總體生產(chǎn)計劃相關(guān)資料

總體生產(chǎn)計劃相關(guān)資料8.1總體計劃概述8.2總體計劃的編制方法8.3關(guān)于總體計劃的討論第八章總體生產(chǎn)計劃9/19/20232總體計劃概述總體計劃及其在計劃體系中的地位總體計劃的特點 總體計劃的基本思路9/19/20233企業(yè)生產(chǎn)計劃體系公司長期計劃·工藝流程計劃生產(chǎn)能力計劃·總體計劃(分配到月)·主生產(chǎn)計劃(分配到周)·生產(chǎn)作業(yè)計劃(分配到日，到每臺設(shè)備、每個人)中期計劃(資源利用)短期計劃(制造計劃)長期計劃(戰(zhàn)略計劃)9/19/20234什么是總體生產(chǎn)計劃總體生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)活動的前期工作，屬于企業(yè)級的中期生產(chǎn)計劃，內(nèi)容包括總產(chǎn)量計劃和進度計劃，計劃周期一般為一年（分配到月）。一般用于生產(chǎn)任務(wù)飽滿的企業(yè)，目的是合理利用企業(yè)的生產(chǎn)資源?？傮w計劃的兩個基本問題：如何選擇產(chǎn)品的品種和數(shù)量；如何利用相對固定的生產(chǎn)能力來滿足變化的市場需求。9/19/20235品種是抽象的以代表產(chǎn)品或抽象產(chǎn)品為對象進行預(yù)測數(shù)量是預(yù)測的根據(jù)部分訂單和市場預(yù)測信息作總量安排進度是粗略的根據(jù)總產(chǎn)量作進度、人力、庫存等安排總體計劃的特點9/19/20236總體計劃的目的：初定生產(chǎn)的品種、數(shù)量、方式和進度，爭取以最小的成本來滿足市場的需求。總體計劃競爭者行為協(xié)作生產(chǎn)能力當(dāng)前生產(chǎn)能力市場需求量經(jīng)濟狀況企業(yè)生產(chǎn)活動現(xiàn)有原材料現(xiàn)有勞動力庫存水平總體計劃的約束條件總體計劃的基本思路9/19/20237增加生產(chǎn)能力途徑：利用庫存調(diào)節(jié)；加班、增加班次;招聘工人；利用外部力量；延期交貨。減少生產(chǎn)能力途徑：縮短工作時間；解聘工人；關(guān)停設(shè)備。無論采用何種手段，生產(chǎn)能力的改變將會導(dǎo)致相關(guān)費用的發(fā)生。短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的途徑9/19/20238基本生產(chǎn)成本；改變生產(chǎn)能力的相關(guān)成本：加班造成的額外支出，解聘和縮短工作時間的違反合同損失、安置費及有關(guān)補償?shù)?；利用外部生產(chǎn)能力支出。庫存成本；延期交貨成本：延期交貨造成的生產(chǎn)成本增加；企業(yè)信譽損失或違約成本等。總體計劃應(yīng)考慮的相關(guān)成本9/19/20239編制總體計劃的方法產(chǎn)量計劃：線性規(guī)劃方法生產(chǎn)進度和方式計劃：圖解法試湊法*線性規(guī)劃法（運輸模型法）*9/19/202310線性規(guī)劃方法解決產(chǎn)品產(chǎn)量的比例分配問題9/19/202311實例1：GTC企業(yè)的問題GTC公司生產(chǎn)“鉗子”和“扳手”，生產(chǎn)過程中所需資源、產(chǎn)品利潤和市場需求情況如下。試分析如何安排生產(chǎn)對企業(yè)最有利？鉗子扳手可用資源鋼材1.01.515000噸成型機器1.01.012000小時裝配機器0.50.45000小時市場需求10,0008,000單位產(chǎn)品利潤$3$49/19/202312問題的描述x1－鉗子生產(chǎn)量（單位：千件）x2－扳手生產(chǎn)量（單位：千件）目標(biāo)函數(shù)利潤最大值3x1+4x2約束條件鋼材x1+1.5x2≤15成型機器x1+x2≤12裝配機器0.5x1+0.4x2≤5鉗子需求（千）x1≤10扳手需求（千）x2≤8非負約束x1,x2

09/19/202313一般線性規(guī)劃模型9/19/202314一般線性規(guī)劃模型9/19/202315實例2：如何在有限資源條件下安排生產(chǎn)某企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、可用資源和市場情況如下表所示，試分析應(yīng)如何安排生產(chǎn)？資源產(chǎn)品A產(chǎn)品B資源量煤218噸電116千瓦水309噸單位產(chǎn)品成本8元4元單位產(chǎn)品價格15元9元9/19/202316線性規(guī)劃模型解：設(shè)A產(chǎn)品計劃生產(chǎn)X1件，B產(chǎn)品生產(chǎn)X2件。則：9/19/202317圖解法解決非均衡需求條件下的產(chǎn)量和進度安排問題9/19/202318例：對下列需求，應(yīng)如何組織生產(chǎn)？月份需求預(yù)測保險庫存生產(chǎn)天數(shù)月凈求量日凈求量1600030002255002502400025001935001843300021002126001244400025002144002105600030002265002956900035002095004757110004000121150095881200042002212200555913000440020132006601011000420023108004701112000400019118006211290003500218500405合計100000-242-－9/19/202319能力和費用情況生產(chǎn)能力：正常生產(chǎn)能力500件/日；加班能力100件/日；外加工無限制。成本：加班生產(chǎn)每件增加10元；外委加工每件增加15元。平均庫存費用：每件40元/年；培訓(xùn)費：每100個工人的生產(chǎn)能力35件/日；每人培訓(xùn)費230元。9/19/202320分析矛盾，尋求對策正常生產(chǎn)能力為：242天×500件/天＝121000件，大于總需求的10萬件。顯而易見，各個月份的需求是不均衡的，3月份為2600件(124件/天)，而7月份為11500件(958件/天)，具有明顯的季節(jié)性。公司如何來應(yīng)付需求？？即怎樣安排年度生產(chǎn)計劃，使總成本最低。9/19/202321幾種生產(chǎn)進度計劃平均生產(chǎn)，利用庫存調(diào)節(jié)（計劃一）；每天接近需求量生產(chǎn)，通過增加勞動力和外發(fā)加工調(diào)節(jié)（計劃二）；避免外委加工，利用庫存和增加勞動力綜合調(diào)節(jié)（計劃三）；其它措施：……？？9/19/202322三種生產(chǎn)進度計劃圖解020406080100120140160180200220240260900每工作日產(chǎn)量生產(chǎn)天數(shù)按生產(chǎn)天數(shù)計算的平均需求計劃一計劃二計劃三1002003004005006007008009/19/202323三種生產(chǎn)進度計劃的成本計算計劃一計劃二計劃三平均季節(jié)庫存960011502275平均保險庫存340034003400所需最高生產(chǎn)能力100%181%131%成本增加(元):季節(jié)性庫存勞動力周轉(zhuǎn)加班費外委加工費3840004600016430060000600009100016430052820增加的總費用(元)3840003303003081209/19/202324試湊法*

（結(jié)合圖解法講解）解決非均衡需求條件下的產(chǎn)量和進度安排問題9/19/202325例：X公司計劃調(diào)節(jié)成本公司產(chǎn)品A每件需人工20小時，8小時工作制。招聘費合計人均300元（廣告費、考試費和培訓(xùn)費等）；雇員解雇費為人均200元；假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動，有1000件產(chǎn)品作為安全庫存。單位產(chǎn)品的維持庫存費用為6元/件.月；預(yù)測的市場需求如下表所示:9/19/202326需求量預(yù)測月份預(yù)計月需求量累計需求量月正常工作日數(shù)累計正常工作日數(shù)416001600212151400300022436120042002265710005200218681500670023109920008700211301025001120021151112500137002017112300016700201911300019700202112250022200192303200024200222529/19/202327用試驗法進行計劃平衡純策略：跟隨非均勻需求的生產(chǎn)運作策略改變生產(chǎn)能力（加班加點、招聘解雇等），跟隨非均衡需求；均衡生產(chǎn)，利用庫存調(diào)節(jié)非均衡需求；利用外部資源或外購，跟隨非均衡需求；混合策略：以上三種純策略可以任意組合混合策略一般要比純策略效果好，究竟采用什么樣的策略一般要通過反復(fù)試驗，所以稱為試驗法。9/19/2023281.僅改變工人數(shù)量的策略月份(1)月需求量(2)所需時間(3)=20*(2)月生產(chǎn)天數(shù)(4)人月小時（5）需要工人(6)=(3)/(5)工人增減人員變更成本416003200021168190-377400514002800022176159-316200612002400022176136-234600710002000021168119-173400815003000023184163441320092000400002116823875225001025005000021168298601800011250050000201603131545001230006000020160375631890013000600002016037500225005000019152329-469200320004000022176227-10220400總費用：200300元庫存：1000×6×12=72,000元小計1283009/19/2023292、僅改變庫存水平

月份累計生產(chǎn)天數(shù)(1)累計產(chǎn)量(2)=(1)*96.4累計需求(3)月末庫存(4)=(2)-(3)+1000維持庫存費(5)=6*(月初＋月末)/2421202416001424755154341453000214510707665626642003066156337868290520040902146881091050867004808266949130125328700483228920101511455611200435627564111711648413700378424420121911841216700271219488121120340197001640130562230221722220097278363252242932420010936195每天需工人241人，平均日產(chǎn)量96.4件總費用2095329/19/2023303.混合策略根據(jù)需求的變化，考慮一種最簡單的混合策略：在前一段時間采取相對低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時間采取相對高的均勻生產(chǎn)率。4月初需生產(chǎn)1600件，每天需生產(chǎn)76.19件。于是，前一段時間采用每天80件的生產(chǎn)能力生產(chǎn)到8月底，累計109天。每天需80×20÷8=200工人。共生產(chǎn)產(chǎn)品109×80=8720件。在余下(252-109)＝143天內(nèi)要生產(chǎn)(24200-8720)＝15480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn)15480÷143=108.25件，需要108.25×20÷8=270.6人（取271人）。因此，9月初要雇71人，每天可生產(chǎn)271×8÷20=108.4件產(chǎn)品。年末再裁減71人。這種混合策略的總費用計算如下：9/19/202331月份累計天數(shù)生產(chǎn)率累計產(chǎn)量累計需求月末庫存維持費用變更費用42180.0168016001080630471*300＝2130054380.0344030001440756066580.05200420020001032078680.068805200268014040810980.0872067003020171009130108.410996870032961894971*200＝1420010151108.4132731120030731910811171108.4154411370027411744112191108.417609167001909139491211108.41977719700107789572230108.4218362220063651403252108