精益管理之工廠時(shí)間段來料改善

P0子部品納入處理子部品納入處理倉庫：品種管理倉庫管理管理庫存數(shù)據(jù)處理檢查子部品入庫子部品在庫管理子部品出庫加工檢查帳票制品入庫制品出荷訂單管理采購申請單價(jià)管理供應(yīng)商管理資材管理生產(chǎn)計(jì)畫安排生產(chǎn)計(jì)畫AS400系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理報(bào)關(guān)出荷計(jì)畫出荷計(jì)畫安排發(fā)票處理香港倉庫海外供應(yīng)商海外客戶國內(nèi)供應(yīng)商國內(nèi)客戶子部品完成品物流信息流SZ～搬運(yùn)SCM供應(yīng)鏈選定課題:D3工場RAI出荷時(shí)間帶自動(dòng)顯示化外外

RCP系統(tǒng)時(shí)間帶注文改善實(shí)施報(bào)告改善實(shí)施者：畢小順P2背景：RAI發(fā)行的PO及EDI數(shù)據(jù)均有顯示時(shí)間帶，但RCP受注到的PO沒有時(shí)間帶數(shù)據(jù)，導(dǎo)致RCP送貨給RAI的時(shí)間點(diǎn)不能把握。現(xiàn)狀：RCP通過手動(dòng)計(jì)算RAI向的出荷時(shí)間帶，來對應(yīng)RAI每時(shí)間段的出荷。問題點(diǎn)：1、手動(dòng)計(jì)算出荷時(shí)間點(diǎn)費(fèi)時(shí)，不準(zhǔn)確。2、很容易出現(xiàn)因?yàn)槌龊蓵r(shí)間點(diǎn)不準(zhǔn)確而造成的出荷延遲，一旦出荷延遲，需要安排臨時(shí)便送貨給RAI，造成運(yùn)輸成本增加。3、RCP出荷延遲會(huì)增加完成品的在庫回轉(zhuǎn)期間。4、出荷延遲可能造成RAI的停線，從而影響RAI對RCP的評價(jià)。P3受注注文↓無時(shí)點(diǎn)！手動(dòng)計(jì)算↓效率低！不精確！手動(dòng)指示↓備貨難！易出錯(cuò)！ＲＣＰ受注時(shí)間帯無し現(xiàn)狀問題1P4在庫不足數(shù)計(jì)算取消（無駄の動(dòng)作を取り消す）作業(yè)動(dòng)作作業(yè)時(shí)間(～s/點(diǎn)）進(jìn)入QRY界面0.3導(dǎo)出數(shù)據(jù)0.2打印0.1拿取打印文件0.6進(jìn)入RAI系統(tǒng)0.01進(jìn)入LA31界面查詢5進(jìn)入HYD1界面查詢20進(jìn)入HD03界面查詢40確認(rèn)RCP在庫數(shù)15計(jì)算時(shí)點(diǎn)及數(shù)量30作成文本5郵件聯(lián)絡(luò)1現(xiàn)狀問題1備注：RCP不足數(shù)點(diǎn)數(shù)：約90點(diǎn)/天合計(jì)作業(yè)時(shí)間：117.2s/點(diǎn)參考資料：原始資料\RCP部品不足報(bào)告(2012-05-12）.xls以上計(jì)算依據(jù)5/12出荷實(shí)際1期的作業(yè)時(shí)間：386.7H1天時(shí)間作業(yè)時(shí)間：2.93H1月時(shí)間作業(yè)時(shí)間：64.46H手動(dòng)計(jì)算清單整理貨物準(zhǔn)備系統(tǒng)查詢郵件聯(lián)絡(luò)P5日期10月11月12月1月2月3月4月費(fèi)用（RMB）17，3181，7805，7991，7166，71110，8196，049LEO04569120000OKI00109409885471203UMC410000000三和盛5022000000天馬656000000福熙達(dá)751000000金德410000000三誠60260260207820376利銀輝07220000137RAI9467031911716493097834333臨時(shí)變運(yùn)輸總費(fèi)用（RMB)臨時(shí)變運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算單明細(xì)（RMB)RAI臨時(shí)變運(yùn)占運(yùn)輸總費(fèi)用比率現(xiàn)狀問題2P6系統(tǒng)時(shí)間帶注文改善實(shí)施■時(shí)間帶注文在RCP系統(tǒng)100%自動(dòng)顯示化■時(shí)間帶注文在RCP出荷DB100%導(dǎo)入■RCPDN100%時(shí)間帶表示改善的目標(biāo)：改善的目的：RAI的時(shí)間帶注文在RCP同步化表示實(shí)施開始日：2012年5月13日P7ＲＡＩ/RINKS21Y発注時(shí)間?。遥粒?RINKS21Y発注時(shí)間?。遥茫?RINKS219受注時(shí)間?。遥茫?RINKS219受注時(shí)間帯時(shí)間帯無し時(shí)間帯有り改善前改善后改善項(xiàng)目1P8出荷時(shí)間帯によって、優(yōu)先出荷手配する。例えば：８?ＡＭ８：００RCP自行對出荷管理系統(tǒng)進(jìn)行對應(yīng):在出荷系統(tǒng)中導(dǎo)入“時(shí)間帶”內(nèi)容.改善前改善后改善項(xiàng)目2P9將出荷DN增加“納期”及“時(shí)間帶”打印容。出荷時(shí)間帯と納期によって、優(yōu)先出荷できる。改善項(xiàng)目3改善前改善后P10導(dǎo)入數(shù)據(jù)打印文件計(jì)算不足數(shù)確認(rèn)RCP在庫BeforeAfterNOW聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門其他（RAI浪費(fèi)動(dòng)作）作成文本進(jìn)入RAI系統(tǒng)LA31查詢HYD1查詢HD03查詢導(dǎo)入數(shù)據(jù)打印文件計(jì)算不足數(shù)確認(rèn)RCP在庫聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門其他（RAI浪費(fèi)動(dòng)作）作成文本進(jìn)入RAI系統(tǒng)LA31查詢HYD1查詢HD03查詢確認(rèn)RCP在庫聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門其他（RAI浪費(fèi)動(dòng)作）P11発注受注出荷SYS出荷DN自動(dòng)

●標(biāo)準(zhǔn)●可視化打合●設(shè)定●展開で各環(huán)節(jié)をリンクする時(shí)間帯明確今后的改善方向：■不足點(diǎn)反省?完善化■將實(shí)施項(xiàng)目詳細(xì)化、并標(biāo)準(zhǔn)