寶鋼個(gè)人安全生產(chǎn)年度總結(jié)

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南昌航空大學(xué)

畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

學(xué)院：環(huán)境與化學(xué)工程學(xué)院

專業(yè)：給排水科學(xué)與工程

班級：100241

學(xué)號：10024111

姓名：***

指導(dǎo)教師：***

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：上海

時(shí)間：2014.2.17－2014.2.21

目錄

1、畢業(yè)實(shí)習(xí)意義及目的.........................3

3、安全意識(shí)教育...............................42、寶鋼集團(tuán)有限公司概況.......................34、實(shí)習(xí)的基本內(nèi)容.............................4

4.1參觀實(shí)習(xí)--原料碼頭.............................5

4.2參觀實(shí)習(xí)--熱軋卷鋼生產(chǎn).........................6

5、實(shí)習(xí)心得體會(huì)................................66、實(shí)習(xí)建

議...................................9

上海寶鋼實(shí)習(xí)報(bào)告

1、畢業(yè)實(shí)習(xí)意義及目的

大學(xué)四年轉(zhuǎn)眼而逝，很快就要結(jié)束了，面對即將走向社會(huì)，然而我還是很迷惘，為了使學(xué)生能全面深入系統(tǒng)地了解和熟悉本專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)；使學(xué)生能親自體會(huì)如何把已學(xué)的理論和專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際中去，進(jìn)一步鞏固深化和拓寬專業(yè)知識(shí)；使學(xué)生能獲得綜合分析和處理本專業(yè)各種生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理等問題的能力；使學(xué)生能在生產(chǎn)實(shí)踐中項(xiàng)工人師傅學(xué)習(xí)相關(guān)操作技能，鍛煉和培養(yǎng)實(shí)際工作技能。我們學(xué)院組織了一次到上海寶鋼實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，很高興，我把握了這次機(jī)會(huì)，在老師的帶領(lǐng)下我們完成了這次實(shí)習(xí)。通過在給水排水專業(yè)三年的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)對給水工程、排水工程、水工程施工、水泵與水泵站、建筑給水排水工程等方面的知識(shí)有了較系統(tǒng)全面深入的把握。

2、寶鋼集團(tuán)有限公司概況

寶鋼集團(tuán)有限公司（以下簡稱寶鋼），系依法成立的國有獨(dú)資公司，由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)代表國務(wù)院履行出資人職責(zé)。其依法享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，并以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

寶鋼是中國最具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼產(chǎn)品通過遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，暢銷國內(nèi)外市場，不僅保持國內(nèi)板材市場的主導(dǎo)地位，而且將鋼鐵精品出口至日本、韓國、歐美等四十多個(gè)國家和地區(qū)。

2010年寶鋼產(chǎn)鋼4450萬噸，位列全球鋼鐵企業(yè)第三位。2011年寶鋼連續(xù)八年進(jìn)入美國《財(cái)富》雜志評選的世界500強(qiáng)企業(yè)，列第212位。

3、安全意識(shí)教育

為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)實(shí)習(xí)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保學(xué)生們的實(shí)習(xí)安全和校園社會(huì)的和諧穩(wěn)定，在正式進(jìn)入工廠之前，都有專門的安全管理人員對我們進(jìn)行了“生產(chǎn)實(shí)習(xí)安全專題教育”。在每次專題安全教育課上，主要由實(shí)訓(xùn)部專職管安全的老師對學(xué)生在生產(chǎn)實(shí)習(xí)中的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和講解，他們反復(fù)告誡同學(xué)們要嚴(yán)格按照相關(guān)制度和操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)，避免僥幸心理，堅(jiān)決將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。通過老師生動(dòng)有趣的講解，使這些我們對安全生產(chǎn)實(shí)習(xí)的重要意義有了重新的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了“安全第

一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，了解了安全生產(chǎn)實(shí)習(xí)操作規(guī)程，為確保下一步的生產(chǎn)實(shí)習(xí)安全奠定了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、實(shí)習(xí)的基本內(nèi)容

通過

各種講座上老師的講解，使我們對自己專業(yè)有更加深刻的認(rèn)識(shí)。分別到了鋼鐵廠，原料碼頭，取水及生活污水廠等現(xiàn)場參觀，加深了我們對寶鋼的印象與認(rèn)識(shí)。上海寶鋼面積有19.8平方千米，我們在里頭參觀需要坐車，在里頭具有地上的所有運(yùn)輸工具，當(dāng)然，我看到了屬于其內(nèi)部的鐵路。通過現(xiàn)場解說老師的講解，我們不僅僅看到了，聽到了還學(xué)到了，收獲到了許多。如：熱軋工序溫度制度對無取向電工鋼電磁性能的影響情況進(jìn)行了比較詳細(xì)的闡述。合理地控制板坯加熱溫度、軋制溫度和卷取溫度可以有效提高無取向電工鋼產(chǎn)品的

電磁性能（降低鐵損、提高磁感）。熱軋工程濁循環(huán)水處理的工藝設(shè)計(jì)，采用化學(xué)除油工藝、自動(dòng)反清洗過濾器等技術(shù)和設(shè)備處理不銹鋼熱軋濁環(huán)水的技術(shù)特點(diǎn)等。

4.1參觀實(shí)習(xí)--原料碼頭

寶鋼原料碼頭位于廠區(qū)的北方，長江入?？谀现Ш佣文蟼?cè)，由主原料碼頭、副原料碼頭、重油碼頭和工作碼頭組成，呈反寫的“下”型。這一天，天氣不是很好，下著蒙蒙細(xì)雨，江上煙雨蒙蒙，對面的崇明島我們也看不清，但這不重要，關(guān)鍵是我們看到了江水的洶涌，景色的壯觀及碼頭的壯大。從而顯出了工程的壯大及中國人民的偉大。

具介紹，從山西，國外運(yùn)來的煤通過碼頭一側(cè)的機(jī)械傳送帶送到煤堆場去，供寶鋼使用。鐵礦石也是如此，全部由此碼頭的傳送帶運(yùn)至礦石料場。

煤堆場緊靠礦石料場，二者占地都很大，但這也是寶鋼的重要部位，對寶鋼的連續(xù)生產(chǎn)有著“生命線”和“血庫”的意義。料場中平時(shí)都貯有相當(dāng)部分的煤和鐵礦石，以備在緊急狀態(tài)下利用，可保證寶鋼40多天的連續(xù)生產(chǎn)。寶鋼使用的煤主要來自山西大同和海南，鐵礦石主要靠進(jìn)口，來自巴西和澳大利亞品位高的鐵礦石以及國內(nèi)部分鐵礦。這樣布局主要是考慮到上海特殊的區(qū)位優(yōu)勢，瀕臨長江和東海，便利的航運(yùn)及發(fā)達(dá)的滬寧杭三角洲地帶，更有利于產(chǎn)品銷售和出口，屬于典型的臨海型鋼鐵企業(yè)布局。從原料碼頭到堆場，全部由機(jī)械化作業(yè)。封閉的皮帶運(yùn)輸，減少原料的流失，還利于環(huán)保，這樣就大大的降低

篇二：大集團(tuán)工作總結(jié)

2013年上半年工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：2013年上半年，政華集團(tuán)公司強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)，大力培育利潤增長點(diǎn)，各

項(xiàng)工作積極開展并收到較好效果，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、2013年主要工作完成情況（截止6月30日18：00）

（一）主要指標(biāo)、任務(wù)完成情況

1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

——實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5407天；——鋼材銷售：576.29萬噸，較2012年同期增長9.10%；——油料銷售：3，572.03

噸，較2012年同期增長23.56%；——石油銷售：

24.91萬噸，同比增長427.75%；——員工管理：現(xiàn)有員工2263人，未發(fā)生員工刑事、治安和勞動(dòng)仲裁案件；——營業(yè)收入：324，668.75萬元，同比增長145.80%?！獌糍Y產(chǎn)收益率：

18.35%，完

成全年任務(wù)的122.33%；——實(shí)現(xiàn)利潤：利潤總額為11，451.87萬元，完成全年預(yù)算，較去

年同期1，512.37萬元基本持平；

（二）工作主要特點(diǎn)和體會(huì)

1.加強(qiáng)安全管理，提高本安水平。一是與下屬生產(chǎn)單位簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，進(jìn)

一步分解、落實(shí)安全責(zé)任指標(biāo)和考核指標(biāo)；二是做好春季防火防爆工作，對消防設(shè)施進(jìn)行全

面檢查；三是開展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)活動(dòng)方案；四是成立防洪領(lǐng)導(dǎo)

小組，制定防洪預(yù)案與措施，進(jìn)行了防洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)培訓(xùn)，儲(chǔ)備了充足的防洪物資，做好汛

期準(zhǔn)備工作；五是每月進(jìn)行一次管內(nèi)安全大檢查活動(dòng)，對安全隱患實(shí)施現(xiàn)場整改。

2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升營銷業(yè)績。一是銷售任務(wù)實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半，毛利潤較去年增

幅較大，同時(shí)，新銷售公司營業(yè)，提高了銷售能力；二是積極拓展新市場，發(fā)展新用戶；三

是做好物流和倉儲(chǔ)基地建設(shè)；

3、完善各項(xiàng)管理制度，逐步提高管理水平。根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際和內(nèi)、外部環(huán)境的新形勢、

新變化，起草印發(fā)了多項(xiàng)具有針對性和可操作的規(guī)章制度與措施辦法。包括安全管理、人力

資源管理、財(cái)務(wù)管理、機(jī)關(guān)管理等4個(gè)方面30多項(xiàng)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為，維護(hù)

了良好的工作秩序，促進(jìn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化運(yùn)作。

5、強(qiáng)化人力資源管理，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。一是認(rèn)真做好培訓(xùn)的需求調(diào)研工作，擬定合

理的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，尤其是在做好“請進(jìn)來”的同時(shí)，加大“走出去”

的力度，上半年共舉辦了10期“寶鋼管理經(jīng)驗(yàn)借鑒高研班”系列培訓(xùn)活動(dòng)，提高了班組長

的管理水平和創(chuàng)新能力，夯實(shí)了班組執(zhí)行力，提升了班組戰(zhàn)斗力；二是規(guī)范人員錄用程序，

擇優(yōu)錄用，保證新進(jìn)人員的素質(zhì)；三是認(rèn)真做好erp工程工作，指定相關(guān)人員做好宣傳、培

訓(xùn)、數(shù)據(jù)收集和用戶測試等相關(guān)工作，并配置了所需硬件設(shè)施。

二、下半年工作面臨的形勢和任務(wù)下半年任務(wù)：

（一）主要生產(chǎn)指標(biāo)

——安全生產(chǎn)：管內(nèi)無重大責(zé)任事故，無人員傷亡，力爭實(shí)現(xiàn)第十三個(gè)安全年；——鋼材銷售：676.29萬噸；——油料銷售：4，572.03噸；——石油銷售：

35.91萬噸%；

（二）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

——營業(yè)收入：321，614.70萬元；

——實(shí)現(xiàn)利潤。65856.39萬元。

三、2013年下半年主要工作措施

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局一是認(rèn)真做好防洪抗汛工作，

保障防洪物資供應(yīng)，嚴(yán)防強(qiáng)降雨可能發(fā)生的洪澇災(zāi)害；二是繼續(xù)開展好“安全杯”及“119

消防日”等活動(dòng)；三是加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查力度，對重點(diǎn)要害部位做到有制度、有預(yù)案、有防

范措施。

（二）強(qiáng)化人員素質(zhì)，適應(yīng)外部環(huán)境變化，確保油料、路料供應(yīng)及煤炭銷售業(yè)務(wù)順利開

展

一是樹立全員營銷理念，提高員工素質(zhì)，以適應(yīng)市場競爭、環(huán)境變化；二是加強(qiáng)銷售和

安全管理工作，明確各作業(yè)環(huán)節(jié)責(zé)任，確保運(yùn)輸生產(chǎn)需要，同時(shí)積極調(diào)研市場行情，爭取利

潤空間；三是建立供應(yīng)體系，確保捷運(yùn)運(yùn)營需求；四是針對下半年市場行情，早預(yù)見、準(zhǔn)研判，通

過做好品種組合促銷售、增效益。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)輔助決策職能，提升財(cái)務(wù)管理水平一是通過加強(qiáng)事前防范、強(qiáng)化事中控制，落實(shí)事后監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制；二是加強(qiáng)

合同管理，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是持續(xù)完善各項(xiàng)成本、費(fèi)用管理制度，及時(shí)組織檢查、分析形

成成本、費(fèi)用的各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，并及時(shí)提出改進(jìn)措施；四是加強(qiáng)七項(xiàng)費(fèi)用控制，確保全年

支出不超標(biāo)。

（四）建立內(nèi)部抽考制度，做好職工技能鑒定工作一是根據(jù)政華集團(tuán)公司各工種情況，建立內(nèi)部抽考制度，提高全員學(xué)習(xí)積極性；二是根

據(jù)后勤工種特點(diǎn)，做好鑒定前的組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、鑒定實(shí)測、鑒定后的結(jié)果處理，從而

提高職工的職業(yè)知識(shí)、操作技能和職業(yè)道德水平。回顧過去的上半年，政華集團(tuán)公司全體員工頑強(qiáng)拼搏，在捷運(yùn)鐵路公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

較好的完成了的上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，下半年我們將繼續(xù)銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，相信有捷運(yùn)

鐵路公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作單位的大力支持和幫助，我們一定能不負(fù)使命，全面完成公司賦

予我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。

匯報(bào)完畢，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。二〇一三年七月十日篇二：2010年上半年集團(tuán)工作總結(jié)報(bào)告定稿發(fā)揚(yáng)成績改善管理乘勝前進(jìn)——2010年上半年工作總結(jié)報(bào)告總經(jīng)理祝景倫

各位干部、員工：

今天，我們召開上半年工作總結(jié)大會(huì)，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，鼓舞士氣；找出不

足，改進(jìn)措施，為下半年的工作奠定基礎(chǔ)，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和其它工作任務(wù)。我主要講三個(gè)方面：一是總結(jié)上半年的主要工作和成績；二是總結(jié)工作中存在的不足；

三是提出下半年的工作要求。

一、上半年主要工作和成績上半年，各公司堅(jiān)持以集團(tuán)制定的“以善為本，以德立業(yè)；自強(qiáng)務(wù)實(shí)，開放創(chuàng)新；和諧

互惠，興業(yè)報(bào)國”指導(dǎo)思想為工作目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，深挖自身潛

能，克服重重困難，精心組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)安全、平穩(wěn)地運(yùn)行。同時(shí)各部門之間互相協(xié)調(diào)，

積極配合，以市場為導(dǎo)向，加大生產(chǎn)產(chǎn)能，滿足客戶需求。努力完成年初制定的上半年各項(xiàng)

工作計(jì)劃，取得了一定的成績，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（一）、產(chǎn)銷兩旺、效益大增

1、努力完成上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

上半年，公司積極組織各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門，根據(jù)“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效”的原

則，合理組織，精心安排各項(xiàng)工作，最大限度發(fā)揮各車間產(chǎn)能，完成或超額完成了上半年各

項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。滄順公司上半年產(chǎn)玻璃液7.88萬噸，比上年同7萬噸增長12%。累計(jì)生產(chǎn)各種玻璃瓶罐

1.77億只，比上年同期1.59億只增長0.18億只，成品率達(dá)到93.46%，比上年同期87.7%

增長5.76%。

日新制瓶公司在窯爐重修投產(chǎn)后，產(chǎn)玻璃液2.4萬噸，累計(jì)生產(chǎn)各種玻璃瓶罐0.6億只，

與上年同期持平。成品率90.6%，比上年89%增長1.6%。在制瓶生產(chǎn)中，滄順公司制瓶第一車間的成績最為突出，共生產(chǎn)玻璃瓶罐2584萬多只，

成品率達(dá)到94.32%。

日新注塑公司生產(chǎn)周轉(zhuǎn)箱3.2萬只，生產(chǎn)拉絲料2.18噸，粉碎料21.7噸。印花車間上半年共計(jì)烤花加工瓶1151.6萬只，成品率達(dá)到96.2%。滄州日新鋼構(gòu)公司

2010年6月正式投產(chǎn)，上半年生產(chǎn)鋼構(gòu)280噸，產(chǎn)值130萬元。我集團(tuán)上半年共完成工業(yè)總產(chǎn)值1.53億元，比上年同期1.47億元增長3.7%，實(shí)現(xiàn)利潤

總額比上年同期增長100萬元，上繳各項(xiàng)稅金1522萬元，比上年同期增長26%。

2、大力拓寬市場抓好銷售工作上半年銷售工作，繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，以誠取信”的銷售宗旨，認(rèn)真落實(shí)“鞏固老客

戶，開發(fā)新客戶，向大集團(tuán)進(jìn)軍，向國際市場拓展”的經(jīng)營策略，把握市場行情，抓住有利

時(shí)機(jī)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品利潤率。截止到6月份新開發(fā)客戶8家，啤酒瓶銷售2.6

億只，比去年同期銷售1.71億只增長了0.89億只。銷售收入（含稅，未扣除雙方開票）1.46億元，同比增長12%，（其中完成印花瓶1587萬只，金額1437

萬元），銷售回款計(jì)1.5億元。上半年工作中，銷售部門十分重視市場的研究工作，掌握用戶信息，搜集整理競爭對手

信息，做到知己知彼，及時(shí)給高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)展新

客戶，抓住機(jī)會(huì)，克服困難，爭取到青啤一、二分廠的三個(gè)瓶型；打進(jìn)寶雞、西安、榆林、

渭南等公司；參與江蘇洋河集團(tuán)競標(biāo)。上半年出口數(shù)量也明顯增長，已接外貿(mào)訂單近700萬

只，出口到美國、日本、埃塞俄比亞等國家。

（二）、加強(qiáng)設(shè)備和生產(chǎn)管理創(chuàng)造工作與生活良好環(huán)境企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)的保障，制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的管理更是企業(yè)穩(wěn)定、

健康、持續(xù)發(fā)展的根本。上半年集團(tuán)公司緊緊圍繞“設(shè)備、人員、管理”三個(gè)重點(diǎn)方面，開

展工作。

一是抓好設(shè)備的運(yùn)行管理：全面加強(qiáng)人員的責(zé)任心，堅(jiān)持設(shè)備巡回檢查制度，加大電工

組對變電設(shè)備定期檢查的管理力度，完善設(shè)備巡視卡制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，把事故

消滅于萌芽之中。上半年，沒有發(fā)生影響設(shè)備安全運(yùn)行的重大人為事故和設(shè)備責(zé)任事故。二是抓好設(shè)備的缺陷管理：真正做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在當(dāng)時(shí)，確保設(shè)備缺陷

處理質(zhì)量。同時(shí)，設(shè)備維修人員嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，有力

地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)指標(biāo)的完成。三是改善工作環(huán)境，抓好員工管理：在抓好產(chǎn)品質(zhì)量、提高成品率的同時(shí)，更注重車間

的設(shè)備改造和工作環(huán)境的改善：公司購進(jìn)了進(jìn)口捆扎機(jī)、國產(chǎn)碼垛機(jī)、自動(dòng)檢驗(yàn)機(jī)等，提高機(jī)械自動(dòng)化程度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高了

工作效率，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。以監(jiān)督、檢查、治理為手段，參照5s管理辦法，結(jié)合公

司的實(shí)際情況，采取集中整治、突擊檢查和長效管理相結(jié)合的方式，大力整治工作環(huán)境衛(wèi)生

和公共衛(wèi)生，徹底清除衛(wèi)生死角，著力解決臟、亂、差問題，加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，為廣大干

部員工創(chuàng)造了良好的工作、生活環(huán)境。

（三）、加強(qiáng)技術(shù)革新抓好節(jié)能降耗在上半年的生產(chǎn)工作中，根據(jù)“自強(qiáng)務(wù)實(shí)，開放創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，加強(qiáng)技術(shù)革新，抓

好節(jié)能降耗工作。

“求實(shí)、創(chuàng)新”是我們集團(tuán)的企業(yè)精神，沒有革新，就不能前進(jìn)，沒有創(chuàng)新，就不能發(fā)

展。上半年在技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造方面，取得了一定的成績。制瓶機(jī)抱鉗經(jīng)過技術(shù)革新，實(shí)

現(xiàn)了140雙滴機(jī)模具在單滴機(jī)上的使用，減少了訂做模具的費(fèi)用，有效地緩解了排產(chǎn)難度；

模具改進(jìn)，逐步調(diào)整了原有芯子模具，瓶口炸裂現(xiàn)象得到了緩解；重新規(guī)范了配料工藝規(guī)程

及相關(guān)制度，不斷提高了配合料的質(zhì)量。對煤氣發(fā)生爐工序的上煤設(shè)備進(jìn)行了改造，提高了

功效。設(shè)備動(dòng)力部精心設(shè)計(jì)、制作了廢品自卸車，對洗撿皮帶傳送機(jī)傳送輥和傳送帶、碼垛

機(jī)氣囊夾板、弧線遞送機(jī)銅套、瓶子輸送機(jī)彎道等機(jī)械設(shè)備部位的改進(jìn)，既節(jié)省了人力、物

力、資金，又延長了機(jī)械的壽命，提高了工作效率，減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，收到了良好的

效果。

池爐的節(jié)能改造及富氧燃燒設(shè)備的上馬，也充分發(fā)揮了節(jié)能降耗的作用。上半年滄順公

司總計(jì)耗純堿7741.23噸，噸玻璃制品耗純堿102.7千克，去年同期噸玻璃制品耗純堿103.4

千克，同比下降0.68%。日新制瓶公司總計(jì)耗純堿2130.39噸；噸玻璃制品耗純堿88.67千

克；與去年同期噸玻璃制品耗純堿88.66千克，基本持平；總耗煤6153噸，噸玻璃制品耗自然煤256千克，去年同期噸玻璃制品耗自然煤274千克，同比下降

6.5%；耗電420萬千瓦時(shí)，除去建二車間和印花車間用電外，也比去年同期有了明顯下降。廣大員工節(jié)能意識(shí)有了很大提高，努力節(jié)約一塊煤、一度電、一滴水，已經(jīng)成為共識(shí)；

沙子干、玻璃碎、煤塊均勻、“五輕”操作、5s管理，已經(jīng)人人皆知，付諸行動(dòng)。

（四）、根據(jù)所需保障供給上半年，供應(yīng)部完善了采購、供應(yīng)工作的規(guī)章制度，采取了一系列的舉措，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、

數(shù)量關(guān)、價(jià)格關(guān)。根據(jù)我集團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)改造、設(shè)備維修、生產(chǎn)所需等提供的采購計(jì)

劃，本著“按時(shí)、按質(zhì)、按量”的原則進(jìn)行采購（上半年采購純堿1.3萬多噸，煤炭3萬多

噸，石英砂4萬多噸）。在采購過程中，采購人員跑市場、查行情，搞調(diào)查，嚴(yán)把材料價(jià)格、

質(zhì)量關(guān)，大大降低了生產(chǎn)成本，確保了公司經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。

（五）抓好基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備配套建設(shè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模我集團(tuán)主要是玻璃瓶罐生產(chǎn)，如何擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，發(fā)展主業(yè)，把握商機(jī)，多項(xiàng)并舉，

把日新集團(tuán)做大做強(qiáng)，一直是我們追求的目標(biāo)。上半年主要做了以下幾方面工作：

1、滄州日新鋼構(gòu)有限公司，是我集團(tuán)下屬的全資子公司，于2009年9月注冊成立，注

冊資本300萬元，總占地面積4萬平方米，總資產(chǎn)達(dá)2000萬元，現(xiàn)擁有員工54名。公司擁

有國內(nèi)先進(jìn)的c型鋼成型機(jī)、彩鋼板成型機(jī)、復(fù)合板成型機(jī)、開平縱剪機(jī)等。有兩條h型鋼

生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力25萬平方米，年產(chǎn)值、銷售收入均可達(dá)億元。篇三：集團(tuán)公司工作總結(jié)把握新機(jī)遇迎接新挑戰(zhàn)謀求新跨越為建設(shè)現(xiàn)代化億噸級煤炭大集團(tuán)努力奮斗

――在山西煤銷集團(tuán)2010年工作會(huì)議上的報(bào)告（山西煤銷集團(tuán)董事長劉建中）

同志們：

這次會(huì)議是在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得重大進(jìn)展，“三大支柱”產(chǎn)業(yè)加速推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期召

開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)2009年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，理清集團(tuán)

公司今后3-5年轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本思路，部署2010年工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工把握新機(jī)遇、

迎接新挑戰(zhàn)、謀求新跨越，為建設(shè)現(xiàn)代化億噸級煤炭大集團(tuán)而努力奮斗。報(bào)告共分三個(gè)部分。第一部分2009年工作回顧剛剛過去的2009年，我們面對國際金融危機(jī)和省內(nèi)煤源不足的嚴(yán)峻形勢，在省委、省政

府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以全面發(fā)

展“三大支柱”產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，立足做實(shí)做強(qiáng)、奮力攻堅(jiān)克難，抓班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，強(qiáng)

化管理、狠抓落實(shí)，煤炭經(jīng)銷量、主營業(yè)務(wù)收入和利潤在年初同比下滑50-60%的困難局面下，降幅逐月收窄、效益平穩(wěn)回升，企業(yè)呈現(xiàn)出由下滑到增長的良好

發(fā)展態(tài)勢。全年完成煤炭產(chǎn)量1287.2萬噸、總運(yùn)量

1.99億噸、總經(jīng)銷量1.38億噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入702億元、利潤33.2億元，各項(xiàng)指標(biāo)降

幅與年初相比收窄30-40個(gè)百分點(diǎn)?；仡?009年工作，主要取得六方面成績：――煤炭資源整合取得階段性重大成果。面對年初資源整合的不利形勢，我們果斷決策

將資源整合作為年度工作的重中之重來抓。一是積極爭取資源整合主體資格。集團(tuán)公司多方

協(xié)調(diào)、竭力爭取，大同、忻州、晉中、呂梁、太原、長治、晉城、臨汾、三元、省外等公司

合力攻堅(jiān)、積極跟進(jìn)，在集團(tuán)公司取得資源整合主體地位的同時(shí)，15個(gè)子公司也獲得二級整

合主體資格；二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的資源整合領(lǐng)導(dǎo)組，實(shí)行班

子成員分片承包責(zé)任制，抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立10余個(gè)專項(xiàng)工作組，圍繞盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估、

商務(wù)談判、權(quán)證辦理等工作攻堅(jiān)克難、協(xié)同作戰(zhàn)，執(zhí)行周五整合會(huì)戰(zhàn)工作日和周報(bào)告制度，

以項(xiàng)目部牽頭的資源整合辦公室加班加點(diǎn)，推動(dòng)整合工作取得突破性進(jìn)展；三是狠抓資金籌

措。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門通過全方位、多渠道融資，全年?duì)幦°y行貸款授信額度490億元，有力支

持了資源整合的全面推開。截止2009年底，兼并重組整合礦井425座，占地方被整合礦井總

數(shù)的約15%；整合后礦井共163座，占整合后七大主體礦井總數(shù)的約30%，保有儲(chǔ)量101億噸，

產(chǎn)能1.3億噸/年，已辦理采礦權(quán)證142家。―煤礦安全生產(chǎn)保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。一是建立健全煤炭安全生產(chǎn)組織體系。組建煤炭安全生產(chǎn)管理局，確立了“集團(tuán)公司監(jiān)管、二級公司直管、企業(yè)全面

負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任體制和“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)”的安全工作運(yùn)行機(jī)制，全面加強(qiáng)煤礦安全

生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”，制定出臺(tái)了《確保煤礦安全生產(chǎn)10項(xiàng)措施》等129個(gè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章

制度，初步構(gòu)建了一套煤礦安全生產(chǎn)管理體系；二是積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，以“一通

三防”、防治水、現(xiàn)場安全管理為主要整治內(nèi)容，全年開展了16輪拉網(wǎng)式安全大檢查，共查

出隱患問題6893條，整改完成6848條，整改完成率達(dá)99.35%。三是大力提升煤礦職工隊(duì)伍

整體素質(zhì)。通過外引內(nèi)培，廣納煤礦管理人才和專業(yè)院校畢業(yè)生共1700余人，組織職工參加

各級安全培訓(xùn)和事故警示教育達(dá)3310余人次，三元煤業(yè)填補(bǔ)集團(tuán)空白，取得了煤礦安全生產(chǎn)

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三級資質(zhì)。四是內(nèi)部挖潛促生產(chǎn)。在全省地方煤礦大面積停產(chǎn)限產(chǎn)情況下，集團(tuán)公

司全年生產(chǎn)原煤1287.2萬噸，百萬噸死亡率為零。其中，三元煤業(yè)生產(chǎn)原煤490.6萬噸，實(shí)

現(xiàn)凈利潤11億元，占集團(tuán)利潤總額的近1/3；陽泉公司生產(chǎn)原煤508.8萬噸，走在市級公司

前列；晉神能源沙坪礦復(fù)產(chǎn)3個(gè)月生產(chǎn)原煤105.5萬噸，現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井產(chǎn)能得以釋放。――煤炭經(jīng)銷和物流配送扎實(shí)推進(jìn)。面對煤源緊張、需求下滑、價(jià)格倒掛的嚴(yán)峻形勢，

公鐵兩路千方百計(jì)掌控貨源促銷售，運(yùn)量和銷售量大幅提升。2009年集團(tuán)公司煤炭總運(yùn)量實(shí)

現(xiàn)1.99億噸，其中鐵路運(yùn)量完成3628萬噸，公路運(yùn)量完成1.63億噸；煤炭經(jīng)銷量完成1.38

億噸，同比下降18.2%，但比年初收窄約40個(gè)百分點(diǎn)?？v觀全年，主要抓了五方面工作，一

是積極開展“決戰(zhàn)四季度”活動(dòng)，資源采購、運(yùn)力協(xié)調(diào)、市場服務(wù)三位一體，全面攻堅(jiān)，季度運(yùn)行指標(biāo)大幅回升，特別是忻州、臨汾、大同

三家公司“決戰(zhàn)四季度”成效顯著，四季度綜合指標(biāo)位列集團(tuán)前三名。二是鐵路方面積極開

展“營銷月”活動(dòng)，深入基層分片督導(dǎo)，建立大客戶協(xié)商監(jiān)控機(jī)制和服務(wù)體系，優(yōu)化中南部

站點(diǎn)布局，積極恢復(fù)北部鐵路業(yè)務(wù)。臨汾張禮、呂梁萬安、晉中石港口、晉城町店等一批大

型集運(yùn)站正在緊張建設(shè)中。公路方面扎實(shí)開展出省站“百日整治”活動(dòng)，提升經(jīng)營管理及服

務(wù)水平，圍繞掌控貨源，積極采取簽訂承運(yùn)合同、外購煤炭保地方電煤需求等措施，服務(wù)用

篇三：企業(yè)員工社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略分析-上海寶鋼

企業(yè)員工社會(huì)責(zé)任行為分析——寶鋼集團(tuán)

一、寶鋼集團(tuán)背景介紹

上海寶鋼集團(tuán)公司是以寶山鋼鐵（集團(tuán)）公司為主體，聯(lián)合重組上海冶金控股（集團(tuán)）公司和上海梅山（集團(tuán)）公司，于1998年11月17日成立的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼注冊資本458億元。截止2003年底，擁有全資子公司22家（其中境外子公司9家），控股子公司14家（其中境外子公司2家），參股子公司24家。全資子公司和控股子公司中，鋼鐵業(yè)子公司11家，金融業(yè)子公司2家，貿(mào)易業(yè)子公司8家。

寶鋼是中國最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，年產(chǎn)鋼能力2000萬噸左右，贏利水平居世界領(lǐng)先地位，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場。2003年10月，“標(biāo)準(zhǔn)普爾”公布了對寶鋼的外幣信用最新評級，從bbb-提升為bbb，前景展望為穩(wěn)定。2004年7月，寶鋼被《財(cái)富》雜志評為2003年度世界500強(qiáng)企業(yè)第372位，成為中國競爭性行業(yè)和制造業(yè)中首批躋身世界500強(qiáng)的企業(yè)。寶鋼注重環(huán)境保護(hù)，推行清潔生產(chǎn)，著力打造綠色寶鋼。寶鋼股份公司是中國冶金系統(tǒng)第一家通過iso-14001環(huán)境認(rèn)證的企業(yè)，廠區(qū)綠化率達(dá)42.71%，廠區(qū)空氣質(zhì)量達(dá)到國家風(fēng)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，是中國第一個(gè)國家級工業(yè)旅游景區(qū)。

二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行現(xiàn)狀分析

（1）股東（資本市場）。

雖然寶鋼是特大型的國有企業(yè)，但其上市之后必然也要接受投資者的挑選。從資本市場對企業(yè)的挑選條件來看，資產(chǎn)本身的質(zhì)量自然是最重要的一個(gè)因素，然而除了資產(chǎn)質(zhì)量之外，企業(yè)和投資人之間的溝通也十分的重要。寶鋼在這方面從機(jī)構(gòu)的設(shè)置到信息的及時(shí)公開都做了大量的工作，并且在2006年榮獲《證券市場周刊》和南京大學(xué)工程管理學(xué)院聯(lián)合評選的“最佳大型公司獎(jiǎng)”、“最佳股改獎(jiǎng)”、“最佳溝通獎(jiǎng)”和“投資者關(guān)系管理50強(qiáng)”第二名，以及英國權(quán)威投資者關(guān)系雜志（ir雜志）評選的“投資者關(guān)系最佳進(jìn)步獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

（2）消費(fèi)者（產(chǎn)品市場）。

一方面，寶鋼的產(chǎn)品策略不單單是傳統(tǒng)意義上的“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”，而是考慮到顧客主要是企業(yè)這一現(xiàn)狀，從價(jià)值鏈的角度整合自己的產(chǎn)品體系，與用戶結(jié)為戰(zhàn)略伙伴，強(qiáng)化與用戶的協(xié)同效應(yīng)從而為用戶創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造利潤。另一方面，寶鋼率先在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)開展用戶滿意度調(diào)查，從服務(wù)的層面提升了寶鋼產(chǎn)品的價(jià)值內(nèi)涵，并且由于用戶滿意度是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，從而為寶鋼贏得產(chǎn)品市場中利益相關(guān)者的支持打下良好的基礎(chǔ)。

（3）政府、社區(qū)（公共服務(wù)市場）。

企業(yè)和政府，地方特別是當(dāng)?shù)卣g的合作是企業(yè)對外合作的重要方面。就寶鋼的案例來看，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)和政府之間的合作并不僅僅是繳稅、收費(fèi)而是一種雙向的關(guān)系。2006年10月26日，事關(guān)寶鋼與XX縣區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展的XX縣區(qū)長江口南岸（寶鋼段）部分區(qū)域?yàn)┩咳こ涕_工。寶鋼和XX縣區(qū)為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)合作、互動(dòng)發(fā)展，2006年3月決定啟動(dòng)灘涂圈圍工程，計(jì)劃用一年時(shí)間完成灘涂圈圍、防浪墻、防汛墻建設(shè)、綠化種植等工作，其中防汛墻設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為一級，可抵抗200年一遇的高潮位。這項(xiàng)工程的建設(shè)，對發(fā)展鋼鐵精品基地的延伸業(yè)，加快打造“精鋼寶山”，拓展寶鋼與XX縣區(qū)的長遠(yuǎn)合作有著積極意義。一方面，寶鋼在交納稅款的同時(shí)，還積極的與政府合作，參與到社區(qū)的建設(shè)之中；另一方面，良好的社區(qū)環(huán)境也提升了寶鋼在產(chǎn)業(yè)進(jìn)化過程中的競爭力。

（4）環(huán)境、公眾。

環(huán)境污染是任何一個(gè)鋼鐵企業(yè)都無法回避的問題，寶鋼作為大型鋼鐵企業(yè)更是對環(huán)境保護(hù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。從利益相關(guān)者的角度看，寶鋼從事環(huán)境保護(hù)，其首要的利益相關(guān)者是企

業(yè)的員工和企業(yè)所在地當(dāng)?shù)氐木用裆鐓^(qū)。從員工的角度看，公司制定了環(huán)境安全管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，每年對新增環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，制定相應(yīng)管理措施和應(yīng)急預(yù)案。因此，近年來公司未發(fā)生重大環(huán)境安全事故，沒有發(fā)生重大的危險(xiǎn)物泄漏事故。

（5）員工（勞動(dòng)力市場）。

寶鋼作為全國鋼鐵行業(yè)的排頭兵會(huì)比一般的鋼鐵企業(yè)受到外界更多的關(guān)注和質(zhì)疑，因此，對寶鋼來說，技術(shù)改造的壓力和動(dòng)力都更加的顯著。另一個(gè)原因是為了形成規(guī)模效應(yīng)，而使得企業(yè)不但在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，并且，還延伸到上游的產(chǎn)業(yè)鏈之中。這就對管理提出了更高的要求，進(jìn)而要求更多的管理人才。由寶鋼的成功案例可以看出，企業(yè)在人力資源市場上的競爭是一個(gè)綜合的競爭，而不僅僅是薪水的競爭。寶鋼在提供有競爭力的薪水和福利的同時(shí)，還考慮了員工的身體健康、職業(yè)發(fā)展空間等諸多方面。

三、企業(yè)履行員工社會(huì)責(zé)任的因素

一直以來有學(xué)者在探索企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績效的關(guān)系，曾有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)社會(huì)表現(xiàn)越佳，則其經(jīng)營業(yè)績越好，兩者有一定的相關(guān)性。雖然，從短期看企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)績效的降低，但從企業(yè)長期經(jīng)營看富有社會(huì)責(zé)任感是財(cái)務(wù)績效的基石和保證，一套建立在合理的倫理準(zhǔn)則基礎(chǔ)上的組織價(jià)值體系可以為企業(yè)帶來多種間接收益，其主要體現(xiàn)在二個(gè)方面：一是一套良好的價(jià)值體系對于取得和維持杰出的財(cái)務(wù)業(yè)績十分重要，有利于公司的長期發(fā)展和繁榮。二是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)與倫理觀念同時(shí)也是市場識(shí)別一家公司的關(guān)鍵，它有助于公司與主要的利益相關(guān)者建立起牢固的關(guān)系。三是根據(jù)《財(cái)富》雜志的評判標(biāo)準(zhǔn)，信譽(yù)因素比財(cái)務(wù)業(yè)績更能提升或挫傷一個(gè)公司的聲望。許多公司的痛苦經(jīng)歷都已證明，今天的財(cái)務(wù)虧損可以通過明天的盈利來彌補(bǔ)，而失去信任通過長期不懈的努力也未必能夠減少遭受起訴、法律制裁和政府限制的可能性。

為了促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧有序發(fā)展，保障企業(yè)利潤的長期穩(wěn)定增長，企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任時(shí)要把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要內(nèi)容來規(guī)劃。通過社會(huì)、非政府組織及企業(yè)自身的努力，不斷完善企