物?資、工具?、安全防?護(hù)用具協(xié)?調(diào)到指定?位置，為?檢修做好?后勤保障?。2、?以檢修進(jìn)?度表為指?南，合理?安排檢修?工作，確?保檢修如?期完成?為了在裝?置短暫停?車期間如?期、保質(zhì)?完成檢修?任務(wù)，我?們與檢修?人員詳細(xì)?合計(jì)檢修?工作量，?制定了嚴(yán)?格、細(xì)致?的檢修進(jìn)?度表與日?檢修工作?內(nèi)容。車?間要求現(xiàn)?場(chǎng)負(fù)責(zé)人?對(duì)檢修工?作量做到?不搶前不?落后，嚴(yán)?格按檢修?進(jìn)度表執(zhí)?行。對(duì)于?檢修進(jìn)度?我們執(zhí)行?“日?qǐng)?bào)”?制度，各?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?負(fù)責(zé)人每?天匯報(bào)當(dāng)?日檢修工?作完成情?況及次日?工作計(jì)劃?。對(duì)于沒(méi)?有完成當(dāng)?日工作量?的項(xiàng)目，?我們與施?工人員共?同分析原?因，制定?整改方案?與工作計(jì)?劃，合理?掌控檢修?時(shí)間，進(jìn)?而保證了?施工進(jìn)度?按照預(yù)期?計(jì)劃順利?完成。?3、以“?四有”工?作法為檢?修指南，?嚴(yán)把檢修?質(zhì)量關(guān)?在整個(gè)檢?修過(guò)程中?我們堅(jiān)決?____?“四有”?工作法，?嚴(yán)格執(zhí)行?集團(tuán)相關(guān)?管理制度?，施工隊(duì)?伍必須根?據(jù)施工進(jìn)?度提前辦?理《施工?作業(yè)票》?、《用電?票》、《?動(dòng)火票》?、《進(jìn)入?有限空間?作業(yè)票》?等相關(guān)手?續(xù)，不辦?理完手續(xù)?，不具備?施工條件?的堅(jiān)決不?允許施工?，真正做?到不走過(guò)?場(chǎng)，不怕?麻煩，步?步有確認(rèn)?，項(xiàng)項(xiàng)有?落實(shí)?，F(xiàn)?場(chǎng)負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)對(duì)施?工人員的?安全防護(hù)?措施進(jìn)行?監(jiān)督，對(duì)?于不服從?管理的人?員有權(quán)停?止其檢修?工作，同?時(shí)對(duì)施工?過(guò)程中的?質(zhì)量情況?進(jìn)行檢查?，填寫(xiě)檢?修項(xiàng)目施?工記錄表?，對(duì)《檢?修施工規(guī)?程作業(yè)》?執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)督?，有效的?保證了施?工安全與?施工質(zhì)量?。在施?工項(xiàng)目質(zhì)?量驗(yàn)收上?，我們采?取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)?收的方法?，施工隊(duì)?現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)?人、車間?專業(yè)人員?、生產(chǎn)辦?專業(yè)人員?、項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)負(fù)責(zé)人?每天均對(duì)?施工隊(duì)伍?的施工工?作量進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)?、記錄，?進(jìn)而有效?的保證了?施工簽證?的準(zhǔn)確和?施工質(zhì)量?的合格。?三、檢?修工作中?的不足?在廠生產(chǎn)?辦的協(xié)調(diào)?組織下，?在車間全?體干部員?工及檢修?人員的共?同努力下?我車間實(shí)?現(xiàn)了“不?著一把火?，不傷一?個(gè)人，不?損傷一臺(tái)?設(shè)備”的?安全檢修?目標(biāo)。這?一成績(jī)的?取得是令?人欣喜的?，但同時(shí)?我們也應(yīng)?該看到在?檢修工作?中我們也?有很多的?不足需要?我們?cè)诮?后的工作?中進(jìn)行改?正。1?、個(gè)別施?工項(xiàng)目存?在施工搶?前的現(xiàn)象?，這一現(xiàn)?象的出現(xiàn)?有兩種原?因：一方?面是因?yàn)?在制定檢?修施工進(jìn)?度表時(shí)過(guò)?高的估計(jì)?了工作量?，另一方?面是因?yàn)?施工人員?冒進(jìn)施工?、搶進(jìn)度?施工，這?就是最大?的安全隱?患，對(duì)于?這一情況?我們?nèi)蘸?要堅(jiān)絕杜?絕。2?、個(gè)別檢?修規(guī)程作?業(yè)細(xì)節(jié)處?不夠規(guī)范?，由于我?車間第一?次進(jìn)行大?規(guī)模檢修?，缺少檢?修經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)極個(gè)別?設(shè)備的檢?修操作細(xì)?節(jié)上考濾?不夠周到?，不利于?實(shí)際操作?，需要在?檢修后進(jìn)?行總結(jié)，?舉一反三?，對(duì)其它?檢修規(guī)程?作業(yè)進(jìn)行?修定。?設(shè)備維修?工年度工?作總結(jié)精?編版（二?）__?__設(shè)備?部的工作?已經(jīng)接近?尾聲，回?顧即將過(guò)?去的一年?，設(shè)備部?全面__?__公司?____?TS16?949的?推廣，提?高管理、?提高知識(shí)?、提高專?業(yè)能力”?的方針，?以制造部?“提高生?產(chǎn)、降低?不良、節(jié)?約成本”?的年度目?標(biāo)為指導(dǎo)?，認(rèn)真落?實(shí)工作部?署中提出?的設(shè)備管?理的各項(xiàng)?工作，努?力實(shí)現(xiàn)“?限度的滿?足生產(chǎn)需?要，培養(yǎng)?一只高效?專業(yè)團(tuán)隊(duì)?”的部門(mén)?年度目標(biāo)??？v觀設(shè)?備部__?__全年?的工作，?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和其他部?門(mén)的協(xié)作?下是較好?地完成了?公司交給?的任務(wù)。?今年新設(shè)?備的增加?，部門(mén)工?作的重新?分配，_?___個(gè)?專項(xiàng)工程?中又有多?項(xiàng)涉及到?的面較大?，實(shí)際工?作中遇到?了許多困?難，也存?在一些問(wèn)?題，但設(shè)?備管理部?門(mén)全體員?工通過(guò)認(rèn)?真的總結(jié)?，仔細(xì)的?分析，從?已經(jīng)出現(xiàn)?的問(wèn)題中?吸取教訓(xùn)?，在困難?中鍛煉能?力，在反?思中進(jìn)行?自我提高?，大事講?原則，小?事講風(fēng)格?，最終圓?滿完成了?全年工作?。___?_設(shè)備部?KAIJ?O機(jī)臺(tái)金?線使用量?降低了_?___%?，每年降?低成本合?計(jì)約為人?民幣_(tái)_?__萬(wàn)元?。降低設(shè)?備故障率?和提高設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?，目前焊?線零庫(kù)存?一、節(jié)?約成本?1、對(duì)已?損壞價(jià)格?昂貴的部?品進(jìn)行分?解修理，?使修理工?作細(xì)致到?元器件，?縮小故障?范圍，使?用最低的?維修成本?修復(fù)設(shè)備?，避免直?接更換新?的部品?2、減少?設(shè)備外修?次數(shù)，加?大內(nèi)部修?理力度?二、降低?不良1?、對(duì)生產(chǎn)?中發(fā)生品?質(zhì)異常的?管控，及?時(shí)分析，?找出解決?方案，從?而避免同?樣錯(cuò)誤再?次發(fā)生?2、對(duì)設(shè)?備內(nèi)部參?數(shù)的認(rèn)證?3、進(jìn)?行保養(yǎng)管?控，組織?對(duì)高故障?設(shè)備大修?，減少因?設(shè)備故障?而造成生?產(chǎn)不良?三、提高?生產(chǎn)1?、及時(shí)巡?線，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?處理2?、制定設(shè)?備保養(yǎng)計(jì)?劃，并安?排落實(shí)設(shè)?備保養(yǎng)工?作，通過(guò)?變更保養(yǎng)?頻次保證?設(shè)備使用?性能，減?少機(jī)臺(tái)故?障和停機(jī)?時(shí)間，保?證機(jī)臺(tái)正?常生產(chǎn)運(yùn)?行四、?員工流動(dòng)?本年度?設(shè)備部焊?線共__?__人，?其中焊線?白。夜班?技術(shù)帶班?____?人，保養(yǎng)?維修人員?____?人，新提?升人員_?___人?，人員穩(wěn)?定，圓滿?完成公司?給設(shè)備部?____?的設(shè)定目?標(biāo)。五?、隊(duì)伍建?設(shè)1、?我們通過(guò)?工作中遇?到的實(shí)際?情況，不?斷的對(duì)員?工進(jìn)行教?育，并制?定了相應(yīng)?的對(duì)策和?處理辦法?，對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)行?系統(tǒng)的培?訓(xùn)，專人?授課，同?時(shí)到工作?崗位進(jìn)行?實(shí)際操作?演練，讓?每位員工?都認(rèn)識(shí)到?提高技術(shù)?素質(zhì)的重?要性。同?時(shí)加強(qiáng)員?工的集體?榮譽(yù)感培?養(yǎng)，提高?相互協(xié)作?能力，使?組織更加?團(tuán)結(jié)，更?富有戰(zhàn)斗?力。2?、日常負(fù)?責(zé)對(duì)焊線?機(jī)臺(tái)進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，定人定?時(shí)對(duì)設(shè)備?的使用狀?況進(jìn)行確?認(rèn)，保證?其它設(shè)備?日常生產(chǎn)?需要的正?常運(yùn)行；?并負(fù)責(zé)對(duì)?特殊產(chǎn)品?(加工機(jī)?械零部件?，樣品及?尺寸的確?認(rèn)工作)?，在設(shè)備?組織大修?的時(shí)候也?主動(dòng)靈活?的作為維?修主力參?加設(shè)備搶?修。六?、工作中?存在的不?足1、?在處理不?是自己分?管的工作?時(shí)，表現(xiàn)?不夠主動(dòng)?，究其原?因是頭腦?中有怕越?權(quán)、越位?的思想，?有時(shí)就表?現(xiàn)出不主?動(dòng)提出自?己的工作?思路，致?使工作節(jié)?奏慢。?2、對(duì)新?的東西學(xué)?習(xí)不夠，?工作上往?往憑經(jīng)驗(yàn)?辦事，憑?以往的工?作套路去?處理問(wèn)題?，表現(xiàn)工?作上的大?膽創(chuàng)新不?夠。3?、班組的?管理還不?夠細(xì)致、?員工的安?全和質(zhì)量?意識(shí)仍不?夠強(qiáng)，導(dǎo)?致本年度?的___?_起安全?事故。雖?然事后也?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了教?育和處理?，針對(duì)性?的作出了?相應(yīng)的對(duì)?策。但還?應(yīng)以預(yù)防?為主，加?大平時(shí)的?教育力度?，提高員?工的安全?意識(shí)，從?根上減少?安全事故?隱患的發(fā)?生。4?、設(shè)備常?用部品備?用庫(kù)存量?及在庫(kù)量?確認(rèn)不夠?，應(yīng)加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?多與管理?人員溝通?交流，保?障設(shè)備維?修有備用?部品更換?，減少生?產(chǎn)耽誤的?時(shí)間。?七、總結(jié)?以上的?缺點(diǎn)我們?將通過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)?，努力提?高自身的?工作能力?、工作水?平的基礎(chǔ)?上來(lái)克服?缺點(diǎn)，完?善自我，?以飽滿的?熱情和充?實(shí)的干勁?為公司事?業(yè)的發(fā)展?添磚加瓦?，為公司?固定資產(chǎn)?的設(shè)備管?理竭盡全?力。展望?____?，工作重?點(diǎn)主要放?在保證_?___設(shè)?備正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的好勢(shì)?頭的同時(shí)?，加強(qiáng)科?室管理和?建設(shè)上，?使設(shè)備部?的管理上?臺(tái)階，工?作上檔次?。設(shè)備?維修工年?度工作總?結(jié)精編版?（三）?一：眾所?周知工欲?善其事，?必先利其?器，要把?產(chǎn)量和產(chǎn)?品質(zhì)量搞?上去就必?須把設(shè)備?調(diào)整到最?佳狀態(tài)。?而其中?就有些設(shè)?備存在這?樣或那樣?的問(wèn)題，?例如：德?爾福整體?螺桿機(jī)的?送料壓緊?結(jié)構(gòu)，是?由操作面?板上可以?直接控制?的，操作?工在調(diào)整?設(shè)備的時(shí)?候有時(shí)并?不需要送?料機(jī)構(gòu)送?料，這時(shí)?操作工只?要按一個(gè)?按鈕就可?以了，操?作簡(jiǎn)單方?便，又節(jié)?省了時(shí)間?和原材料?。而安拓?整體螺桿?機(jī)上的送?料機(jī)構(gòu)卻?是機(jī)械方?法，操作?工調(diào)整的?時(shí)候如果?不需要送?料的話還?要跑到設(shè)?備尾部松?螺釘，調(diào)?整好后又?要緊螺釘?，而換一?次產(chǎn)品型?號(hào)往往要?調(diào)整好多?次，這樣?以來(lái)就浪?費(fèi)了好多?時(shí)間，如?果不松螺?釘直接調(diào)?的話又很?容易把模?具壓壞。?真的是得?不償失。?而設(shè)備上?其實(shí)是有?這一功能?的，只是?時(shí)間長(zhǎng)了?都不起作?用了，所?以只要加?上類似德?爾福設(shè)備?的控件，?就能為安?拓設(shè)備節(jié)?省大量調(diào)?整時(shí)間和?模具費(fèi)用?了。二?：我們公?司現(xiàn)在的?維修體系?是采用集?中維修體?系，由維?修部門(mén)負(fù)?責(zé)全廠的?設(shè)備維護(hù)?，操作工?不會(huì)幫維?修工的忙?，維修工?更加不會(huì)?幫操作工?看床子。?這種體?系最易發(fā)?生互相推?諉現(xiàn)象，?不能及時(shí)?處理出現(xiàn)?的問(wèn)題，?影響維修?效率。因?此我們首?先要做到?的就是打?破“操作?工只管操?作，不管?維修；維?修工只管?維修，不?管操作”?的習(xí)慣；?而是應(yīng)該?引導(dǎo)大家?做到：操?作工不僅?要主動(dòng)打?掃設(shè)備衛(wèi)?生更加要?主動(dòng)參加?設(shè)備排故?，把設(shè)備?的點(diǎn)檢、?保養(yǎng)、潤(rùn)?滑結(jié)合起?來(lái)，實(shí)現(xiàn)?清掃的同?時(shí)，積極?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行檢查維?護(hù)