新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究

引言

隨著醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的推行為醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理帶來(lái)了一系列重要變化。本文將從醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的定義、目的和重要性入手，探討新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的作用，并分析新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題與解決辦法。

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的定義、目的與重要性

財(cái)務(wù)預(yù)算是指通過(guò)合理的組織和配置資金，有序地執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，使醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)與實(shí)際操作相適應(yīng)的一種管理方式。財(cái)務(wù)預(yù)算管理旨在提高醫(yī)院財(cái)務(wù)的效率和效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。具體目的包括：

（1）確保醫(yī)院財(cái)務(wù)收支平衡。通過(guò)預(yù)算編制和控制，合理分配醫(yī)院財(cái)務(wù)資源，保障醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）優(yōu)化醫(yī)院資源配置。財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，優(yōu)化資源使用效率，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

（3）促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化。財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以提升醫(yī)院管理水平，強(qiáng)化管理決策的科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性。

（4）監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過(guò)完善的預(yù)算控制和監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合法、規(guī)范、透明。

2.新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，預(yù)算編制與執(zhí)行有了更加明確的規(guī)范，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況良好。

（2）提升預(yù)算管理透明度。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求財(cái)務(wù)預(yù)算管理要透明公開(kāi)，可以讓醫(yī)院內(nèi)外的相關(guān)方了解具體的財(cái)務(wù)情況，增加財(cái)務(wù)活動(dòng)公信力。

（3）增強(qiáng)合理用人能力。財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求醫(yī)院合理配置人力資源，新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度提供了更多的數(shù)據(jù)和方法支持，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)用人的科學(xué)化和高效化。

（4）加強(qiáng)成本控制。財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以幫助醫(yī)院建立成本控制機(jī)制，降低成本費(fèi)用，提高財(cái)務(wù)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（5）推動(dòng)醫(yī)院管理創(chuàng)新。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要借助先進(jìn)的管理方法，促進(jìn)醫(yī)院的管理創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化的管理模式。

然而，新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理也面臨著一些問(wèn)題，如下：

3.新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（1）預(yù)算編制過(guò)于注重指標(biāo)，忽視了專業(yè)性。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求更加細(xì)化，但在編制預(yù)算時(shí)過(guò)于注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視了醫(yī)院的專業(yè)需求。

（2）預(yù)算執(zhí)行情況不盡如人意。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度設(shè)定了嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行程序，但實(shí)際操作中存在預(yù)算執(zhí)行不力、濫用預(yù)算等問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行情況不盡如人意。

（3）預(yù)算監(jiān)督力度不足。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)預(yù)算監(jiān)督的要求相對(duì)較高，但醫(yī)院內(nèi)部的預(yù)算監(jiān)督力度不足，監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致預(yù)算管理效果不佳。

（4）預(yù)算管理與醫(yī)療服務(wù)之間的矛盾。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理往往與醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)存在一定的矛盾，如在預(yù)算控制方面，過(guò)于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)效益而忽視了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量問(wèn)題。

針對(duì)以上問(wèn)題，可以采取以下措施來(lái)解決：

4.對(duì)策與建議

（1）加強(qiáng)預(yù)算編制和執(zhí)行的專業(yè)性。除了注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)注重醫(yī)院的專業(yè)需求，與醫(yī)院管理人員進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，確保財(cái)務(wù)預(yù)算與醫(yī)院的實(shí)際需求相匹配。

（2）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與評(píng)估。建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與評(píng)估，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的情況及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。

（3）建立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)。借助信息化技術(shù)，建立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息的共享和透明，提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。

（4）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)和教育，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)他們對(duì)新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的理解和應(yīng)用能力。

結(jié)論

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度為醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了更多的規(guī)范和支持。然而，新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下財(cái)務(wù)預(yù)算管理還存在一系列問(wèn)題，需要通過(guò)加