超市的工作總結(jié)（8篇）

第第頁超市的工作總結(jié)（精選8篇）推銷員又稱導(dǎo)購員,通常是制造商或經(jīng)銷商指派給零售店的銷售員,他們在產(chǎn)品的銷售中起著舉足輕重的作用。以下是我為大家收集整理的超市的工作總結(jié)，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。超市的工作總結(jié)第1篇__年年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標(biāo)開展工作；結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：一、連鎖超市商品管理軟件全面升級連鎖超市經(jīng)過二0__年全年的快速進(jìn)展，發(fā)覺有些實在問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能訂立不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等等。依據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決議對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后快速布置了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月末對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以訂立不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等。我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析本領(lǐng)和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位供給了比較有效的參考數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)覺6—10元銷售比重占到全月銷售的%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購一空。通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作本領(lǐng)較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強(qiáng)了控管。1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》《連鎖超市團(tuán)購出庫單》《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在任意性，如：1）商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增；2）規(guī)定全部團(tuán)購商品出庫必需填寫團(tuán)購出庫單（注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在由于無法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失；3）全部堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年加添近45萬元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)懲罰；堅持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平常檢查力度較大，至今未發(fā)覺有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷依據(jù)廠方所供給的要求來訂立限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補(bǔ)單扣收。3、適時與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所碰到的財務(wù)方面新問題在會議上適時解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財務(wù)的引導(dǎo)下有秩的開展工作。4、搞好盤點工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平常對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)覺賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行懲罰；凡是團(tuán)購掛帳者，在盤點前團(tuán)購款未收回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴(yán)格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進(jìn)行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不肯定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點當(dāng)天即可上報盤點結(jié)果。堅持每月對各門店進(jìn)行定時或不定時抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，適時請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。5、加強(qiáng)對經(jīng)理個人往來帳務(wù)清理。原先全部外地自采商品都掛在經(jīng)理個人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象；針對此情形今年上半年對全部從外外地采購都從個人采購借款中分戶，分戶后應(yīng)付款和商品退換貨都帶來了極大便利，使帳戶余額一清二楚。6、加強(qiáng)對超市物料包裝管理；超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)省了公司的費用，今年8月份在劉總的引導(dǎo)下，對超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)行掌控，門店領(lǐng)用必需有領(lǐng)用人簽字后報財務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費用扣收。7、嚴(yán)格按合同辦事。全部超市商品經(jīng)營都必需憑合同，無合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤化。8、加強(qiáng)一線員工財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。今年上半年按公司年初訂立的計劃，在6月30日之前對超市全體員工進(jìn)行了財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財務(wù)學(xué)問水平有大幅提高。對新合作聘請的新員工進(jìn)行上崗前財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，讓新員工對超市財務(wù)有肯定了解，使員工能更好的工作。三、加強(qiáng)自身服務(wù)意識今年公司推出“陽光服務(wù)”工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識，做到了_務(wù)“即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)”。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商供給好服務(wù)。1、服務(wù)好一線員工。在平常工作中，重視細(xì)節(jié)為一線員工搞好服務(wù)。2、服務(wù)好廠商。每月對帳付款時為廠商供給便利、快捷、精準(zhǔn)的服務(wù)，對于在付款過程中廠商對扣收費用明細(xì)有疑問都作認(rèn)真解釋，確的確實為廠商做好服務(wù)工作。超市的工作總結(jié)第2篇20xx年即將過去，我們滿懷信念地迎來20xx年，回顧過去的一年，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)掛念，各部門的搭配下，加強(qiáng)大廈的安全防范管理，完善種類制度，安全巡邏檢查、創(chuàng)服務(wù)品牌。過去一年也是成都市提出的“安全年”活動年，提升企業(yè)安全、服務(wù)品質(zhì)的一年?，F(xiàn)對一年的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)閱歷、查找不足，以利于在新的一年里揚長避短，做出好成績，總結(jié)如下：一、進(jìn)一步健全和完善安全防范體系，責(zé)任第一，安全第一、1、加強(qiáng)員工內(nèi)部建設(shè)。公司通過強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)保安部人員管理，嚴(yán)格依照保安員職責(zé)要求，強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)現(xiàn)場督促和質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)安全工作條例及消防器材使用學(xué)問，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時中夜班不間斷巡邏物業(yè)內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛安全，通過方方面面的努力，漸漸完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評，贏得了業(yè)主的信任，幫助公司杰出完成的多次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽。2、落實各項制度為了確保大廈的安全，我們從大廈的實際情況啟程，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點部位崗位責(zé)任制、大門崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、地下車庫崗位職責(zé)、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等。同時落實了公安局、派出所規(guī)定的各種簿冊的登記，做到認(rèn)真登記。3、宣揚教育落實為了使消防、安全工作深入人心，加強(qiáng)員工的消防安全意識，我們實行有計劃多形式地對員工進(jìn)行消防安全的宣揚、教育、培訓(xùn)，今年以來我部共培訓(xùn)員工怎么樣使用滅火器材5次，消防安全學(xué)問考試2次，消防安全宣揚欄二期，安全生產(chǎn)宣揚畫10張，同時將消防安全常識發(fā)放到各部門、客戶單位進(jìn)行宣揚。使員工懂得防止火災(zāi)的基本措施和撲救火災(zāi)的基本方法，提高防備火災(zāi)的警惕性。4、落實安全檢查，確保大廈安全。為了使消防安全工作落實到實處，我們貫徹落實大廈安全責(zé)任制，每周一晨會強(qiáng)調(diào)安全防范的指示精神，布置安全防范的內(nèi)容，加強(qiáng)安全檢查。針對樓層裝修的施工場地，時間長，任務(wù)重，我們落實重點防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修中我們派保安專人現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時落實動火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動火，沒有操作證，不準(zhǔn)動火，真正地把安全工作落實到實處。二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，更改觀念、創(chuàng)新管理，1、依照項目年初訂立的安全培訓(xùn)計劃，保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進(jìn)行專題培訓(xùn)，重點講解管理素養(yǎng)、服務(wù)意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學(xué)問、突發(fā)事件分析等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認(rèn)得和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。2、安全管理部依照各月計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)提高了保安員整體思想素養(yǎng)，服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際情況，引導(dǎo)保安員與時俱進(jìn)、提升素養(yǎng)、變化觀念。保安部教育安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培育精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么艱深的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家積極進(jìn)取，在完成項目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。三、安全工作服務(wù)質(zhì)量1、嚴(yán)格依照車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行，掌控小區(qū)內(nèi)的`車輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。2、加強(qiáng)保安員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作。3、為保證業(yè)主車輛的安全，對外來進(jìn)出車輛實施登記制度，對帶出的大件物品依照出入登記制度，嚴(yán)格規(guī)范，要求必需有物業(yè)辦開具出的門證，查驗后方可放行，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，全年未發(fā)生盜車、丟車事件。4、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，適時辦理出入證件，對留守工地人員嚴(yán)格依照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)覺問題適時處理解決?？偨Y(jié)過去、展望將來，整改不足并訂立部門新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于來年保安部各項工作更好的全面打開。以下幾項工作是我們在新的一年的工作重點：1、服從領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。我們將始終貫徹落實“安全第一、防備為主”的方針，在各項預(yù)案實在實施還不盡完美的情況下，保安部將連續(xù)跟進(jìn)落實。2、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問和管理本領(lǐng)、個人素養(yǎng)等參差不齊，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部項目訂立的管理規(guī)范尚未全部落實，保安部將針對問題加強(qiáng)教育培訓(xùn)。3、服務(wù)質(zhì)量的提高：保安部各個崗位保安員的服務(wù)質(zhì)量，保安部將強(qiáng)化管理達(dá)到白天與夜晚、平常與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。通過巡查對區(qū)域監(jiān)管,防盜、防破壞成績顯著,幫助各職能部門工作,搭配管理處完成了日常的后勤保障任務(wù)。為保障崗位制度落實明確了崗位責(zé)任制,訂立了保安員服務(wù)質(zhì)量考核方法,來保障制度落實。安全工作任重道遠(yuǎn)，我們將堅決不一的執(zhí)行“安全第一、防備為主”的方針，把安全工作做好，向公司交一份合格的答卷。天府綠洲項目服務(wù)中心超市的工作總結(jié)第3篇我從事超市收銀工作的時間不是太長，自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有肯定的差距，但我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實、認(rèn)真地做好本職工作，為超市的進(jìn)展作出了本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)針對本身在工作中碰到的問題談?wù)劚旧淼男牡煤腕w會，也算本身20xx年工作總結(jié)范文吧。收銀員作業(yè)紀(jì)律收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金，以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進(jìn)行收銀作業(yè)時，不可擅離收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與埋怨。收銀員不可為本身的親朋好友結(jié)算收款，以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的便利，以低于原價的收款登錄至收銀機(jī)，以企業(yè)利益來圖利于他人私利，或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的偷盜現(xiàn)象。在收銀臺上，收銀員不可放置任何私人物品。由于收銀臺上隨時都可能有顧客退貨的商品，或臨時決議不購買的商品，假如有私人物品也放在收銀臺上，簡單與這些商品混淆，引起誤會。收銀員不可任意打開收銀機(jī)抽屜查看數(shù)字和清點現(xiàn)金。任意打開抽屜既會引人注目并引發(fā)不安全因素，也會使人產(chǎn)生對收銀員營私舞弊的懷疑。不啟用的收銀通道必需用鏈條擋住，否則會使個別顧客趁機(jī)不結(jié)賬就將商品帶出超市。收銀員在營業(yè)期間不可看報與談笑，要隨時注意收銀臺前和視線所見的賣場內(nèi)的情況，以防止和避開不利于企業(yè)的異?，F(xiàn)象發(fā)生。收銀員要諳習(xí)賣場上的商品，尤其是特價商品，以及有關(guān)的經(jīng)營情形，以便顧客提問時隨時作出正確的解答。認(rèn)真做好商品裝袋工作將結(jié)算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個環(huán)節(jié)，不要以為該頂工作是最簡單不過的，往往由于該項工作做得不好，而使顧客掃興而歸。裝袋作業(yè)的掌控程序是：硬與重的商品墊底裝袋；正方形或長方形的商品裝入包裝袋的兩例，作為支架；瓶裝或罐裝的商品放在中心，以免受外來壓力而破損；易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方；冷凍品、豆制品等簡單出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先應(yīng)用包裝袋裝好后再放入大的購物袋中，或經(jīng)顧客同意不放入大購物袋中裝入袋中的商品不能高過袋口，以避開顧客提拿時不便利，一個袋中裝不下的商品應(yīng)裝入另一個袋中；超市在促銷活動中所發(fā)的廣告頁或贈品要確認(rèn)已放入包裝袋中。裝袋時要肯定避開不是一個顧客的商品放入同一個袋中的現(xiàn)象；對包裝袋裝不下的體積過大的商品，要用繩子捆好，以便利顧客提拿；提示顧客帶走全部包裝入袋的商品，防止其遺忘商品在收銀臺上的情況發(fā)生。注意離開收銀臺時的工作程序離開收銀臺時，要將暫時停止收款牌放在收銀臺上；用鏈條將收銀通道擋??；將現(xiàn)金全部鎖入收銀機(jī)的抽屜里，鑰匙必需隨身帶走或交值班長保管；將離開收銀臺的原因和回來的時間告知靠近的收銀員；離開收銀機(jī)前，如還有顧客等侯結(jié)算，不可立刻離開，應(yīng)以禮貌的態(tài)度請后采的顧客到其他的收銀臺結(jié)賬；并為等侯的顧客結(jié)賬后方可離開。上面就是我在實際工作中的一點想法，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正。在接下來的工作中，我會做好09年下半年工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。超市的工作總結(jié)第4篇年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。深思回顧，在超市這個大家庭里使我得到了更多的磨練，學(xué)習(xí)了更多的學(xué)問，交了更多的伙伴，積累了更多的閱歷，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)覺了自身的種種不足。這一年是充實的一年，我的成長來自超市這個大家庭，為超市明年更好的進(jìn)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)將本身20xx的工作總結(jié)如下：1、積極自動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問我今年工作調(diào)動后，更加認(rèn)真諳習(xí)百貨每種商品的功能、價格，積極向向店長、組長請教，努力提高使本身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，更好的干好本職工作。同時認(rèn)真的參加超市組織的各項培訓(xùn)，深入領(lǐng)悟，真正把所需的學(xué)問消化貫穿再運用到工作中。2、端正態(tài)度認(rèn)真工作，積極做好本職工作今年剛調(diào)到日化組的時候，一切對我來說都是新鮮的，也是陌生的。很多東西都需要老員工教，我感覺本身需要學(xué)習(xí)的太多了。于是，他們做什么我都認(rèn)真的看，耐性的學(xué)，從商品的陳設(shè)到缺貨的補(bǔ)報；從商品的促銷到新品的開發(fā)……一點一滴的學(xué)，一點一滴的記。半年多年的工作，使我得到了磨練，日常工作漸漸得心應(yīng)手。我的工作于細(xì)節(jié)處見真功，所以必需認(rèn)真認(rèn)真。因此，我認(rèn)真了解每種商品的功能、價格，隨時檢查商品的生產(chǎn)日期，適時了解同類商品的市場信息，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報……我始終堅持：做什么事情，做了就肯定把它作好。對工作抱以熱誠，對同事抱以掛念，用積極的行動來感染四周的人，帶動四周的人這是我在00超市感受到的，也是希望我能夠切切實實做到的在。日常的工作中，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正，積極自動多干，少說多做，說到做到，對顧客熱誠積極，對工作團(tuán)隊嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。積極擅長和同事領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)，與同事們處理好關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成各項工作任務(wù)。重視本身在工作中存在的不足，并積極改正。3、認(rèn)真參加超市組織的各類活動超市工作繁忙，任務(wù)重。我努力克服種種困難，協(xié)調(diào)好本身的時間，積極參加學(xué)問競賽、舞蹈比賽等各種活動，并在各種活動中取得了較好的成績。工作將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)本身的工作，更好的完成本職工作。1、嚴(yán)格遵守新樂超市的各項管理制度不遲到、早退、曠工，上崗要做到精神飽滿，站姿端正，舉止大方，按規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩戴服務(wù)證章，嚴(yán)格遵守新樂的管理制度，積極努力工作。2、進(jìn)一步端正工作態(tài)度認(rèn)真完成本職工作工作中能夠服從店長、組長的布置，不講客觀條件、不消極怠工，有問題能與領(lǐng)導(dǎo)適時勾通。敬重同志，樂于助人，努力營造和諧的工作環(huán)境。一切工作能夠以大局為重、以全局利益為重，堅決貫徹個人利益服從于集體利益的原則，堅固結(jié)實工作。3、努力提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)進(jìn)一步積極參加超市組織的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，細(xì)致了解每種商品的功能、價格，更加諳習(xí)產(chǎn)品，提高服務(wù)質(zhì)量。不懂得多向店長、組長請教，力爭使本身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)更是一個臺階，更好的干好本職工作。4、團(tuán)結(jié)同事，互幫互助我始終堅持，做什么事情，做了就肯定把它作好。對工作抱以熱誠，對同事抱以掛念，超市是個大家庭，我要積極自動和同事處理好關(guān)系，用積極的行動來感染四周的人，帶動四周的人，一同積極做好工作，為超市的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!超市的工作總結(jié)第5篇通過實習(xí)，使同學(xué)能將在校所學(xué)的理論學(xué)問與實踐業(yè)務(wù)相結(jié)合，做到既能加深對理論學(xué)問的理解又能加強(qiáng)解決實際問題的本領(lǐng)，而我這次的實踐則是去到超市做一名收銀員。由于把握收銀員崗位的作業(yè)管理，可以進(jìn)一步提高實際動手操作本領(lǐng)，并能在今后參加工作后盡快適應(yīng)工作崗位的要求。收銀實習(xí)是連鎖企業(yè)管理專業(yè)實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的緊要構(gòu)成部分，它既具有很強(qiáng)的實踐性和應(yīng)用性，是現(xiàn)代連鎖企業(yè)經(jīng)營管理人員必需把握的一項職業(yè)技能，涉及到連鎖經(jīng)營管理原理、連鎖企業(yè)門店營運管理等課程的學(xué)問運用。我在南京一家蘇果超市實習(xí)，蘇果超市迄今已連續(xù)七年位居中國連鎖企業(yè)前十名，蘇果超市又被國家商務(wù)部確定為全國重點扶持的15個大型流通企業(yè)集團(tuán)。在南京，蘇果超市占據(jù)著超市業(yè)態(tài)50%以上的市場份額，是江蘇省超市零售業(yè)最大的商貿(mào)流通企業(yè)。可見進(jìn)去不是非常簡單的一件事。收銀員崗位要求：1、諳習(xí)本崗位的工作流程，做到規(guī)范運作。2、嫻熟把握操作技能，確保結(jié)帳、收款的適時、精準(zhǔn)、無誤；3、做好開業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作，確保收銀工作的順當(dāng)進(jìn)行；4、結(jié)賬收款時，對所收現(xiàn)金要堅持唱收唱付，適時驗鈔，對支票要核實相關(guān)內(nèi)容，削減企業(yè)風(fēng)險。5、管好備用金，確保備用金的金額精準(zhǔn)、存放安全。6、管好本身的上機(jī)密碼，不得與他人共用，不得對外人泄露。7、管好用好發(fā)票，做到先結(jié)賬，后開票，開票金額與所收現(xiàn)金及機(jī)打票金額必需相符；對退票、廢票要及二、實踐內(nèi)容為了能夠順當(dāng)進(jìn)去實習(xí)，在此之前得做些培訓(xùn)。由于收銀要接觸到錢，有時可能會不當(dāng)心收到假幣，所以培訓(xùn)老師也特意從校外請來專業(yè)人士，給我們講解如何識別真假幣，如何進(jìn)行點鈔。專業(yè)人員教給了我們好幾種識別方法，有的是我們平常聽過的，也有的是平常我們很少注意的?？吹揭郧拔覀儧]注意到的，我們就特興奮，感覺像是發(fā)覺了新大陸似的。7.20開始正式進(jìn)入近郊近郊浦口區(qū)浦珠南路30號南京工業(yè)大學(xué)內(nèi)的蘇果超市實習(xí)。第一次走進(jìn)蘇果超市，對于一切都很新奇。由于每次逛超市都是從正門入口進(jìn)去，而這次是以員工身份，從旁邊的員工通道進(jìn)去。進(jìn)去后是個通向地下的樓道，微弱的陽光飄浮在半空，讓人產(chǎn)生很多奇妙的幻覺……第一次走還真不習(xí)慣，我像個沒頭的蒼蠅各處亂撞。后來才知道全部員工吃飯、休息或者辦公都是在地下，這才使得超市賣場顯得井井有條。作為收銀員,要諳習(xí)收銀機(jī),要會辨別錢的真假,收銀操作時,先掃描,再消磁和取防盜硬標(biāo)簽,再手工輸入,核對好了后就結(jié)算,最后商品裝最后要注意離開收銀臺時工作程序離開收銀臺時要將"暫時停止收款"牌放在收銀臺上；用鏈條將收銀通道擋住；將現(xiàn)金全部鎖入收銀機(jī)抽屜里鑰匙必需隨身帶走或交值班長保管；將離開收銀臺原因和回來時間告知靠近收銀員；離開收銀機(jī)前如還有顧客等侯結(jié)算不可立刻離開應(yīng)以禮貌態(tài)度請后來顧客到其收銀臺結(jié)賬.在一個月的收銀實踐中,我明白到事事的不簡單,都不是像想象中那么簡單,工作時肯定要注意力集中,做事要嚴(yán)格遵守規(guī)定.做了一個月的收銀,我已經(jīng)對各個程序很諳習(xí),再沒有像剛開始接手那樣緊張了。在超市結(jié)帳的時候?qū)χ聊粧哌^去一對就行了，在百貨就不一樣了，在百貨結(jié)帳時都是開的手工小票，結(jié)帳的時候首先看小票開的是否規(guī)范，不規(guī)范告知顧客讓營業(yè)員重新開小票，依照營業(yè)員開的小票輸入營業(yè)員號`編碼以及價格。按小票上寫的進(jìn)行變價。在這一個月里我最大的體會就是做事到要謹(jǐn)小慎微，不要由于事情簡單而掉以輕心。真是看似簡單，做起來真的是需要認(rèn)真在認(rèn)真！剛到百貨做收銀的時候，真的很不適應(yīng)，每天的工作真的感覺好累?？呻S著時間漸漸的過去，我覺的假如要適應(yīng)著個環(huán)境必需要克服許很多多的困難，而且要試著更改本身。每當(dāng)想到這里我就不段的激勵本身要好好的在這里工作好好學(xué)習(xí)相關(guān)的學(xué)問，`時發(fā)覺要學(xué)習(xí)的學(xué)問太多了，怕本身學(xué)不過來，可漸漸的，我覺的只要把一些緊要的學(xué)問記住，并時常的溫習(xí)，常常的操作，并且好好的把理論的學(xué)問和實際的工作相互結(jié)合起來其實也不算太難的！雖然開始實操的時候會常常的顯現(xiàn)一些錯誤，但師傅的細(xì)心教育使我漸漸的改正這些不正確的操作和一些錯誤的理解。在師傅的細(xì)心教育下我學(xué)會了很多的東西，比如鍵盤的功能、會員卡的功能和作用退換貨的一些相關(guān)學(xué)問，返卷期間應(yīng)如何操作、碰到問題之后該如何處理等等東西很多很多。三、實踐結(jié)果時間如流水，將近20天的實習(xí)一晃即逝，在這過去的20天的實習(xí)中，在他們的耐性引導(dǎo)下，通過本身的不斷實踐，深刻的體會到了理論引導(dǎo)實踐，而實踐又反作用于理論的真正含義，尤其是使本身所學(xué)理論學(xué)問得到了進(jìn)一步的鞏固和提高。四、實踐體會實習(xí)重要是為了我們今后在工作及業(yè)務(wù)上本領(lǐng)的提高起到了促進(jìn)的作用，加強(qiáng)了我們今后的競爭力，為我們能在以后立足加添了一塊基石。從一開始的笨拙無措一步步到可以很從容的講出本身的想法，這次實習(xí)不但豐富了我建筑專業(yè)的學(xué)問，使我向更深的層次邁進(jìn)，對我在今后的社會當(dāng)中立足有肯定的促進(jìn)作用，也認(rèn)得到，要想做好這方面的工作單靠這幾天的實習(xí)是不行的，還需要我在平常的學(xué)習(xí)和工作中一點一點的積累，不斷豐富本身的閱歷，更可喜的是我在實習(xí)期間還結(jié)識了一些好伙伴，他們予以我不少的幫忙，俗語說：紙上得來終覺淺，沒有把理論用于實踐是學(xué)得不深刻的，當(dāng)今大學(xué)教育是以理論為主，能有機(jī)會去實習(xí)，對我來說是受益非淺的，還有一年我就要走向社會了，信任這次實習(xí)對我今后參加工作肯定會有幫忙。超市的工作總結(jié)第6篇20xx年5月連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標(biāo)開展工作；結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：連鎖超市商品管理軟件全面升級連鎖超市經(jīng)過二0xx年全年的快速進(jìn)展，發(fā)覺有些實在問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能訂立不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等等。依據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決議對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后快速布置了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月末對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以訂立不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等。我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析本領(lǐng)和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位供給了比較有效的參考數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)覺6—10元銷售比重占到全月銷售的27、40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9、80元的卷提紙一天即搶購一空。通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的'共同努力下，取得了圓滿成功。連鎖超市財務(wù)管理全面升級為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作本領(lǐng)較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強(qiáng)了控管。1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》《連鎖超市團(tuán)購出庫單》《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在任意性，如：1）商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增；2）規(guī)定全部團(tuán)購商品出庫必需填寫團(tuán)購出庫單（注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在由于無法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失；3）全部堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年加添近45萬元。超市的工作總結(jié)第7篇不知不覺，我在便利店已經(jīng)工作了四年時間，作為中石化易捷便利店的老員工，我深切感到便利店蓬勃進(jìn)展的態(tài)勢，并為這種態(tài)勢的進(jìn)展而感到快樂!四年來我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)問，加強(qiáng)自我修養(yǎng)的提高，真誠為顧客服務(wù)，開展充足在易捷，服務(wù)為顧客的營銷活動，想顧客之所想，努力為顧客營造良好的購物環(huán)境，做到進(jìn)貨、儲備、銷售各環(huán)節(jié)的落實。在銷售過程中貫穿微笑服務(wù)，多和顧客交流，懂得了如何與顧客溝通，推銷商品要與顧客的需要適應(yīng)，使顧客接受你的看法和建議。我知道易捷是中石化本身的品牌，員工的一舉一動代表的是中石化的形象，所以為了樹立企業(yè)良好形象，我每天笑迎顧客，為顧客量身推銷產(chǎn)品，贏得了顧客的認(rèn)可。隨著上級公司對我們的要求越來越嚴(yán)格，我越來越感覺到業(yè)務(wù)學(xué)問的缺乏：一是專業(yè)學(xué)問的貧乏，二是依舊存在其他一些困難，如社會閱歷缺乏等。除了參加上級公司組織的培訓(xùn)外，我還自學(xué)了相關(guān)的營銷學(xué)問以及服務(wù)行業(yè)學(xué)問，并且利店主管人員全部需向有閱歷的員工學(xué)習(xí)實踐學(xué)問。漸漸地，我把握了作為便要具備的營銷學(xué)問，這些學(xué)問為便利店工作的順當(dāng)開展打下了堅實的基礎(chǔ)。充足的營銷學(xué)問以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我加添了自信，在工作中，我更加認(rèn)真敬業(yè)，真誠為顧客服務(wù)，團(tuán)結(jié)加油站的員工，努力學(xué)習(xí)商品銷售技巧。我深知優(yōu)秀的便利店銷售人員對產(chǎn)品的專業(yè)學(xué)問比一般的業(yè)務(wù)人員強(qiáng)得多，需要對顧客的問題對答如流，言簡意賅，精準(zhǔn)地供給客戶想知道的信息，在最短的時間內(nèi)給出充足的答復(fù)。因此我認(rèn)真了解產(chǎn)品的特點，在銷售工作中忙而不亂，能快速、精準(zhǔn)明確地找出不同顧客的購買需求，從而贏得顧客的信任。我把明確的目標(biāo)、健康的身心、極強(qiáng)的開發(fā)顧客的本領(lǐng)、自信、專業(yè)學(xué)問、找出顧客的需求、好的解說技巧、擅優(yōu)點理反對看法、跟蹤顧客和收款作為常規(guī)業(yè)務(wù)去學(xué)習(xí)。同時，我用熱誠的服務(wù)給顧客留下了最好的印象，在最短的時間之內(nèi)幫忙顧客解除疑慮，勸服顧客購買產(chǎn)品。我的日常工作重要有以下幾個方面：1、要貨收貨。要貨是保證便利店商品豐富、吸引顧客眼球的第一步；每周要貨時我都將要貨公式與顧客實際需求相結(jié)合，以理論聯(lián)系實際的方式進(jìn)行系統(tǒng)要貨。收貨是保證商品數(shù)質(zhì)量最關(guān)鍵的一步，它涉及到商品的擺放、存儲、銷售等一系列問題，因此，每次收貨時我都認(rèn)真核對實物、到貨單以及系統(tǒng)單據(jù)的一致性，保證進(jìn)入便利店商品的精準(zhǔn)性。2、銷售商品。銷售商品除了需要熱誠的服務(wù)、自動的推舉等一些營銷手段之外，我還需注意了一些簡單疏漏的工作程序，如做到每銷售一件商品必需適時掃入系統(tǒng)，禁止線外銷售；掃碼時必需認(rèn)真認(rèn)真，以防串碼現(xiàn)象發(fā)生等。3、整理商品。每日均依照“垂直陳設(shè)”“先進(jìn)先出”的原則，對貨架上的商品進(jìn)行整理，做到了整齊、有序、簡單清點；在整理商品的同時，對臨期商品進(jìn)行登記，對過期商品進(jìn)行封存，并適時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，保證了商品銷售的便利性及安全性。4、清潔衛(wèi)生。清潔衛(wèi)生是每日必做項目之一，包括店內(nèi)衛(wèi)生、貨架衛(wèi)生、商品衛(wèi)生等。清潔的環(huán)境不僅僅是個死要求，它還可以營造良好的消費氛圍，可以提升顧客的購買欲望，所以，我堅持每日打掃便利店衛(wèi)生。5、核對銷售數(shù)據(jù)與交款金額。每日定點、足額將款項上交銀行，同時，核對當(dāng)天系統(tǒng)內(nèi)的銷售金額與上交金額，保證了系統(tǒng)內(nèi)的銷售金額與上交金額的一致性，防止了財務(wù)漏洞的顯現(xiàn)。6、報送手續(xù)。以精準(zhǔn)、清楚為原則填寫報表，每日報送手續(xù)，為財務(wù)對賬奠定基礎(chǔ)。7、月末盤點。每個月末系統(tǒng)結(jié)帳后，對便利店實物庫存進(jìn)行盤點，與系統(tǒng)核對無誤后，將盤點數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)內(nèi)，進(jìn)行系統(tǒng)盤點。每月均能在規(guī)定時間內(nèi)完成盤點工作。四年來，我本著易捷為家的信念，堅固樹立奉獻(xiàn)在易捷，充足在易捷的職業(yè)理念，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以飽滿的熱誠迎接顧客，以詳細(xì)的服務(wù)對待顧客，以真誠的微笑送別顧客。對不同年齡層次的顧客，充分考慮他們在商品、檔次、價位上的需要，熱心為他們推舉所需商品，制造了易捷便利店營銷的佳績。20