施工質量安全保證措施

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目錄施工質量安全保證措施優(yōu)質資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質資料，歡迎下載）TOC\o"1-1"\h\z\u一、施工原則2二、工程質量管理目標2三、質量管理體制3四、質量保證體系的建立和組織架構3五、質量主要保證措施6六、質量責任制度8七、施工安全管理19八、安全質量事故對策25九、文明施工保證措施26十、消防措施27珠江御景峰花園項目工程質量和安全技術措施一、施工原則本工程主要施工特點為：工程量大，特別是砼施工量大，質量要求高，為此在施工組織中應遵循下列原則：1、建立強有力的項目班子，確保該工程順利進行。一個工程施工質量的好壞，首先要看項目班子是否強有力，是否具有干好該工程的水平。所以配備項目班子好與壞，直接影響到工程成敗與否。為此項目班子必須選用具有強烈的責任心、具有較高的技術水平、實踐經驗、有一定的組織和管理才能的人員組成，項目經理做到持證上崗。2、提高管理和施工技術水平，優(yōu)化作業(yè)隊伍。為確保施工順利進展，作業(yè)隊伍必須選用那些技術水平較高，責任心較強的作業(yè)隊伍，擇優(yōu)選取施工隊伍。施工中要嚴格按規(guī)范和操作規(guī)程施工，加強自檢專檢制度，杜絕質量事故。3、加強作業(yè)設計，確保施工有章可循。對工程量較大且對結構質量起關鍵作用的工序，必須編制詳細的作業(yè)設計，作業(yè)設計中必須有施工方法說明、施工材料質量標準、施工使用的機械、施工質量驗收標準、施工質量對策五個部分，確保施工有序進行。4、合理組織施工，力爭采用最少資源，確保均衡生產。針對本工程特點，從樁基礎處將本工程分為六個施工段，施工時采用流水作業(yè)，每個施工段分為樁基施工、承臺及地梁施工、±0.00以下地下室主體結構施工、±0.00以上主體結構施工、屋面施工、裝修施工等六個階段。各階段實行交叉作業(yè)，砌體在主體施工至第八層時插入施工；內裝修、水電安裝在主體施工到±0.00以下地下室結構時插入預埋施工；外裝修在主體封頂后進行，室外部分在主體外裝修完成、外排柵拆除后進行施工。本工程施工貫徹先下后上的原則，施工時充分利用時間和空間、平面，立體交叉作業(yè)，盡快為裝修和各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。施工中作好各工序的搭接，確保模板、鋼筋、砼等工序均衡生產，力爭采用最少資源取得較大經濟效益。5、加強各種計劃的編排，確保施工按計劃完成。施工中要加強對各種材料供需計劃的編排，材料部門嚴格按計劃執(zhí)行，確保施工中材料供應。二、工程質量管理目標為切實抓好本工程的施工質量，本著公司的一貫宗旨：做一項工程創(chuàng)一個名牌，樹一座豐碑，組建強有力的項目管理班子，提出“重點工程創(chuàng)建精品”的要求。按照公司質量保證體系的標準進行管理，將本工程質量目標定為：確保達到“優(yōu)良”工程，爭創(chuàng)“省優(yōu)良樣板工程”的目標。具體目標如下：各分項、分部、單位工程一次檢驗合格率100％；各項文明施工達標率85％以上，文明施工覆蓋率100％；力爭實現(xiàn)“五無”安全目標：無死亡事故；無重傷事故；無坍塌事故；無中毒事故；無火災事故發(fā)生。年輕傷頻率控制在3.6‰以內；有條件的，三年內創(chuàng)1個市樣板工程；完成公司下達的利潤指標；顧客滿意，與顧客保持良好的合作關系；持續(xù)改善。三、質量管理體制我公司將認真貫徹執(zhí)行ISO9002國際標準和《建設工程質量管理條例》及國家《工程建設標準強制性條文》，公司頒發(fā)的《質量保證手冊》及建立的層層質量保證體系。公司經理對國家、對人民、對業(yè)主、對用戶負有質量終身責任制。項目經理對公司經理負有質量終身責任制。項目班子對項目經理負有質量終身責任制，負責制定各項管理措施，技術措施，并批準執(zhí)行。質安部為質量管理牽頭科室，負責各項質量管理措施的落實，并全過程檢查工程質量。技術部制定各項技術措施，負責指導執(zhí)行。材料部嚴格按質量要求，組織采購合格材料入場。設備部加強機械設備的維護保養(yǎng)，從機械設備方面確保質量。成本核算部根據(jù)班組的質量標準，核算任務單，并發(fā)放質量獎金及扣發(fā)質量事故罰款，以經濟手段支持質量目標的實現(xiàn)。綜合辦公室：跟蹤檢查、獎優(yōu)罰劣。各專業(yè)班組認真按標準進行操作，接受質檢員的檢查。四、質量保證體系的建立和組織架構1、以合同為質量管理制約手段，推行GB/T19000－IS09000質量標準，強化質量管理職能，建立以項目經理為領導，項目副經理、技術負責人中間控制，各職能部門管理監(jiān)督，各專業(yè)施工隊具體操作的項目質量管理保證體系統(tǒng)項目組織架構圖2、堅持“質量第一，預防為主”的質量控制方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的質量控制循環(huán)工作方法，不斷改進過程質量控制，重點抓好執(zhí)行（施工）和監(jiān)理（檢查）兩大質量控制線。見下圖：3、制定項目質量管理制度、獎罰制度和質量崗位責任制，明確分工職責，落實質量控制責任，各行其職。項目經理對項目質量控制負責，過程質量控制由每一道工序和崗位的責任人負責。做好“人、機械、材料、方法、環(huán)境”五大控制，推行質量樣板制。4、嚴格質量檢查驗收制度，每道工序必須按作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢→項目質檢員檢查→監(jiān)理工程師檢查的程序進行質量驗收，驗收不合格，不能進入下道工序施工，加強過程質量控制，將質量問題消滅在過程中。5、成立各級QC小組，實際全面質量管理，從施工準備到工程竣工，從材料采購到半成品與成品保護，從工程質量的檢查與驗收到工程回訪與保修，對工程實施全過程的質量監(jiān)督與控制。五、質量主要保證措施1、 施工質量管理除嚴格把好材料進場關外，加強分包商評審、測量裝置（計量儀器）、數(shù)據(jù)分析等管理。制訂《技術質量管理崗位責任制》、《技術質量管理制度》，落實獎罰制度，依據(jù)質量驗收標準及規(guī)范，制訂《技術質量管理辦法》，重視施工準備（含技術交底等準備）、過程檢驗。杜絕不合格品進入下一道工序。做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設計、施工方案必須經技術負責人和監(jiān)理審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施，不得隨意更改。做好圖紙會審和各項技術交底工作，讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同相關人員、部門研究處理?？偝邪拷⑵鸢碔SO9001:2000體系要求編制的運行表格填報制度。預先控制質量事故發(fā)生。質檢員實行現(xiàn)場施工過程的質量監(jiān)督，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質檢員有權停止現(xiàn)場施工，并勒令其限期整改。健全測量“兩級”交接制，把好施工制作、測量、試驗關。對影響工程質量的關鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導現(xiàn)場施工，提高工程質量。認真做好計量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。除嚴格把好材料進場關外，加強分包商評審、測量裝置（計量儀器）、數(shù)據(jù)分析等管理。2、 質量檢查管理工程質量檢查經班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結合，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查，層層把關。不符合質量要求的必須馬上返工。嚴格執(zhí)行質量等級評定。對完成的分部（分項）工程，按“建筑工程質量驗收標準”進行、檢查、驗收。嚴格執(zhí)行《建設工程質量通病治理措施》，消除工程質量通病。所有隱蔽工程必須按規(guī)定經現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可進入下一道工序施工。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題，開展QC小組活動，攻克質量弱點和施工難關。3、 技術資料管理工程技術資料由項目總工程師負責，總承包和各分包商均配備資料負責技術資料按系統(tǒng)專業(yè)歸類分檔整理，保證資料完整、準確、妥善保管，防止丟失和損壞。禁止對資料進行偽造、隨意涂改、抽撤或損毀?，F(xiàn)場技術資料采用計算機管理，在計算機中建立完整的資料檔案體系，使資料調取、查找方便、監(jiān)控容易，提高資料管理的效率和水平。專人負責資料管理工作。本工程所有技術資料要統(tǒng)一標準，統(tǒng)一格式，即紙張大小、填寫格式和內容應一致?？偝邪恳⑼晟频馁Y料收集、分發(fā)、歸檔、借閱、作廢制度。資料員根據(jù)制度及時收集，整理現(xiàn)場的技術資料并及時歸檔保存。4、計量管理措施計量工作與工程質量密切相關，必須引起高度重視，為了保證工程質量，各種計量器具將定期到計量部門檢測。各種計量器具均需有專職人員維修和保養(yǎng)，使各種計量器具自始至終保持在有效狀態(tài)。各軸線、標高由專職測量放線人員測定，攪拌砼、砂漿所用原材料均做到嚴格按照施工配合比稱量，確保工程質量。質檢人員所用的鋼卷尺等必須做好比對校核，確保各種計量器具的準確有效。5、材料檢驗措施材料優(yōu)劣直接關系到工程質量的好壞，為此各種原材料特別是水泥、鋼材進場必須有出廠合格證明書及準用證。水泥、鋼材、砂、石等材料進場后必須經檢驗合格后方可使用，施工工地設專職試驗員，及時將各種材料送到試驗室檢驗，經檢驗不合格的材料及時封存退貨。六、質量責任制度1、現(xiàn)場質量管理制度1）、工程項目總承包負責制度項目部根據(jù)工程情況、合同和顧客要求確定需分包的內容，并上報公司主管部門備案。項目部根據(jù)以往與本公司合作情況，選擇有相應資質、信譽良好，無重大質量、安全事故記錄的分包方，并對其進行評審，初定合格分包方。將初定合格分包方及評審的有關信息上報公司各主管部門審核、評價，確定合格分供方。分包方選擇后由工程公司（項目經理部）與分包方簽訂分包合同，報公司備案。合同應明確工程質量、工期、安全生產、文明施工等要求。工程公司（項目經理部）應對分包方進行公司管理體系要求及各項規(guī)定的交底，分包方應嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定，對未按要求執(zhí)行且不整改的分包方，予以清退，三年內不予錄用。分包方的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）應由本公司審批同意后方可實施。對分包工程采取履約保證金制度，履約保證金比例或數(shù)額在分包合同中明確。在分包工程施工過程中，工程公司（項目經理部）應及時進行工序交接檢查和驗收，并做好記錄。分包方的工程質量、安全、工期檢查及驗證的記錄由項目部統(tǒng)一保存。2）、技術交底制度完善三級交底程序，按公司對工程公司、工程公司對項目部及項目部各分部分項逐級交底；認真審核承包合同，按合同要求具體落實到工程實際中去；編制詳細的項目管理實施規(guī)劃(施工組織設計)，依據(jù)管理實施規(guī)劃按部位具體落實到人員及崗位中去；針對各分項工程具體施工工藝，結合單位工程的實際情況，完善該工藝的施工；各分部、分項工程必須做到按工程形象部位進行交底，要針對各層不同的工種及工序進行交底；交底內容明確、有針對性，做到交底人、被交底人及交底時間清楚。3）、設計交底制度工程技術交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點,明確施工任務、設計要求,對特殊項目的操作方法、質量標準、安全措施和節(jié)約措施等,做到心中有底。工程技術交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié),必須堅決執(zhí)行,未經技術交底一律不準施工。設計院所提供的施工圖經設計技術交底和會審后即為工程施工的依據(jù)。施工時設計院派駐現(xiàn)場的工地代表,負責解答處理設計資料中的疑點和新發(fā)現(xiàn)的問題。塔基護坡、排水溝、風偏危險點的土石方開挖等工程,施工單位如認為有必要，可請設計院補作專項設計。技術交底后都應隨即組織有關人員認真討論,弄清交底內容,使到會人員充分發(fā)表意見,然后加以歸納集中,對交底內容作出必要的補充和修改。設計修改文件應完整,清楚,由專人保管,作為施工和竣工的依據(jù),工程竣工時移交建設單位和生產運行單位。4）、材料進場檢驗制度物資采購必須在“合格物資供方名錄”內選擇供方進行。當工程急需或其他特殊原因，需向“合格物資供方名錄”外供方采購，則必須報工程公司分管經理審批，批準后方可進行。在接收合格分供方提供的主要工程材料、工程設備時，項目部材料員根據(jù)質量等要求和分供方提供的質量證明文件進行驗證，并做好臺帳。經驗證合格的工程材料、工程設備由項目部材料員負責保管，允許投入使用或進入下道工序；不合格的工程材料、工程設備按《不合格控制程序》執(zhí)行；需見證取樣的，試驗工在見證人員配合下隨機取樣。并做好相關記錄。有理化試驗要求的工程材料，由項目部試驗工按《工程材料取樣及送樣》進行隨機取樣，填寫“材料送樣單”，對樣品做好標識后，送試驗室進行試驗。工程材料的貯存期超過規(guī)定要求，在使用前應重新見證取樣試驗。試驗合格方可投入使用。物資進入施工現(xiàn)場，必須按總平面圖布置要求堆放，由項目部材料員采用掛牌的方法（除半成品鋼筋制品采用標簽外）進行標識。5）、樣板制度熟悉施工圖紙及規(guī)范要求，掌握施工工藝；選擇科學管理及技術過硬的班組，做到專人專職；裝飾分項樣板必須由工程公司或公司技術主管部門認可、確定后方可應用到工程中；按標準對樣板進行驗收，應用“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”等方法進行檢查驗收；與班組簽訂責任合同，按樣板要求對該分項進行質量控制；樣板房應選擇在該單位工程有代表的部位，突出該工程的難點及特色；按建筑裝飾要求作樣板，確保該工藝在單位工程中的應用；完善施工工藝，對工序要進行標準化操作，提高工序的操作水平、操作質量。6）、工程現(xiàn)場掛牌制度各項目必須在現(xiàn)場大門口、辦公室、會議室等醒目位置處懸掛公司有關規(guī)章、制度、職責等宣傳牌。作業(yè)班組應在不同施工部位、樓層等掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況（由項目質量員填寫）等，以加強操作人員的責任心，督促責任人嚴把施工質量關。進場材料必須具備出廠質量證明，入庫分類存放，標識明確：材料名稱、型號、數(shù)量、有效日期等。進場鋼材，必須具備出廠質量證明，鋼材分類掛牌堆放，掛牌明確鋼材名稱、型號、規(guī)格、檢測情況等內容。成品、半成品材料應掛牌分類堆放，明確材料狀態(tài)、型號、尺寸、使用部位等?；炷?、砂漿自拌時，應掛牌明確混凝土或砂漿的強度等級、施工配合比、水泥黃砂等骨料用量及使用部位等數(shù)據(jù)。所有經過法定檢測單位鑒定的測量、計量設備必須做出標識，經監(jiān)理工程師認可后方可投入使用。7）、工程“三檢”及工序交接驗收制度工程“三檢”制度是指對各道工序的施工質量始終堅持自檢、互檢、交接檢制度，其目的是加強對施工過程中的質量控制，嚴格要求工序質量，將工程質量通病和不足之處消除在分項工序之中?！叭龣z”制度應貫穿于工程施工的全過程。各分部、分項、檢驗批工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，班組必須自檢，自檢要作文字記錄。自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收。在內部自行驗收合格的基礎上，方可通知監(jiān)理進行驗收。本工種工作完成后，在不同工種間還應進行互檢，檢查對方施工工序與本工種工序銜接的正確性、與設計圖紙、國家規(guī)范的符合性，若有不符，應及時向對方班組質檢員或項目質量員提出。在上一道工序完成并將進入下一道工序施工時，還應由施工員或質量員組織上、下道工序施工班組長和工種負責人進行不同工序施工交接檢查，上一班人員必須對接班人員進行質量、技術、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄。項目質量員還應通過抽檢等實測實量的手段，把發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的地方及時加以糾正和更改。同時加強隱蔽工程驗收、技術復核等過程驗收，分項、檢驗批工程施工完成后，由單位工程負責人組織有關工程技術人員，按照驗評標準進行評定，專職質量員負責質量評定。各項目應嚴格執(zhí)行質量三檢及工序交接驗收制度，層層把關，上道工序未經驗收不合格，不得進行下道工序施工。對存在的質量問題應及時整改，在質量員對該工序質量評定合格后，方可進入下道工序施工。8）、工程質量否決制度當發(fā)生質量不合格時，嚴禁直接進入下道工序施工，必需按本制度處置。在發(fā)現(xiàn)工程材料不合格時，應向供方提出退貨或按有關規(guī)定處置。分項工程出現(xiàn)不合格品時，可返工重做的，應返工。在分部、分項工程質量發(fā)現(xiàn)不合格品時，經加固補強后，仍不能滿足原使用功能或經法定檢測單位鑒定不能滿足原設計要求的，可進行降級改作他用，但應向業(yè)主和有關部門提出申請，同意后做好記錄，并說明不合格品的實際情況。單位工程出現(xiàn)觀感不合格，但不影響結構安全和使用功能，可定為不合格可使用工程，但應向業(yè)主提出讓步接收，經業(yè)主同意后做好記錄，并說明不合格實際情況。當產品交付給顧客投入使用后，在保修期內出現(xiàn)不合格時，按國家或合同要求進行處理，修復后由顧客簽復滿意意見。返工重做的分項工程，可重新評審其質量等級。經加固補強或經法定檢測單位鑒定能夠達到設計要求的其質量等級只能評為合格。經法定檢測單位鑒定達不到設計要求，但經設計單位認可能夠滿足結構安全和使用功能要求可不加固補強的，或經加固補強改變外形尺寸造成缺陷其質量等級可定為合格。9）、成品保護制度項目部對班組交底應有成品（半成品）保護要求。項目部管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下道工序之間做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征的上道工序操作人員和管理人員的同意，并應有保護措施。如操作人員對上道工序的成品造成破壞和污染，應由下道工序的操作人員和管理人員負責。10）、工程質量驗收制度認真學習及貫徹建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001要求；依據(jù)單位工程項目管理實施規(guī)劃(施工組織設計)劃分分部、子分部、分項、檢驗批；分項工程的質量，按保證項目、基本項目和允許偏差項目進行評定。分項工程中“保證項目”項必須達到標準要求，“基本項目”項應達到標準要求，“允許偏差”項反應實測實量結果；分部（子分部）工程質量驗收的程序和組織：分部（子分部）工程應由總監(jiān)理工程師或建設單位項目負責人組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。樁基、地基基礎、主體結構等分部（子分部）工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門的負責人也應參加驗收。單位工程質量，按分部工程質量、質量保證資料和觀感質量三部分綜合評定，必須由公司審核；各分部（子分部）、分項工程均由專職質量員及技術負責人員評定簽字、蓋章；單位工程竣工后，本公司應自行組織有關人員進行檢驗評定并向建設單位提交工程竣工報告。建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。單位工程由分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按GB50300—2001標準規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。11）、工程質量事故報告制度及調查制度當發(fā)生事故事件時，發(fā)生的部門應立即向上報告，不得延誤和隱瞞。公司工程部、政工部在接到事故事件信息報告后，著手組織調查小組。視事故、事件的性質確定調查組的人員組成，一般情況下應包括公司主管部門及工程公司主管人員和事故、事件單位代表。事故、事件調查步驟分以下幾步：調查事故事件情況和目擊者證詞；現(xiàn)場取證；收集與事故事件有關文件和法規(guī)；與事故事件有關人員談話；了解事故事件規(guī)模影響及潛在影響；對取得證據(jù)進行分析整理。調查組根據(jù)事故事件調查材料，在進行認真分析的基礎上，確定事故、事件性質、損失程度、主要原因和次要原因及責任者。在作出有效結論的同時，采取糾正預防措施，加強對同類事故、事件隱患檢查與管理，杜絕此類問題重復發(fā)生。按照“四不放過”原則，對發(fā)生的事故事件原因進行分類，并制定落實防范措施，同時積極做好職工教育管理工作。12）、施工現(xiàn)場標準養(yǎng)護室管理規(guī)定a)、本公司所有處于樁基及結構施工階段的在建工程，在施工現(xiàn)場均必須按規(guī)定設置砼、砂漿試塊的標準養(yǎng)護室。b)、標準養(yǎng)護室的設置必須符合下列技術要求：（1）房屋要求保溫隔熱，根據(jù)工程規(guī)模的大小確定標準養(yǎng)護室的面積，最小不小于4平方米；（2）配置冷暖空調或電熱棒等恒溫裝置、使室內溫度控制在20±2℃范圍；（3）房屋內應配置簡易噴淋裝置，使室內濕度大于90％。供砼、水泥砂漿標準養(yǎng)護。（4）標準養(yǎng)護室室內應設立水泥混合砂漿試塊立柜，立柜內宜襯海綿等保濕材料，以控制濕度為60～80％；供水泥混合砂漿標準養(yǎng)護。c)、砂漿，砼試塊應按規(guī)范標準制作，試塊制作后應在終凝前用鐵釘刻上制作日期、工程部位、設計強度，不允許試塊在終凝后用毛筆等書寫。d)、個別特殊工程不宜在施工現(xiàn)場設立標準養(yǎng)護室的，由項目部向工程公司或中心試驗室提出書面申請，并經工程公司或中心試驗室批準后方可不設。2、管理人員質量責任制1）項目經理質量責任制貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益；認真履行項目質量責任書；支持項目技術負責人及相關質量職能人員的工作，結合實際組織對職工進行質量教育；對建設單位和監(jiān)理單位、相關部門發(fā)出的指令應及時組織實施；主持編制項目施工組織設計，建立質保體系，并組織落實；督促“三檢”制度落實，組織項經部質量旬檢工作；正確處理項目質量與進度、質量與成本的關系，嚴格按規(guī)范和操作規(guī)程、科學合理組織項目施工，并對項目出現(xiàn)的質量事故負主要責任；及時分析、處理質量問題，糾正有損質量的不良工藝傾向。批準項目技術負責人就質量問題提出的處理意見，重大質量問題應上報公司；經常深入現(xiàn)場工作面、對施工質量進行巡視檢查，督促相關人員認真履行職能；審核項目專項施工方案，組織項目危險源的分析和鑒別；負責設計變更的洽商工作；負責分部工程的自評工作，參與分部工程的驗收工作；參與單位工程驗收工作，負責組織編制項目竣工驗收資料，組織單位工程內驗，落實整改措施。2）、項目技術負責人質量責任制認真貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)的各項法規(guī)、規(guī)范及公司的質量管理制度；在項目經理領導下，主持日常的質量管理工作；加強自身業(yè)務學習，指導項目部相關職能人員的工作；參與編制施工組織設計，主持編制施工方案和專項施工方案；主持施工技術資料的收集和整理歸檔，確保其及時性、有效性、準確性。督促檢試驗和見證取樣檢測工作；負責和建設單位、監(jiān)理單位的日常溝通工作，及時執(zhí)行其指令；負責項目部的“QC”活動；主持一般項目（除大型項目）的圖紙自審，方案交底；主持施工方案和專項方案的技術交底工作；及時掌握項經部質量動態(tài)，及時分析研究、采取對策；主持定位、放線和技術復核工作；負責組織隱蔽檢查，組織交接檢工作；組織項目部質量問題的分析、研究，并提出處理意見；主持分項工程的自評工作，協(xié)助做好分部、單位工程的自評工作，并參與相對應的外驗收工作；負責“五新”（新工藝、新技術、新材料、新設備、新結構）技術的推廣和應用工作，并采取相應的技術、質量措施；負責項目部人員技術培訓工作，主持特殊工種操作技能考核負責“樣板墻、樣板間”和兩強報告數(shù)理統(tǒng)計工作；負責建筑物沉降和全高垂直度測量工作；3）、施工員質量責任制對單位工程的技術質量、生產安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護負責具體實施。根據(jù)設計文件和合同要求按規(guī)定編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計），工程開工前確定并策劃直接影響工程質量的過程和針對重大危險源和重大環(huán)境因素有關的活動（產品、服務）。根據(jù)施工圖紙要求和工程進度計劃，編寫工程需要材料采購計劃和采購文件，并報分管負責人審批。依據(jù)工程進度，負責過程產品檢驗和試驗的日常管理工作。依據(jù)施工規(guī)范對操作班組下達分部分項工程作業(yè)指導書。根據(jù)工程聯(lián)系單的設計變更內容，及時作好圖紙更改工作。負責按《標識和可追溯性控制程序》對便行、放行的工程材料，做好標識管理工作和有關記錄。負責不合格標識、隔離、處置的管理工作。負責工程最終檢驗和試驗前的竣工資料的準備工作，編寫施工小結。4）、資料員崗位職責負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤。負責所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。參與施工生產管理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。負責單位工程技術資料填報、收集、整理、匯總、保管工作。負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關工程管理方面的信息。5）、質量檢查員職責會同相關人員負責采購物資和顧供物資的驗證工作。負責質量控制的日常管理工作，檢查監(jiān)督項目管理實施方案（施工組織設計）的具體實施。監(jiān)督和指導班組操作是否符合施工規(guī)范。負責單位工程技術資料檢查工作。負責分項工程質量檢查，核定分項工程質量等級。負責隱檢工序復查簽證工作。對不符合工程質量評定標準要求的分部分項工程，提出整改意見，立即進行標識工作，并對整改措施進行驗證。6)、材料員職責負責對外購和顧供的工程材料和工程設備的采購和驗證，做好進貨驗證記錄和產品標識。負責審核和收集采購驗證時各種質量、環(huán)保等保證和證明文件，做好登記和保管工作。在進貨驗證時發(fā)現(xiàn)損壞、不合格、不適用的工程材料和工程設備，應做好“不合格品”標識和相關記錄，并進行隔離，向主管部門報告。負責需試驗的工程材料抽樣工作，填寫“送樣單”交由相關人員送檢。接到試驗報告后，匯總保存試驗報告，并對材料進行狀態(tài)標識，發(fā)現(xiàn)不合格也應隔離并向材料科報告。根據(jù)施工現(xiàn)場布圖合理堆放進場材料和設備，做好施工現(xiàn)場的安全生產、文明施工和環(huán)境保護。對現(xiàn)場工程材料和工程設備應按要求檢查。7）取樣送檢員職責負責對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴格按試驗管理辦法取樣、制作；負責現(xiàn)場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委托砂石含水率作為調整施工配合比的依據(jù)；負責檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時測定，并做好記錄；負責檢查攪拌站砼養(yǎng)護室的達標工作和攪拌計量檢查，并及時糾正；按冬施要求進行砼養(yǎng)護室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全過程記錄；檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術經理匯報，及時糾正；檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，并及時糾正；及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。3、工程質量檢驗制度1）、圖紙會審按《施工圖審查/圖紙變更控制程序》執(zhí)行。2）、工程驗收規(guī)定（1）隱蔽工程驗收a.驗收內容①地基與基礎工程：槽底土質情況，基坑槽尺寸和槽底標高，槽底墳、井、坑和橡皮土等的處理情況，地下水的排除情況，排水暗溝、暗管的設置情況，土的更換情況，試樁和打樁記錄、防水層鋪設情況、基礎鋼筋混凝土、砌體基礎、防水混凝土的檢查記錄。②主體結構工程：混凝土結構：結構中所配置的鋼筋類別、規(guī)格、形狀、數(shù)量、接頭位置、鋼筋代用及預埋件。砌體結構：砌體中的配筋。鋼結構：鋼材焊接的焊條品種，焊縫接頭形式、焊縫長度、寬度、高度及焊縫外觀質量。③建筑裝飾裝修工程：地面：建筑地面下的溝槽、暗管，地面下的地基，各種防護層及經過防腐處理的結構或配件。抹灰：抹灰總厚度≥35mm時的加強措施，不同材料交接處的加強措施。門窗：預埋件和固定件，隱蔽部位的防腐、填嵌處理。吊頂：吊頂內管道、設備的安裝及水管試壓，木龍骨防火、防腐處理，預埋件或拉結筋，吊桿安裝、龍骨安裝、填充材料的設置。輕質隔墻：骨架隔墻中的設備管線的安裝及水管試壓，木龍骨防火、防腐處理，預埋件和拉結筋，龍骨安裝，填充材料的設置。飾面板（磚）：預埋件、連接節(jié)點、防水層。幕墻：預埋件、構件的連接節(jié)點、變形縫及墻面轉角處的構造節(jié)點、幕墻防雷裝置、幕墻防火構造。細部：預埋件、護欄與預埋件的連接節(jié)點。④建筑屋面工程：將被覆蓋的保溫層、找平層、隔熱層和防水層及剛性防水層中的鋼筋。還有防水層在天溝、檐溝、檐口、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面的防水構造也要隱蔽驗收。⑤建筑給水、排水及采暖工程：各種暗裝、埋地和保溫的管道、閥門、設備等。⑥建筑電氣工程：各種電氣裝置的接地及敷設在地下、墻內、混凝土內、頂棚內的照明、動力、弱電信號、高低壓電纜和大（重）型燈具及吊扇的預埋件、吊鉤、線路在經過建筑物的伸縮及沉降處的補償裝置等。⑦通風與空調工程：各種暗裝和保溫的管道、閥門、設備等。b.驗收程序：①單位工程負責人(施工員)組織班組按施工圖要求和有關規(guī)范、標準進行自檢，并填寫“隱蔽工程驗收記錄”，在單位工程負責人欄中簽章。②自驗合格后，專職質量員進行復驗，合格后在“隱蔽工程驗收記錄”質量檢查部門欄中簽章，重要結構部位工程公司工程科參加復驗。③請業(yè)主代表、監(jiān)理單位復驗(重要部位通知質量監(jiān)督員進行驗收)，監(jiān)理單位在“隱蔽工程驗收記錄”中簽章?；垓炇湛睖y、設計人員必須參加復驗，并簽章。2）結構驗收a驗收內容：①質量保證資料；②結構觀感質量；③施工小結。b.驗收程序：基礎工程、主體結構工程（可分層段）施工完成，且完成以上三項內容后，施工員填寫“結構驗收記錄”，由主任工程師組織工程科、單位工程負責人（施工員）、觀砌、工長等進行自驗，驗收合格后，報工程部驗收和蓋章，請設計單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督站進行驗收，設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主代表在“結構驗收記錄”上蓋章。3)單位工程竣工初驗a.初驗條件：①合同中規(guī)定的各項工程內容已完成。②工程技術資料（包括竣工圖）準確、齊全，資料份數(shù)齊全。③工程質量達到設計要求和國家“建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準”的要求。④施工總結已書面完成。2.初驗程序①工程公司（項目經理部）工程科檢查確認合同規(guī)定的工程內容及所有的檢驗是否均完成且滿足規(guī)定要求、各項檢驗記錄、質保資料、竣工圖等工程技術資料是否準確、齊全，工程質量是否達到規(guī)定的要求，工程的施工總結(土建與安裝分別成文)上交工程部審核。②以上檢查合格后，資料員填寫“工程竣工驗收申請珍”并蓋章，項目負責人和主任工程師在申請單上簽章，與工程技術資料、施工總結一同上報監(jiān)理和建設單位。③由建設單位組織工程竣工初步驗收，竣工驗收參加的單位：建設、監(jiān)理、設計、勘察、施工及監(jiān)督部門。④最終檢驗和達到規(guī)定標準要求后，由參加人員在工程竣工驗收會議紀要上簽字確認，資料填寫竣工報告、單位工程竣工驗收記錄和單位工程質量綜合評定表并將全套工程技術文件上報工程部審核，核定工程(產品)質量自評等級，報公司經理、總工程師審定并簽章。七、施工安全管理1、安全目標認真執(zhí)行國家有關施工安全操作規(guī)程和公司制定的施工安全管理制度。本工程安全施工目標：杜絕重大人身傷亡和機械事故，月負傷頻率不超過0.25%。2、管理措施項目經理對本項目安全生產工作負總的領導責任。認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，不違章指揮；制定和實施安全技術措施；經常進行安全生產檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對職工進行安全技術和安全紀律教育等。主管生產的項目副經理對分管部門的安全生產負分管責任。認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法令、規(guī)章制度；定期研究解決安全生產中的問題；組織審批安全技術措施并貫徹實施；定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動；對職工進行安全和遵章守紀教育；主管技術的項目副經理在組織編制和審批施工組織設計（施工方案）和采用新技術、新工藝、新設備時，必須制定相應的安全技術措施；負責提出改善勞動條件的項目和實施措施，并付諸實施；對職工進行安全技術教育；及時解決施工中的安全技術問題。施工員、工程項目負責人對所管工程的安全生產負直接責任。組織實施安全技術措施，進行安全技術交底，對施工現(xiàn)場搭設的排柵和電氣、機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用；不違章指揮；組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認真消除事故隱患；發(fā)生工傷事故立即上報。班組長要模范遵守安全生產規(guī)章制度，帶領本班組認真執(zhí)行安全交底，有權拒絕違章指揮；班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查；組織班組安全活動日，開好班前安全生產會；發(fā)生工傷事故要立即向工長報告。施工、技術、質安、機電等各部門，都應在各自業(yè)務范圍內，對安全生產負責。工程部門要合理組織生產，貫徹安全規(guī)章制度和施工組織設計（施工方案）；加強現(xiàn)場管理，建立安全生產、文明施工的秩序。技術部門要嚴格按照國家有關安全技術規(guī)程、標準編制施工組織設計、施工工藝等技術文件，提出相應的安全技術措施；編制安全技術規(guī)程；負責設備、儀表等技術鑒定和安全技術的研究工作。機械動力部門必須對機電設備，加強機電設備的經常檢查、維修、保養(yǎng)，確保安全運轉；培訓操作人員。材料部門對安全技術措施所需材料，要保證供應；對繩桿木、安全帶、安全網等要定期檢查，不合格的要報廢更新。財務部門要按照規(guī)定提供實現(xiàn)安全措施的經費，并監(jiān)督其合理使用。質安部門負責將安全教育納入全員培訓計劃，組織職工的安全技術培訓。勞動工資部門要配合安全部門做好新工人、調換崗位工人、特殊工種工人的培訓、考核、發(fā)證工作；貫徹勞逸結合，嚴格控制加班加點。安全機構和專職人員應做好安全管理工作和監(jiān)督檢查工作。其主要職責是：貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定；做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流并推廣先進經驗；經常深入基層，指導下級安全技術人員工作，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施；組織安全活動，定期進行安全檢查；參加審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術措施，并對貫徹執(zhí)行情況進行跟蹤檢查；與有關部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作；進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理；制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理；對違反安全規(guī)定和有關安全技術勞動保護法規(guī)的行為，經說服教育無效時，有權越級上報。3、安全保證措施工程項目負責人對所有進場的施工人員必須要進行安全教育和書面的安全交底制度，交底針對性要強，并辦理簽字手續(xù)，成立安全生產保證體系機構（詳見圖17所示）。對施工現(xiàn)場沒有進行有效的防護而發(fā)生重大傷亡事故的，都要按照“四不放過”處理，即：（1）事故原因不查清不放過；（2）不采取改進措施不放過；（3）責任人和廣大群眾不受教育不放過；（4）對事故有關的領導和責任人不查處不放過?，F(xiàn)場專職安全員每天班前檢查安全情況，每周定期開安全例會，并落實必須的獎罰制度。做好安全標牌及示警工作，施工現(xiàn)場必須有安全標語和醒目安全標志牌，工地入口處必須掛上建筑安全技術十項措施。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋等。電梯井口、預留洞口、樓梯口、臨邊等防護要嚴密，電梯井口采用鋼筋網全封閉；預留洞口可用Φ6鋼筋，縱橫相隔200mm搗砼時預留，面積大于2m2的洞口周圍要加設護欄；通道口必須搭設安全通道；樓梯口、臨邊及時搭設護欄并要有醒目標志。特種作業(yè)人員（如焊工、機械工、電工、塔吊工、棚工等）必須持證上崗，嚴禁未經培訓或考試不合格者從事特種作業(yè)。操作證必須按期復審，不得超期使用，并要做到名冊齊全。堅持定期的安全檢查制度。專職的質安員每天要檢查安全情況，每周內定期召開現(xiàn)場例會，項目部要對正在施工的所有單位工程堅持每月安全檢查一次；公司堅持每季度檢查一次和不定期的檢查，檢查出來的安全隱患要做到定人、定時間、定措施進行整改，并執(zhí)行相應的獎罰制度。嚴禁私招亂雇，一切外來勞務用工必須通過人事部門審查、登記、發(fā)證、簽訂合同、合格后才準使用，勞動人事部門與用人單位共同做好培訓、管理工作。高空作業(yè)要按規(guī)定進行體格檢查，并進行安全技術交底，施工時必須要求佩戴安全帶，正確使用安全帶。2、施工機械使用和用電安全措施施工用電設備必須按規(guī)定接地接零，并裝有二組防漏電保護開關，電工必須持證上崗，并經常進行全部電器設備的安全檢查，現(xiàn)場電線線路采用三相五線制，并有保護接零專用線，架空電線凈空高6m以上，開關箱安放高1.5m以上，一切非電工人員一律不得移動及拆裝場地內電器設備。每天開工前須先檢查防漏電開關有無失靈。每臺用電設備應有各自專用的開關箱，必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺用電設備（含插座）。開關箱內的開關電器必須能在任何情況下都可以使用電設備實行電源隔離，即開關箱內必須裝置漏電保護器。配電箱、開關箱內的電器必須可靠完好，不準使用破損、不合格的電器。配電箱和開關箱的金屬箱體及所有用電設備的金屬外殼等必須接地。箱體門要完好無損，并須加鎖，既要有防雨、防塵的保護措施，又要有危險標志。配電箱、開關箱統(tǒng)一編號由持證專職電工管理。鋼排柵必須每隔10m與建筑物防雷地網相連，起重塔吊、人貨梯必須與建筑物防雷地網相連，施工現(xiàn)場每月應進行用電設備及接地電阻測量并做好記錄。施工機械操作人員在開動機械前要進行機械設備的安全狀況檢查，檢查機械的油、水、人貨梯、吊籠、鋼絲繩等是否符合安全要求。發(fā)現(xiàn)問題應及時排除，重大問題及時上報單位領導及公司主管部門，確保安全生產。機械操作人員在操作時精神要集中，禁止與閑人交頭接耳，并且不得隨意離開工作崗位或將機械交給未經培訓和無操作證的人員操作。機械設備應按其技術性能的要求正確使用，缺少安全裝置或安全裝置已失靈的機械設備不得使用。人貨梯、砼輸送泵、振動器、高壓水泵、抽水機等機具均要認真定期進行檢查和保養(yǎng)、潤滑、緊固、調整及防腐工作，確保機械設備及附屬裝置、隨機工具的整潔、完好、齊全。必須嚴格執(zhí)行機械安全操作規(guī)程，對違章指揮作業(yè)或工作條件不好及有損機械設備或人身安全的情況發(fā)生時，操作人員有權柜絕操作。施工起吊各種材料和構件時，一定要綁扎牢固，設專人負責指揮才能起吊運輸，并經常對垂直運輸機具的繩索、夾具、剎車器等進行檢查，不能帶“病”工作，確保其負荷要求及安全正常運轉。3、鋼筋工程施工安全措施人工搬運鋼筋時，步伐要一致。當上下坡（橋）或轉彎時，要前后呼應，步伐要穩(wěn)、慢。注意鋼筋頭尾擺動，防止碰撞物體或打擊人身，特別防止碰掛周圍和上下的電線。上肩或卸料時要互相打招呼，注意安全。人工垂直傳遞鋼筋時，送料人應站立在牢固平整的地面或臨時構筑物上，接料人應有護身欄桿或有防止前傾的牢固物體，必要時掛好安全帶。機械垂直吊運鋼筋時，應捆扎牢固，吊點應設在鋼筋束的兩端。有困難時，應在該束鋼筋的重心處吊點，鋼筋要平衡上升，不得超重起吊。起吊鋼筋骨架時，下方禁止站人，待鋼筋骨架降落至離樓地面或安裝標高1m以內時，人員方準靠近操作，待就位放穩(wěn)或支撐好后，方可摘鉤。臨時堆放鋼筋，不得過分集中，應考慮模板或橋道的承載能力。在新澆筑樓板混凝土尚未達到1.2MPa強度前，嚴禁堆放鋼筋。鋼筋在運輸和儲存時，必須保留標牌，并應分別堆放整齊，避免銹蝕和污染。運輸鋼筋時切勿碰觸電源，嚴禁鋼筋靠近高壓線路，鋼筋與電源線路的安全距離應符合有關要求。鋼筋除銹時，操作人員要戴好防護眼鏡、口罩、手套等防護用品，并將袖口扎緊。使用電動除銹時，應先檢查鋼絲刷固定有無松動，檢查封閉式防護罩裝置、吸塵設備和電氣設備的絕緣及接地是否良好等，防止發(fā)生機械和觸電事故。送料時，操作人要側身操作，嚴禁在除銹機的正前方站人，長料除銹要兩人操作，互相呼應，緊密配合。展開盤圓鋼筋時，要兩端卡牢，切斷鋼筋時要先用腳踩緊，防止鋼筋回彈傷人。人工調直鋼筋前，應檢查所有的工具。工作臺要牢固，鐵砧要平穩(wěn)，鐵錘的木柄要堅實牢固，鐵錘不許有破頭、缺口、因打擊而起花的錘頭要及時換掉。拉直鋼筋時，卡頭要卡牢，地錨要結實牢固，拉筋沿線2m區(qū)域內禁止行人。采用人工絞磨拉直鋼筋時，不準用胸、肚接觸推杠，并要步調一致，穩(wěn)步進行，緩慢松解，不得一次松開以免回彈傷人。人工斷料時，工具必須牢固。打錘的操作人員要站成斜角，注意打錘區(qū)域內的人和物體。當切斷短于30cm的鋼筋時，應用鉗子將鋼筋夾牢，鐵鉗手柄不得短于50cm，禁止用手扶筋，并應在外側設置防護裝置。彎曲鋼筋時，要緊握板手，并站穩(wěn)腳步，身體保持平衡，防止鋼筋折斷或松脫。鋼材、半成品等應按規(guī)格、品種分別堆放整齊，制作場地要平整。工作平臺要穩(wěn)固，照明燈具必須加網罩。焊機在工作前，必須對電氣設備、機構和冷卻系統(tǒng)等進行檢查，并檢查外殼是否漏電。焊機應放在室內和干燥的地方，機身要平穩(wěn)牢固，周圍不準放易燃物品。操作人員操作時，應戴防護眼鏡和手套等防護用品，并應站在橡膠板或木板上，嚴禁坐在金屬椅子上。焊接前，應根據(jù)鋼筋截面調整電壓，使其與所焊鋼筋截面相適應，禁止焊接超過規(guī)定的直徑鋼筋。當發(fā)現(xiàn)焊頭漏電時，應立即更換。對焊機斷路器的接觸點電極（鋼頭）要定期進行檢查修理。斷路器的接觸點一般每隔2－3天應用砂紙擦凈，電極（鋼頭）應定期用銼銼光。二次電路的全部螺栓接合處應定期擰緊，以避免發(fā)生觸電現(xiàn)象。隨時注意冷卻水的溫度不應超過400C。焊接較長鋼筋時，應設支架。焊好的鋼材，應平直放置，以免冷卻過程中鋼材變形，并不得堆放在易燃物品附近，要選擇無人來往的地方堆放或加設護欄。工作棚要求用防火材料搭設。棚內嚴禁堆放易燃、易爆物品，并備有滅火器具。綁扎基礎鋼筋時，應按施工規(guī)范規(guī)定設置鋼筋支架或馬凳架，不得任意減少馬凳。綁扎立柱、墻體鋼筋時，不得站在鋼筋骨架上操作或在鋼筋骨架上行走。當柱筋長度在4m以內，鋼筋重量不大，可在地面或樓面上綁扎，整體豎起；當柱筋長度在4m以上時，應搭設工作臺進行綁扎。柱、墻、梁鋼筋骨架，應用臨時支撐拉牢，以防傾倒。當進行高處綁扎和安裝鋼筋時，注意不要將鋼筋集中堆放在模板或腳手架上，特別是懸臂構件，應檢查支撐是否牢固。應盡量避免在高處修整、彎曲粗鋼筋。當必須操作時，要佩戴好安全帶，選好位置，人要站穩(wěn)。綁扎高層建筑的圈梁、挑檐、外墻、邊柱鋼筋時，應搭設外排柵并掛安全網，綁扎時要佩戴好安全帶。八、安全質量事故對策1、質量事故對策本工程易發(fā)生主要質量事故為：梁柱接頭誤差過大，柱爛根，板筋大面積露筋，砼蜂窩麻面，外墻空鼓等。1）、為了防止梁柱接頭誤差過大，支模時應在梁柱接頭處用角鋼加固，使梁、柱模成為整體，防止產生變形。2）、為了杜絕柱爛根現(xiàn)象發(fā)生，在柱模外用高標號砂漿封堵縫，防止漏漿。為了防止板面積大面積露筋，除增設高標號水泥砂漿塊外，在施工砼時，要加強對鋼筋的看護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3）、施工砼時，應加強振搗，并采用二次振搗，模板拼縫要密，這樣才能防止麻面和漏振現(xiàn)象發(fā)生。質量控制點設置見下表分項工程質量控制點工程測量定位標準軸線樁、水平軸、龍門板、定位軸線、標高地基、基礎基坑尺寸、標高、樁標高、墊層標高、基礎位置、尺寸、標高、樁位置砌體砌體軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比、砌體排列模板位置、尺寸、標高、模板強度及穩(wěn)定性鋼筋砼水泥品種、標號、砂石質量、砼配合比、外加劑比例、砼振搗、鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度鋼筋焊接2、安全事故對策本工程易發(fā)生安全事故為：墜物傷人，起重機傾翻，觸電事故，高空墜落等。吊物所用繩索必須牢固，吊點綁扎必須結實可靠，嚴防脫落傷人。起重機吊物嚴禁超重，嚴禁爬吊和超距離吊裝，防止設備傾翻。高空作業(yè)必須戴安全帶，嚴禁設探頭跳，防止高空墜落。加強施工用電管理，嚴禁使用爛線爛閘作業(yè)，防止亂拉電線，杜絕觸電事故發(fā)生。九、文明施工保證措施1、施工場地周邊應設置穩(wěn)固、安全可靠的圍墻。2、工地大門的設置，其高度要與圍墻相適應，寬度不得少于5m，材料統(tǒng)一采用鍍鋅2寸水管做框，雙面焊鐵板并油上紅丹漆，焊接要平整、堅固、耐用。工地大門旁必須掛設施工標牌。3、工地內車輛出入口必須設置用混凝土澆搗的洗車槽，并配備高壓沖洗水槍。駛出工地的機動車輛必須沖洗干凈方可上路行駛。泥漿不得溢出，排水系統(tǒng)要順暢，無大面積積水。嚴禁未經沉淀處理的泥漿水直接排入下水道。4、工地大門內外通道、臨時設施室內地面、材料堆放場、加工場、倉庫地面等要澆搗混凝土硬底，四周設置有良好排水渠道，上述以外的地面可鋪石粉、爐渣或礫石。5、工地一切建筑材料和設施，不得堆放在圍墻外，如確需堆放的，必須按有關規(guī)定辦理手續(xù)，但須設置臨時圍欄。當首層建好后，應將堆在圍墻外的材料移入圍墻內，并分類堆放整齊，散料要砌池圍筑、桿料要立桿設欄、塊料要起堆疊放，保證施工現(xiàn)場道路暢通，場容整潔。6、建筑工程從第二層施工開始封閉施工。統(tǒng)一采用100平方厘米不小于2000目的密目式綠色安全網作圍護立網，層間要平，拼網完整、繃緊、密拼連接，整齊美觀，多層或高層建筑施工，還應設置安全防護設施。7、廁所位置的設置要合理，離開食堂距離30米以上，廁所內墻裙要鋪貼高度1.5米的白瓷片，蹲臺、便槽統(tǒng)一采用水泥漿抹面。廁所要設置洗手槽，便槽應設自動沖洗設備、化糞池要加蓋。嚴禁將糞便直接排入下水道和河道，廁所要落實專人清掃，定期噴藥，不得有異味，要保持清潔衛(wèi)生。8、工地應落實各項除“四害”措施，嚴格控制“四害”孽生，無力自行落實除“四害”措施的，可委托社會服務機構代為處理。9、施工中工地余泥渣土的排放外運、散體物料的運輸、混凝土的使用必須嚴格貫徹執(zhí)行政府的有關規(guī)定，加強管理，按章施工，不搞違法建設。10、建設工程竣工后，一個月內必須拆除工地圍欄，安全防護設備和其他臨時設施，并將工地及四周環(huán)境清理清潔。11、由于該工程位于居民區(qū)，故夜間及居民午休時不得安排有噪音的作業(yè)，以減少對居民的影響。12、出入現(xiàn)場車輛必須用水沖洗車輪，防止泥土污染路面，運輸散體物料時必須覆蓋?，F(xiàn)場材料定點堆放，并掛標志?，F(xiàn)場污水排放必須按規(guī)定排放，防止亂排污水。所有施工，必須符合廣州市有關文明施工規(guī)定。十、消防措施成立以現(xiàn)場施工管理項目領導班子為主的消防領導小組，制定出本工程的消防方案和檢查制度。經常檢查消防器材的靈敏度及有效日期，以保證消防的可靠性；經常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；定期對職工進行消防教育，提高思想認識，一旦發(fā)生災害事故，做到召之即來，團結救災?，F(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，并建立防火工作檔案。施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃燒材料搭設。易燃、易爆物品，應專庫儲存，并分類單獨存放，保持通風，用電符合防火規(guī)定?；瘜W易燃物品和壓縮可燃性氣體容器等，應按其性質設置專用庫房分類存放，其庫房的耐火等級和防火要求應符合公安部制定的《倉庫防火安全管理規(guī)則》，使用后的廢棄物料應及時清除。使用電氣設備和化學危險物品，必須符合技術規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)。施工作業(yè)用火必須經保衛(wèi)部門審查批準，領取用火證，方可作業(yè)。用火證只能在指定地點和限定的時間內有效?，F(xiàn)場要有足夠的消防水源，在每一層段及在工人生活區(qū)內設置消防龍頭，配置滅火器材，并備有消防水龍帶，木作業(yè)區(qū)域嚴禁吸煙，動火，每天派人清理木糠、碎飯，并要按照《建筑設計防火規(guī)范》的有關規(guī)定執(zhí)行。因施工需要搭設臨時建筑，要符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料，城區(qū)內的工地一般不準搭設木板房，必須搭設時，需經消防監(jiān)督機關批準。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，必要時，可設有防火措施的吸煙區(qū)。施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具，工人宿舍內設一個用不燃材料制成的水桶作煙灰缸，不準亂掉煙頭，嚴禁使用電爐和煤氣爐。做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安等災害事故的發(fā)生。冬季嚴禁使用電爐取暖。第8章 質量保證體系及措施完善的質量保證體系需要一個嚴密的組織結構，需要各個部門協(xié)調工作，落實具體的人員來完成質量監(jiān)控的任務。在本工程中,我公司將建立以質量部為核心的工程質量檢查小組,定期或不定期地對工地進行全面的質量檢查，對施工質量進行全面的監(jiān)控。切實做到施工質量責任到人,層層落實。質量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)尤其是施工企業(yè)，如果工程質量過不了關，那后果將不堪設想，“質量第一，用戶至上"是我公司的行動宗旨，不論工程大小，始終把工程質量放在首位。我公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質量保證體系.我公司按照ISO9001質量保證模式建立了質量保證體系，它包括《質量手冊》、程序文件、操作層次的作業(yè)指導書以及質量體系運行中的各種質量記錄.公司質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織、有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務和每一項工程,堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質量環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及過程控制，確保了每一項業(yè)務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后,再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產品應用到工程項目中。公司高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌，為不斷開展質量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質量可追溯性的重要依據(jù)之一。本公司的ISO9001：2000文件化的質保體系，是本公司維持質量基本水平的一個有效控制工具,按照ISO9001:2000各項文件規(guī)定正常運作，能夠有效的保證工程質量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高，其主要內容有：合同評審管理：對招標文件和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進行評審。圖紙資料管理:對本工程技術文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從施工到驗收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。采購管理：公司建立合格供應商名單，并定期對其進行評審,采購產品時制訂完整的計劃、合同和相應的規(guī)范、標準等并嚴格進行驗證。建設單位提供的物資管理：將建設單位提供的物資列入采購計劃,按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和處理。產品標識與追溯性管理：產品材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產品具有可識別性和可追溯性。工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制,保證其質量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。檢驗與試驗管理：嚴格按規(guī)定對產品和過程進行檢驗和試驗,確保質量符合要求。檢驗、測量和試驗設備管理：按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。檢驗和試驗管理：對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制,確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。不合格品的控制管理:對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。糾正和預防措施管理:對施工中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施,并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零。搬運、儲存、防護和交付管理:對施工設備材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。質量記錄的控制管理:對質量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管,按規(guī)定進行嚴格控制,以證實產品達到規(guī)定的要求。培訓管理:對員工進行上崗前培訓,特殊關鍵作業(yè)培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足相關的要求。售后服務對已交付的工程，我司嚴格按照售后服務規(guī)程,進行回訪和維護.根據(jù)弱電系統(tǒng)工程的實際需求,我公司建立工程項目的質量體系,并有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質量目標的實現(xiàn)。質量安全組——控制施工質量為了確保工程質量目標的實現(xiàn)，項目將成立質量安全組，其組長和成員如下：組長:項目經理副組長:質量安全主管成員:質量員我公司將保證該工程的工程質量達到并超過《工程質量驗收規(guī)范》（GB50339-2003）要求.工程施工質量達到國家設計標準。我公司在項目開始之時,就組織經驗豐富的項目管理隊伍,按照ISO9001質量體系要求，建立完善的項目管理體系，按相關設計標準及業(yè)主要求進行設計，采用合格的材料設備,按合同要求組織施工及管理，依據(jù)現(xiàn)行的驗收標準進行驗收，確保工程建設主要目標的實現(xiàn)。提供安全、高效、舒適、便利的工作與活動環(huán)境;提供本工程的設備(或系統(tǒng)）、功能和信息共享的智能管理環(huán)境,提高本工程現(xiàn)代化管理水平，降低運行成本;提供本工程未來發(fā)展所需的功能升級與擴展的余量。為了達到本工程的質量總目標,對工程施工采取全過程的目標管理，并將本工程質量總目標分解為各系統(tǒng)工程的分目標；各質量目標均落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個系統(tǒng)工程責任人和參加施工班組全員直接相關，共同對目標負責，從而使每個分系統(tǒng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動力,最大限度地調動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智,提高員工的質量意識。目標管理是施工全過程質量管理中心內容，質量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標"中心而開展，確定工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經濟責任為杠桿，以全面推廣應用質量目標為手段,開展質量管理工作。施工質量是弱電系統(tǒng)成功建成的關鍵，因此我公司將質量作為本工程的核心要素.對此，項目組將建立一個完整的質量保證體系，從組織結構、設計、材料采購和保存、施工、調試驗收、售后服務等多方面對項目的實施進行全過程的動態(tài)質量管理.建立、健全質量保證體系，嚴格按照ISO9001標準，以保證質量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質量的有機整體,落實施工階段的工作內容、工作程序、權限和方法，使工程質量在形成過程中處于受控狀態(tài)。PDCA循環(huán)計劃P(Plan）根據(jù)其任務目標和責任范圍,確定質量控制的組織制度、工作程序、技術方法、業(yè)務流程、資源配置、檢驗試驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內容和做法。實施D（Do）計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術活動.目的在于使具體的作業(yè)者和管理者,明確計劃的意圖和要求，掌握標準，從而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行計劃的行動方案,步調一致地去努力實現(xiàn)預期的目標。檢查C（Check）對計劃實施過程進行各種檢查,作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢.檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案;實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃的原因。檢查計劃執(zhí)行的結果，是否達到標準的要求.處置A（Action）對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正,保持質量形成的受控狀態(tài)。三階段控制事前控制,工程項目施工階段編制施工組織設計，必須建立在切實可行,有效實現(xiàn)質量目標的基礎上,作為一種行動方案進行施工部署.一是強調質量目標的計劃預控，二是按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態(tài)的控制.事中控制，對質量產生過程各項技術作業(yè)活動操作者在相關控制的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術能力,去完成預定質量目標的作業(yè)任務。對質量活動過程和結果，來自他人的監(jiān)督控制，包括來自企業(yè)內部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。通過監(jiān)督機制和激勵機制相結合的管理方法,來發(fā)揮操作者更好的自我控制能力,以達到質量控制的效果。事后控制,當出現(xiàn)質量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質量受控狀態(tài)。三全控制管理全面質量控制，全面質量控制還應該包括設計、施工、材料設備供應商，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質量責任不到位都會造成對建設工程質量的影響。全過程的質量控制，從源頭抓起，全過程推進。按照建設程序，從建設構想提出，設計、施工、驗收、使用等各個有機聯(lián)系的環(huán)節(jié)，構成了建設項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關聯(lián)的活動構成相應的環(huán)節(jié)，構成了建設項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關聯(lián)的活動構成相應的具體過程.主要的過程有：設計過程;施工采購過程；施工組織與準備過程;檢測設備控制與計量過程;施工生產的檢驗試驗過程;工程質量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程;工程回訪維修服務過程。全員參與過程，總目標必須逐級分解，直到最基層崗位，從而形成自下而上，自崗位個體到部門團體的層層控制和保證關系，使質量總目標分解落實到每個部門和崗位。GB50300-2001《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》;JGJ/T16—92《民用建筑電氣設計規(guī)范》；GB50116-98《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》；GB50067—97《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)范》；GBT50045—95《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（2001年修訂版）;GA/T75-94《安全防范工程程序與要求》；GB50198—94《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》；GY10—92《有線電視廣播系統(tǒng)技術規(guī)范》；GBJ120-88《工業(yè)企業(yè)共用天線電視系統(tǒng)設計規(guī)范》；GBJ79—85《工業(yè)企業(yè)通信接地設計規(guī)范》；GB/T50311-2000《建筑與建筑群綜合布線工程設計規(guī)范》;GB/T15381—94《會議系統(tǒng)電視及音頻的性能要求》；GBJ19—87《采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范》；GB50041-96《鍋爐房設計規(guī)定》;GBKJ—90《通信系統(tǒng)機房設計》；GB50174—93《電子計算機機房設計規(guī)范》；GB50-96《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》；GB50057—94《建筑物防雷設計規(guī)范》；GB50343—2004《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范》；GB50054-95《低壓配電設計規(guī)范》；GBJ115—87《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范》;GBJ98-97《人民防空工程設計防火規(guī)范》;GB12323—90《電視接收機確保與電纜分配系統(tǒng)兼容的技術要求》；GYJ41—89《衛(wèi)星廣播電視地球站設計規(guī)范》；GYJ26—86《有線廣播錄音、播音室聲學設計規(guī)范和技術用戶技術要求》；YDJ20-88《程控交換設備安裝設計暫行技術規(guī)定》；YDJ24-88《電信專用房屋設計規(guī)范》；GB/T50314-2000《設計標準》；GB/T50312—2000《建筑與建筑群綜合布線工程驗收規(guī)范》；GB50339—2003《工程質量驗收規(guī)范》；GB/T50326—2001《建筑工程項目管理規(guī)范》；GBT16-87《建筑設計防火規(guī)范》；GB12663《防盜報警控制器通用技術條件》；GA/T75—94《安全防范工程程序與要求》；GA/T74-2000《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》；GA308—2001《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》;GA/T367—2001《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求》；GA/T368—2001《入侵報警系統(tǒng)技術要求》；GA/T394-2002《出入口控制系統(tǒng)技術要求》;GB10408.1—2000《入侵探測器通用部分》；GB15209—94《磁開關入侵探測器》;YD/T926。1-2-1997《大樓通信結構化布線系統(tǒng)總規(guī)范》；GBT6510-97《30MHZ-1GHZ聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)》；國家、地方政府頒布的相關法律、法規(guī)、規(guī)范。為了高質量完成本次工程，我公司將嚴格遵守質量管理程序，并在實際施工中采取合理有效實施方法.施工準備質量控制是開工前的全面施工準備和施工過程中各系統(tǒng)分項工程施工作業(yè)前的施工準備，此外，還包括季節(jié)性的特殊施工準備；施工過程的質量控制是全過程施工生產及其中各分系統(tǒng)分項工程的施工作業(yè)過程；施工驗收質量控制,包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質量控制。勞動主體的控制通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓;合理組織、嚴格考核,并輔以必要的激勵機制,使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。企業(yè)堅持對所選派的項目領導者、組織者進行質量意識教育和組織管理能力訓練，堅持施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。勞動對象的控制原材料、半成品、設備的質量控制的主要內容為：控制材料設備性能、標準與設計文件的相符性;控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；控制材料設備進場驗收程序與質量文件資料的齊全程度。貫徹執(zhí)行材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標準.施工工藝的控制全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件等資料，明確質量目標、驗收標準、控制的重點和難點;制定合理有效施工工藝、施工方法,施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；為確保工程質量，尚應針對工程具體情況，編寫氣象地質等環(huán)境不利因素對施工的影響及其應對措施。施工設備的控制對施工所用的機械設備,各類加工機械、專利技術設備、檢查測量儀表設備等，應根據(jù)工程需要從設備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。施工環(huán)境的控制環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免，要消除其對施工質量的不利影響，采取預測預防的控制方法：根據(jù)設計要求，預測不利因素對天氣氣象方面的不利條件,明確施工措施，落實人員、器材等方面各項準備以緊急應對，從而控制其對施工質量的不利影響；對環(huán)境因素造成的施工中斷，必須通過加強管理、調整計劃等措施，加以控制.施工作業(yè)過程的質量控制的程序進行作業(yè)技術交底,包括作業(yè)技術要領、質量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關系等。檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤,導致工序質量失控。檢查內容包括：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序,在正常的情況下,要堅持先準備后、先深后淺、先土建后安裝、先驗收后交工等等。檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料、使用的工具、設備及操作工藝及環(huán)境條件是否符合施工組織設計的要求。檢查工序施工中人員操作程序，操作質量是否符合質量規(guī)程要求。檢查工序施工中間產品的質量，即工序質量、分項工程質量.對工序質量符合要求的中間產品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收.質量合格的工序經驗收后可進入下道工序施工。未經驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。施工工序質量控制要求貫徹預防為主的基本要求，設置工序質量檢查點，對材料質量狀況、工具設備狀況、施工程序、關鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預控；落實工序操作質量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查，掌握施工質量總體狀況;工序檢查應按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷；對合格工序產品應及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收；完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據(jù)，并為工程質量分析提供可追溯的依據(jù)。設計資料的規(guī)范化和制圖的質量化在深化設計階段,我司項目部將積極與業(yè)主、甲方及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，在國際化、規(guī)范化、標準化的前提下，完成深化設計相關內容。在設計中嚴格執(zhí)行設計質量管理的各項措施，嚴格控制設計變更，確保設計本身的質量。施工隊伍選擇在施工隊伍的選擇上，我公司考慮到本次工程的技術復雜難度。將大幅度提高高級技術工人和技術工人在整個施工隊伍的比率.并且增加復雜系統(tǒng)的設備安裝工程師、設備調測人員。從整體上提高施工隊伍的技術能力，從技術基礎上對質量給以保證.實行“質量一票否決權”在整個公司實行“質量一票否決權”。即系統(tǒng)負責工程師對設備選型實行一票否決；施工班組質量安全員對班組施工一票否決;質量安全員對施工隊施工一票否決;質量主管對現(xiàn)場施工一票否決。所有規(guī)則向質量讓路，以質量為中心。建立崗位責任制根據(jù)我司的職責范圍設置相應的組織機構,因事設崗，崗位聘用勝任工作的員工，要求盡職盡責，以高度敬業(yè)精神來保證下達任務的完成。建立以總進度、質量目標為核心的崗位責任制，明確從項目經理至專業(yè)施工員的崗位責任，根據(jù)弱電工程的實際特點，在設計項目經理部架構中，項目經理部成立質量管理小組，項目經理為該單位質量第一責任人，從上至下形成了全方位的質量管理網絡。工程始終把個人質量責任落實作為突破口，明確質量目標，將責任落實到各層，分層負責辦法，權責劃分辦法，協(xié)調有序地整體運轉。工序專門負責制根據(jù)工程的實際情況，首先按工程階段劃分不同的階段工序控制節(jié)點，然后按重要程度將工序控制節(jié)點劃分為A類、B類、C類。關鍵控制點必須相應的關鍵人員把關。隨著工序控制點的受控級別的不同，逐步提高工序控制點受控率，對可能存在的難點和薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制并進行工序診斷，不斷追求工序合理化。同時作好各種質量文件，確保質量問題的可追溯性。A類節(jié)點：為各個系統(tǒng)中施工關鍵點或者標志性節(jié)點。這種工序必須由質量主管親自把關。確認施工標準和施工工藝，確保施工質量.并需由監(jiān)理工程師簽字確認的質量節(jié)點，例如：管線的隱蔽驗收、分部分項工程的驗收，設備的報驗報審。B類節(jié)點：為系統(tǒng)中的施工重點.這種工序必須有系統(tǒng)安裝工程師和質檢工程師來確保施工的質量.例如：前端設備的安裝、設備的安裝調試工作。C類節(jié)點：為各個系統(tǒng)中施工的一般節(jié)點。這種工序必須現(xiàn)場工程師和質檢工程師來確保施工隊的前一段工序的施工質量。例如:系統(tǒng)的管線敷設、綜合布線的信息插座安裝等施工工序。在施工進程上推行“零缺陷"標準對每個工序堅持零缺陷的標準,不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。具體做法為:按高于國家的施工工藝和國際標準進行施工；實行全面質量控制，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，不讓其影響下步工序；進行各工序的質量交接制度,上一道工序必須由下一道工序的質量負責人驗收合格后才能移交給下一道工序。完善質量獎懲制度。我們對本工程的質量總體目標是：工程施工質量等級達到國家設計甲級標準