下一周工作計(jì)劃六篇

下一周工作計(jì)劃六篇

下一周工作方案范文1

一、業(yè)務(wù)工作

1、綜合窗口受理業(yè)務(wù)

辦件量：本周共計(jì)受理辦件440件，其中零星報(bào)銷受理281件；異地就醫(yī)受理41件；異地安置受理61件；慢性病申請(qǐng)受理14件；生育保險(xiǎn)受理15件；特藥申請(qǐng)受理5件；大病審批受理9件。

2、準(zhǔn)時(shí)完成好了與大廳及前臺(tái)窗口業(yè)務(wù)受理與各科室的連接工作，對(duì)受理科不能解決的相關(guān)問題做到上傳下達(dá)和解釋工作，做到讓每一位群眾滿足。

4、準(zhǔn)時(shí)完成好了單位平常支配下達(dá)的臨時(shí)性工作。

二、存在的問題

1、前臺(tái)綜合窗口人員少，嚴(yán)峻不夠，錯(cuò)時(shí)延時(shí)服務(wù)后，不能保證前臺(tái)每個(gè)座位都有人坐班的狀況，相關(guān)人員的調(diào)休不能正常執(zhí)行。

2、政策的準(zhǔn)時(shí)性把握不夠。特殊是新的政策出臺(tái)和變更，往往在老百姓知曉后。盼望在今后的政策連接上能夠準(zhǔn)時(shí)把握，做好上傳下達(dá)，立爭(zhēng)在第一時(shí)間知曉。

三、下周工作方案

1、做好綜合窗口的受理工作

目標(biāo)任務(wù)：做好綜合窗口的各項(xiàng)受理業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)無一例舉報(bào)投訴現(xiàn)象。

下一周工作方案范文2

【關(guān)鍵詞】P6硫磺回收項(xiàng)目WBS、權(quán)重、資源、進(jìn)度測(cè)量

1引言

國(guó)內(nèi)大型煉廠及自然?氣站廠建設(shè)均需要對(duì)多項(xiàng)目、統(tǒng)一、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)有效的進(jìn)行管控，如何滿意項(xiàng)目干系人的相關(guān)利益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控從簡(jiǎn)單到簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)潔到量化、量化到專業(yè)化、專業(yè)化到模板化的項(xiàng)目管理過程，本文通過對(duì)P6軟件在本項(xiàng)目的實(shí)施過程，總結(jié)該軟件應(yīng)用過程閱歷及存在的不足。

2項(xiàng)目背景

某煉廠新建硫磺回收項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模26萬噸/年，屬國(guó)內(nèi)工藝包單體設(shè)計(jì)最大項(xiàng)目之一。由三套裝置聯(lián)合組成，涉及7個(gè)單元6個(gè)施工區(qū)域，裝置設(shè)計(jì)緊湊，各類動(dòng)靜設(shè)備、電儀設(shè)備較多、同時(shí)，設(shè)計(jì)通道少，大管徑管線多，不行控因素多，項(xiàng)目前期具體的規(guī)劃部署工作以及執(zhí)行掌握階段的進(jìn)度管理工作顯得尤為重要。

3本項(xiàng)目WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）建立過程

本項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)共分6級(jí)，其中前3級(jí)由業(yè)主與各家承包商共同確定，后3級(jí)是由承包商更具自身項(xiàng)目的范圍、特點(diǎn)的閱歷建立，由于公司多次承建國(guó)內(nèi)外硫磺回收裝置建設(shè)，基于該套成熟工藝包下的裝置構(gòu)成及工作范圍亦非常明確。因此，歸納和定義類似項(xiàng)目的WBS是做好本項(xiàng)目或同類項(xiàng)目的管理方案基礎(chǔ)，建立硫磺裝置WBS模板庫會(huì)帶來很大的便利，從階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng)有了更加詳實(shí)的閱歷定義，最終實(shí)現(xiàn)管理復(fù)制。

3.1階段定義

作為E+P+C總承包管理模式下，項(xiàng)目階段劃分和項(xiàng)目干系人的利益訴求息息相關(guān)，作為最終指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)方案，以實(shí)現(xiàn)裝置中交為目標(biāo)的施工進(jìn)度方案來定義項(xiàng)目全周期的主要階段。

3.2步驟爭(zhēng)論（主要是以施工工序劃分）

依據(jù)各個(gè)階段可交付成果的內(nèi)容及特性，對(duì)本項(xiàng)目各階段各專業(yè)施工步驟綻開爭(zhēng)論，以施工階段步驟進(jìn)行分解序及程序步驟進(jìn)行劃分和爭(zhēng)論；

舉例：液硫池施工作為硫磺裝置地下部分的核心部位，其施工工序相對(duì)簡(jiǎn)單，專業(yè)間連接緊密，因此，項(xiàng)目部方案組組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、圖紙方案進(jìn)行分析爭(zhēng)論最終賜予步驟定義。

3.3WBS成果

通過本項(xiàng)目建立的WBS實(shí)現(xiàn)了如下成果：

①固有流程，即硫磺裝置項(xiàng)目以裝置中交為目標(biāo)的完整過程：項(xiàng)目階段――各項(xiàng)目專業(yè)連接步驟及專業(yè)主要步驟――各階段、各專業(yè)的任務(wù)――全部任務(wù)的分解活動(dòng)內(nèi)容。

②適用于硫磺裝置項(xiàng)目的各階段、各專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，即操作說明，側(cè)重說明如何進(jìn)行項(xiàng)目操作，是施工工序的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的商定。設(shè)計(jì)方案、選購合同、施工方案均可作為優(yōu)化完善活動(dòng)內(nèi)容的依據(jù)。

4基于本項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)下的權(quán)重估算體系

硫磺裝置項(xiàng)目總體進(jìn)度測(cè)量時(shí)通過權(quán)重點(diǎn)的加載，更新及跟蹤來實(shí)現(xiàn)。即各層級(jí)WBS的權(quán)重確定后，在WBS的下層作業(yè)中通過加載相應(yīng)的“權(quán)重點(diǎn)”資源，通過自上而下的分?jǐn)?，最終生成項(xiàng)目總體進(jìn)度曲線以及下層各子項(xiàng)目進(jìn)度曲線。

以第一層WBS為例（即選購部分各專業(yè)給排水、鋼結(jié)構(gòu)、靜設(shè)備、動(dòng)設(shè)備、冷換設(shè)備、鍋爐類、工藝專業(yè)、電氣專業(yè)、儀表專業(yè)安排的權(quán)重點(diǎn)）見表1，選購部分方案WBS權(quán)重安排表及計(jì)算規(guī)章，如表1：

說明：

X1為各子專業(yè)項(xiàng)目概算費(fèi)用及其所占百分比（%）。

X2為各子專業(yè)項(xiàng)目的選購工期，費(fèi)用、制造難易程度等因素所做的百分比的縮減（%）

X3為縮減后各子專業(yè)項(xiàng)目所占的百分比（%）

X4為工程費(fèi)縮減后所占選購部分的百分比（%）

X5各子專業(yè)項(xiàng)目所占縮減后總工程費(fèi)的百分比（%），即最終權(quán)重；

估算權(quán)重安排的意義在于在方案執(zhí)行過程中，依據(jù)設(shè)計(jì)、選購、施工進(jìn)展?fàn)顩r，在統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)更新資源實(shí)際完成和尚需數(shù)量，利用P6軟件能夠進(jìn)行目標(biāo)值對(duì)比分析和贏得值取值，可以在任意統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)的時(shí)間點(diǎn)贏得值數(shù)據(jù)，編輯曲線圖分，分析包括進(jìn)度差值。

5本項(xiàng)目資源詞典定義與錄入更新

建立項(xiàng)目資源詞典，統(tǒng)一資源分類碼和代碼說明，如工程量資源和定義，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)物工作量發(fā)生的挨次、自項(xiàng)目開頭至結(jié)束的實(shí)施階段定義資源分類碼，實(shí)現(xiàn)全部資源掩蓋。勞動(dòng)力資源依據(jù)需求定義核心主要資源，如鉚工、管工、一般焊工、高壓焊工、其他工種等；

在建立項(xiàng)目WBS和規(guī)律關(guān)系后，在項(xiàng)目初期，圖紙不全工作量不明確的狀況下依據(jù)項(xiàng)目總概算及初版設(shè)計(jì)進(jìn)行工程量預(yù)算工作量的安排錄入工作，匯同各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人估算各專業(yè)人員預(yù)算人工時(shí)作為勞動(dòng)力資源安排到協(xié)作作業(yè)上。在錄入完成后的統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)對(duì)已經(jīng)明確工程量的資源進(jìn)行修訂，同時(shí)記錄個(gè)作業(yè)實(shí)際發(fā)生資源量，最終通過資源直方圖和資源剖析表可以查看各類資源的負(fù)荷狀況。

6引入贏得值概念下的進(jìn)度偏差分析

贏得值分析法是一種能全面衡量項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)、成本趨勢(shì)的科學(xué)方法，其基本要素是用貨幣量代替實(shí)物量測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)度，它以項(xiàng)目投入資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目成果的量來更新，是一種完整有效的項(xiàng)目監(jiān)控方法。通過各層級(jí)估算權(quán)重安排計(jì)算出個(gè)作業(yè)活動(dòng)的預(yù)算工作完成數(shù)量；統(tǒng)計(jì)出個(gè)作業(yè)在分析時(shí)點(diǎn)上的累計(jì)方案完成量和實(shí)際完成時(shí)間數(shù)量；通過周統(tǒng)計(jì)周期進(jìn)度更新來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度測(cè)量，量化方案曲線與實(shí)際進(jìn)度曲線偏差。

7雙周滾動(dòng)方案的更新與測(cè)量

建立雙周進(jìn)度檢測(cè)制度，檢測(cè)周前一周，編制完成上周的方案在檢測(cè)周周一對(duì)各專業(yè)完成工作百分?jǐn)?shù)、實(shí)際開頭、實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總有專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)；檢測(cè)周三下午方案工程師、各專業(yè)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理召集下再次檢查和確認(rèn)進(jìn)度，方案工程師分專業(yè)、分區(qū)域、分作業(yè)班組進(jìn)行方案與實(shí)際人工時(shí)檢測(cè)統(tǒng)計(jì)狀況通報(bào)，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人分析進(jìn)度偏差緣由，確定獎(jiǎng)懲方案，并反饋滯后工作的期望完成時(shí)間及人工時(shí)投入確認(rèn)；周四為進(jìn)度統(tǒng)計(jì)周期，方案工程師將上周時(shí)間和狀態(tài)錄入P6方案系統(tǒng)，計(jì)算工期，生成下周方案報(bào)表；檢測(cè)周五，最終將修訂更新的P6下周進(jìn)度方案，包含上周狀況、人工時(shí)實(shí)耗狀況，滯后緣由分析及考核狀況經(jīng)過掌握經(jīng)