生產(chǎn)總監(jiān)年終工作總結2023年范本（2篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)總監(jiān)?年終工作?總結20?23年范?本時光?如水，日?月如梭，?轉(zhuǎn)眼間我?來到車間?工作已經(jīng)?有十個多?月的的時?間，這十?個多月的?時間，承?蒙車間領?導和各位?同事的幫?助指導，?再通過自?己的努力?，在思想?上、業(yè)務?工作水平?上都有了?很大的提?高，基本?上完成了?自己的本?職工作，?并取得了?一些較好?的成績。?現(xiàn)將一年?來工作總?結如下：?一、努?力學習、?勤奮工作?日常工?作中，我?積極向其?他人員學?習。我覺?得，每位?同事都是?我的老師?，他們中?有業(yè)務高?手，有技?術尖兵。?正是不斷?地虛心向?他們求教?，使我在?調(diào)入車間?后，在最?短的時間?內(nèi)熟悉了?工作環(huán)境?，懂得了?各種材料?的使用、?一般問題?出現(xiàn)的原?因、維修?的方法也?都基本掌?握。在業(yè)?務上，將?以前的維?修工作經(jīng)?驗和車間?的實際情?況結合起?來，使自?身的素質(zhì)?和工作能?力得以不?斷提高。?二、班?組管理?在___?_月份，?我被任命?為維修主?任，我深?感自己肩?上任務的?重大。為?了不辜負?領導的期?望，我在?嚴格要求?自己的同?時，還加?強了班組?管理：1?。按照班?前、后會?議程序要?求，開好?會議，并?做好記錄?。將礦部?、車間的?各種文件?和要求快?速的傳達?給班組員?工，使自?己上承下?達、承上?啟下的作?用得以充?分發(fā)揮。?使班組工?人盡量了?解好、了?解透徹上?級的精神?。2、?加強班組?管理。我?制定了較?為詳細的?班組規(guī)章?制度和考?核標準，?特別強調(diào)?從根本的?管理入手?。三、?進行設備?規(guī)劃，縮?短維修周?期我和?車間領導?一起，對?設備進行?了規(guī)劃、?從維修組?織(設計?、測量)?到維修控?制(工時?、材料、?庫存量、?費用)，?都做到有?據(jù)可查。?我認為，?做好設備?的保養(yǎng)工?作，將設?備的備品?備件預備?的充足，?是減少在?故障發(fā)生?后縮短維?修時間的?必要前提?。維修的?方式有兩?種，一是?事后維修?，二是定?期維修。?我們不能?單純的做?到損壞了?再維修，?只要設備?能用就盡?量用，壞?了再修。?而是應該?在設備損?壞前將故?障排除，?降低設備?的故障率?。四、?努力做好?節(jié)資降耗?和維修工?作本人任?維修主任?以來，非?常重視節(jié)?資降耗和?維修工作?，主要如?下(1?)修舊利?廢___?_噸；?(2)在?對綠皮吉?普車的修?理過程中?，維修班?利用舊件?，組裝了?后傳動軸?、后橋差?速器、剎?車總泵、?后彈簧鋼?板；(?3)對2?8#鏟斗?進行翻新?；(4?)下放并?安裝__?__立方?內(nèi)燃鏟運?機、1。?____?立方電動?鏟運機、?0。75?鏟運機各?____?臺；(?5)下放?復新鑿巖?臺車一臺?；(6?)架設風?水管路_?___多?米；(?7)安裝?鋼溜井_?___多?節(jié)；(?8)新架?設格篩、?護欄__?__多個?；(9?)對各種?安全防護?設施及設?備出現(xiàn)的?臨時性突?發(fā)故障，?做到及時?搶修；?(10)?大修內(nèi)燃?機___?_次。?五、工作?中的不足?1、對?設備的了?解還不夠?深入，有?些情況沒?有及時地?掌握。?2、服務?的深度還?不夠，需?進一步加?強自我和?班組管理?，應強調(diào)?意識和態(tài)?度。3?、對于隱?患的整改?有時存在?一定的時?間差，在?今后爭取?在第一時?間內(nèi)完成?，確保整?改率達到?____?%。4?、在維修?時有影響?生產(chǎn)的現(xiàn)?象出現(xiàn)。?六、幾?點建議和?今后的打?算除了完?善管理制?度。加強?巡視外，?我有以下?幾點建議?和打算?1、建立?點檢制：?繼續(xù)建立?、健全設?備點檢制?度、準確?掌握設備?運行情況?，重新制?定點檢標?準；2?、制定計?劃，對設?備檢修以?時間為基?礎，到期?必修；?3、強化?員工培訓?：加強崗?位技能培?訓，提高?維修工素?質(zhì)，通過?培訓逐步?轉(zhuǎn)變原有?觀念；?4、實施?全員設備?管理：在?全車間推?廣設備規(guī)?范化管理?，推行設?備的規(guī)范?化生產(chǎn)維?護。以設?備潤滑為?重點，加?強潤滑部?位的維護?，繼續(xù)實?行設備專?人負責，?真正落實?全員設備?管理。?綜上所述?，總結這?些日子的?工作，我?可以說：?自己盡了?心，努了?力，流了?汗。在平?時的工作?中，對領?導交辦的?工作，保?質(zhì)保量完?成；對自?己分內(nèi)的?工作也能?積極對待?，努力完?成，做到?既不越位?，又要到?位，更不?失職。在?今后的工?作中，我?會更加積?極、努力?的工作，?以“服務?第一”為?準繩，為?今后礦上?的發(fā)展盡?自己的綿?薄之力。?生產(chǎn)總?監(jiān)年終工?作總結2?023年?范本（二?）__?__年，?在經(jīng)理的?正確領導?下，在同?事們的積?極支持和?大力幫助?下，我能?夠嚴格要?求自己，?較好的履?行一名督?導的職責?，較好的?完成工作?任務，總?結起來收?獲很多.?一、在?工作中學?習，不斷?提高自己?的業(yè)務水?平作為?一名督導?，首先，?只有自己?的業(yè)務水?平高了，?才能贏得?同事們的?支持，也?才能夠帶?好、管好?下面的人?員。這對?我一個剛?從學校畢?業(yè)的學生?來說，更?是有太多?的東西讓?我去學習?，隨著公?司規(guī)模不?斷的擴大?，對我們?督導的工?作提出了?新的要求?，通過學?習，我總?能提前學?習好各方?面的能力?，為下面?的員工做?好指導。?二、員?工管理?要做好了?員工的管?理，指導?工作，督?志雖然不?算什么大?領導，但?也管著一?堆人，是?領導信任?才讓我擔?此重任，?因此，在?工作中，?我總是對?他們嚴格?要求，無?論是誰，?有了違紀?，決不姑?息遷就，?正是因為?我能嚴于?律已，大?膽管理，?在生活中?又能無微?不至的關?懷下面的?員工，因?此他們都?非常尊重?我，都服?從我的管?理，半年?下來，我?們從這些?煩瑣的工?作中也能?總結出一?個屬于自?己的管理?方法。?三、現(xiàn)場?的管理?這是一個?很大的概?念，它包?含了好多?的內(nèi)容，?我從以下?幾個小的?方面來總?結一下我?的工作：?1、現(xiàn)?場行為規(guī)?范，從整?體來說我?覺得控制?得不是太?好，其中?儀容儀表?這一塊的?話由于不?是由公司?發(fā)的工裝?，這就導?致員工有?機會找借?口，而我?還沒有一?個自己的?辦法去控?制這一情?況的出現(xiàn)?，我要從?以后的工?作中吸取?教訓來應?對和管理?員工的現(xiàn)?場行為規(guī)?范；2?、現(xiàn)場環(huán)?境一樓是?公司的門?面，平時?的人流量?也是比較?大的，衛(wèi)?生做得還?不錯，但?是我覺得?我自己在?有些應該?急的情況?下我還不?能完全的?想到所有?的辦法來?應對，同?時我想對?保潔的管?理我也做?得不到位?；3、?體外循環(huán)?本來在這?一個環(huán)節(jié)?已經(jīng)比別?人落后了?，也因為?這一次我?害得一樓?所有管理?人員都受?了處份，?但同時我?也通過這?一次“學?費”，讓?我從中學?會了很多?東西。我?相信我通?過這件事?之后會對?這些事更?加的警惕?；4、?商品管理?這一環(huán)節(jié)?，在經(jīng)理?我?guī)ьI下?，控制得?很有錯，?總經(jīng)理總?是要求我?們不停的?對他們的?產(chǎn)品進行?檢查，當?然通過這?些檢查也?從中發(fā)些?不少問題?并能及時?的反映出?來，把這?些問題扼?殺在萌芽?狀態(tài)，?四、抓好?一級工作?，給領導?分憂，做?為一個督?導，能夠?在營業(yè)員?一級解決?的問題，?我決不去?麻煩領導?，對商場?里的大事?，不失時?機的向領?導請示匯?報五、?____?年計劃?其一是要?發(fā)揚團隊?精神。因?為公司經(jīng)?營不是個?人行為，?一個人的?能力必竟?有限，如?果大家擰?成一股繩?，就能做?到事半功?倍。但這?一定要建?立在每名?員工具備?較高的業(yè)?務素質(zhì)、?對工作的?責任感、?良好的品?德這一基?礎上，否?則團隊精?神就成了?一句空話?。那么如?何主動的?發(fā)揚團隊?精神呢？?具體到各?個員工，?如果你努?力的工作?，業(yè)績被?領導認可?，勢必會?影響到你?周圍的同?事，大家?以你為榜?樣，你的?進步無形?的帶動了?大家共同?進步。反?之，別人?取得的成?績也會成?為你不斷?進取的動?力，如此?產(chǎn)生連鎖?反應的良?性循環(huán)。?其二是要?學會與部?門、領導?、員工之?間的溝通?。公司的?機構分布?就象是一?張網(wǎng)，每?個部門看?似獨立，?實際上它?們之間存?在著必然?的聯(lián)系。?就拿現(xiàn)場?部來說，?日常業(yè)務?和每個部?門都要打?交道。與?部門保持?聯(lián)系，要?他們的相?互配合，?從中發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正。這?樣做一來?有效的發(fā)?揮了監(jiān)督?職能，二?來能及時?的把信息