體育管綠化施工方案

PAGEPAGE1技術部分目錄：一、主要項目施工方法二、工程擬投入的主要施工機械設備情況三、勞動力安排計劃四、確保工程質量的技術組織措施五、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施六、確保文明施工的技術組織措施七、確保工期的技術組織措施八、苗木裝卸運輸保障措施

促進其根系恢復。運輸：苗木起挖并包扎完成后及時裝運，裝卸時應小心輕放，不損傷苗木，小苗堆放不宜太厚，以防發(fā)熱傷苗。車輛內(nèi)先墊好草袋之類，裝平時，樹梢向后一致安放，不要壓得太緊。最后用麻布蓋好，并用繩捆好。（7）苗木種植、綁扎、支撐、澆水在栽植前，為了提高成活率和培養(yǎng)樹型，在不影響樹形美觀的前提下，于種植前進行適當?shù)男藜?。對干性強必須留中干的?yōu)勢樹種，采用削枝保干的方法；對于無中干的樹種，以保持數(shù)個主枝優(yōu)勢為主，適當保留二級枝。在做好前述大量的準備工作，且質檢人員對樹穴尺寸、回填土質量、苗木規(guī)格、質量鑒定認可后，便可開始種樹。樹穴的直徑必須根據(jù)土球根系直徑的大小而定，每邊必須放寬40cm以上，但樹穴的直徑必須大于150cm，深度必須大于100cm，嚴禁在樹穴下有不透水層，上下口徑一致，對有建筑垃圾、有害物質的樹穴，樹穴的規(guī)格必須放大至不影響大樹的正常生長，在坑底放上5~10cm的二至六石塊，促進理水，避免積水造成樹木死亡。如果需要施用底肥，事先應準備優(yōu)質腐熟有機肥料，并略加些生根粉。并和回填的土壤攪拌均勻，隨栽填土時施入穴底和土球外圍。種植裸根苗木時，應將種植坑底填土呈半圓土堆，置入苗木填土至1/3時，輕提樹干使根系舒展，充分接觸土壤，隨填土分層踏實。對于土壤較干的坑，栽前應浸穴。帶土球苗木必須踏實坑底土層，而后置入種植坑。吊裝入穴前，要按計劃將冠生長最豐滿、完好的一面應朝向主要觀賞方向。吊裝入穴（坑）時，粗繩的捆綁方法同前。但在吊起時應盡量保持樹身直立。入穴（坑）時還要有人用木棍輕撬土球。使樹立直。土球上表應與地表標高平，防止栽植過深或過淺，對樹木生長不利。樹木入坑放穩(wěn)后，應支撐繞干。行道樹支撐采用直徑7-10cm毛竹支撐。樹干外以橡膠片或麻片保護。樹放穩(wěn)后應分層填土，分層夯實（每層厚20cm），操作時注意保護土球，以免損傷。在穴（坑）的外緣用細土培筑一道30厘米左右高的灌水堰，并用鐵鍬拍實，以便栽后能及時灌水。第一次灌水量不要太大，起到壓實土壤的作用即可；第二次水量要足；第三次灌水后可以培土封堰。以后視需要再灌。每次灌水時都要仔細檢查，發(fā)現(xiàn)塌陷漏水現(xiàn)象，則應填土堵嚴漏沿，并將所漏水量補足。最后把捆攏樹冠的草繩解下，同時清理施工現(xiàn)場。施工工藝框圖喬木種植工藝框圖放樣定位放樣定位挖樹穴檢查樹穴的質量穴底填客土及施肥苗木進穴苗木去除包扎物扶正覆土（隨覆隨搗）整形修剪澆水整干立支撐清理場地經(jīng)常性維護管理驗收苗木質量苗木進行粗剪PAGE16二、工程擬投入的主要施工機械設備情況工程擬投入的主要施工機械設備表設備名稱單位數(shù)量產(chǎn)地商標、生產(chǎn)能力出廠日期現(xiàn)所在地自有或租賃備注修剪機臺4重慶2009.9.17邯鄲客土噴播機臺1成都2009.3.4邯鄲自有灑水車輛1楚旺牌湖北2006.4.16邯鄲自有綠化噴灑車輛1東風牌、湖北2006.8.2邯鄲自有解放雙排車輛1哈爾濱2009.7.21邯鄲時風拖拉機變型運輸機輛21050318151山東2007.4.3邯鄲自有經(jīng)緯儀臺1J6江蘇2006.3.4邯鄲自有水準儀臺1DS05江蘇2008.8.5邯鄲自有三、勞動力安排計劃勞動力計劃安排表序號工種數(shù)量（人）級別備注1綠化工152花卉工8中級3養(yǎng)護工5中級4測量工3（中級2名，初級1名）5力工40四、確保工程質量的技術組織措施1、質量目標在完全符合各項規(guī)章制度及投標說明中的要求下，力求按時按量完成工程內(nèi)容，并達到國家標準及各部門檢查合格標準。2、質量保證體系建立以項目經(jīng)理為首的質量保證體系。在實施過程中，貫徹ISO9002系列標準。根據(jù)有關質量管理的文件，從質量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，施工過程控制，檢驗和試驗設備的控制，文件和資料管理，質量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際ISO9002系列標準的質量保證體系。為保證施工質量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質量管理網(wǎng)絡。以優(yōu)質工程為目標，實行工程質量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質量責任制。由質檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質量監(jiān)控和檢測手段。投標人將以國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質量意識教育，使質量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保工程質量目標的實現(xiàn)。(1)各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。(2)堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。項目經(jīng)理是工程質量的第一責任者，生產(chǎn)、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。(3)加強對各級施工管理人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質，使之在施工過程中能更好地履行職責，提高管理水平，把好質量關，以一流質量創(chuàng)一流牌子。(4)技術制度建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質量保證體系。以總工程師、施工技術員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝，技術措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技技術，以提高工程質量和工期。開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術標準化、質量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。3、綠化工程質量保證措施(1)地形標高為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水必須嚴格按設計圖紙規(guī)定的標高進行回填、營造，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。(2)土壤改良土質較差，對于種植喬木或酸性植物的土壤應進行人工換土，采用酸性營養(yǎng)土進行改良。定期進行過磷酸鈣施肥。(3)喬木栽植的定位放樣施工前測量人員應參照設計圖紙對施工綠地進行現(xiàn)場實測。在實際操作過程中應按照圖紙先把每個標準段的外圍線放樣定位，然后按照設計圖紙的比例和樁號，由測量員負責人計算出各株喬木的坐標，根據(jù)坐標放出樹穴位置。每個標準段內(nèi)按苗木種植先后次序進行放樣定位，放樣定位做到準確無誤。(4)苗木質量保證措施由材料負責人和監(jiān)理一同到現(xiàn)場考察選苗，監(jiān)督苗木起挖質量。苗木運輸一律用雨篷遮蔭。運距遠或外地苗木，一律夜間運輸。苗木運輸車在途中不作長時間滯留，當天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當天全部種植完畢。充分做好喬木移植前的準備工作。選樹、切根、修剪、移植季節(jié)的選擇均應嚴格按照標書中敘述的技術要求執(zhí)行。充分考慮到各工序的技術關鍵。嚴格按大樹移植規(guī)程進行大樹移植。必須保證當天挖的苗木做到挖、運、種、固定在24小時內(nèi)全部完成。(5)合格工程保證措施以項目部為中心成立領導小組。由總部派質檢員和現(xiàn)場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程的施工經(jīng)質檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序，由各級質檢小組及時反饋給上級管理人員，進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質量意識和整體素質。實行項目經(jīng)理質量責任制和技術質量雙向承包責任制，并簽定技術質量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高。確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復”，嚴格控制在允許偏差范圍內(nèi)。努力提高管理人員和操作人員的素質及質量意識。定期對有關施工人員進行技術訓練，質量教育，樹立典型以促進職工“質量第一”的思想意識，并通過制定質量管理制度，質量獎懲措施等加以保障。嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。4、質量檢驗儀器配備為保證本工程的質量，對施工全過程進行質量控制，配備一些必要的試驗器具。（1）項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。（2）計量器具應存放適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其間應確保計量器具的準確度和適用性。（3）計量器具校準必須經(jīng)國家認可機構檢定合格，可溯源至國家標準的標準器。五、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施1、用電管理措施施工現(xiàn)場實行分級配電，動力配電箱與照明配電箱分別設置。分配電箱與開關箱距離不超過30米，開關箱與所控設備水平距離不超過3米。配電箱內(nèi)的各種電器，應按規(guī)定緊固在安裝板上，箱外架空線及箱內(nèi)線采用絕緣導線，綁扎成束，并固定在板上。2、施工現(xiàn)場消防安全措施現(xiàn)場建立防火責任制，在組織施工時落實安全用火要求，實施防火措施，臨時設施、倉庫、材料場地設滅火工具和設備并定期檢查。3、施工現(xiàn)場機械設備安全措施現(xiàn)場機械設備的使用操作必須符合有關操作規(guī)程。經(jīng)常注意現(xiàn)場機械設備檢查、維修、養(yǎng)護，嚴禁機械帶病作業(yè)，超期限作業(yè)。4、施工現(xiàn)場用電安全措施所有用電設備在操作使用過程中均需保證機械的安全及操作人員的安全。5、施工人員體系的合理安排與安全生產(chǎn)各類生產(chǎn)人員合理分配任務并在各種安全措施保障下明確分工達到安全生產(chǎn)并建立合理的生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)的保證體系詳見表1。六、確保文明施工的技術組織措施施工現(xiàn)場文明施工管理的好壞，直接反映著一個企業(yè)的外部形象，樹立企業(yè)形象，展現(xiàn)企業(yè)風采，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通三無四必須”，即：施工現(xiàn)場人行道暢通，施工工地沿線單位和居民出入口暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施工工地道路平整無坑塘；管理人員佩卡上崗，工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須清潔文明，工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。1、文明施工組織機構

成立由項目經(jīng)理為組長，施工隊隊長為副組長的文明施工管理小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成。

2、文明施工保證措施

（1）施工現(xiàn)場醒目位置處設置文明施工公示標牌，標明工程名稱、工程概況、開竣工日期，建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱及項目負責人、施工現(xiàn)場平面布置圖和文明施工措施等內(nèi)容。項目經(jīng)理（副經(jīng)理、技術負責人）安全質量部項目經(jīng)理（副經(jīng)理、技術負責人）安全質量部物資設備部施工技術部試驗室辦公室施工安全設備質量材料試驗辦公各施工隊負責實施 （2）在進行地下工程挖掘前，向施工班組進行詳細交底。施工過程中，與管線產(chǎn)權單位提前聯(lián)系，要求該單位在施工現(xiàn)場設專人做好施工監(jiān)護。并采取有效措施，確保地下管線及地下設施安全。

如因施工需要停水、停電、停氣、中斷交通時，采取相應的措施，并提前告之沿線單位及居民，以減少影響和損失。

（3）加強對現(xiàn)場施工人員的管理，教育施工人員講求職業(yè)道德，自覺遵守《市民文明守則》及《治安管理條例》，杜絕違法違紀和不文明行為的發(fā)生。

（4）施工區(qū)域與辦公、生活區(qū)域分開設置，制定相應的生活、衛(wèi)生管理制度。辦公、生活臨建設施采用整潔、環(huán)保材料搭建，不設地鋪、通鋪。特殊天氣條件下，采取有效的防暑降溫、防凍保溫措施，夏季有防蚊蠅措施?，F(xiàn)場配備急救藥箱，能夠緊急處置突發(fā)性急癥和意外人身傷害事故。

（5）工程竣工驗收前，清理工地及周邊環(huán)境，做到工完、料盡、場地清。七、確保工期的技術組織措施本工程進度安排是按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發(fā)事件。工期進度計劃施工工期進度計劃見下表：日日期分項工程60天（日歷日）場地清理測量放線苗木運輸苗木栽植澆水修剪養(yǎng)護組織驗收2、施工進度管理（1）制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及季度計劃、月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。（2）編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。（3）各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。（4）管理人員對以制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。（5）加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。3、工期保證手段循環(huán)圖及工期保證措施（1）工期保證手段循環(huán)圖進度計劃進度計劃實施方案工期定期檢核計劃調(diào)整正確實施進度分析工期預計工期目標階段目標（2）工期保證措施從組織體系上保證工期的組織措施：為保證按質、按期完成施工任務，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起了保證。施工進度的三級動態(tài)控制措施：一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主的要求制定的進度計劃，三級進度計劃是施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)調(diào)整。編制月計劃以外還要編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。不定期召開現(xiàn)場會，遇到問題及時解決，同時與甲方、監(jiān)理密切聯(lián)系、開好協(xié)調(diào)例會，對反饋的信息立即作出正確的處理。在勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。施工盡可能地提前插入，為下步施工提供足夠的時間。投入的機械設備先進、實用、數(shù)量充足（詳見機械配備）。加強對材料供應的管理，材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經(jīng)濟處罰。根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。為了作好現(xiàn)場管理和成品保護工作，除了在施工現(xiàn)場設立值班室由專門值班人員負責值班外。4、施工隊伍進場預備工作（1）認真做好圖紙會審工作在技術負責人的組織下會同施工員，材料員，質量員等熟悉圖紙，進行自審工作，做好審查記錄以對設計圖紙的疑問和建議，在此基礎上與業(yè)主和設計單位進行圖紙會審，深入理解設計思路、意圖以及設計要求，從而指導施工。（2）積極準備有關的技術資料按施工要求積極配備各類管理資料，技術資料，施工規(guī)范，驗評標準，并做好有關施工技術交底工作。（3）做好施工組織設計的補充調(diào)整工作通過對施工圖紙的會審及施工技術要求的掌握，理解，核定，在技術負責人的組織下進行施工組織設計的補充，調(diào)整工作，使施工組織設計更切實際的發(fā)揮指導作用。（4）及時準確地編制好施工圖預算和施工預算在項目經(jīng)理的組織下按施工要求，根據(jù)本工程進度表，公司的勞動定額，施工定額，編制施工預算和工料分析，為項目部編制各項成本支出，考核用工，限額用料等提供依據(jù)。（5）健全技術管理和各級制度根據(jù)本工程總進度表工料分析制定各工程施工進