中層管理考試試題

1.中層管理者的工作的最高境界是：

回答：對的A

做經(jīng)理B

坐經(jīng)理C

作經(jīng)理D

以上都不對2.假如某中層經(jīng)剪發(fā)現(xiàn)開會時上司嘴沾有一粒飯，他應(yīng)當(dāng)：

回答：對的A

裝作給上司遞文獻(xiàn)擋住上司并悄聲告知B

大聲說出C

不理會D

告訴同事3.在上班時間打私人電話最嚴(yán)重的后果是：

回答：對的A

耽誤工作B

影響他人C

被上司看清散漫的本質(zhì)D

被人譏笑4.管理者在用人選人的時候，首先就要考慮：

回答：錯誤對的AA

員工積極性的問題B

員工工作能力的問題C

員工交際能力的問題D

員工的應(yīng)變能力問題5.橫向管理的難點是：

回答：對的A

構(gòu)造復(fù)雜B

不具有強(qiáng)制性C

各部門經(jīng)理地位一致D

無組織6.中層管理者為自己發(fā)明發(fā)揮管理技能的舞臺關(guān)鍵是：

回答：錯誤對的答案：DA

搞好與同僚的關(guān)系B

搞好與員工的關(guān)系C

提高自我素養(yǎng)D

搞好與上司的關(guān)系7.中層管理者為誰而生：

回答：對的A

下屬B

同僚C

企業(yè)D

上司8.下列說法對的的是：

回答：錯誤B就是對的答案，有的時候是錯的A

對就是對、錯就是錯，應(yīng)當(dāng)勇敢指出上級的錯誤B

上級永遠(yuǎn)是對的C

不需要辨別對錯D

以上都不對9.上級比較方略性地錯怪中層管理者的狀況是：

回答：對的A

故意識錯怪B

無意識錯怪C

試探性錯怪D

以上都不包括10.中層經(jīng)理“承上啟下”的職能是指：

回答：對的A

帶領(lǐng)下屬執(zhí)行上級命令B

信息的上傳下達(dá)C

兩副面孔周旋于上下級D

以上都不對的11.中層經(jīng)理不反復(fù)出錯的好處是：

回答：對的A

彰顯能力B

樹立楷模C

獲得上級信任D

以上都不對的12.技術(shù)人員出身的員工一旦被提高為中層管理者，其職責(zé)的中心：

回答：對的A

由實踐轉(zhuǎn)化為理論B

由理論轉(zhuǎn)化為實踐C

由管理轉(zhuǎn)化為技術(shù)D

由技術(shù)轉(zhuǎn)移為管理13.中層管理者的工作有三種境界由低級到高級排列是：

回答：對的A

坐經(jīng)理、做經(jīng)理、作經(jīng)理B

作經(jīng)理、做經(jīng)理、坐經(jīng)理C

做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理D

做經(jīng)理、作經(jīng)理、坐經(jīng)理14.下列說法對的的是：

回答：對的A

中層管理者在上級面前與在下級面前兩副面孔，利于中層管理者個人的發(fā)展B

中層管理者在上級面前與在下級面前兩副面孔，游刃有余地周旋在上下級之間C

中層管理者承上啟下的職責(zé)承上啟下不等于瞞上欺下，不過有必要以兩幅面孔看待上下級D

中層管理者承上啟下的職責(zé)不僅是上傳下達(dá)，還規(guī)定把上級的指令和精神貫徹到行動中15.中層管理者暴露與上級的私人關(guān)系，會帶來的成果是：

回答：對的A

企業(yè)上下將對自己很尊敬，對自己人際關(guān)系發(fā)展有利B

企業(yè)上下將對自己很尊敬，對個人的發(fā)展十分有利C

企業(yè)上下將對自己存有戒心，對個人的發(fā)展十分不利D

以上都不對的1.中層管理者的工作的最高境界是：

(3分)

C

C

A

做經(jīng)理

B

坐經(jīng)理

C

作經(jīng)理

D

以上都不對

2.企業(yè)間的競爭是：

(3分)

A

A

員工團(tuán)體之間的競爭

B

技術(shù)的競爭

C

戰(zhàn)略的競爭

D

資金的競爭

3.假如某中層經(jīng)剪發(fā)現(xiàn)開會時上司嘴沾有一粒飯，他應(yīng)當(dāng)：

(3分)

A

A

裝作給上司遞文獻(xiàn)擋住上司并悄聲告知

B

大聲說出

C

不理會

D

告訴同事

4.中層管理者和高層管理者在員工面前應(yīng)當(dāng)：

(3分)

C

A

都做好人

B

都扮黑臉

C

中層管理者扮黑臉，高層管理者扮好人

D

高層管理者扮黑臉，中層管理者辦好人

5.下列有關(guān)中層管理者角色定位的說法對的的是：

(3分)

D

A

員工代表

B

小團(tuán)體首領(lǐng)

C

模范楷模

D

上級命令的執(zhí)行者

6.上級比較方略性地錯怪中層管理者的狀況是：

(3分)

A

A

故意識錯怪

B

無意識錯怪

C

試探性錯怪

D

以上都不包括

7.中層管理者要精確揣摩上司的意圖應(yīng)當(dāng)：

(3分)

B

A

多打聽

B

高瞻遠(yuǎn)矚

C

多溝通

D

察言觀色

8.副總經(jīng)理的考核周期最恰當(dāng)?shù)氖牵?/p>

(3分)

A

A

每季度一次

B

每月一次

C

每年一次

D

每周一次

9.技術(shù)人員出身的員工一旦被提高為中層管理者，其職責(zé)的中心：

(3分)

D

A

由實踐轉(zhuǎn)化為理論

B

由理論轉(zhuǎn)化為實踐

C

由管理轉(zhuǎn)化為技術(shù)

D

由技術(shù)轉(zhuǎn)移為管理

10.大多數(shù)中層管理者來自：

(3分)

C

A

高校應(yīng)屆畢業(yè)生

B

由具有一技之長的基層職工提拔而成

C

職業(yè)經(jīng)理人

D

以上都不對的

11.中層管理者是企業(yè)文化的：

(3分)

A

A

傳播者與建設(shè)者

B

執(zhí)行者

C

補充者

D

以上都不對的

12.中層管理者暴露與上級的私人關(guān)系，會帶來的成果是：

(3分)

C

A

企業(yè)上下將對自己很尊敬，對自己人際關(guān)系發(fā)展有利

B

企業(yè)上下將對自己很尊敬，對個人的發(fā)展十分有利

C

企業(yè)上下將對自己存有戒心，對個人的發(fā)展十分不利

D

以上都不對的

13.

尊敬上司體現(xiàn)于：

(3分)

C

A

維護(hù)上司的經(jīng)濟(jì)利益

B

對上司的難處充足體諒

C

詳細(xì)細(xì)微言行中對于上司權(quán)威的維護(hù)

D

以上都不對的

14.

在企業(yè)中被視為“人在”的是：

(3分)

A

A

能力很強(qiáng)，態(tài)度有問題

B

態(tài)度很好，能力也很強(qiáng)

C

態(tài)度很好，工作能力缺乏

D

能力很差，態(tài)度也有問題

15.

SMART原則中所謂“時間基礎(chǔ)（Time-based）”是指：

(3分)

B

A

完畢工作要準(zhǔn)時間表進(jìn)行

B

要為目的限定一種時間期限

C

完畢工作應(yīng)當(dāng)按任務(wù)下達(dá)時間先后次序

D

以上都不對的

1.中層管理者的工作的最高境界是：

回答：對的A

做經(jīng)理B

坐經(jīng)理C

作經(jīng)理D

以上都不對2.企業(yè)間的競爭是：

回答：對的A

員工團(tuán)體之間的競爭B

技術(shù)的競爭C

戰(zhàn)略的競爭D

資金的競爭3.假如某中層經(jīng)剪發(fā)現(xiàn)開會時上司嘴沾有一粒飯，他應(yīng)當(dāng)：

回答：對的A

裝作給上司遞文獻(xiàn)擋住上司并悄聲告知B

大聲說出C

不理會D

告訴同事4.中層管理者和高層管理者在員工面前應(yīng)當(dāng)：

回答：對的A

都做好人B

都扮黑臉C

中層管理者扮黑臉，高層管理者扮好人D

高層管理者扮黑臉，中層管理者辦好人5.下列有關(guān)中層管理者角色定位的說法對的的是：

回答：錯誤對的為DA

員工代表B

小團(tuán)體首領(lǐng)C

模范楷模D

上級命令的執(zhí)行者6.上級比較方略性地錯怪中層管理者的狀況是：

回答：對的A

故意識錯怪B

無意識錯怪C

試探性錯怪D

以上都不包括7.中層管理者要精確揣摩上司的意圖應(yīng)當(dāng)：

回答：對的A

多打聽B

高瞻遠(yuǎn)矚C

多溝通D

察言觀色8.副總經(jīng)理的考核周期最恰當(dāng)?shù)氖牵?/p>

回答：對的A

每季度一次B

每月一次C

每年一次D

每周一次9.技術(shù)人員出身的員工一旦被提高為中層管理者，其職責(zé)的中心：

回答：對的A

由實踐轉(zhuǎn)化為理論B

由理論轉(zhuǎn)化為實踐C

由管理轉(zhuǎn)化為技術(shù)D

由技術(shù)轉(zhuǎn)移為管理10.大多數(shù)中層管理者來自：

回答：對的A

高校應(yīng)屆畢業(yè)生B

由具有一技之長的基層職工提拔而成C

職業(yè)經(jīng)理人D

以上都不對的11.中層管理者是企業(yè)文化的：

回答：對的A

傳播者與建設(shè)者B

執(zhí)行者C

補充者D

以上都不對的12.中層管理者暴露與上級的私人關(guān)系，會帶來的成果是：

回答：對的A

企業(yè)上下將對自己很尊敬，對自己人際關(guān)系發(fā)展有利B

企業(yè)上下將對自己很尊敬，對個人的發(fā)展十分有利C

企業(yè)上下將對自己存有戒心，對個人的發(fā)展十分不利D

以上都不對的13.尊敬上司體現(xiàn)于：

回答：對的A

維護(hù)上司的經(jīng)濟(jì)利益B

對上司的難處充足體諒C

詳細(xì)細(xì)微言行中對于上司權(quán)威的維護(hù)D

以上都不對的14.