職員個人工作自我總結(jié)范本（3篇）

第10頁共10頁職員個人?工作自我?總結(jié)范本?(1)?團(tuán)隊中的?自己在?一個團(tuán)隊?里的成長?是最直接?最快速的?。首先我?們得明確?自己在這?個團(tuán)隊中?的角色，?以整個項?目組的進(jìn)?度為參考?，合理的?安排好自?己的工作?，發(fā)揮好?自己的作?用;再就?是需要以?柔和的態(tài)?度和大家?相處，男?人的智慧?在于“剛?而強(qiáng)”，?而女人的?智慧更多?的在于“?柔而韌”?。作為一?名男性，?我們要學(xué)?會帶有一?絲堅持的?妥協(xié)，也?要學(xué)會帶?有一絲主?見的不固?執(zhí);最后?要懂得合?作學(xué)會合?作。合作?更多的是?互補(bǔ)，而?不是苛刻?地要求對?方須與自?己保持各?種一致。?(2)?做好自己?馬云曾?說過的一?句話：什?么是人才?人才是你?讓他做一?件事，他?做好了，?你再讓他?做件事，?他又做好?了。對此?印象特別?深，這也?是我的一?個座右銘?。我覺得?，人生就?像蓋樓，?現(xiàn)在看似?普通的每?一件小事?情都是未?來的缺一?不可的基?石，等蓋?好了這平?凡的一磚?一瓦，終?有一天，?我們會看?到真正屬?于自己的?摩天大樓?。(3?)正確的?心態(tài)一?般情況下?，等工作?到一定階?段，大家?會覺得所?從事工作?是毫無技?術(shù)含量的?重復(fù)體力?勞動，我?相信每個?人都有過?這樣的體?會。有一?段時期，?我也很迷?茫、很困?惑，感覺?就這樣C?trl+?C、Ct?rl+V?的日子是?多么地浪?費體力，?也質(zhì)疑過?如此繁瑣?完全沒有?創(chuàng)新可言?的工作干?著還有什?么樣的意?義。一個?偶然的機(jī)?會，我看?到了一篇?文章，里?面有句話?讀了讓人?如夢初醒?“一份工?作到兩三?年的時候?，大部分?人都會變?成熟手，?這個時候?往往會陷?入不斷的?重復(fù)，有?很多人會?覺得厭倦?，有些人?會覺得自?己已經(jīng)搞?懂了一切?，從而懶?得去尋求?進(jìn)步了。?其實這個?時候比賽?才剛剛開?始?！懊?天，每一?刻我們都?在做這樣?那樣的決?定，我們?可以漫不?經(jīng)心，也?可以多花?些心思，?成千上萬?的小選擇?累計起來?，就決定?了最終我?們是個什?么樣的人??！苯Y(jié)合?自己那時?的處境，?覺得簡直?就是再說?自己，當(dāng)?時猶如醍?醐灌頂，?頓時豁然?開朗，于?是又重新?開開心心?地工作。?或許，?小選擇積?累起來就?是一種人?生。我可?以選擇如?何把工作?做得更好?更細(xì)致;?我可以選?擇怎樣才?能和同事?同學(xué)更友?好的相處?;我可以?選擇怎樣?讓自己的?生活過的?更輕松快?活些，而?不是到處?充斥著忙?碌的工作?;我也可?以選擇去?堅持自己?的課外生?活;我也?可以選擇?去過一個?健康快樂?的人生。?其實很多?時候，變?得不是周?圍的人和?事，而只?是自己的?內(nèi)心。?(4)借?助外力?很多時候?，我并不?排斥多干?活。因為?當(dāng)一個人?懶洋洋的?什么事也?不做的時?候，肯定?是不會犯?錯的，然?而，人卻?常常是在?犯錯中改?變和成長?的。不做?事，雖然?眼下是少?了些許麻?煩，但稍?稍長遠(yuǎn)地?望一下，?其實你失?去的是一?個個機(jī)會?，一個發(fā)?現(xiàn)自己問?題(性格?缺點、知?識盲點)?的機(jī)會、?一個改正?缺點的機(jī)?會、一個?成長的機(jī)?會、一個?慢慢前進(jìn)?的機(jī)會。?所以，需?要學(xué)會借?助外力改?變自己。?回首過?去的一年?，也留下?了一些遺?憾，需要?我引以為?戒。比如?：缺乏獨?立承擔(dān)責(zé)?任的勇氣?。遇到問?題，喜歡?請教別人?解決，而?不能果斷?地做出決?定，或許?是性格的?原因吧，?我不喜歡?說，只喜?歡埋頭苦?干?，F(xiàn)在?看來，這?樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，?我需要面?對客戶，?需要與別?人溝通。?此外，工?作越久，?越覺得自?己知識、?能力的匱?乏，感覺?自己做得?不是很好?。不過幸?運的是，?經(jīng)過請教?同事，明?白了努力?的方向，?注意學(xué)習(xí)?，要多思?考，多嘗?試，多咨?詢，建立?自己處理?問題的方?式方法。?職員個?人工作自?我總結(jié)范?本（二）?財務(wù)部?作為公司?非盈利部?門，是監(jiān)?督和核算?公司經(jīng)濟(jì)?活動，提?供有關(guān)企?業(yè)財務(wù)狀?況、經(jīng)營?成果和現(xiàn)?金流量情?況等有關(guān)?信息。以?成本管理?和資金管?理、內(nèi)部?控制為重?點,強(qiáng)基?礎(chǔ),抓管?理,發(fā)揮?了財務(wù)管?理工作在?公司管理?中的重要?作用。?一、財務(wù)?部門存在?一些問題?：1、?人員不穩(wěn)?定財務(wù)?經(jīng)理經(jīng)常?更換，造?成財務(wù)部?過多的員?工流動，?導(dǎo)致了員?工的流失?，員工流?失率高不?利于財務(wù)?部項目、?賬務(wù)處理?、內(nèi)部控?制的實施?，影響了?組織的穩(wěn)?定。2?、會計基?礎(chǔ)工作不?規(guī)范原?始憑證、?記賬憑證?、明細(xì)賬?、總賬與?報表沒有?能很好地?銜接，有?時出現(xiàn)不?一致的現(xiàn)?象。有些?記賬憑證?后原始憑?證不規(guī)范?，有關(guān)費?用支出取?得相應(yīng)發(fā)?票與事實?不符。?3、部分?涉稅事項?的處理不?夠嚴(yán)謹(jǐn)，?存在一定?的稅務(wù)風(fēng)?險在未?取得稅務(wù)?部門減免?相關(guān)稅款?后，同時?不結(jié)合公?司實際與?國家法律?法規(guī)進(jìn)行?稅務(wù)籌劃?，造成后?續(xù)工作被?動。4?、部分資?產(chǎn)管理工?作有待增?強(qiáng)A、?存貨管理?：個別存?貨持有時?間較長，?或已經(jīng)明?顯喪失使?用價值，?未進(jìn)行及?時清理;?在存貨保?管和出入?庫記錄控?制方面尚?有不足，?沒有辦理?出入庫手?續(xù)，存在?實物在現(xiàn)?場，財務(wù)?無法對存?貨進(jìn)行管?理與監(jiān)控?。B、?公司部分?固定資產(chǎn)?管理未嚴(yán)?格按制度?執(zhí)行，資?產(chǎn)的保管?、處置還?有不足，?資產(chǎn)轉(zhuǎn)移?無交接手?續(xù)。C?、公司備?品備件年?終盤點至?今，未及?時辦理入?庫，造成?公司資產(chǎn)?無法核算?。二、?公司如何?可以提供?幫忙與協(xié)?助1、?完善內(nèi)部?控制制度?，加強(qiáng)財?務(wù)風(fēng)險防?控企業(yè)?內(nèi)部控制?制度，是?企業(yè)自身?健康發(fā)展?的需要，?是現(xiàn)代企?業(yè)內(nèi)部管?理制度的?一個重要?組成部分?。今年財?務(wù)工作的?主題就是?要加強(qiáng)內(nèi)?部控制體?系建設(shè)，?確定的重?點是加強(qiáng)?存貨管理?、成本管?理。通過?此項制度?的建立并?實施逐步?加強(qiáng)以成?本管理為?重點的財?務(wù)風(fēng)險管?理體系。?在已有?的內(nèi)控制?度基礎(chǔ)上?，結(jié)合公?司發(fā)展的?過程中遇?到的問題?，不斷修?訂完善內(nèi)?控制度，?在授權(quán)控?制、分工?控制、業(yè)?務(wù)記錄控?制、財產(chǎn)?安全控制?、人員素?質(zhì)控制等?方面加強(qiáng)?管理，同?時要加強(qiáng)?對內(nèi)控制?度執(zhí)行情?況的監(jiān)督?力度，杜?絕“重制?度建設(shè)、?輕制度執(zhí)?行”的現(xiàn)?象發(fā)生，?不讓制度?流于形式?。通過內(nèi)?控體系的?建立和不?斷完善，?規(guī)避公司?的風(fēng)險，?促進(jìn)公司?持續(xù)健康?的發(fā)展。?建議將?進(jìn)一步加?強(qiáng)公司財?務(wù)監(jiān)督力?度，有針?對性地結(jié)?合年度財?務(wù)審計工?作反映出?的問題，?開展自評?、自查和?集團(tuán)財務(wù)?管理中心?的抽查等?多種方式?，嚴(yán)控財?務(wù)風(fēng)險，?建立健全?制度建設(shè)?，重點加?強(qiáng)對公司?內(nèi)控制度?的執(zhí)行評?價工作。?2、理?順流程，?加強(qiáng)財務(wù)?預(yù)算的動?態(tài)管理?修訂公司?財務(wù)預(yù)算?管理辦法?的要求，?從完善、?理順預(yù)算?管理流程?入手，細(xì)?化預(yù)算管?理內(nèi)容，?加強(qiáng)對各?項預(yù)算基?礎(chǔ)的落實?，轉(zhuǎn)變預(yù)?算考核方?式，推進(jìn)?績效考核?指標(biāo)與財?務(wù)預(yù)算的?適度分離?。同時要?加強(qiáng)對公?司財務(wù)預(yù)?算的監(jiān)控?和分析，?實現(xiàn)預(yù)算?動態(tài)監(jiān)控?，逐步建?立年度財?務(wù)預(yù)算的?批復(fù)制度?，提高財?務(wù)預(yù)算的?嚴(yán)肅性。?3、逐?步建設(shè)科?學(xué)、高效?、穩(wěn)定、?安全的財?務(wù)信息系?統(tǒng)(S?AP)系?統(tǒng)經(jīng)過四?年的建設(shè)?，大規(guī)模?的集中實?施，雖然?SD銷售?、PP生?產(chǎn)、MM?物料管理?雖然在使?用中，但?是SAP?系統(tǒng)實施?與公司流?程急需修?訂，目前?使用情況?是為了使?用而使用?，沒有按?內(nèi)部控制?去執(zhí)行S?AP系統(tǒng)?實施。?一是管理?和實施統(tǒng)?籌兼顧，?以管理為?主，重點?是力圖改?革管理流?程，加強(qiáng)?財務(wù)信息?系統(tǒng)安全?方面的管?理工作，?健全數(shù)據(jù)?中心的維?護(hù)體系，?修訂完善?信息系統(tǒng)?使用和維?護(hù)的規(guī)則?和規(guī)定，?建立不斷?改進(jìn)的工?作機(jī)制。?二是深?化系統(tǒng)效?能挖掘和?推廣開發(fā)?統(tǒng)籌兼顧?，以效能?挖掘為主?，包括重?視數(shù)據(jù)質(zhì)?量和強(qiáng)調(diào)?數(shù)據(jù)的分?析和利用?，做好信?息系統(tǒng)效?能的挖掘?工作。從?公司全局?考慮對財?務(wù)信息系?統(tǒng)的定位?，深入推?進(jìn)與業(yè)務(wù)?系統(tǒng)的集?成，公司?進(jìn)一步主?動加強(qiáng)與?業(yè)務(wù)信息?化的整合?，加速財?務(wù)信息系?統(tǒng)功能的?釋放，加?強(qiáng)信息共?享。三?是長短期?目標(biāo)統(tǒng)籌?兼顧，以?長期目標(biāo)?為主，在?細(xì)化信息?系統(tǒng)管理?的同時，?也要看到?，財務(wù)信?息系統(tǒng)的?推進(jìn)是一?個長期性?的工作，?公司應(yīng)已?確立以(?SAP)?財務(wù)信息?系統(tǒng)為核?心逐步推?行ERP?,我們的?目標(biāo)是要?實現(xiàn)財務(wù)?信息(S?AP)系?統(tǒng)全面會?計報表。?三、管?理方式的?建議1?、認(rèn)真做?好稅務(wù)籌?劃和資產(chǎn)?監(jiān)管工作?A、稅?務(wù)籌劃不?是偷稅漏?稅，也不?是簡單的?在稅金計?算上爭取?減免，而?更重要的?是積極爭?取政策和?在企業(yè)設(shè)?立、投資?行為、經(jīng)?營過程、?籌資融資?等經(jīng)濟(jì)行?為方案設(shè)?計中利用?稅收政策?進(jìn)行籌劃?。B、?資產(chǎn)監(jiān)管?重點圍繞?公司資產(chǎn)?保值增值?為目標(biāo)，?加強(qiáng)資產(chǎn)?管理中的?資產(chǎn)評估?、審核監(jiān)?管和完善?產(chǎn)權(quán)登記?管理，全?面規(guī)范和?加強(qiáng)公司?資產(chǎn)管理?，是健全?公司資產(chǎn)?管理體制?、完善內(nèi)?部控制制?度的必要?舉措，是?構(gòu)建與完?善公司固?定資產(chǎn)管?理的必然?要求，對?進(jìn)一步推?進(jìn)公司預(yù)?算管理制?和提高公?司資金使?用的規(guī)范?性、安全?性和有效?性具有十?分重要的?意義。?通過全面?清查登帳?，核準(zhǔn)相?關(guān)基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)，摸清?公司實際?資產(chǎn)價值?，有利于?進(jìn)一步規(guī)?范和加強(qiáng)?公司資產(chǎn)?管理，有?利于為資?產(chǎn)管理基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫?提供初始?、可靠的?數(shù)據(jù)，有?利于科學(xué)?編制公司?年度預(yù)算?，實現(xiàn)資?產(chǎn)精細(xì)化?動態(tài)管理?。2、?落實培訓(xùn)?規(guī)劃，促?進(jìn)財務(wù)隊?伍建設(shè)?A、建立?起制度化?的財務(wù)人?員培訓(xùn)機(jī)?制，并繼?續(xù)加大培?訓(xùn)組織力?度，開展?了一系列?培訓(xùn)工作?，通過內(nèi)?訓(xùn)與外訓(xùn)?，加強(qiáng)財?務(wù)人員業(yè)?務(wù)能力提?高;B?、落實職?稱考評，?不斷優(yōu)化?隊伍結(jié)構(gòu)?;四、?員工待遇?方面的建?議1、?建立合理?薪酬體系?公平是?指工資要?體現(xiàn)崗位?價值，即?不同崗位?的工資因?崗位對人?的素質(zhì)、?能力要求?不同而不?同。而目?前公司在?員工待遇?方面僅以?學(xué)歷、職?位為主。?2、建?立合理的?激勵機(jī)制?物質(zhì)激?勵主要是?指公司的?薪酬和福?利，精神?激勵主要?體現(xiàn)在口?頭表揚(yáng)以?及培訓(xùn)與?升遷的機(jī)?會等。?職員個人?工作自我?總結(jié)范本?（三）?一、明確?目標(biāo)、精?心安排。?為了使?稅收執(zhí)法?檢查工作?質(zhì)量得到?保證，更?好地對執(zhí)?法活動進(jìn)?行監(jiān)督，?提高我市?稅收執(zhí)法?水平，推?進(jìn)依法治?稅。年初?各縣局根?據(jù)《__?__市國?家稅務(wù)局?日常執(zhí)法?檢查辦法?(試行)?》，制定?了日常執(zhí)?法檢查工?作計劃，?將一般納?稅人稅務(wù)?管理、按?帳征收的?小規(guī)模納?稅人帳簿?設(shè)置情況?管理、重?點的定期?定額戶管?理、欠繳?稅款管理?、特種發(fā)?票、普通?發(fā)票(特?別是收購?憑證)管?理、稅務(wù)?稽查的實?施、外勤?崗位執(zhí)法?情況作為?日常執(zhí)法?檢查的主?要內(nèi)容。?并就此專?門成立了?執(zhí)法檢查?領(lǐng)導(dǎo)小組?，負(fù)責(zé)對?日常執(zhí)法?檢查的指?導(dǎo)和督促?，對日常?執(zhí)法檢查?中查出的?問題進(jìn)行?責(zé)任認(rèn)定?，實施過?錯責(zé)任追?究。二?、認(rèn)真檢?查，及時?通報整改?。為了?使稅收執(zhí)?法檢查工?作質(zhì)量得?到保證，?使執(zhí)法檢?查工作走?上規(guī)范化?、日?；?，我局將?日常執(zhí)法?檢查工作?與稅收征?管質(zhì)量考?核相結(jié)合?、日常工?作考核相?結(jié)合，使?我市的執(zhí)?法檢查工?作始終貫?穿于其他?各項工作?中。在檢?查考核中?，統(tǒng)一制?定檢查方?案，統(tǒng)一?組織人員?實施，檢?查結(jié)束后?，對查出?的問題進(jìn)?行歸類匯?總，分析?綜合，將?執(zhí)法過錯?情況在市?局局域網(wǎng)?頁上進(jìn)行?情況通報?，對存在?問題責(zé)令?限期整改?。___?_年度，?全市各級?國稅機(jī)關(guān)?通過進(jìn)行?日常執(zhí)法?檢查，發(fā)?現(xiàn)在稅收?執(zhí)法過程?中的一些?問題，主?要集中在?：1、?存在漏征?漏管現(xiàn)象?。既有辦?理稅務(wù)登?記未進(jìn)行?稅種認(rèn)定?現(xiàn)象，又?有未辦理?稅務(wù)登記?繳納稅款?現(xiàn)象，有?關(guān)稅款定?額不足;?2、特?種發(fā)票開?具不規(guī)范?。開據(jù)發(fā)?票和稅票?不能夠相?互注明號?碼;3?、使用有?關(guān)稅務(wù)文?書、條款?不規(guī)范，?文書告知?時限錯誤?;4、?個別管理?分局存在?執(zhí)法不當(dāng)?現(xiàn)象，越?權(quán)進(jìn)行處?罰;5?、有的分?局行政處?罰程序不?符合征管?法要求存?在多種稅?務(wù)文書填?寫一份送?達(dá)回證現(xiàn)?象;6?.稅種認(rèn)?定中將行?業(yè)認(rèn)定和?稅目認(rèn)定?錯誤。如?將商業(yè)認(rèn)?定為其他?行業(yè);?7.執(zhí)行?稅收政策?理解錯誤?。如納稅?人銷售自?己使用過?的固定資?產(chǎn)稅收優(yōu)?惠問題、?進(jìn)行生產(chǎn)?性加工納?稅人起征?點標(biāo)準(zhǔn)和?適用稅率?問題。?對檢查出?來的問題?，我們根?據(jù)___?_市國稅?局《過錯?責(zé)任追究?實施辦法?》，對相?關(guān)單位和?個人進(jìn)行?了責(zé)任追?究。__?__年全?市國稅系?統(tǒng)共有_?___人?次受到責(zé)?任追究，?其中批評?教育__?__人次?、限期改?正___?_人次、?扣發(fā)獎金?____?人次(_?___元?)、作出?書面檢查?____?人次、通?報批評_?___人?次。三?、全面落?