財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案

Word文檔僅供參考財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案篇一：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案一、被考核人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員二、考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。三、考核方法：1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)刻要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)； 每年須在 12月底交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采納級(jí)不評(píng)價(jià)法，即直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、 上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。四、考核時(shí)刻：1、月度考核：次月 1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作打算交直截了當(dāng)上級(jí)，直截了當(dāng)上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人事行政部備案。2、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年 12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作打算交直截了當(dāng)上級(jí)，直截了當(dāng)上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。3、在試用期間的治理人員不參加年度考核。注：由人事行政部將考核資料整理歸入職員個(gè)人檔案。五、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：1、崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)） ：Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考指對(duì)每個(gè)治理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。差不多考核要素由ISO規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%。2、能力考核：指對(duì)具體職務(wù)所需要的差不多能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。 差不多要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、制造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、 方法等。3、品德考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、 工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。4、組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。差不多要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。講明：24項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%六、考核等級(jí)：1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。2、B級(jí)（良好級(jí)）8094分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。3、C級(jí)（合格級(jí)）6579分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。4、D級(jí)（較差級(jí)）6064分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力能夠達(dá)到。5、E級(jí)（極差級(jí)）59分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。八、考核紀(jì)律：1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或聘請(qǐng)的部屬予以過高評(píng)價(jià)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)覺將給予落職或扣分。2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)按時(shí)完成。治理人員次月 1日之前未按時(shí)交總結(jié)及打算者扣除考核總分的 10%；每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門，扣其考核總分的 15%。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。5、弄虛作假者，一律按總分的 50%記分。篇二：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案一、差不多意義為了有效監(jiān)督財(cái)務(wù)人員認(rèn)真完成本職工作，不斷提高工作效率與工作質(zhì)量，最大限度地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的公平性，建立財(cái)務(wù)部工效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核機(jī)制與評(píng)估體系，特制定本方法。二、考核的差不多原則以崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)， 結(jié)合財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部主輔崗制度， 以工作打算、工作日志和額外工作報(bào)告單等為依據(jù)，客觀評(píng)價(jià)職員的綜合表現(xiàn)和崗位績(jī)效， 并與崗位升落、崗位調(diào)配、人力資源開發(fā)、培訓(xùn)教育、薪酬獎(jiǎng)懲及評(píng)先評(píng)優(yōu)緊密職系起來，努力營(yíng)造積極向上的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。三、考核的程序和分工考核采納定量與定性相結(jié)合的形式進(jìn)行，以定量考核為主，參照定性考核結(jié)果，客觀、公平、公正地完成對(duì)每一位財(cái)務(wù)人員的考核定格。每月1號(hào)前考核人依據(jù)每個(gè)人的考核資料完成量化打分、 綜合評(píng)價(jià)等，并確定被考核人完成情況?？倳?huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)各中心的主管、 初級(jí)主管和財(cái)務(wù)部本部工作人員進(jìn)行考核和綜合打分；各中心主管對(duì)其下屬工作人員進(jìn)行考核和綜合打分。 最后由財(cái)務(wù)部匯總考核結(jié)果， 排隊(duì)列出每一位人員的綜合得分，最后由總會(huì)計(jì)師召集人員討論，完成對(duì)每一位財(cái)務(wù)人員的考核定格。四、監(jiān)督體制總會(huì)計(jì)師同意財(cái)務(wù)部全體人員的越級(jí)投訴，嚴(yán)格執(zhí)行考核的公平性和公正性，并將考核意見遞交公司考核辦。五、建立溝通和動(dòng)態(tài)監(jiān)操縱度日常工作中，考核人要對(duì)被考核人加強(qiáng)動(dòng)態(tài)治理， 督促檢查被考核人的工作完成進(jìn)度。 在月底考核定格之后， 考核人要做好與被考核人的溝通談話， 指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足， 及時(shí)指出下一步工作努力的方向，關(guān)心被考核人不斷提高工作能力和綜合素養(yǎng)。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考六、月度考核細(xì)則1、考核方法：考核人可采納對(duì)比法、觀看詢咨詢法、記錄查證法、書面報(bào)告法、重大事件法等進(jìn)行考核。2、考核定格：考核實(shí)行百分制，每一位被考核人員最終匯總得分不超過 100分，考核定格總體結(jié)果按公司統(tǒng)一比例進(jìn)行。 每月定格優(yōu)秀人員從得分三前名中選定， 良好從前五名中選定，有待改進(jìn)和差從后五名中選定。3、考核指標(biāo)及權(quán)重⑴工作績(jī)效（總分 100分）①崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況，按崗位不同權(quán)重為 70%～80%；②額外工作，按崗位不同權(quán)重為 20%～30%；⑵其他項(xiàng)目（調(diào)整項(xiàng)，每月按實(shí)際情況加減分） 。另外，主管人職員作績(jī)效考核得分為本中心全體人員平均分， 占80%；經(jīng)理定性考核占 20%。⑶關(guān)于新崗人員，考慮到工作熟練程度及工作經(jīng)驗(yàn)等因素， 視上崗時(shí)刻不同給予一定的照顧分，當(dāng)月在崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況得分的基礎(chǔ)之上再加上一定的分?jǐn)?shù)， 上崗第一個(gè)月加4分，上崗第二個(gè)月加 2分。4、獎(jiǎng)金來源：以被考核人每月月薪 20%的浮動(dòng)工資用于二次分配，由財(cái)務(wù)部依照考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，如有獎(jiǎng)金節(jié)余，由部里留存，用于下月安排。5、獎(jiǎng)懲幅度：1）優(yōu)秀：享受被考核人雙倍浮動(dòng)工資；2）良好：享受被考核人1.5倍浮動(dòng)工資；3）合格：享受被考核人1倍浮動(dòng)工資；4）有待改進(jìn)：享受被考核人50%浮動(dòng)工資；5）較差：扣除被考核人浮動(dòng)工資全額；七、考核項(xiàng)目㈠崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況考核Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況考核實(shí)行百分制， 然后按權(quán)重計(jì)入考核總分。 每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)總分均為 100分，按細(xì)化的崗位流程和崗位標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)每一個(gè)崗位按難易程度、工作量大小、風(fēng)險(xiǎn)程度不同等進(jìn)行量化分配。 此項(xiàng)工作由各中心主管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，財(cái)務(wù)部組織人員進(jìn)行審查匯總， 經(jīng)討論通過后作為考核依據(jù)， 月末一一對(duì)應(yīng)檢查考核。 為強(qiáng)化制度的綱性，對(duì)每個(gè)崗位的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)分配原則上不準(zhǔn)調(diào)整， 但因工作內(nèi)容和工作性質(zhì)的變化，由各中心提出調(diào)整報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師同意后可由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，關(guān)于兼崗和主輔崗情況，月末考核時(shí)每個(gè)崗位均為相同的權(quán)數(shù)加權(quán)計(jì)算出最后得分，比如一人從事兩個(gè)崗位，每一個(gè)崗位的權(quán)數(shù)均為50%，三個(gè)崗位每個(gè)崗位權(quán)數(shù)為三分之一，以次類推。至于崗位的分配由各中心主管協(xié)調(diào)分配，報(bào)財(cái)務(wù)部備案。㈡額外工作的考核額外工作分為指令性工作和制造性工作兩大類， 指令性工作為領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排完成的工作， 制造性工作為因個(gè)人在工作中主動(dòng)考慮發(fā)覺的特別情況， 且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后而開展的臨時(shí)性工作。額外工作實(shí)行工作報(bào)告制度， 關(guān)于每項(xiàng)額外工作均由財(cái)務(wù)部開出報(bào)告單， 詳細(xì)列出工作項(xiàng)目名稱、工作內(nèi)容、應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)刻進(jìn)度等內(nèi)容，月底對(duì)每一項(xiàng)額外工作報(bào)告進(jìn)行考核評(píng)定，計(jì)算出每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的額外工作得分， 重新加權(quán)計(jì)算計(jì)入考核總得分。（《額外工作報(bào)告單》附后）1、指令性額外工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（制造性工作分不在指令性工作得分基礎(chǔ)上加 10%）⑴、專門重要性工作（ A級(jí)）為60分；⑵、較重要性工作（ B級(jí)）為50分；⑶、一般重要性工作（ C級(jí)）為40分；⑷、一般性工作（ D級(jí)）為30分；⑸、零星性額外工作（ E級(jí)）視工作量大小為 10～20分。注：專門重要性工作：指被公司要緊領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并能夠?yàn)楣咎岣吖ぷ餍屎唾|(zhì)量、加增較大效益等工作； 較重要性工作：指被公司領(lǐng)導(dǎo)重視， 并能夠?yàn)楣净虿块T提高工作效率和質(zhì)量、加增公司效益等工作； 一般重要性工作： 指被公司分管領(lǐng)導(dǎo)重視， 并能為部門提高工作效率和工作質(zhì)量等工作； 一般性工作：指為更好地開展本部門或本中心的工作， 改進(jìn)工作流程、提高工作效率，并受到部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的工作；零星性額外工作：指部門或中心內(nèi)部臨時(shí)安排，且屬正常崗位職責(zé)以外的零星性工作。2、額外工作的分配方法為了提高工作分配的合理性和科學(xué)性， 真正體現(xiàn)能者有其勞、 勞者有其酬的競(jìng)爭(zhēng)氛圍， 同時(shí)Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考又能增強(qiáng)財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神， 額外工作實(shí)行一人承擔(dān)和幾個(gè)人共同協(xié)作相結(jié)合， 領(lǐng)導(dǎo)指令、主動(dòng)承擔(dān)和招標(biāo)方式相結(jié)合等。3、關(guān)于額外工作的完成情況考核額外工作按打算進(jìn)度完成，且符合目標(biāo)要求者得到相應(yīng)分?jǐn)?shù)。未按打算進(jìn)度完成者，超過第一天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的50%，超過翌日扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的30%，超過第三天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的15%，超過第四天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的5%。關(guān)于承擔(dān)的額外工作，因個(gè)人主觀緣故未按時(shí)完成，如對(duì)公司或本部門造成阻礙的，除應(yīng)得分給予相應(yīng)扣除外，還將視其阻礙程度再給予一定分?jǐn)?shù)的處罰。若對(duì)公司有阻礙的，再處罰責(zé)任人該項(xiàng)工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的100%；若對(duì)本部門有阻礙的，再處罰責(zé)任人該項(xiàng)工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的50%；若對(duì)中心有阻礙的，再處罰責(zé)任人該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)的25%。關(guān)于一項(xiàng)工作分不由幾人共同完成的，每個(gè)人分不平均承擔(dān)本項(xiàng)工作的責(zé)任，工作完成后，并享有本項(xiàng)工作的平均得分。㈢其他考核事項(xiàng)1、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)⑴關(guān)懷公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出合理化建議，被公司采納者，一次獎(jiǎng) 2分；被部門采納者，一次獎(jiǎng)1分。 ⑵積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，改進(jìn)本部門或本中心業(yè)務(wù)治理方法或完善治理程序，使工作質(zhì)量和工作效率明顯提高者， 關(guān)于未列入額外工作項(xiàng)目的， 使部門工作提高的， 一次獎(jiǎng)4分，使中心工作提高的一次獎(jiǎng) 2分，同時(shí)分不獎(jiǎng)中心負(fù)責(zé)人 1分和0.5。⑶積極參加公司內(nèi)外舉辦的各類活動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī)，獲得榮譽(yù)表彰的，公司外部一次獎(jiǎng)2分，公司內(nèi)部一次獎(jiǎng)1分。⑷為宣傳公司形象或本部門形象積極投稿， 被發(fā)表或采納者視具體情況分不給予加分。 在市級(jí)及其以上媒體、刊物、雜志等發(fā)表文章者，一篇獎(jiǎng) 3分。⑸因工作成績(jī)突出，被上級(jí)主管部門或公司內(nèi)部表彰的，省部級(jí)及以上的一次獎(jiǎng)4分，地市級(jí)一次獎(jiǎng)2分，公司內(nèi)部一次獎(jiǎng)1分。為公司爭(zhēng)得集體榮譽(yù)的，具辦人和中心負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)6分（經(jīng)辦人為兩人以上的，平均分?jǐn)?6分）；為部門爭(zhēng)得集體榮譽(yù)的，經(jīng)辦人和中心負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)4分（具辦人為兩人以上的，平均分?jǐn)?4分）。⑹中心受到現(xiàn)場(chǎng)治理辦公室獎(jiǎng)勵(lì)的，獎(jiǎng)勵(lì)中心負(fù)責(zé)人 1分。⑺其他未列明獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，一次獎(jiǎng) 1分。2、懲處事項(xiàng)⑴各中心因治理不善造成工作失誤或遺留隱患被發(fā)覺的， 除了應(yīng)及時(shí)解決外， 扣中心負(fù)責(zé)人Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考及責(zé)任人每人2分；⑵上報(bào)的報(bào)表中存在錯(cuò)誤被發(fā)覺的，一處扣中心負(fù)責(zé)人及責(zé)任人每人1分；⑶泄露公司隱秘被發(fā)覺的，未對(duì)公司造成阻礙的扣中心負(fù)責(zé)人2分，扣責(zé)任人4分；⑷不遵守工作紀(jì)律被部門領(lǐng)導(dǎo)批判者，扣中心負(fù)責(zé)人1分，扣責(zé)任人2分；⑸酗酒、上班時(shí)刻玩游戲以及觀看黃色網(wǎng)頁等有損財(cái)務(wù)人員形象的，扣中心負(fù)責(zé)人2分，扣責(zé)任人4分；⑹現(xiàn)場(chǎng)治理檢查中，被通報(bào)或罰款的，扣中心負(fù)責(zé)人2分；⑺日?？记冢赫Ｉ习?，滿勤工作者不加分也不減分，除法定應(yīng)享受的假期之外(如婚假、喪假、產(chǎn)假等并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后)，每請(qǐng)假一天扣2分，曠工一天扣10分；本應(yīng)該享受的假期，被領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，因工作需要不能請(qǐng)假或者未能按規(guī)定享受者，多出勤一天加0.5分。八、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲方式季度考核參照月度考核結(jié)果進(jìn)行加分匯總，依次進(jìn)行排隊(duì)，分不評(píng)選出優(yōu)秀職員、榮譽(yù)通報(bào)、口頭警告、通報(bào)批判等，關(guān)于優(yōu)秀職員和表現(xiàn)較好的職員將在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，關(guān)于符合公司調(diào)整薪酬檔次的，按照公司調(diào)高或調(diào)低薪酬檔次的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬調(diào)整。年度考核結(jié)合財(cái)務(wù)部人力資源評(píng)估系統(tǒng)，把月度和季度考核結(jié)果納入財(cái)務(wù)部人力資源評(píng)估系統(tǒng)，完成對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的綜合評(píng)定。視具體情況分不進(jìn)行調(diào)整崗位、調(diào)整薪酬、晉升、落級(jí)等處理。㈠獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)1、評(píng)選優(yōu)秀職員。所有財(cái)務(wù)部在職員工均可參加季度優(yōu)秀職員的評(píng)選活動(dòng)，但必須符合以下條件：思想政治合格，工作態(tài)度端正、積極主動(dòng)，善于創(chuàng)新工作方法，同時(shí)具有較高的職業(yè)道德，不計(jì)個(gè)人得失，或一季中有兩次或兩次以上定格為良好及以上者。2、榮譽(yù)通報(bào)。關(guān)于財(cái)務(wù)部職員在工作期間表現(xiàn)良好、因成績(jī)突出受公司獎(jiǎng)勵(lì)的，積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、改進(jìn)業(yè)務(wù)處理方法和完善治理程序、 提高工作質(zhì)量和工作效率的， 提出合理化建議被公司采納的，參加職稱考試并獵取相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格證書的，財(cái)務(wù)部定期在部室內(nèi)部給予通報(bào)表揚(yáng)。3、獎(jiǎng)勵(lì)休假。關(guān)于工作表現(xiàn)突出、多次受到公司嘉獎(jiǎng)的財(cái)務(wù)人員，以及被財(cái)務(wù)部評(píng)選為優(yōu)秀職員的、受到榮譽(yù)通報(bào)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)部在不阻礙工作的前提下，適當(dāng)安排其休假，以作為對(duì)其本人的獎(jiǎng)勵(lì)。5、獎(jiǎng)勵(lì)外出培訓(xùn)。關(guān)于在會(huì)計(jì)工作中表現(xiàn)突出的、積極鉆研業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)、提高工作效率和工作質(zhì)量的人員，以及受到榮譽(yù)通報(bào)或被評(píng)選為優(yōu)秀職員的人員，財(cái)務(wù)部能夠選取適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻安排其外出參加會(huì)統(tǒng)、Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考財(cái)政和稅務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的工作能力和參與治理的水平。6、調(diào)增薪酬標(biāo)準(zhǔn)或晉升。財(cái)務(wù)人員在工作中能夠保持良好的職業(yè)道德，出色的完成本人制定的各項(xiàng)工作打算，關(guān)于一個(gè)季度被評(píng)為兩次良好以上者，按公司有關(guān)規(guī)定調(diào)高薪酬檔次，年度內(nèi)多次受到財(cái)務(wù)部嘉獎(jiǎng)通報(bào)或被評(píng)選為優(yōu)秀職員的，財(cái)務(wù)部擢升人員時(shí)，能夠作為重要的考核依據(jù)。㈡懲處事項(xiàng)1、口頭警告。財(cái)務(wù)人員在工作的過程中，由于工作失誤或治理不善造成帳務(wù)處理錯(cuò)誤，后經(jīng)發(fā)覺及時(shí)更正，未對(duì)月底帳務(wù)造成實(shí)質(zhì)性阻礙的，除在月度考核受到相應(yīng)的處罰后，并應(yīng)給予其口頭警告并責(zé)令其限期改正。2、通報(bào)批判。財(cái)務(wù)人員沒有遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無故遲到、曠工、早退以及上班期間玩游戲或掃瞄黃色網(wǎng)站等，或因帳務(wù)處理錯(cuò)誤造成實(shí)質(zhì)性、不良阻礙后果的，以及被口頭警告后仍有再犯的，除在月度考核受到相應(yīng)的處罰后，并將給予通報(bào)批判。3、落低工資待遇。財(cái)務(wù)人員被通報(bào)批判超過三次，仍有再犯的，一個(gè)季度內(nèi)考核有三次定格為有待改進(jìn)或兩次定格為差的，落低薪酬檔次；關(guān)于二次以上落低薪酬檔次仍未有明顯改進(jìn)的，其主管應(yīng)給予幫輔其盡快提高，并下調(diào)一個(gè)層次使用。4、清除會(huì)計(jì)隊(duì)伍，退人力資源部。財(cái)務(wù)人員被落低層次處分后，仍不思悔改的，以及為謀取私人利益泄露公司商業(yè)機(jī)密或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自對(duì)外提供會(huì)計(jì)資料，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，除依法要求其賠償損失外，并將其清除出會(huì)計(jì)隊(duì)伍，退人力資源部處分。九、績(jī)效考核檔案資料治理本考核方法作為評(píng)定財(cái)務(wù)部全體人職員作優(yōu)劣的重要依據(jù)， 并作為人力資源治理的重要組成部分。1號(hào)前，每個(gè)人把本人的下月《部室月度績(jī)效考核表》和《財(cái)務(wù)部月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》填寫完畢報(bào)中心主管批閱，由財(cái)務(wù)部監(jiān)督各中心內(nèi)勤統(tǒng)一保管，月底 28日前，把兩表分發(fā)個(gè)人，30號(hào)前完成所有資料的檢查上報(bào)工作， 1號(hào)前由各中心把本中心的所有考核資料報(bào)財(cái)務(wù)部，4日前財(cái)務(wù)部完成對(duì)所有職員的考核定格工作。 每月考核資料由各中心負(fù)責(zé)整理報(bào)財(cái)務(wù)部，考核兌現(xiàn)后，由財(cái)務(wù)部將考核資料留存，妥善保管。十、本方法自財(cái)務(wù)部討論通過后實(shí)施，并在考核過程中逐步完善。十一、本方法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。篇三：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)部各級(jí)職員發(fā)揮其主動(dòng)積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)人員的競(jìng) 爭(zhēng)力，職員實(shí)現(xiàn)自我Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考價(jià)值，為企業(yè)的進(jìn)展提供強(qiáng)有力的保障，保證公司可持續(xù)進(jìn)展，順利實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)，特制定財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案。財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案包括財(cái)務(wù)部、 財(cái)務(wù)中心等財(cái)務(wù)部門的績(jī)效考核方案， 以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員、主辦會(huì)計(jì)、出納、資產(chǎn)治理人員等財(cái)務(wù)部各級(jí)職員的績(jī)效考核方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)部制定績(jī)效考核方案提供了可借鑒的實(shí)例，是企業(yè)績(jī)效考核治理人員的必備文件。一、績(jī)效考核對(duì)象：公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員二、績(jī)效考核時(shí)刻：每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、職員進(jìn)行績(jī)效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部依照相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。三、績(jī)效考核內(nèi)容：1、硬性指標(biāo)：每月部門費(fèi)用的操縱情況；部門職員的工作失職、失誤；部門單據(jù)、文檔的治理；2、軟性指標(biāo)：其他部門和供應(yīng)商中意度四、績(jī)效考核方法：被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資：如某職職員資為1000元，（崗位工資為800元+績(jī)效工資為200元），而其當(dāng)月績(jī)效考核分值為80分，因而其當(dāng)月工資為：800+20080%=960元績(jī)效工資占工資總額的 20%被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資同步百分比：（一）、硬性指標(biāo)考核方法為：1、部門費(fèi)用操縱：對(duì)部門產(chǎn)生的費(fèi)用（預(yù)算、分配、實(shí)際費(fèi)用）進(jìn)行全方位的操縱，若本部門預(yù)算費(fèi)用分配與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用一致且在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)約部分按比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門。若其他相關(guān)部門產(chǎn)生費(fèi)用不在其部門費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi) （且無特別批示的） 每超出一個(gè)百分點(diǎn)元2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。（二）、軟性指標(biāo)考核方法：1、其他部門中意度（投訴超出每月3起）扣40分。2、供應(yīng)商中意度（由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上）扣10分。3、若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。4、各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加 5分。篇四：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案一：績(jī)效考核時(shí)刻1、財(cái)務(wù)部月度績(jī)效考核時(shí)刻：次月 1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作打算交本部門領(lǐng)導(dǎo)。2、財(cái)務(wù)部年度績(jī)效考核時(shí)刻：本部門人員應(yīng)于每年 12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作打算交本部門領(lǐng)導(dǎo)。二：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核內(nèi)容1、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)績(jī)效考核：指對(duì)每個(gè)人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核。2、財(cái)務(wù)部工作能力績(jī)效考核：指對(duì)具體職務(wù)所需要的差不多能力以及經(jīng)驗(yàn)推斷能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、制造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)推斷能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。3、財(cái)務(wù)部品德績(jī)效考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等。4、財(cái)務(wù)部組織紀(jì)律績(jī)效考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。差不多要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。三：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：(一)、工作正確性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（ 20分）1、工作結(jié)果正確、準(zhǔn)確程度；Word