考核制度實施細則

考核制度實施細則考核制度實施細則一、 公司實行考核目的：1、 公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機制。2、 提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達成組織目標(biāo)。3、 開發(fā)人力資，挖掘每個人的潛能，使人力資資本增值人力考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價，人力考核承擔(dān)者對人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵、約束功能?？己说慕Y(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人力管理制度的依據(jù)。二、 人力考核的種類、內(nèi)容、方法公司考核實行分層、分類考核，考核的內(nèi)容：1、 工作態(tài)度2、 工作能力3、 工作業(yè)績4、 工作適應(yīng)性5、 發(fā)展?jié)摿θ?考核具體實施方法1、試用員工的考核辦法：1.1、 新員工因崗位不同，試用期也不同，一般為2?3個月。1.2、 新員工試聘期間按公司制度里的第四章執(zhí)行，可以請休病、事假。試用期間上班不足三天（含3天）的員工要求辭職，不發(fā)放工資。1.3、 新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上的，隨時辭退。1.4、試用期的考核1.4.1、 新職員在試用期滿后，人力資部將《試用滿鑒定表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。1.4.2、 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。1.4.3、 人力資部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況?？己私Y(jié)果將根據(jù)核評分和考勤狀況來確定。1.5、 轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，將考核結(jié)果報告經(jīng)理，并由總經(jīng)理做出同意轉(zhuǎn)正，不擬錄用的決定，并將該《試用期滿鑒定表》報部門主管、人力資部經(jīng)理審批。1.6、 業(yè)務(wù)部門新員工目標(biāo)考核規(guī)定：1.6.1、 有豐富鋼鐵銷售經(jīng)驗，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在部門正式員工銷售目標(biāo)進行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80。1.6.2、 試用期員工第一個月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20，第二個月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40，第三個月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70。1.6.3、 試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達到正常標(biāo)準(zhǔn)的80以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。1.7、 提前結(jié)束試用期：在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力試用期業(yè)務(wù)定量的出色新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《試用期滿鑒定表》報請人力資經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。1.8、 在試用期內(nèi)，對明顯不適合本崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向人力資部門提交報告，經(jīng)部門主管或人力資部經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排在其他崗位或提前辭退試用員工。1.9、 考核結(jié)果的評定1.9.1考核辦法采用項目評分進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分?jǐn)?shù)選擇區(qū)間。1.9.2考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資考核結(jié)果85-94分提前轉(zhuǎn)正不予晉升工資考核結(jié)果75-84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資考核結(jié)果60-84分考慮是否錄用或不予錄用考核結(jié)果60分以下試用不合格，不予錄用2、日常人事考核辦法2.1、 通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標(biāo)，從而達成組織目標(biāo)?？己说慕Y(jié)果作為：員工晉級、晉升、提薪、調(diào)動、獎金的依據(jù)。2.2、 考核時間考核時間：每月1日至31日。2.2.1、 考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。2.2.2、 考核方式：1、 實行分級考核，由直接上級考核直接下級，由總經(jīng)理最終評定。2、 因財務(wù)部的特殊性由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。2.2.3、 考核流程2.2.4、 考核結(jié)果與獎懲1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，，分為A、B、C、D四個等級，以總經(jīng)理的最終評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：A級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般；；考核等級為D,累計達到2次的（含2次），退回到人力部門進行培訓(xùn)或調(diào)崗就職。累計達到3次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計達到或超過3次的，根據(jù)實際工作情況，給予適當(dāng)?shù)奶幜P。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為員工晉升、年終分紅和獎懲的重要參考依據(jù)。2.2.5、考核執(zhí)行程序員工月度工作計劃：由員工填寫《下月工作計劃》，交部門主管審核后返回員工。2.2.6、考核員工考核：由員工自評、部門考核、總經(jīng)理評定三個部分組成。1、員工填寫《業(yè)務(wù)人員考核表》，交部門主管考核；2、 部門主管考核完畢后，交總經(jīng)理評定；3、