維修車間維修工作總結(jié)模板（3篇）

第35頁共35頁維修車間?維修工作?總結(jié)模板?光陰似?箭，日月?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又到?了年終歲?尾。古話?說以銅為?鑒可以正?衣冠，以?人為鑒可?以佐言行?，以史為?鑒可以知?興替。其?實一年一?度的年終?總結(jié)也正?像一面鏡?子。透過?這面鏡子?我們可以?看到過去?這一年來?都做了哪?些成績，?又出現(xiàn)了?哪些失誤?，還有哪?些長處沒?有發(fā)揮，?哪些不足?還有待改?正。對自?己這一年?來的工作?做一翻回?顧的同時?也為下一?年的工作?理清思路?，明確目?標?，F(xiàn)就?____?年維修工?作簡要總?結(jié)如下：?___?_年維修?班在大家?的共同努?力下比較?順利的完?成了全年?的維修工?作?？偟?來說一切?都都算安?全，沒有?什么事故?。但是工?作中也有?不少的問?題凸顯出?來了。工?人在操作?設備的時?候野蠻操?作對設備?本身造成?很大的損?害。提高?操作者對?設備性能?的了解是?一個很重?要的事情?。再者就?是對重要?設備的定?員定崗，?加強對設?備的操作?熟練度。?這樣一來?他對設備?也可以起?到一定的?維護保養(yǎng)?，會對設?備本身的?損耗降低?也同時降?低了維修?成本。?今年的維?修費用高?過去年很?多，其中?原因有不?少，設備?改造和老?車間照明?改造是新?增的費用?。電纜老?化更換這?一塊也不?少。車間?吊車的維?修頻率很?高也是很?難避免的?。因為咱?們車間使?用率過高?，再有就?是工人在?使用當中?的一些不?當操作也?加速了吊?車的老化?磨損。對?吊車今年?更換了遙?控手柄發(fā)?現(xiàn)一些問?題。工人?隨手扔手?柄甚至吧?上面的配?件弄丟了?也沒有發(fā)?現(xiàn)?，F(xiàn)在?車間換遙?控器的手?柄已經(jīng)壞?了___?_個。其?中有設備?自身的原?因，但是?和我們平?時的操作?保護跟不?上也有一?定原因。?吊車配件?的使用壽?命和我們?平時的操?作方式有?很大的關?系。維修?只是處理?它的病灶?而不能改?變它的運?行狀態(tài)。?在惡劣環(huán)?境下設備?的磨損是?比平常高?出很多倍?。在使?用特殊設?備上面我?們沒有做?到精工精?做。無稀?噴涂設備?本身對環(huán)?境、油漆?、和使用?保養(yǎng)有很?高的要求?。而我們?的環(huán)境和?油漆對設?備造成的?損害已經(jīng)?是很慘了?。無稀噴?涂設備的?維修費用?已經(jīng)可以?買臺新設?備了。以?后再噴漆?的時候一?定要把重?要部件洗?刷干凈以?免油漆對?設備造成?損害。數(shù)?控鉆床的?日常保養(yǎng)?不到位導?致了液壓?有的浪費?和滑塊的?損壞致使?設備的精?準度下降?。單就車?間所有液?壓部分今?年的損耗?就是一個?驚人的數(shù)?字。對設?備我們要?做到人走?機器凈。?這里的凈?是干凈和?安靜斷掉?電源。停?止設備空?載運轉(zhuǎn)。?打沙機?的皮帶和?護板磨損?嚴重，致?使購買配?件花費一?定的費用?，對于打?沙機的修?理工作大?量增加。?在正常生?產(chǎn)中影響?到產(chǎn)品的?品質(zhì)，除?銹不干凈?和電費的?浪費。壞?了維修需?要花費很?長的時間?耽誤下道?工序流程?。對打沙?機應該在?平時就養(yǎng)?成誰看護?誰保養(yǎng)每?天開機前?和關機后?檢查一下?設備?？?是否有小?毛病立馬?解決。不?要等壞的?不能正常?運作了再?去修理，?那樣就費?時費力。?電焊機?的維修也?是一大問?題。在產(chǎn)?量增加的?情況下幾?乎每天都?有這樣那?樣的問題?，這和咱?們購買的?設備質(zhì)量?有很大的?關系，不?適合在長?時間的情?況下連續(xù)?作業(yè)。單?焊機的模?塊損壞率?就很高了?，這個部?件也是很?貴的，再?有就是電?路板子的?損毀嚴重?。模塊在?壞的同時?會引起電?路板的損?壞，以后?應該重視?電焊機的?日常保養(yǎng)?。不能使?焊機上面?灰塵厚。?焊把線磨?損粘連短?路也會造?成焊機線?路板損壞?，應該在?平時的工?作中盡量?避免燙壞?。過去?的___?_年維修?班的同志?們都辛苦?了!為了?能保證車?間的正常?生產(chǎn)都付?出了辛苦?，我在此?感謝你們?的配合。?沒有你們?的支持我?們就不能?順利的完?成維修任?務。__?__年我?們應該再?接再厲，?努力做好?維修設備?的任務，?降低設備?的損耗。?為了多維?的明天更?加美好，?我們就應?該做好我?們的本職?工作。希?望在新的?一年大家?都有一顆?奮進的心?!在此先?祝大家在?新的一年?里開開心?心，快快?樂樂!?輔修車間?黨支部工?作總結(jié)工?作總結(jié)?--__?__年輔?修車間黨?支部工作?總結(jié)_?___年?，對于輔?修車間來?說是改革?進取之年?，豐收年?。我車間?黨支部在?十堰工廠?黨組織的?領導和支?持下，積?極工作，?帶領全體?黨員和廣?大員工努?力拼搏，?取得了令?人矚目的?成績。在?深化改革?，加快發(fā)?展的__?__年，?輔修車間?緊緊圍繞?十堰工廠?發(fā)展要求?和方針目?標，牢固?樹立“車?橋公司”?全局意識?，有效地?開展凝聚?人心，激?勵人心，?振奮人心?的工作。?一、發(fā)?揮黨員模?范作用，?建設出一?支高素質(zhì)?的員工隊?伍。“一?個好的領?導班子就?等于一所?好的學校?”，輔修?車間黨支?部一班人?，無論是?工作，還?是學習，?都走在員?工前面，?他們以身?作則，率?先垂范，?滲透到每?個班組。?制造班班?長李長龍?同志就是?其中一個?，他所帶?領的制造?班，主要?負責全廠?所有工位?器具的制?造任務，?今年工位?器具制造?總件數(shù)達?____?件，其中?12t，?13t配?對架、小?輪架、大?輪架等多?種橋架_?___件?，12t?中橋架、?后橋架包?括試制件?____?件，15?3中橋架?和460?橋架__?__件，?他帶領班?組員工克?服時間緊?張，數(shù)量?多，人員?少等重重?困難，一?面認真審?閱圖紙，?尋找制造?過程中的?各種捷徑?，一面按?零件制作?順序，合?理分配各?工序工作?，齊心協(xié)?力，保質(zhì)?保量，按?時完成任?務。車間?技術組的?技術人員?，在__?__盧燦?永同志的?帶領下，?主動承擔?九#鏈改?造的全部?設計任務?，克服時?間緊，設?計難度大?等困難，?僅用__?__天時?間完成正?常需要_?___天?的設計任?務，不但?為高溫檢?修現(xiàn)場實?施贏得了?時間，還?為公司節(jié)?約外委設?計費近_?___萬?元，通過?幾個月的?運行證明?，此次改?造任務達?到了預期?的目的，?目前該技?術在國內(nèi)?處于領先?的水平。?支部__?__名黨?員，在各?自崗位像?一面面紅?旗，時時?帶頭，處?處閃光。?在他們的?影響作用?下，車間?涌現(xiàn)出許?多優(yōu)秀的?員工。今?年8-_?___月?份，沖焊?車間產(chǎn)量?月月創(chuàng)新?高，焊工?人員尤為?緊張，需?要電焊工?支援，輔?修車間電?焊班全體?員工，克?服承擔鈑?金制造的?焊接任務?和全廠維?修服務等?種種困難?，每月分?派兩名電?焊工光榮?支援沖焊?一線。目?前，輔修?車間已有?周進余、?王剛、盧?長有、朱?寶全、徐?四毛等同?志先后支?援沖焊車?間。二?、加強班?子建設，?堅持班子?學習制度?。車間黨?支部從本?單位實際?工作考慮?，切實使?支部工作?有利于車?間整體工?作，促進?車間管理?，維護車?間穩(wěn)定。?認真組織?班子成員?學習__?__方針?政策和形?式目標教?育，不斷?增強政治?意識，做?到與時俱?進，堅持?自學與集?中學習相?結(jié)合，堅?持民主集?中制原則?，堅持重?大事宜班?子集體討?論，民主?決策，保?證車間各?項工作順?利、穩(wěn)步?發(fā)展。通?過黨內(nèi)競?賽活動的?開展，提?高黨員政?治思想素?質(zhì)，專業(yè)?技能水平?，影響和?帶動廣大?員工加快?思想觀念?的轉(zhuǎn)變，?正確理解?公司改革?發(fā)展的形?勢，提高?員工學知?識、學技?術爭做學?習型員工?的熱情，?積極適應?當前改革?形勢的新?要求，激?發(fā)員工努?力工作。?三、“?人心齊，?泰山移”?。輔修車?間之所以?有凝聚力?，靠的是?團結(jié)?！?一個黨員?一面旗”?，輔修車?間每個黨?員都能嚴?格要求自?己，團結(jié)?他人，形?成了堅強?的戰(zhàn)斗集?體，各班?員工都能?自覺做到?在生活上?互助，在?技術上互?學，在工?作上互幫?，有意見?互提，班?長發(fā)揚民?主，和大?家平等相?處，對自?己嚴格要?求，早上?班，晚下?班。員工?們?nèi)巳俗?覺學習，?個個以廠?為家，全?員上下團?結(jié)一致，?形成一個?踏實苦干?、作風頑?強，富有?朝氣和活?力的戰(zhàn)斗?集體。?四、堅持?以人為本?，提高車?間員工的?基本素質(zhì)?，是改進?和加強車?間管理的?關鍵性因?素。按照?工廠發(fā)展?要求，在?提高人的?基本素質(zhì)?上下工夫?，使每個?員工在思?想上樹立?市場、競?爭、質(zhì)量?、效益、?經(jīng)營和專?業(yè)技術上?是第一生?產(chǎn)力的新?觀念，積?極投身于?____?的實踐中?；使每個?員工在各?自崗位上?，有敬業(yè)?、精業(yè)、?勤業(yè)的精?神，能精?益求精地?進行崗位?操作，善?于不斷提?高自己的?專業(yè)技能?水平；使?每個員工?在生產(chǎn)工?作中，勇?挑重擔，?敢打硬仗?，吃苦耐?勞，出色?的完成各?項生產(chǎn)工?作任務。?五、“?現(xiàn)場就是?____?”。隨著?合資進程?的不斷推?進和管理?的不斷深?化，我們?車間提出?了“保安?全生產(chǎn)，?強維修質(zhì)?量，展輔?修風采”?的工作理?念，把工?作重點側(cè)?重于巡檢?、定檢的?實效性，?充分發(fā)揮?黨員和車?間骨干的?帶頭作用?，積極主?動，服務?一線，有?效的減少?了停工臺?時，對于?設備出現(xiàn)?的各種故?障原因，?進行認真?分析，交?流，不斷?總結(jié)經(jīng)驗?，把現(xiàn)場?一切設備?故障隱患?消滅在萌?芽狀態(tài)，?確保一線?生產(chǎn)安全?有序的進?行。六?、“沒有?規(guī)矩不成?方圓”，?不斷培養(yǎng)?職工的自?覺行為。?教育員工?熱愛本職?工作，終?于職守。?進行廠規(guī)?廠紀教育?，使員工?了解，熟?記，并自?覺遵守工?廠有關的?各項規(guī)章?制度，確?保生產(chǎn)秩?序和各項?工作正常?運轉(zhuǎn)。進?行法制教?育，使員?工學法懂?法，遵守?法律法規(guī)?，教育員?工增強集?體主義觀?念。正確?處理國家?、集體、?個人三者?之間的關?系，同一?切損害集?體的行為?作斗爭。?在車間廢?舊物資的?管理上，?輔修車間?嚴格按照?十堰工廠?及車間的?規(guī)定開展?工作，以?人為本，?嚴把關口?，杜絕各?類違章違?紀行為的?發(fā)生，近?幾年，我?們車間沒?有發(fā)生一?起錯裝、?漏裝、偷?竊等事故??？偨Y(jié)?這一年來?黨支部工?作，我們?取得了一?定的成績?，也存在?著不足。?在明年的?工作中打?算：一?、是立足?于班子建?設，發(fā)揮?每個黨員?的旗幟作?用和車間?骨干的帶?頭作用，?來匯集凝?聚力，整?合團隊精?神，確保?穩(wěn)定。?二、是以?海爾的經(jīng)?驗為指導?創(chuàng)建學習?型班組，?____?精益思想?的理念，?不斷提高?整體素質(zhì)?。三、?是面向車?間，責任?到人，服?務到位，?深入管理?，改善工?作，互相?補位。?今后，我?們將在上?級黨委的?正確領導?下，有堅?強、富有?朝氣的黨?支部領導?，有全體?員工的共?同努力，?著力加強?支部組織?建設，以?靈活多變?的形式，?探索和適?應輔助維?修單位支?部工作的?新思路，?新方法，?力爭取得?更大的成?績。輔?修車間黨?支部_?___年?____?月___?_日“?輔修車間?黨支部工?作總結(jié)”?版權歸作?者所有；?請注明出?處!車?間設備維?修工作總?結(jié)按“_?___的?總體布署?，___?_車間年?度系統(tǒng)大?修從__?__月_?___日?全面展開?，至__?__月_?___日?全面結(jié)束?，歷時_?___天?，涉及技?改維修項?目___?_項，是?____?車間建成?投產(chǎn)以來?第一次大?規(guī)模維修?活動，受?到公司高?度重視。?此次大修?按照服務?生產(chǎn)、保?障生產(chǎn)的?原則，以?“安全、?科技、優(yōu)?質(zhì)、完美?”為主題?，___?_車間在?大修指揮?部的直接?領導下，?干部職工?充分發(fā)揚?“虎狼之?師”團隊?精神，以?“挑戰(zhàn)極?限、勇往?直前”的?工作姿態(tài)?群策群力?，奮勇拼?搏，圓滿?完成了大?修計劃。?為下半年?生產(chǎn)工作?的順利進?行奠定了?堅實的硬?件設施基?礎，提供?了可靠的?設備保障?。在這次?大修過程?中，我們?也積累了?大量寶貴?的設備維?護經(jīng)驗，?為以后的?大修工作?儲備了大?量可以賴?以借鑒的?維修案例?，維修技?術人員通?過大修得?到了實戰(zhàn)?鍛煉，操?作工也籍?此對設備?的各項技?術參數(shù)有?了進一步?的了解。?為總結(jié)經(jīng)?驗，查找?不足，就?此次大修?任務的完?成情況特?向公司大?修指揮部?作總結(jié)如?下：一?、組織嚴?密、準備?充分。?此次大修?涉及維修?部位多，?設備情況?復雜，參?檢人員眾?多。而且?正值6、?____?月份，高?溫和陰雨?天氣頻繁?，影響安?全的不利?因素增多?。為保證?大修計劃?的順利實?施，全線?停車前，?____?車間在公?司大修指?揮部的具?體指導下?，成立了?以車間吳?洪帥為總?指揮、主?任助理劉?寶林、張?運良為副?總指揮，?設備調(diào)度?、設備技?術員、工?藝技術員?為主要成?員的大修?領導小組?，全面負?責大修過?程中的工?作協(xié)調(diào)、?現(xiàn)場監(jiān)管?計劃落實?，并指定?安全員、?后勤保障?人員、宣?傳報道員?、現(xiàn)場組?織負責人?，分頭負?責此次大?修中的安?全監(jiān)督、?后勤保障?、宣傳報?道、技術?操作。?____?月___?_日夜班?開始，_?___車?間全線停?車。停車?前，就停?車后各部?位的清理?調(diào)試和安?全防范工?作，車間?大修領導?小組成員?提前進入?預定現(xiàn)場?，進行檢?查督促、?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?，強調(diào)清?理完一個?部位，維?修人員進?入一個部?位，清理?工作必須?迅速、安?全、及時?、徹底、?不留死角?，防止重?復清理，?影響大修?進度。重?點清理部?位指定專?人清理，?明確清理?標準，規(guī)?定完成時?限，強調(diào)?注意事項?；提前與?材料庫做?好預借溝?通，保證?清理所需?工、器具?的準時、?完備。提?前做好安?全防范用?具、防暑?用品、藥?品的領取?發(fā)放，提?前做好大?修前的宣?傳鼓動工?作。為?確保大修?工作的有?序開展、?大修實施?前，__?__車間?針對項目?特點，專?門制定了?詳細的《?大修計劃?》、《大?修進度網(wǎng)?絡圖》，?責成維修?班組對各?待修設備?實行分工?包干，具?體到人。?對項目維?修進度做?到維修有?顯示，實?施有方案?，完成有?匯報，效?果有測評?。并規(guī)定?大修期內(nèi)?每天下午?16：3?0召開大?修進度講?評會，就?當天的工?程進度、?所遇問題?、突發(fā)情?況做匯總?研商，總?結(jié)講評。?二、措?施得力，?開展有序?。針對?各項目的?維修特點?，___?_車間在?大修計劃?的實施過?程中制定?了許多相?應靈活的?措施，這?些措施有?效加快了?施工進度?，保證了?維修質(zhì)量?。預漂崗?位堿化塔?的防腐襯?膠清理工?作，清理?難度大，?清理標準?高，空間?狹窄，不?能實施多?人同時清?理。為加?快清理進?度，保證?清理效果?，大修領?導小組經(jīng)?過研究，?決定實施?倒班清理?，___?_十四小?時都有專?人不間斷?施工，經(jīng)?過連續(xù)三?晝夜的緊?張清理，?終于高標?準完成了?清理工作?。蒸球減?速機在維?修過程中?，輸出軸?十字聯(lián)軸?器由于長?期運轉(zhuǎn)，?連接緊密?，公司現(xiàn)?有器具不?足以對其?實施拆卸?，維修領?導小組果?斷做出決?定，將設?備運出廠?外，利用?外部專用?器具實施?拆卸，保?證了按時?完成更換?重裝。?____?車間新上?蒸球，由?于土建工?程尚未完?工，附屬?元件不能?實施一次?性安裝調(diào)?試。為此?，維修領?導小組決?定采取邊?施工邊安?裝，雙向?同步進行?的安裝策?略，到大?修結(jié)束前?，驅(qū)動電?機、推進?器等大型?附屬設備?均己安裝?完畢。?安全工作?是大修期?間的工作?難點，由?于焊接需?要，車間?內(nèi)用火點?相較平時?驟然增多?，為確保?安全，_?___車?間由孫艷?軍、張世?東兩名同?志專門負?責，實行?現(xiàn)場跟蹤?監(jiān)督，嚴?查消防隱?患。兩名?同志不分?晝夜，分?頭巡查在?大修前線?，有效杜?絕了安全?事故隱患?，為大修?營造了安?全平穩(wěn)的?作業(yè)環(huán)境?。張淑梅?、米海霞?兩同志積?極做好防?暑物資的?領取、庫?存和發(fā)放?工作，為?大修期間?員工的后?勤保障任?勞任怨，?不辭辛苦?。宣傳報?道人員深?入一線收?集先進事?跡，寫下?現(xiàn)場報道?十余篇，?協(xié)助工會?制作宣傳?用旗幟五?面，有效?起到了精?神激勵作?用。三?、員工在?大修期間?顧全大局?，精神振?奮，協(xié)作?意識強，?涌現(xiàn)出大?量先進人?物和感人?事跡。?由于這次?大修__?__車間?是主陣地?，一車間?維修工受?命來到_?___車?間幫助工?作后，他?們充分體?現(xiàn)了顧全?大局，不?計得失的?可貴精神?。在完成?任務中，?他們高姿?態(tài)服從上?級分配，?高標準嚴?格自身，?高質(zhì)量完?成任務，?為___?_車間大?修工作做?出了重要?貢獻。在?大修進行?期間，他?們還與_?___車?間維修工?展開了積?極向上的?勞動競賽?，比作風?、比進度?、比質(zhì)量?，比安全?。技術?骨干毫無?保留地發(fā)?揮個人技?術特長，?在大修工?作中充當?先鋒。_?___車?間設備技?術員郭彥?君，自身?技術過硬?，在這次?大修中擔?任車間大?修領導小?組成員，?負責設備?檢修計劃?申報、材?料領取和?加班工時?申報等大?量繁重工?作。__?__月_?___日?，抄紙機?____?壓部位壓?輥錐度軸?因與配套?軸承存在?細小出入?，為使錐?度軸達到?參數(shù)標準?，他放棄?休息時間?，連續(xù)加?班三小時?，用鋼銼?實放手工?打磨拋光?，高質(zhì)量?完成了校?正任務。?___?_車間打?包工鄒金?良、投料?工祁金鋒?、邢煥志?三人，從?事現(xiàn)任工?作前，曾?當過設備?維修工，?當一車間?大修工作?全面展開?、借調(diào)維?修返回一?車間后，?____?車間大修?由于人員?減少，任?務明顯加?重，關鍵?時刻，三?人主動請?纓重操舊?業(yè)，當起?臨時維修?工，并主?動放棄正?常休息時?間，加班?加點協(xié)助?維修開展?工作，感?動和影響?了所有員?工。制?漿段備料?工和開棉?工，擔負?著大放汽?黑液槽的?清理工作?。___?_月__?__日室?外溫度高?達38攝?氏度，他?們在高溫?條件下連?續(xù)在深可?及腰的黑?液槽內(nèi)連?續(xù)奮戰(zhàn)一?天，毫無?怨言。?制漿段維?修張德標?、于永明?、郭宏亮?等人，在?酷暑條件?下，鉆進?悶熱的蒸?球內(nèi)對橫?向管法蘭?實施更換?，不顧環(huán)?境惡劣，?長時間作?業(yè)…….?___?_車間從?主任到助?理，從大?修開始前?一天開始?，就不約?而同地統(tǒng)?一了行動?，他們每?天都是最?先到達維?修現(xiàn)場，?最后一批?離去，對?施工項目?反復檢查?、督導，?充分體現(xiàn)?了干部的?先鋒模范?和標桿表?率作用。?可以說?，在整個?大修期間?，___?_車間廣?大干部職?工都以實?際行動詮?釋了“虎?狼之師”?團隊精神?，沒有一?個在困難?面前退縮?，沒有一?個人在任?務面前打?折扣、要?條件，沒?有一個人?在完成任?務中偷工?減料，另?辟捷徑。?展示了_?___車?間在團隊?建設方面?的可喜成?果。四?、突出大?修的科技?含量，以?效果檢驗?結(jié)果，用?質(zhì)量表述?成績。?此次大修?，雖然距?____?車間建成?投產(chǎn)僅有?一年的時?間，但原?有設備存?在的潛在?問題在一?年的生產(chǎn)?使用中己?充分暴露?出來。為?提高設備?有效利用?率，真正?體現(xiàn)物有?所用，物?有所值，?____?車間在李?總、王總?、張總的?直接關懷?下，在技?改辦的幫?助下，車?間全體干?部職工調(diào)?動集體智?慧，開展?技術攻關?，重新審?核現(xiàn)用設?備利用率?，先后確?定了實施?電機瘦身?減型、上?漿管道改?造、精漿?池管道改?造、投料?分離器噴?液管重新?設計改造?等一系列?技改方案?，使資源?配置更趨?合理，生?產(chǎn)環(huán)境進?一步得到?改善。?在大修過?程中，_?___車?間堅持么?總“重走?長征路，?再過緊日?子”的生?產(chǎn)經(jīng)營理?念，堅持?自己能完?成的工作?，決不花?錢尋求外?協(xié)。抽料?輸送機絞?龍，完全?由___?_車間維?修工依靠?車床加工?完成，排?水進清污?工程完全?由職工自?行完成，?3#開棉?機風道、?風機的安?裝也完全?由___?_車間維?修工自行?設計安裝?。所有這?些都節(jié)省?了大量資?金和原材?料。所?有這些成?績的取得?，都離不?開公司領?導的親切?關懷的指?導。李總?多次親臨?現(xiàn)場，聽?取維修工?作進度報?告，就一?些現(xiàn)實技?術問題同?車間干部?和一線職?工交換意?見，提出?寶貴的意?見建議；?王總和張?總長期與?一線維修?技術人員?戰(zhàn)斗在一?起，為大?修工作奔?走協(xié)調(diào)、?創(chuàng)造條件?，周總通?過不同途?徑對大修?工作表示?出密切關?注和高度?重視?？?以說，如?果沒有這?些公司領?導的關心?幫助，在?短時間內(nèi)?完成這么?大的工程?量，取得?這么好的?維修效果?，是不可?想象的。?在取得?可喜成績?的同時，?我們也應?當清醒地?認識到，?通過這次?年度系統(tǒng)?大修，我?們的工作?也暴露出?許多問題?和不足，?在今后的?工作需要?引起我們?的重視，?也提醒我?們必須下?大力氣來?改正。?一是個別?人員缺少?集體榮譽?感，團隊?意識差，?對待工作?缺乏應有?的激情，?干起事來?能拖就拖?，能靠就?靠，領導?在與不在?完全兩個?樣。交給?的任務完?成了，就?找個地方?躲起來，?領導找不?到他，他?也不會主?動找領導?；__?__是個?別班組長?組織能力?差，對上?級安排的?任務不知?道怎么辦?，不知道?完成到什?么標準上?，自身表?率作用差?，干工作?不身體力?行，只動?口不動手?，分不清?工作主次?，不顧及?局部全局?；三是?少數(shù)維修?工的專業(yè)?技能還須?進一步加?強。同樣?的工作，?不同的人?有不同的?進度，不?同的質(zhì)量?。在以后?的工作中?，還要加?強維修從?業(yè)人員的?技能培訓?，以期在?以后的同?類工作有?更好的表?現(xiàn)；四?是個別人?員的安全?意識薄弱?，在維修?現(xiàn)場交叉?作業(yè)、危?險因素比?較多的情?況下，少?數(shù)人員完?全顧安全?員的警示?和提醒，?依然我行?我素，不?穿戴防護?衣帽，不?借助防護?用具實施?無保護作?業(yè)，完全?將公司的?安全制度?當成兒戲?；五是?少數(shù)人員?節(jié)約意識?不強，能?用新的不?用舊的，?人為造成?許多資源?浪費。?上述問題?，我們在?以后的設?備維修工?作中要重?點克服和?解決，力?爭推動主?流，遏制?有損公司?利益和形?象的思想?和行為，?全面推進?____?車間建設?步伐。?機修車間?上半年工?作總結(jié)?1、技改?方面全?年完成技?改工程_?___項?，總產(chǎn)值?____?萬元，工?程提成_?___萬?元，其中?包括煉鐵?廠7#、?8#高爐?布袋除塵?、礦槽制?安及后期?改造項目?____?萬元、煉?鐵廠新噴?煤工程_?___萬?元、爐料?廠___?_萬噸/?a石灰工?程___?_萬元、?265燒?結(jié)機電氣?安裝工程?____?萬元、二?選廠二期?工程__?__萬元?、燒結(jié)廠?物流返礦?項目__?__萬元?、265?燒結(jié)機機?頭靜電除?塵改造_?___萬?元等大型?技改工程?。2、?檢修方面?(1)?全年修復?各主體廠?電機、電?焊機等電?器設備_?___臺?套；編輯?推薦：_?___上?半年工作?總結(jié)(?2)全年?共組織完?成了公司?大型檢修?____?次，合計?____?項；搶修?___?_項；各?分廠日常?維修__?__項：?其中動力?廠日修_?___項?，制氧廠?日修__?__項，?爐料廠_?___項?，質(zhì)檢處?供銷大庫?、電管處?合計__?__項，?煉鐵廠計?劃檢修_?___次?，燒結(jié)廠?____?次。3?、備品、?備件加工?方面(?1)全年?完成各主?體廠日常?備品備件?加工__?__件，?其中煉鋼?廠___?_件，h?型鋼廠_?___件?，煉鐵廠?____?件，燒結(jié)?廠___?_件，軋?鋼廠__?__件，?基建處地?腳螺栓_?___余?根等，各?主體廠緊?急備件加?工___?_件；?(2)修?復及加工?軋鋼廠各?類型號軋?輥___?_件，修?復各噸位?鋼包__?__余個?。4、?精整、廢?鋼回收方?面今年?____?月-__?__月共?完成h型?鋼精整任?務___?_噸，廢?鋼回收任?務___?_噸,較?好的保證?了生產(chǎn)任?務的完成?。機修?車間工作?月總結(jié)參?考為了?更好地總?結(jié)這半年?來的工作?，剖析工?作中的不?足，更好?的做好下?半年的車?間管理工?作，現(xiàn)對?上個月的?工作總結(jié)?如下：?一、常項?工作方面?。常項?工作方面?我們主要?圍繞以下?工作進行?;1、?嚴格執(zhí)行?公司的各?項管理制?度。2?、要求各?班組的班?前會必須?進行安全?提醒，使?它成為安?全理念、?安全知識?的第一宣?講陣地，?同時也能?使公司的?各項制度?、決議、?通知及時?上傳下達?到位。為?了使這項?工作規(guī)范?化，標準?化我們車?間___?_月份試?行了每周?進行兩宣?講六強調(diào)?的每日班?前班后會?的主題活?動。3?、利用工?作的空閑?時間采取?視頻，下?發(fā)考試卷?等手段加?強對員工?的安全、?業(yè)務技術?知識的培?訓。同時?規(guī)定每月?的___?_號和_?___號?為必須學?習培訓的?時間。?4、及時?參加公司?的各類集?體活動和?學習培訓?活動。?5、每月?10召開?班組長會?議，每月?____?號召開全?車間的工?作總結(jié)及?下個月主?要工作計?劃布置安?排會，及?時溝通和?處理工作?中存在的?問題。?6、深入?現(xiàn)場及時?發(fā)現(xiàn)問題?，現(xiàn)場的?問題現(xiàn)場?辦以提高?工作的效?率。二?、安全作?方面。?1在__?__年上?半年的工?作中，我?們在時時?講安全、?事事要安?全的安全?理念指導?下，車間?注重安全?培訓和日?常提醒工?作，實現(xiàn)?了零事故?的奮斗目?標。今年?我們車間?提出了關?注細節(jié)，?安全第一?，強化執(zhí)?行，持續(xù)?創(chuàng)新的機?修人工作?理念。但?是我們時?刻清醒地?認識到安?全工作任?重而道遠?，只有不?遺余力，?時刻關注?安全防范?，才能使?安全工作?不斷邁向?新臺階，?最終杜絕?安全事故?的發(fā)生。?三、制?度建設方?面。1?、___?_月份車?間完善和?補充了車?間班組及?個人考核?評優(yōu)細則?。按照公?司班組建?設要求，?進行了班?組建設的?推進工作?，利用一?切手段充?分挖掘班?組長的技?術和管理?潛能，通?過提高班?組長的管?理水平不?斷提升全?員的戰(zhàn)斗?力，進而?提高車間?全面的管?理水平和?工作效率?。2、?隨著試生?產(chǎn)期的結(jié)?束，我們?要求員工?從思想認?識上和實?際工作上?都要向為?焦化生產(chǎn)?保駕護航?，想方設?法為保生?產(chǎn)，保穩(wěn)?定，保連?續(xù)上轉(zhuǎn)變?，同時要?搞好后勤?及生活設?施的完好?通暢。本?車間內(nèi)各?設備的管?理制度、?運行制度?、潤滑制?度等都已?落實到位?，確保人?員安全操?作，設備?平穩(wěn)連續(xù)?長周期地?運行。?四、具體?工作方面?。今年?____?月份我們?進行了已?下工作：?1、完?成了煉焦?車間晾焦?臺刮板機?刮板更換?及機件固?定工作。?2、協(xié)?助廠家處?理完鍋爐?遺留問題?。3、?完成了總?經(jīng)辦下達?的136?塊廣告牌?的制作、?安裝工作?。4、?完成了1?#、4#?運焦皮帶?加護板工?作。5?、完成了?2#受煤?坑的技改?工作。?6、完成?了兩臺熄?焦車車筐?的大修工?作(更換?螺栓、底?板及氣缸?修理)。?7、完?成了1#?空壓機的?搬遷安裝?工作。?8、完成?了1#焦?爐地下室?污水及上?升管水封?回水的導?流總管的?鋪設工作?，減輕了?污水對熄?焦車軌道?的侵蝕腐?化，延長?了使用壽?命。9?、完成了?搗固機導?向輪，涼?焦臺刮板?托輥及生?產(chǎn)所需的?急件的加?工工作。?10、?及時完成?各車間各?部門要求?的各項檢?修維護配?合協(xié)調(diào)工?作。1?1、按時?完成了上?級領導交?辦的各項?臨時新增?工作任務?。五、?工作中的?不足和感?受。1?、管理還?不細不實?，還有待?有待于在?關注細節(jié)?方面繼續(xù)?努力。?在平常的?工作中我?們深刻地?體會到，?管理不僅?僅要強有?力地執(zhí)行?制度，還?要積極地?做好日常?的提醒、?整理、整?合工作。?管理有時?更多的就?是服務，?諸如安全?提醒、業(yè)?務培訓、?安全培訓?、公司制?度的宣講?____?、工作容?易出現(xiàn)的?問題的提?前告知，?這些都是?管理的范?疇和手段?，它也是?對管理過?程的一種?控制。過?程出現(xiàn)了?錯誤那我?們就難以?得到想要?的結(jié)果。?2、對?員工的培?訓的方式?、方法還?有待于進?一步的轉(zhuǎn)?變。在公?司生產(chǎn)系?統(tǒng)的逐步?完善下一?步要更多?地采用現(xiàn)?場培訓的?方式，讓?大家在身?臨其境中?感悟和提?升。3?、在人性?化管理的?理念下，?要更進一?步的提高?常項管理?工作的水?平，使車?間的基礎?管理工作?更扎實，?更好的服?務于以后?的生產(chǎn)。?4、在?人員思想?的引導教?育上還需?更加努力?。思想不?轉(zhuǎn)變工效?減一半，?可見思想?教育的重?要性。所?以抓思想?，抓觀念?抓工作態(tài)?度應該是?我們管理?工作時刻?不能放松?的重要方?面。通過?這些手段?如果能使?廣大員工?有了把工?作放在心?上，把心?放在工作?上的工作?作風，那?么車間的?管理就達?到了事半?功倍的效?果。5?、車間管?理的重點?是現(xiàn)場管?理，現(xiàn)場?發(fā)現(xiàn)問題?，現(xiàn)場就?地解決問?題才能更?好的提高?管理的效?率和時效?性。細?節(jié)在現(xiàn)場?，只有勤?于現(xiàn)場的?巡查我們?才能把握?細節(jié)，及?時發(fā)現(xiàn)工?作中存在?的問題，?少走或不?走彎路。?同時多在?現(xiàn)場巡查?也能及時?發(fā)現(xiàn)事故?的苗頭，?這樣我們?才能把事?故消滅在?萌芽狀態(tài)??，F(xiàn)場就?是我們的?戰(zhàn)場。?6、工作?中的溝通?機制還有?待于完善?和改進，?溝通通暢?才能捕捉?到第一手?生產(chǎn)實際?的準確信?息，信息?真實才能?有的放矢?針對根本?。7、?工作中的?執(zhí)行力還?必須大力?提高，隨?著產(chǎn)能的?不斷加大?，突發(fā)事?故的加大?的可能性?在不斷加?大，所以?提高事故?的預判能?力，提高?突發(fā)事故?的應急處?置能力，?都需要在?強化執(zhí)行?力上不斷?突破和提?升，否則?就要處處?被動或者?束手無策?。下個?月的工作?計劃一?、總的思?路：1?、不斷提?高常項工?作的質(zhì)量?和效率，?加大安全?培訓和教?育的力度?牢固樹立?全員的我?要安全、?我會安全?和全員的?時時講安?全、事事?要安全的?安全理念?，努力實?現(xiàn)零事故?。2、?搞好班組?的陣地建?設，充實?班組建設?內(nèi)容，積?極配合公?司搞好班?組的學習?培訓工作?，充分挖?掘班組長?的技術和?管理潛能?，通過提?高班組長?的管理水?平提升班?組全員的?戰(zhàn)斗力，?從而提高?車間全面?的管理水?平和工作?效率。?3、強化?業(yè)務技術?的培訓力?度，不斷?提高員工?的業(yè)務理?論素質(zhì)。?4、努?力把機修?隊伍打造?成一支反?應敏捷，?不怕吃苦?;團結(jié)奉?獻，互幫?友愛;招?之即來，?戰(zhàn)之必勝?;的服務?型團隊。?二、具?體工作方?面：1?、穩(wěn)定水?處理各項?工藝指標?，穩(wěn)定鍋?爐運行，?確保生產(chǎn)?和生活用?汽。2?、關注管?理細節(jié)，?努力降低?各項消耗?指標。?3、及時?配合各車?間完成各?項檢修及?新增工作?任務。?4、穩(wěn)定?員工隊伍?，提高服?務水平。?5、加?強安全培?訓和日常?提醒工作?杜絕各類?安全事故?。6、?完善鍋爐?房的標識?化管理，?積極推進?6s管理?。7、?積極配合?各車間各?部門搞好?防凍保暖?的前期準?備工作，?確保冬季?生產(chǎn)的穩(wěn)?定通暢運?行。8?、___?_月底前?完成板房?生活區(qū)的?暖氣系統(tǒng)?的維修改?造工作。?化工廠?電修車間?上半年工?作總結(jié)?維修車間?維修工作?總結(jié)模板?（二）?機修車間?____?年安全工?作在公司?領導及車?間領導的?高度重視?下、在公?司安監(jiān)處?正確指導?下，在全?車間各級?管理人員?及全體員?工的共同?努力下，?通過全員?、全方位?、全過程?、全天候?的監(jiān)督和?齊抓共管?，實現(xiàn)機?修車間全?年無一起?重大人身?、設備事?故的發(fā)生??；旧?實現(xiàn)了年?初制定的?安全目標?。但全年?的安全生?產(chǎn)形勢不?容樂觀，?微小事故?還是發(fā)生?了___?_起(一?起人身傷?害事故和?一起著火?事故)。?為穩(wěn)定生?產(chǎn)，完成?全年生產(chǎn)?任務及車?間各項工?作的順利?開展提供?了有力的?保障。具?體工作總?結(jié)如下：?一、繼?續(xù)修訂、?補充、完?善和鞏固?車間安全?管理制度?、各崗位?風險評價?及特種設?備的考核?辦法。?1、車間?安全管理?是一項綜?合性的管?理工作，?建立和保?持與時俱?進的安全?管理制度?是做好安?全工作的?關鍵所在?。車間在?原有考核?制度的基?礎又先后?補充、完?善了《機?修車間安?全績效考?核條例》?、《春節(jié)?安全管理?制度》、?《安全學?習教育、?考核制度?》、《班?組長、安?全員安全?考核制度?》、《車?間級安全?合格班組?的評比標?準及考核?細則》、?《檢維修?、項目現(xiàn)?場安全考?核制度》?、《機修?車間應急?預案》等?。車間針?對以上制?度重在落?實上下大?功夫，讓?廣大員工?有制度可?依，有制?度必依。?切實有效?地約束工?人的習慣?性違章和?為廣大員?工創(chuàng)造良?好的作業(yè)?環(huán)境。?2、結(jié)合?我車間人?員多、工?作環(huán)境復?雜、現(xiàn)場?多、工種?雜、交叉?作多、新?項目介入?多、新設?備投入多?等情況，?在去年的?基礎上又?新增、修?訂、完善?崗位的《?各崗位安?全風險評?價及預防?措施》并?裝定成冊?，下發(fā)到?個班組，?要求員工?學習、領?會并掌握?。在實際?工作當中?對本崗位?存在的風?險做到“?知風險，?懂防范”?。3、?車間加大?對特種設?備及移動?式電動工?具管理、?考核力度?，增強員?工對設備?的愛惜程?度。并制?定了考核?辦法。?(1)對?起重車輛?實行包機?制，做到?一班一檢?，實現(xiàn)各?車輛能安?全穩(wěn)定運?行及安全?吊裝。車?間對吊叉?車建立臺?帳，并定?期的檢查?、維護和?保養(yǎng)，堅?決杜絕任?何特種設?備帶病運?行的現(xiàn)象?發(fā)生。?(2)每?月對各焊?機進行一?次全面徹?底的專項?隱患排查?，對存在?問題的焊?機，抽調(diào)?專人進行?集中維修?，消除隱?患，全年?共發(fā)現(xiàn)整?改焊機隱?患___?_項，大?修焊機_?___臺?；同時為?了保障焊?機的作業(yè)?環(huán)境安全?和防潮遮?雨，車間?特為加工?的焊機加?工了焊機?工具房，?車間在原?有的基礎?上今年又?新增焊機?活動房1?座，這樣?既保障了?焊機作業(yè)?時設備、?人身安全?也減少了?電工接線?的次數(shù)。?二、加?大安全宣?傳力度，?強化員工?安全教育?，拓寬安?全知識面?，提高安?全技能，?增強職工?安全意識?，嚴防生?產(chǎn)安全事?故。安?全宣傳、?教育就是?拓寬職工?的安全知?識面，提?高職工安?全意識和?防范事故?的能力。?通過宣傳?教育，讓?廣大員工?牢固樹立?“安全第?一、預防?為主、綜?合治理”?的安全理?念；進一?步提高從?業(yè)人員的?安全素質(zhì)?，掌握職?業(yè)安全技?能、自救?、互救知?識及事故?的應急處?理能力。?為實際的?安全操作?打下了堅?實的基礎?，我車間?具體做法?有以下幾?點：(?一)加強?安全宣傳?，提高安?全意識。?1、在?公司安監(jiān)?處的協(xié)助?下做到各?種警示標?語及時上?墻。全年?共張貼上?墻標語_?___幅?。2、?全年共出?安全板報?____?期，張貼?《安全生?產(chǎn)報》_?___張?。3、?做好安全?月期間的?安全宣傳?教育工作?，達到以?月促年的?良好效果?。1)?車間利用?板報出四?期安全月?特刊，宣?傳安全月?主體：“?安全責任?、重在落?實”。著?力增強全?車間員工?的安全責?任意識、?發(fā)展意識?。為此，?我們特別?攝制了《?安全責任?、重在落?實》專題?宣傳。?2)張貼?安全宣傳?畫___?_幅。?3)開展?貼近工作?、貼近崗?位實際的?安全演講?、安全征?文競賽活?動，進一?步提高大?家的安全?素質(zhì)，掌?握安全技?術，增強?安全意識?和安全氛?圍。確實?達到以月?促年的成?效，有力?的推動安?全工作穩(wěn)?步發(fā)展，?再上新臺?階。4?)在安全?月期間要?求各班對?本崗位進?行全面的?隱患排查?，共查隱?患___?_項，得?到了及時?的整改，?鞏固、穩(wěn)?定了公司?的安全生?產(chǎn)。5?)在安全?月期間組?織員工觀?看了安全?電教片5?場次。?(二)把?好員工安?全教育關?口，增強?員工安全?綜合素質(zhì)?。1、?安全教育?從源頭抓?起，狠抓?新員工安?全入職教?育關。?針對本車?間實際、?各崗位的?作業(yè)環(huán)境?及特點，?各崗位安?全知識、?危險因素?分析及預?防措施、?公司重大?危險源的?分布位置?及防范措?施、觸電?、中毒急?救知識等?為教材，?對新工人?進行實際?理論知識?教育和現(xiàn)?場模擬示?范演練，?這樣既增?強了理論?知識也提?高了他們?動手的救?護能力。?然后嚴格?考試，合?格后方可?上崗。車?間安全教?育合格后?既使分到?一線崗位?，也繼續(xù)?關注新員?工安全再?教育的跟?蹤和服務?，為做好?新員工的?管理和監(jiān)?護，及時?的與他們?找?guī)煾怠?簽合同。?并借此機?會也明確?了師徒雙?雙的安全?責任和義?務。有力?的保障了?新學員因?好奇、好?動、誤動?引發(fā)事故?的發(fā)生。?全年車間?共教育新?工人__?__名，?其中包括?新分配的?大中專生?____?名，中專?實習生3?4忙，_?___實?習生__?__名，?安固公司?新工人_?___名?，新招臨?工___?_名。通?過以上教?育方式的?得力實施?，保證了?他們安全?上崗。?2、抓好?日常教育?工作。?1)我車?間全年共?收集典型?的事故案?例___?_起、安?全技術知?識___?_項；安?全法律、?法規(guī)8條?。教育貼?合本車間?實際、崗?位實際，?車間定于?每月__?__號在?東五樓舉?行一次_?___小?時的安全?知識、安?全技能的?培訓及教?育。全年?共學習_?___次?，共達_?___個?學時，受?教育人數(shù)?達___?_多人次?，讓員工?學習并掌?握安全知?識及本領?，工作起?來才能安?全規(guī)范，?為安全文?明檢修提?供了可靠?的保障。?也讓廣大?員工從思?想上得到?我“我要?安全到我?能安全、?我會安全?”的轉(zhuǎn)變?。2)?車間每月?____?日按時召?開車間安?全例會，?有主任、?分管主任?、車間各?管理人員?、各班組?長、班組?安全員參?加，積極?宣傳__?__“安?全第一、?預防為主?、綜合治?理”的方?針、政策?。牢固樹?立“安全?高于一切?，一切服?從安全”?這一核心?理念。這?是指導集?團公司安?全生產(chǎn)的?靈魂。也?是我們一?線車間的?安全生產(chǎn)?的靈魂。?讓管理人?員、班組?長意識到?安全生產(chǎn)?事關職工?群眾生命?財產(chǎn)，事?關企業(yè)的?形象和聲?譽。重視?安全生產(chǎn)?，怎樣強?調(diào)都不為?過；抓好?安全生產(chǎn)?，任何時?候都不能?疏忽。我?們必須清?醒地認識?到，我們?發(fā)展的最?終目的就?是讓職工?群眾過上?更好的生?活。發(fā)展?是硬道理?，但發(fā)展?并非不計?代價。我?們必須把?人的安全?放在第一?位，正確?處理好工?作進度、?質(zhì)量、安?全、效益?的關系，?堅決把各?項安全規(guī)?章制度落?實到生產(chǎn)?、管理的?全過程，?守住安全?生產(chǎn)這條?紅線。同?時對管理?人員、班?組長、安?全員也灌?輸對于安?全工作要?有耐心。?安全生產(chǎn)?是一個老?生常談的?話題，時?間長了很?容易令人?乏味枯燥?、麻痹松?懈。但安?全生產(chǎn)又?是一項系?統(tǒng)工程，?涉及方方?面面的工?作，沒有?任何捷徑?可走，不?可能一勞?永逸、高?枕無憂，?在任何時?候都是一?項“零起?點”的工?作。為此?，我們必?須本著“?安全生產(chǎn)?只有起點?，沒有終?點”的態(tài)?度，永遠?從零開始?，不折不?扣、老老?實實、不?厭其煩地?抓好這項?工作。會?上，要求?各班組在?安全、設?備、管理?及現(xiàn)場方?面存在的?問題反映?到車間，?由車間出?面協(xié)助解?決一些隱?患和班組?解決不了?崗位難題?。通過安?全例會的?開展、交?流、溝通?及總結(jié)各?班組上月?的安全工?作情況，?好的工作?方法和經(jīng)?驗大家分?享推廣，?差的進行?批評、教?育和引導?。3)?加強現(xiàn)場?查違、糾?違、治違?教育的力?度。車間?管理人員?每日必開?展兩次以?上的安全?巡檢，在?巡檢中發(fā)?現(xiàn)的違章?違紀及時?的糾正和?教育，動?之以情、?曉之以理?讓他們知?道違章的?后果和厲?害。時實?實地的教?育，能使?工人記憶?猶新，不?再重犯。?4)年?末，對公?司和車間?去年發(fā)生?的事故進?行匯總、?分類、分?析總結(jié)。?組織職工?學習，反?思。舉一?反三，將?身邊人的?事故作為?我們自己?的警示，?從中吸取?教訓，避?免類似事?故發(fā)生。?5)積?極學習、?宣傳__?__發(fā)布?的22、?____?文件，及?國家安監(jiān)?局下發(fā)的?____?文件《危?險化學品?企業(yè)安全?生產(chǎn)許可?證實施辦?法》，_?___年?集團公司?、我公司?的___?_文件，?集團公司?下發(fā)的《?11、2?2會議精?神和安全?生產(chǎn)工作?十四條措?施___?_》。讓?廣大員工?學法、知?法、守法?。6)?繼續(xù)組織?員工學習?落實集團?公司下發(fā)?的“五想?五不干”?、“三基?調(diào)研”、?安全技術?“會診”?、安全生?產(chǎn)百日大?檢查、安?全質(zhì)量標?準化的達?標驗收等?一系列的?措施和指?示精神。?讓廣大員?工及時的?學習和掌?握集團公?司的新標?準，一切?按標準作?業(yè)，規(guī)范?行為；使?員工上標?準崗，干?標準活。?三、注?重現(xiàn)場監(jiān)?管，治理?隱患、防?范事故。?安全管?理工作重?在現(xiàn)場、?一線班組?。因此，?我們非常?重視現(xiàn)場?安全監(jiān)督?和管理。?牢固樹立?“工作在?現(xiàn)場，管?理在現(xiàn)場?”的思想?觀念。有?了各種規(guī)?章制度，?規(guī)章制度?到底有沒?有實施？?實施了，?效果怎么?樣？現(xiàn)場?是不是安?全？存在?哪些問題?？如何解?決？這些?問題坐在?辦公室是?無法真正?解決的。?“心沉下?來，人深?入下去，?問題才能?浮起來”?。管理人?員要真正?深入基層?、深入現(xiàn)?場，抓執(zhí)?行、抓落?實。對于?存在的安?全問題，?不要“捂?著”、“?蓋著”，?這樣問題?永遠解決?不了，累?加到一定?程度，必?然會出事?故。要敢?于亮“家?丑”，與?大家一道?分析、解?決。結(jié)合?公司的現(xiàn)?場安全管?理制度、?安全方針?和安全隱?患治理目?標具體做?了以下工?作：1?、堅持每?日督促各?班做好“?三講教育?”良好習?慣。讓班?組長利用?班前、班?后的時間?對生產(chǎn)安?全進行布?置和總結(jié)?，通過班?前班后會?有意識地?灌輸各種?安全思想?，把班組?安全教育?融入日常?的工作中?，就能潛?移默化地?提高每個?職工的安?全意識和?安全知識?水平。班?長要在安?排落實每?一項工作?前先交安?全底、先?念安全經(jīng)?，安全交?底要有針?對性、可?操作性，?安全措施?可靠、可?行。2?、按時督?查各班組?安全活動?開展情況?，并且主?任及安全?員每月也?參加班組?安全活動?一次，并?對每月的?安全活動?進行認真?的查閱及?簽字。?3、加強?現(xiàn)場管理?及安全隱?患排查工?作。讓員?工樹立“?隱患可控?，事故可?防”的思?想觀念。?任何事故?都是有苗?頭、有征?兆的，都?要經(jīng)過萌?芽、發(fā)展?到發(fā)生這?樣一個過?程?！昂?恩法則”?指出：“?每一起嚴?重事故的?背后，必?然有__?__次輕?微事故和?____?起未遂先?兆以及_?___起?隱患”。?如果我們?能夠高度?重視，超?前預防，?管理前移?，重心下?移，在源?頭上下功?夫，及時?發(fā)現(xiàn)各種?苗頭和征?兆，及時?處理各類?隱患，任?何事故都?是可以預?防的。因?此，車間?加大現(xiàn)場?安全檢查?和隱患治?理工作。?車間每月?組織管理?人員對設?備、現(xiàn)場?、安全進?行綜合檢?查___?_次，特?種設備、?行車、焊?機的專項?檢查各_?___次?；全年綜?合檢查_?___次?，專項檢?查___?_次，季?節(jié)性檢查?____?次；全年?共查設備?隱患__?__項，?均已得到?及時整改?，避免了?重特大事?故的發(fā)生?，無形為?公司帶來?了效益。?查違章違?紀___?_人次。?在每次檢?查中都做?到橫向到?邊、縱向?到底不留?死角的系?統(tǒng)的安全?檢查，絕?不流于形?勢，敢抓?敢管，查?違章、找?隱患、早?消除。決?不為公司?添麻煩，?確保機修?一方平安?。4、?全年共參?加公司組?織的技術?、專業(yè)性?檢查__?__次，?每次檢查?都本著對?公司、對?員工、對?社會高度?負責的態(tài)?度，全年?歷次檢查?共查隱患?____?項，每次?檢查都仔?細認真，?不留死角?、不走過?場、不流?于形式。?5、我?車間全年?按時、按?質(zhì)、按量?共整改了?上級下發(fā)?的隱患_?___項?，___?_%得到?整改，并?進行了復?查，及時?反饋到安?監(jiān)處。還?制定了考?核辦法。?6、在?公司擴建?及技改現(xiàn)?場監(jiān)督與?管理方面?。全年?擴建工作?重點放在?公司新增?____?萬噸氨醇?技改項目?上，1~?____?月份，3?#尿素新?上三臺6?m32壓?縮機的安?裝、調(diào)試?；西廠5?#、9#?、15#?和東廠7?#、10?#爐技改?；1#造?氣新上風?機的安裝?、配管；?西廠新上?脫硫塔的?吊裝、就?位和氣、?液相管的?預制、配?置和內(nèi)件?的安裝；?7~__?__月份?，3#尿?素新上三?臺6m3?2壓縮機?的調(diào)試、?空運轉(zhuǎn)、?試運轉(zhuǎn)及?投入生產(chǎn)?；新增_?___萬?噸氨醇技?改項目部?分設備的?單機安裝?；低壓醇?裝置吹凈?、調(diào)試和?試運行。?9~__?__月份?，型煤裝?置設備的?安裝、就?位、調(diào)試?、試生產(chǎn)?、投入生?產(chǎn)。新增?____?萬噸氨醇?技改項目?部分設備?的試車、?塔內(nèi)件、?填料、觸?媒的裝填?、管道吹?除、盲板?的加拆及?裝置的開?車等。車?間加大對?擴建、技?改現(xiàn)場的?監(jiān)督檢查?力度。并?對以上所?有項目都?成立項目?組，確立?負責人，?也就是安?全第一負?責人；對?所有項目?都制定安?裝方案和?風險分析?及組織項?目組成員?學習、領?會和簽字?后放大張?貼。通過?以上措施?的落實和?強有力的?安全監(jiān)督?，確保各?項目、技?改工作都?能做到安?全施工。?7、做?好檢、維?修現(xiàn)場的?監(jiān)督及檢?查工作。?全年公?司共系統(tǒng)?停車檢修?____?次，事故?停車應急?檢修__?__次(?我車間參?與的)；?限電檢修?____?次，更換?甲醇、聯(lián)?合觸媒_?___次?，爐底大?修___?_臺次；?壓縮機檢?修___?_臺次；?帶堵漏_?___次?。在每次?檢修前，?我車間都?召開檢修?碰頭會，?確立項目?負責人，?也就是安?全責任人?；車間都?制定了周?密的檢修?計劃及檢?修方案，?強化風險?分析，落?實預防措?施。要求?作業(yè)人員?學習作業(yè)?組制定的?危險因素?分析及周?密的預防?措施，并?張貼于眾?；讓參與?檢修的人?員都能“?知風險、?懂防范”?。同時車?間領導也?在檢修現(xiàn)?場，檢查?、監(jiān)督各?種措施的?落實情況?及為項目?檢修做好?指導和服?務工作，?實現(xiàn)了各?大修、項?修工作按?時完成又?確保無重?大事故的?發(fā)生。?四、做好?夏季的防?暑降溫和?冬季三防?工作。?由于我車?間的工作?性質(zhì)，流?動作業(yè)、?高危作業(yè)?、漏天作?業(yè)較多，?稍有不慎?，極易發(fā)?生中暑、?中毒事故?。因此，?我車間做?好夏季防?暑降溫和?冬季三防?工作顯得?尤為重要?，堅決杜?絕此類事?故的發(fā)生?，必須把?此項工作?做實做細?，具體做?了一下工?作：1?、有益避?讓高溫期?，在特別?三暑天的?時候，我?車間加工?工段根據(jù)?工作需要?調(diào)整上班?及作息時?間。2?、學習宣?傳夏季防?暑降溫知?識和冬季?三防知識?的教育，?并對各班?組進行防?中暑和防?中毒事故?演練，在?演練時特?強調(diào)對中?暑者、中?毒者的現(xiàn)?場救護模?擬上的知?識和要點?。3、?為響應公?司“戰(zhàn)高?溫、保安?全”的號?召，我車?間分1#?系統(tǒng)、2?#系統(tǒng)和?單醇系統(tǒng)?三塊抽調(diào)?專人負責?此項工作?。為每塊?發(fā)放防暑?降溫藥物?，并購買?了___?_斤綠豆?和___?_斤白糖?，要求三?塊抽出專?人員來熬?綠豆湯，?每天至少?兩次以上?的把新鮮?的綠豆湯?送到各個?作業(yè)組、?每個作業(yè)?點；有力?的保障了?夏季的安?全生產(chǎn)和?員工的身?體健康。?杜絕了中?暑事故的?發(fā)生。?4、在冬?季為各班?組接通了?采暖管，?使員工在?作息學習?時不至于?受凍。?5、為兩?個壓縮班?領了適量?的軸流風?機，在更?換活門時?能及時置?換作業(yè)者?周圍的煤?氣和熱浪?，以防在?更換活門?時發(fā)生中?毒和中暑?，并監(jiān)督?他們在檢?修時軸流?風機的使?用情況。?6、在?夏季及寒?冷的冬季?，大修及?項修期間?，采取人?員流動制?，大力抽?調(diào)一切能?調(diào)動的人?員進行大?修及搶修?，增加作?業(yè)人員數(shù)?量，提高?工作效率?，減輕作?業(yè)人員的?勞動量及?縮短在惡?劣環(huán)境的?作業(yè)時間?，達到人?本安全。?五、做?實、做好?、做細反?事故演練?工作，增?強大家對?事故的預?判、防范?能力和應?急的處理?能力。?(一)組?織各班組?職工搞好?反事故演?練工作，?使演練的?內(nèi)容貼合?崗位、貼?近實際、?貼近生產(chǎn)?及生活。?通過此項?活動的有?效開展確?實讓員工?增強對事?故的預判?能力及發(fā)?生事故時?的迅速、?科學、果?斷的處理?事故的能?力。提高?員工對事?故的防范?意識和增?強自救互?救、搶險?救災的能?力。全年?結(jié)合本車?間實際組?織各班組?共演練_?___次?，車間管?理人員對?每次演練?進行了現(xiàn)?場指導、?評比和考?核。(?二)踐行?同工種多?班組演練?，推行跨?工種跨工?段演練。?現(xiàn)在公司?的發(fā)展壯?大，而維?修隊伍人?員少，只?單靠本崗?位班組的?員工來完?成檢修和?項修任務?是不現(xiàn)實?的，所以?同工種的?人員抽調(diào)?極為頻繁?，抽調(diào)的?人員崗位?不熟、檢?修規(guī)程不?熟、操作?規(guī)程不熟?，工作起?來極易出?事故，因?此，車間?及時的采?納同工種?的多班組?演練，有?每個系統(tǒng)?的幾個崗?位輪流進?行演練，?通過這樣?的演練，?大家都比?較贊同，?講我們這?樣的演練?也是一個?學習、溝?通、促進?的機會。?可以減少?因誤操作?發(fā)生的安?全事故。?因為我們?車間是一?個大的團?隊，有時?一個項目?的突擊是?需要上百?人的同時?作業(yè)，所?以跨工種?抽調(diào)人員?也勢在必?行，而跨?工種的抽?調(diào)人員對?抽調(diào)的崗?位一無所?知，盲目?作業(yè)，極?易出現(xiàn)安?全事故，?為此，車?間極力的?推行跨工?種的應急?演練。通?過一年的?推行和鞏?固，達到?了預期的?效果。同?時也填補?了異工種?人員抽調(diào)?作業(yè)安全?防范的這?張白紙。?(三)?全年我車?間組織車?間級的演?練___?_次，每?次都本著?針對重大?危險源編?制應急預?案