行政前臺年終工作總結(jié)復(fù)盤標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第5頁共5頁行政前臺?年終工作?總結(jié)復(fù)盤?標(biāo)準(zhǔn)范文?有幸進?入公司獨?立優(yōu)化部?門負(fù)責(zé)人?事行政工?作，在這?里感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我的?精心培養(yǎng)?，給予我?工作上的?支持。我?將更加認(rèn)?真的對待?____?年的工作?。目前所?負(fù)責(zé)工作?范圍涉及?部門各份?數(shù)據(jù)分析?與新聞源?外推效果?跟蹤。?人事行政?工作復(fù)雜?，目前部?門已配備?了各種管?理表，有?員工紀(jì)律?跟蹤表、?各組組員?項目分配?表、獎金?分配表、?月份就診?表、轉(zhuǎn)正?試題表、?員工面試?、入職、?轉(zhuǎn)正、離?職表、從?人員招聘?至任用，?根據(jù)各組?的實際需?要，有針?對性，合?理地招聘?員工，配?備到各崗?位，人事?行政人員?年終工作?總結(jié)。較?好完成各?組人員的?入職、離?職、調(diào)崗?等人事審?批工作;?規(guī)范員工?檔案，對?資料不齊?全的作出?補齊;確?定員工勞?動合同簽?定人數(shù)，?配合人事?部工作事?宜。對辦?公室日常?紀(jì)律管理?，不定期?通知宣傳?消防知識?并做好辦?公室管理?工作;對?辦公室清?潔衛(wèi)生，?安全進行?巡查;跟?蹤后勤安?排員工人?住宿，關(guān)?注員工宿?舍衛(wèi)生安?全等情況?;排解員?工之間的?人和事矛?盾。對?優(yōu)化部門?就診各數(shù)?據(jù)分析：?在優(yōu)化就?診表優(yōu)化?效果統(tǒng)計?表進行跟?蹤發(fā)現(xiàn)問?題進行周?與周的對?比和本月?與上個月?的對比從?中找出原?因，并進?行跟優(yōu)化?工程師對?接一起分?析問題的?所在處。?做好每?個周的新?聞源外推?效果跟蹤?的統(tǒng)計以?極新聞源?的就診對?比，從中?檢查看那?個平臺就?診人數(shù)比?較多，積?極告訴他?們作出改?整。對?于___?_年需加?強的方面?：負(fù)責(zé)部?門的人事?行政工作?、協(xié)調(diào)方?面還有所?的欠缺，?對部門工?作情況，?人員紀(jì)律?的檢查力?度待提高?;積極對?公司企業(yè)?文化及工?作氛圍的?建設(shè);?建議，員?工培訓(xùn)機?制的待完?善和加強?;應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞動?人事管理?逐步向現(xiàn)?代化人力?資源管理?方面過渡?;我將在?____?年繼續(xù)完?善公司制?度，特別?是在日常?行政管理?和人事管?理方面加?大制度建?設(shè)的力度?，修訂和?完善獎懲?規(guī)定，激?勵機制等?制度;?加強培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機?制。強化?管理制度?的培訓(xùn)，?便于在實?際工作的?正常操作?，需根據(jù)?實際情況?制定培訓(xùn)?計劃，使?培訓(xùn)工作?能起到切?實的效果?;協(xié)助各?部門工作?，加強與?員工溝通?，加強團?結(jié)，迅速?營造良好?辦公環(huán)境?;加強?勞動人事?管理工作?，勞動人?事管理工?作實現(xiàn)規(guī)?范化管理?方面仍有?待加強，?提升管理?水平，完?善人事檔?案管理，?從單純的?事務(wù)性工?作向現(xiàn)代?人力資源?管理過渡?;組織?員工活動?，加強企?業(yè)文化建?設(shè)工作，?以員工對?企業(yè)有良?好的認(rèn)同?感和歸屬?感。工?作雖不算?太理想，?但我們會?繼續(xù)努力?，加強學(xué)?習(xí)，積極?配合公司?管理好部?門人事行?政工作，?盡最大的?努力使工?作水平上?升到一個?新的臺階?。行政?前臺年終?工作總結(jié)?復(fù)盤標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）一、?加強學(xué)習(xí)?，努力提?高思想政?治素質(zhì)和?業(yè)務(wù)工作?水平在?任職期間?，我始終?把加強學(xué)?習(xí)作為增?強素質(zhì)、?做好工作?的前提，?結(jié)合今年?局民主評?議政風(fēng)行?風(fēng)活動、?機關(guān)服務(wù)?年活動的?開展，在?系統(tǒng)學(xué)習(xí)?政治理論?知識的基?礎(chǔ)上，認(rèn)?真查找自?己在理論?學(xué)習(xí)、作?風(fēng)紀(jì)律等?方面存在?的問題，?結(jié)合自身?工作實際?，及時予?以糾正，?努力提高?思想政治?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平。?二、結(jié)?合當(dāng)前社?會形勢，?靈活地采?取多種方?法，努力?提高工作?效率和服?務(wù)質(zhì)量?1、融危?機的影響?，今年許?多企業(yè)資?金相對比?較緊張，?導(dǎo)致有的?企業(yè)完全?擱置了項?目的建設(shè)?，有的企?業(yè)則要等?到相關(guān)的?證書到期?不得不辦?理報建手?續(xù)的時候?才來辦理?，這樣在?一定程度?上影響了?我區(qū)工程?建設(shè)的發(fā)?展。為此?，在科室?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和安排?下，我們?審批窗口?主動上門?為企業(yè)提?供報建咨?詢和服務(wù)?，提前告?知有關(guān)的?報建程序?、需準(zhǔn)備?的材料、?報建工作?的注意事?項和涉及?費用，提?醒企業(yè)應(yīng)?做好哪些?方面的準(zhǔn)?備工作，?為企業(yè)預(yù)?先核算報?建涉及的?費用，讓?企業(yè)提前?做好建設(shè)?資金的安?排，全力?配合工程?的建設(shè)工?作。同時?，在依法?行政的情?況下，采?取特事特?辦、并聯(lián)?審批的做?法，密切?跟蹤項目?審批進展?情況，加?快審批速?度，使企?業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營活動?得以順利?進行。這?些新的工?作方法和?方式目前?均取得了?較好的效?果。2?、好地實?現(xiàn)“一站?式”審批?服務(wù)，去?年局先后?把原設(shè)在?局內(nèi)受理?的___?_個行政?許可事項?和___?_個非行?政許可事?項改由審?批窗口統(tǒng)?一受理。?面對大量?新的工作?任務(wù)，我?們都認(rèn)真?、及時學(xué)?習(xí)新的業(yè)?務(wù)知識，?同時合理?分配窗口?人員工作?任務(wù)。在?工作中遇?到實際問?題我們都?會及時、?主動地向?相關(guān)業(yè)務(wù)?科室請教?，對于新?的業(yè)務(wù)項?目和審批?流程我們?也及時向?群眾做好?解釋說明?工作，目?前新業(yè)務(wù)?在審批窗?口已經(jīng)得?到較快的?落實和開?展。三?、認(rèn)真做?好與相關(guān)?業(yè)務(wù)部門?的溝通、?協(xié)調(diào)工作?1、業(yè)?務(wù)在我區(qū)?開展將近?三年，通?過日常工?作中與市?勞保辦的?密切溝通?和協(xié)調(diào)，?目前此項?工作開展?得比較順?利。2?、窗口作?為我局駐?審批中心?的窗口部?門，應(yīng)與?區(qū)審批辦?保持著良?好的溝通?。所以，?對區(qū)審批?辦提出的?工作要求?和意見我?都予以積?極配合，?并力求做?到最好，?同時，遇?到需要區(qū)?審批辦協(xié)?助的工作?我也做到?與他們及?時進行溝?通和協(xié)調(diào)?，以保證?工作的順?利開展。?3、審?批窗口內(nèi)?部人員的?溝通和協(xié)?調(diào)工作。?對上級領(lǐng)?導(dǎo)的最新?工作指示?和會議精?神，我都?做到及時?、準(zhǔn)確地?傳達和落?實，對工?作中遇到?的問題，?我會及時?組織同事?進行討論?，共同研?究改善和?解決的辦?法，集思?廣益解決?實際問題?，增強窗?口人員的?凝聚力，?提高窗口?的辦事質(zhì)?量。四?、認(rèn)真聽?取群眾反?饋的意見?，不斷改?進工作方?法對辦?事群眾提?出的建議?和意見我?會進行認(rèn)?真的分析?，聽取合?理的意見?和建議并?在工作中?予以改正?，對于我?們無法解?決的問題?，及時向?上級領(lǐng)導(dǎo)?反映情況?，尋求妥?善的解決?辦法，不?斷改進窗?口工作，?提高審批?工作的質(zhì)?量和效率?。在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?和同事們?的共同努?力下，審?批窗口取?得了一定?的成績，?去年審批?窗口榮獲?區(qū)審批中?心“優(yōu)秀?服務(wù)金獎?”，個人?也獲“優(yōu)?秀