班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人范本（4篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)班組長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)個(gè)人范?本班組?是企業(yè)的?細(xì)胞，是?企業(yè)安全?生產(chǎn)的前?沿陣地。?焊工班組?共___?_人，長(zhǎng)?期以來(lái)，?始終把安?全生產(chǎn)作?為全體工?作的核心?，積極_?___公?司的各項(xiàng)?會(huì)議精神?。堅(jiān)持體?現(xiàn)“團(tuán)結(jié)?、協(xié)作、?安全、奉?獻(xiàn)”的管?理及工作?理念，做?到從細(xì)節(jié)?入手，樹(shù)?立零違章?理念，堅(jiān)?持團(tuán)結(jié)與?協(xié)作相結(jié)?合，分工?明確，責(zé)?任到人，?人人都以?控制差錯(cuò)?為切入點(diǎn)?，本班組?自___?_月至今?，共__?__個(gè)月?份零工傷?，為公司?的安全生?產(chǎn)工作做?出了榜樣?。一、?安全管理?方面“?愚者用鮮?血換取教?訓(xùn)，智者?用教訓(xùn)避?免事故”?重視安全?工作，始?終抓好安?全這件頭?等大事，?保證班組?無(wú)安全事?故的發(fā)生?，在提倡?安全生產(chǎn)?的前提下?，不斷地?提高員工?的安全意?識(shí)使每位?員工都牢?記“不傷?害自己，?不傷害別?人，不被?別人傷害?”“安全?第一，預(yù)?防為主”?的安全理?念，排除?生產(chǎn)過(guò)程?中的一切?安全隱患?，從而保?證生產(chǎn)零?事故。?認(rèn)真組織?班組員工?學(xué)習(xí)、_?___執(zhí)?行公司、?分廠有關(guān)?安全生產(chǎn)?的規(guī)章制?度和決定?。在班前?會(huì)上講解?學(xué)習(xí)事故?案例，在?當(dāng)班期間?檢查安全?，對(duì)違章?作業(yè)的人?員進(jìn)行阻?止并給予?考核。在?班后經(jīng)常?組織班組?成員學(xué)習(xí)?討論安全?知識(shí)，使?每位員工?都樹(shù)立良?好的安全?意識(shí)。經(jīng)?過(guò)班組全?體員工的?共同努力?本年度取?得了無(wú)一?例安全事?故發(fā)生的?良好成績(jī)?。二、?生產(chǎn)管理?方面嚴(yán)?格落實(shí)分?廠各項(xiàng)管?理制度，?狠抓工藝?指標(biāo)管理?，嚴(yán)格按?照分廠下?達(dá)的工藝?指標(biāo)進(jìn)行?操作。特?別對(duì)于異?常指標(biāo)及?時(shí)分析原?因，及時(shí)?解決。注?重培養(yǎng)班?組員工的?成本意識(shí)?，從節(jié)約?每一滴水?每一度電?做起，杜?絕浪費(fèi)鋼?材現(xiàn)象，?引導(dǎo)員工?利用邊角?廢料。逐?步養(yǎng)成節(jié)?約的好習(xí)?慣。嚴(yán)格?執(zhí)行公司?公時(shí)制度?，認(rèn)真落?實(shí)了每天?的點(diǎn)名制?度，對(duì)遲?到、早退?情況做好?記錄，納?入月度考?核。對(duì)員?工日常違?章情況做?到及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，及時(shí)?制止。?三、在現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生區(qū)域劃?分，并落?實(shí)到崗位?及個(gè)人，?明確責(zé)任?人。對(duì)于?不認(rèn)真清?掃衛(wèi)生的?人員及時(shí)?給予考核?，并責(zé)令?其整改。?清掃認(rèn)真?完成質(zhì)量?較好的給?予了相應(yīng)?的獎(jiǎng)勵(lì)。?通過(guò)每日?分廠自查?加以規(guī)范?并嚴(yán)格考?核等相關(guān)?制度提高?了員工的?積極性。?四、班?組成員思?想工作方?面基于?我們班組?青年員工?較多，班?組成員思?想不穩(wěn)定?，認(rèn)識(shí)不?統(tǒng)一，針?對(duì)這一情?況，我們?利用班前?、班后會(huì)?等形式傳?達(dá)分廠及?公司相關(guān)?精神，領(lǐng)?會(huì)分廠及?公司戰(zhàn)略?部署，統(tǒng)?一思想，?提高認(rèn)識(shí)?。不斷提?高思想覺(jué)?悟和操作?技能水平?，為生產(chǎn)?工作奠定?了基礎(chǔ)。?五、取?得的顯著?成績(jī)班?組員工不?言苦，不?言累，不?言臟，多?次對(duì)煤氣?站上煤皮?帶進(jìn)行加?固校正工?作，確保?了煤氣站?的正常運(yùn)?行，同時(shí)?積極主動(dòng)?配合工程?部、設(shè)備?部進(jìn)行各?項(xiàng)安裝工?作，取得?了分廠領(lǐng)?導(dǎo)的大力?認(rèn)可。良?好成績(jī)的?取得是班?組全體成?員努力的?結(jié)果，是?各為員工?全心全意?配合的結(jié)?果，更是?分廠全體?員工不畏?艱難，不?甘落后，?努力奮進(jìn)?的結(jié)果。?六、存?在的不足?與下一年?度的打算?員工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有?待改進(jìn);?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高;員工?的工作積?極性還沒(méi)?有被充分?的調(diào)動(dòng)起?來(lái)等。員?工對(duì)安全?的認(rèn)識(shí)還?有待提高?等。因此?，以后的?工作中我?會(huì)著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問(wèn)題，充?分利用業(yè)?余時(shí)間，?安排有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)以及焊?工專業(yè)技?術(shù)知識(shí)的?培訓(xùn)，爭(zhēng)?取在較短?的時(shí)間內(nèi)?讓員工的?工作技能?有較大的?提升。同?時(shí)組織班?組成員集?體學(xué)習(xí)安?全生產(chǎn)、?文明生產(chǎn)?的相關(guān)內(nèi)?容，不僅?提高員工?技能還要?提高員工?各項(xiàng)綜合?素質(zhì)。?班組長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)個(gè)人范?本（二）?轉(zhuǎn)眼間?____?很快就過(guò)?去了，回?首過(guò)去的?一年，在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部門(mén)?的密切配?合下，我?始終堅(jiān)持?以科學(xué)指?導(dǎo)，落實(shí)?____?，以“想?干事、會(huì)?干事、干?成事”為?目標(biāo)，認(rèn)?真履行職?責(zé)，圓滿?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。為了今?后更好地?做好生產(chǎn)?工作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?提高工作?方法和效?率，克服?不足。現(xiàn)?將___?_工作完?成匯報(bào)如?下：一?、注重理?論學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?，努力提?升工作能?力提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?。在去年?的一年中?，由于工?作經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，我?在實(shí)踐中?暴露出了?一些問(wèn)題?，有了這?些欠缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工?作起來(lái)明?顯會(huì)感覺(jué)?比以往更?加的順手?，其實(shí)所?謂事倍功?半，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細(xì)節(jié)?，天長(zhǎng)日?久下來(lái)也?是一筆可?以極大助?力工作的?財(cái)富。?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高管理水?平和理論?水平。時(shí)?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅(jiān)持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺(jué)悟?，時(shí)刻以?“___?_”思想?來(lái)審視自?己的工作?態(tài)度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司各項(xiàng)工?作精神，?以一位合?格的管理?人員標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)時(shí)刻嚴(yán)?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?公司__?__保持?一致，堅(jiān)?定不移，?樹(shù)立全心?全意為生?產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢?記“知識(shí)?就是生產(chǎn)?力”。通?過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)來(lái)吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實(shí)際工?作之中。?在開(kāi)拓了?眼界的同?時(shí)也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工作?中不斷進(jìn)?步。二?、愛(ài)崗敬?業(yè)，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，努?力提升工?作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行，?愛(ài)一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負(fù)責(zé)地開(kāi)?展工作。?努力熟悉?各生產(chǎn)課?的各項(xiàng)工?作。經(jīng)常?組織并參?加車(chē)間的?各項(xiàng)培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時(shí)提高員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?，完善加?強(qiáng)車(chē)間的?日常管理?制度，并?進(jìn)行不定?期的檢查?。我始終?堅(jiān)持以認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?、一絲不?茍為工作?宗旨，認(rèn)?真完成好?上級(jí)交給?的各項(xiàng)工?作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任，?不愧對(duì)同?事的支持?尊重。?俗話說(shuō)“?火車(chē)跑的?快，全靠?車(chē)頭帶”?。在生產(chǎn)?時(shí)，經(jīng)常?在車(chē)間、?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時(shí)，我?并極時(shí)搶?修外理，?放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全?課人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項(xiàng)工作?，無(wú)論是?清理現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生還是?在機(jī)器保?養(yǎng)，我都?身先士卒?，積極參?加，與員?工同甘共?苦。三?、強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)?員工是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車(chē)?間每月定?期組織員?工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹(shù)立?主人翁責(zé)?任感，把?個(gè)人的命?運(yùn)和工廠?緊密的聯(lián)?系起來(lái)，?同時(shí)把員?工的工作?表現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度有?機(jī)的結(jié)合?起來(lái)，獎(jiǎng)?勤罰懶，?讓大家認(rèn)?識(shí)到只有?通過(guò)自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動(dòng)了?員工的工?作熱情，?促進(jìn)了車(chē)?間工作的?順利開(kāi)展?。為了做?好車(chē)間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當(dāng)?做自己的?事情來(lái)辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員工的?經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)?困難時(shí)，?我總是伸?出援助之?手，讓他?們感受到?公司的溫?暖。這種?做法增強(qiáng)?了員工們?的凝聚力?和向心力?。__?__月份?以后，由?于今年金?融市場(chǎng)的?危機(jī)，我?并向員工?說(shuō)明了工?廠當(dāng)前的?形式，并?做好工作?讓大家看?清目前的?形式，讓?大家在安?心工作的?同時(shí)對(duì)我?們的企業(yè)?充滿了信?心。四?、班組建?設(shè)，發(fā)揮?班組長(zhǎng)的?帶頭作用?車(chē)間班?組長(zhǎng)的工?作直接影?響車(chē)間的?工作質(zhì)量?。因此，?車(chē)間不定?期召開(kāi)班?組長(zhǎng)會(huì)議?，將發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題及?情況作詳?細(xì)的分析?和討論，?使員工熟?練地掌握?正確的生?產(chǎn)操作技?能，另一?方面，又?針對(duì)發(fā)生?事故或發(fā)?生異常情?況時(shí)，所?應(yīng)采取的?緊急處理?措施進(jìn)行?指導(dǎo)，努?力提高班?組長(zhǎng)的安?全技術(shù)水?平和對(duì)事?故發(fā)生的?應(yīng)變處理?能力。要?求班組長(zhǎng)?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高自身素?質(zhì)，要求?班組長(zhǎng)不?但能做好?車(chē)間的生?產(chǎn)工作，?還能熟練?使用車(chē)間?機(jī)器設(shè)備?，并掌握?設(shè)備原理?，掌握一?定的修理?技能，使?他們真正?發(fā)揮車(chē)間?模范帶頭?作用。?五、抓好?安全工作?強(qiáng)調(diào)班?組建設(shè)要?堅(jiān)持以人?為本，以?樹(shù)立班組?團(tuán)隊(duì)為核?心，以強(qiáng)?化班組管?理為重點(diǎn)?，以打造?安全為主?線，并提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求：?1、樹(shù)?立安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識(shí)。把安?全放在心?里，把過(guò)?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?。形成安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實(shí)做好班?中巡回檢?查工作，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢?查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對(duì)面?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?防止因交?接班不清?楚而危機(jī)?生產(chǎn)安全?。4、?定期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?隨時(shí)檢查?設(shè)備的運(yùn)?行情況及?潤(rùn)滑油補(bǔ)?加。5?、嚴(yán)格穿?戴公司的?勞動(dòng)保護(hù)?用品，保?護(hù)自身的?安全健康?。通過(guò)我?們的努力?，生產(chǎn)車(chē)?間___?_無(wú)安全?生產(chǎn)事故?的發(fā)生，?確保了安?全生產(chǎn)。?班組長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)個(gè)人?范本（三?）在這?生產(chǎn)量日?益提升的?一年里，?對(duì)于我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)?特別的一?年，我自?己也沒(méi)想?到，能在?正泰集團(tuán)?應(yīng)聘上行?政管理崗?位工作，?雖然曾在?一線工作?了幾年對(duì)?各部門(mén)人?員生產(chǎn)流?程都比較?熟知，但?我深知自?己有很多?地方需要?學(xué)習(xí)改進(jìn)?，自從我?從一線員?工轉(zhuǎn)換為?管理員的?那天起，?我才感覺(jué)?到不是每?一件工作?都是讓人?事事如意?，我的一?言一行都?有無(wú)數(shù)雙?明亮的眼?睛看著我?，所以不?管是跟領(lǐng)?導(dǎo)的交流?還是線上?的員工溝?通，都要?全面了解?和掌握每?個(gè)人的性?格與想法?去完成工?作達(dá)成共?識(shí)，在此?，也感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事能?給我這次?展翅的機(jī)?會(huì)，在這?次學(xué)習(xí)起?飛的起跑?線上，我?現(xiàn)將__?__年學(xué)?習(xí)工作總?結(jié)如下：?一、班?組長(zhǎng)工作?職責(zé)的了?解1、?嚴(yán)格執(zhí)行?安排生產(chǎn)?計(jì)劃，及?時(shí)組織落?實(shí)物料發(fā)?放工作，?并跟蹤生?產(chǎn)計(jì)劃的?完成情況?;2、?實(shí)施生產(chǎn)?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?、條件及?安全管理?，嚴(yán)格落?實(shí)“6s?”要求，?做好生產(chǎn)?設(shè)備的日?常維護(hù)保?養(yǎng);3?、負(fù)責(zé)工?藝文件、?設(shè)備操作?規(guī)程執(zhí)行?的現(xiàn)場(chǎng)檢?查、質(zhì)量?狀態(tài)標(biāo)識(shí)?，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)?題的處理?、反饋，?做好重復(fù)?性、批量?性問(wèn)題記?錄及處理?結(jié)果，如?實(shí)記錄工?作時(shí)間、?核算工資?;4、?采用良好?的溝通方?式，積極?主動(dòng)與員?工交流，?掌握員工?的思想動(dòng)?態(tài)，了解?員工想法?，及時(shí)分?析、反饋?;5、?負(fù)責(zé)對(duì)在?制品、成?品數(shù)量的?管理、交?接及工序?確認(rèn)，保?證產(chǎn)品及?物料處于?受控狀態(tài)?;6、?組織并現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督退?貨產(chǎn)品的?處理，確?保方案合?理、執(zhí)行?嚴(yán)格，對(duì)?批量未使?用產(chǎn)品的?處理過(guò)程?給予記錄?。7、?低值易耗?品、生產(chǎn)?輔料及電?能消耗的?控制，減?少浪費(fèi);?8、根?據(jù)生產(chǎn)訂?單、庫(kù)存?情況編排?日生產(chǎn)計(jì)?劃，并組?織實(shí)施;?9、負(fù)?責(zé)對(duì)在制?品、成品?數(shù)量的管?理、交接?及工序確?認(rèn)，保證?產(chǎn)品及物?料處于受?控狀態(tài);?10、?對(duì)化學(xué)品?的領(lǐng)用和?發(fā)放確保?安全的使?用與存放?。二、?不足之處?在這段?學(xué)習(xí)期時(shí)?間里對(duì)公?司asp?系統(tǒng)操作?不熟練，?工作認(rèn)識(shí)?不夠，缺?乏全局觀?念，對(duì)工?作缺少分?析。三?、以后的?工作展望?回顧這?一年來(lái)的?工作，我?在工作學(xué)?習(xí)上取得?了新的目?標(biāo)，但我?也認(rèn)識(shí)到?自己的不?足之處，?今后，我?一定認(rèn)真?克服缺點(diǎn)?、發(fā)揚(yáng)成?績(jī)、刻苦?學(xué)習(xí)、勤?奮工作，?做一名優(yōu)?秀的班組?長(zhǎng)，為公?司的各項(xiàng)?工作目標(biāo)?作出貢獻(xiàn)?!我決心?為接下來(lái)?的工作努?力做到以?下幾點(diǎn)：?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高學(xué)歷?和自身素?質(zhì)修養(yǎng)，?從而更好?地服務(wù)公?司，服務(wù)?社會(huì);?2、在工?作當(dāng)中遵?循實(shí)事求?是的原則?，腳踏實(shí)?地，干好?每一項(xiàng)工?作;3?、加強(qiáng)工?藝紀(jì)律檢?查力度，?在產(chǎn)品生?產(chǎn)過(guò)程中?做到質(zhì)量?第一原則?，同時(shí)也?努力轉(zhuǎn)變?員工思想?觀念，真?正做到全?面質(zhì)量管?理，而不?是整天在?生產(chǎn)線上?的監(jiān)督和?檢查;?4、關(guān)注?庫(kù)存，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，平?衡每條生?產(chǎn)線的生?產(chǎn)產(chǎn)量和?休息時(shí)間?;5、?加強(qiáng)與車(chē)?間各班組?同事的溝?通和學(xué)習(xí)?，架起友?誼的橋梁?實(shí)管理團(tuán)?結(jié)一致，?筑建起良?好的氛圍?;6、?努力做好?員工思想?政治工作?，全面掌?握和了解?每位員工?的思想動(dòng)?態(tài)，關(guān)心?員工在工?作和生活?中遇到的?實(shí)際困難?。當(dāng)我?總結(jié)出舊?年的工作?變化時(shí)新?年的腳步?又將被正?泰之聲的?音符迎來(lái)?，就讓我?們一起努?力拼搏唱?響新年的?正泰之歌?傳播四方?吧。班?組長(zhǎng)年終?工作總結(jié)?個(gè)人范本?（四）?又是一年?過(guò)去，工?作有開(kāi)心?也有失落?，有驚喜?也有失望?。這一年?收獲太多?的淚水，?揮灑了太?多的汗水?，我平整?心情，將?整年的工?作總結(jié)如?下：_?___以?來(lái)，我隊(duì)?認(rèn)真執(zhí)行?公司、礦?____?政的決策?。認(rèn)真_?___集?團(tuán)職代會(huì)?、___?_委會(huì)等?會(huì)議精神?。堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的安?全生產(chǎn)原?則，以快?速掘進(jìn)，?狠抓質(zhì)量?管理與創(chuàng)?新。一?、加強(qiáng)管?理，嚴(yán)明?紀(jì)律，安?全生產(chǎn)?“安全為?天”、“?安全大于?一切”、?“安全是?職工最好?的福利”?等，公司?安全理念?在我們班?組職工心?中時(shí)常在?回響。在?日常工作?中，我時(shí)?刻牢牢繃?緊安全這?根弦，在?班前會(huì)上?講安全，?班中查安?全，班后?總結(jié)安全?。帶領(lǐng)大?家嚴(yán)格遵?守崗位安?全操作規(guī)?程，嚴(yán)格?遵守停崗?位制度;?配合發(fā)車(chē)?間作好危?險(xiǎn)品的安?全生產(chǎn)工?作;加強(qiáng)?設(shè)備巡視?，把事故?消滅于萌?芽狀態(tài);?認(rèn)真執(zhí)行?交接班程?序，雙人?交接后簽?字才能離?開(kāi)。二?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，認(rèn)清?形勢(shì)，適?應(yīng)節(jié)能減?排工作新?要求在?日常工作?中，我們?十分注意?職工的節(jié)?能減排思?想意識(shí)的?教育工作?。利用班?前后會(huì)、?周二周五?學(xué)習(xí)會(huì)等?，擠出時(shí)?間，學(xué)習(xí)?公司會(huì)議?、車(chē)間文?件精神，?學(xué)習(xí)理論?知識(shí)，學(xué)?習(xí)崗位操?作技能，?努力提高?大家節(jié)能?減排覺(jué)悟?，理論文?化水平，?及業(yè)務(wù)操?作技能。?及時(shí)組織?職工學(xué)習(xí)?，準(zhǔn)確熟?練地掌握?操作流程?，較好的?完成了生?產(chǎn)任務(wù)。?三、搞?好班組民?主管理和?隊(duì)伍建設(shè)?在我們?班組，民?主管理是?一直以來(lái)?養(yǎng)成的好?習(xí)慣。無(wú)?論是工資?獎(jiǎng)金分配?