【西安S建筑裝飾工程有限公司會(huì)計(jì)信息化問題及對(duì)策研究7000字（論文）】

第-1-西安S建筑裝飾工程有限公司會(huì)計(jì)信息化問題及對(duì)策研究摘要：伴隨著第四次科技革命的發(fā)展，以智能化互聯(lián)網(wǎng)為代表的的現(xiàn)代技術(shù)已普及到生活各處，智能化電子信息技術(shù)帶來的資源共享、信息互通等促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，為公眾帶來了極大的便利。目前，電子信息技術(shù)不斷深入我國企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，基于云會(huì)計(jì)信息化可以通過云端儲(chǔ)存數(shù)據(jù)、云端共享數(shù)據(jù)等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資源的高效管理，有利于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平。本文結(jié)合了此背景，以西安S建筑裝飾工程有限公司為研究對(duì)象，分析公司會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，主要在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)循環(huán)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)性差、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能有效結(jié)合、數(shù)據(jù)管控環(huán)節(jié)薄弱以及數(shù)據(jù)分析功能沒有得到有效發(fā)揮四個(gè)方面，進(jìn)而對(duì)其產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析，最后提出針對(duì)性的改進(jìn)建議，為中小企業(yè)更好的發(fā)展會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)提供了參考價(jià)值和借鑒意義，也在一定意義上推動(dòng)了會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的優(yōu)化。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；建筑公司；現(xiàn)狀；對(duì)策在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化企業(yè)管理作為其現(xiàn)代化管理的主要方式和手段，是一個(gè)企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國際化管理，增強(qiáng)其競爭能力以及促進(jìn)其企業(yè)國際化的進(jìn)程所需要走的道路。通過研究西安S建筑裝飾工程有限公司在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的成就分析如何整合企業(yè)活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域中的會(huì)計(jì)信息，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與商業(yè)的融合，由此看來，企業(yè)對(duì)于整體管理模式的革新離不開管理會(huì)計(jì)信息化的推動(dòng)。本文研究企業(yè)會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略，不單只是有效的提高了企業(yè)的管理水平，同時(shí)還加快了企業(yè)現(xiàn)代管理模式的建立。一、西安S建筑裝飾工程有限公司企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析西安S建筑裝飾工程有限公司成立于2018年06月07日（以下簡稱“S建筑”），注冊(cè)資本2000萬元，是一家經(jīng)營房屋拆遷工程、路橋工程、市政工程、園林綠化工程、水電暖安裝工程、房屋裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工的企業(yè)。公司大力提倡科技創(chuàng)新，高效研發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和新工藝，獲得省級(jí)以上工法10項(xiàng)、2項(xiàng)發(fā)明專利、28項(xiàng)實(shí)用新型專利、參編省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)等，并充分運(yùn)用這些技術(shù)，提升了企業(yè)技術(shù)管理水平和核心競爭力，有利于提高市場占有率。S建筑成立之初，業(yè)務(wù)量比較少工作也較為簡單，會(huì)計(jì)工作由兩位財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)手工完成。但是隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)工作量不斷增加，據(jù)S建筑統(tǒng)計(jì)，2020年間公司每月處理的憑證賬簿至少達(dá)1本，月末、季末、年末匯總整理單據(jù)時(shí)財(cái)務(wù)人員存在極大地不便，隨之而來的就是公司在發(fā)展的過程中出現(xiàn)的異地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總、資金管理等問題以及管理層更高的決策需求，這種問題和需求在2019年初的時(shí)候表現(xiàn)得極為突出，S建筑亟需更換一套統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)需求和公司未來的發(fā)展。為了全面、客觀的掌握S建筑未進(jìn)行云計(jì)算會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)的相關(guān)情況，本文在2021年2月份對(duì)公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的使用者進(jìn)行了調(diào)研訪談，訪談提綱內(nèi)容如表1所示。在訪談的內(nèi)容上主要圍繞著以往會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更新情況、覆蓋業(yè)務(wù)面、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、安全性、信息及時(shí)性和現(xiàn)存缺陷等幾個(gè)方面進(jìn)行展開。該訪談的對(duì)象為S建筑使用及維護(hù)現(xiàn)有系統(tǒng)的人員，包括公司財(cái)務(wù)部以及管理層人員。共訪問了9人，并對(duì)訪談內(nèi)容進(jìn)行錄音記錄。表1S建筑會(huì)計(jì)信息化情況訪談提綱訪談內(nèi)容分析如下：（1）4個(gè)系統(tǒng)并行使用。S建筑自2018年起開始使用財(cái)務(wù)軟件，在此期間經(jīng)歷了4個(gè)年頭。隨著公司業(yè)務(wù)不斷拓展，公司對(duì)會(huì)計(jì)日常工作以及銷售方面的需求也越來越高，而原有的財(cái)務(wù)軟件中其銷售系統(tǒng)并不適用公司工作情況，隨后陸續(xù)上線了其他幾個(gè)系統(tǒng)來滿足公司的發(fā)展需要，分別是捷信分期付款系統(tǒng)、會(huì)員積分系統(tǒng)等，與財(cái)務(wù)軟件會(huì)計(jì)核算功能并行使用。（2）主要會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)無法更新。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原有財(cái)務(wù)軟件屬于一次性買斷軟件，無法更新。在使用之初財(cái)務(wù)軟件為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作帶來了極大地便利，比如簡化了手工賬登記的煩瑣流程、提高了財(cái)務(wù)人員期末結(jié)賬和核算的工作效率。但是，隨著時(shí)代的進(jìn)步,科技的發(fā)展，軟件不能隨財(cái)務(wù)人員工作需要以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展而及時(shí)更新的問題便暴露出來，對(duì)公司日后的財(cái)務(wù)工作以及規(guī)模擴(kuò)展均帶來了阻礙。（3）以往會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)無法覆蓋所有業(yè)務(wù)。由于互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，公司有意開辟網(wǎng)上經(jīng)營模式，而現(xiàn)存會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)無法滿足網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，這不僅降低了財(cái)務(wù)工作人員的工作效率也使地顧客利益受損，長此以往下去更不利于公司未來的發(fā)展。（4）數(shù)據(jù)匯總方面困難重重。在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題上，所有財(cái)務(wù)部的訪談對(duì)象均認(rèn)為，多系統(tǒng)并行的工作模式在金額數(shù)據(jù)存在一定的差異，長此以往會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營利潤造成一定損失。在數(shù)據(jù)維護(hù)問題中，涉及這部分訪問的公司相關(guān)人員均表示，S建筑作為小型企業(yè)在數(shù)據(jù)維護(hù)方面成本有限，難以投入大量資金對(duì)公司服務(wù)器端的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行維護(hù)。（5）需求方面。財(cái)務(wù)部以及管理層在訪談中提出以下幾方面的需求：一、希望公司下一步更換的會(huì)計(jì)產(chǎn)品能夠涵蓋當(dāng)下所有日常業(yè)務(wù)，不再需要財(cái)務(wù)人員定期上傳匯總數(shù)據(jù)信息；二、簡化報(bào)銷審核、審批流程。現(xiàn)有系統(tǒng)中報(bào)銷審批流程繁瑣且等待時(shí)間較長，給業(yè)務(wù)人員帶來極大不便，會(huì)在一定程度上降低業(yè)務(wù)人員工作積極性。公司希望能夠解決報(bào)銷審批問題，通過財(cái)務(wù)工作的升級(jí)來提升業(yè)務(wù)人員的滿意度；三、公司希望系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)傳輸，方便財(cái)務(wù)人員、企業(yè)高層管理人員進(jìn)行查看；四、公司希望增加智能化分析功能，自動(dòng)篩查出數(shù)據(jù)漏洞，為財(cái)務(wù)人員提供風(fēng)險(xiǎn)提示，減少不必要損失，幫助公司管理層對(duì)公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展做出合理決策和規(guī)劃；五、完善資金集中管理模式，真正做到總公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金變動(dòng)情況。二、西安S建筑裝飾工程有限公司會(huì)計(jì)信息化存在的問題（一）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)循環(huán)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)性差S建筑在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)上并沒有與時(shí)俱進(jìn)，在規(guī)則制定上沒有給予足夠的重視。廣東九建有限公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理一般依靠系統(tǒng)管理和計(jì)算機(jī)程序來控制人機(jī)。在內(nèi)部控制的程序化方面，例如對(duì)憑證號(hào)的持續(xù)控制以及審計(jì)權(quán)限的控制等，一般都是利用內(nèi)置的控制參數(shù)和程序整合到ERP系統(tǒng)中，并將業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)流程交由計(jì)算機(jī)完成。事實(shí)上，該公司的ERP系統(tǒng)中所嵌入的控制程序具有一定的連續(xù)性，并且相互之間也存在一種密切的關(guān)聯(lián)性，這就會(huì)明顯增加連續(xù)錯(cuò)誤行為發(fā)生的可能性，并容易導(dǎo)致信息的失真。當(dāng)一個(gè)鏈接出現(xiàn)故障時(shí)，下一個(gè)鏈接也會(huì)容易出錯(cuò)，但需要注意的是，人們無法輕易察覺到異常的發(fā)生，這樣就大大增加了違規(guī)行為發(fā)生的錯(cuò)誤性。根據(jù)內(nèi)控程序化，公司員工對(duì)計(jì)算機(jī)程序的依賴程度在日益提高。同時(shí)，由于計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的復(fù)雜化和程序化，導(dǎo)致公司的程序性內(nèi)部控制沒有留下舞弊的痕跡，而一些內(nèi)部控制的執(zhí)行情況也很難找到線索。因此，公司的ERP系統(tǒng)嚴(yán)重缺少所需的審計(jì)接口，這樣在一定程度上就會(huì)增加內(nèi)部審計(jì)過程中所面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)。而S建筑會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在實(shí)際運(yùn)行中，初始業(yè)務(wù)流程就緒之后，慣性操作就開始運(yùn)行，并且很難改進(jìn)，這在一定程度上阻礙了S建筑的成長，一個(gè)隨意設(shè)計(jì)的系統(tǒng)通常沒有做好處理業(yè)務(wù)增長的準(zhǔn)備，并且在實(shí)際中會(huì)反過來阻礙公司業(yè)務(wù)的增長。（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能有效結(jié)合由于云會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以通過移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)確高效地傳輸，它在工作效率和操作人員的決策質(zhì)量上都比最傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)要好得多，這種信息處理的會(huì)計(jì)方法實(shí)質(zhì)上是手工會(huì)計(jì)的翻版，基本沒有變化。許多文檔信息必須手動(dòng)輸入。本系統(tǒng)是一個(gè)封閉系統(tǒng)，與外部系統(tǒng)缺乏兼容性，業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)采集不暢、數(shù)據(jù)處理過早等問題，S建筑雖然將會(huì)計(jì)信息應(yīng)用于各種相關(guān)產(chǎn)業(yè)，但僅僅體現(xiàn)了信息技術(shù)與會(huì)計(jì)信息的簡單結(jié)合，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，S建筑不僅要對(duì)各部門的活動(dòng)分別記賬，還要對(duì)界各部門的活動(dòng)進(jìn)行匯總記賬。受投資額有限和專業(yè)人才缺乏的限制，公司的運(yùn)營依賴于一套功能完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可見云計(jì)算技術(shù)的引入可以解決會(huì)計(jì)信息應(yīng)用中的問題。（三）數(shù)據(jù)管控環(huán)節(jié)薄弱S建筑公司目前會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在安全性上考慮還不夠完善，內(nèi)部控制不到位。比如，在使用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)過程中，存在兩個(gè)或兩個(gè)以上不相容崗位依舊是一個(gè)人，或臨時(shí)交由一人而缺少完善的交接制度，容易造成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)傳送數(shù)據(jù)失真。再有，S建筑公司對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)缺乏創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)片面。過多地依賴會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，認(rèn)為一切按照系統(tǒng)中的流程處理就可以，對(duì)制度和規(guī)范的相關(guān)規(guī)定沒有跟上，而實(shí)際操作中，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟硬件操作及網(wǎng)絡(luò)操作會(huì)存在極大風(fēng)險(xiǎn)，惡意黑客會(huì)使用各種方法和策略進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)攻擊，釣魚軟件、系統(tǒng)中的BUG、拒絕服務(wù)、SQL注入等都會(huì)對(duì)集團(tuán)信息系統(tǒng)造成沖擊，所以制度的完善、配套的監(jiān)督機(jī)制以及相應(yīng)配套的先進(jìn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)配置升級(jí)是必不可少的。（四）數(shù)據(jù)分析功能沒有得到有效發(fā)揮S建筑在多種系統(tǒng)下操作使用時(shí)，存在一定的問題。首先，對(duì)于公司最重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能會(huì)遭受到攻擊，那么給企業(yè)將帶來極大的損失。其次，該公司在各個(gè)地區(qū)的分公司面臨著數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，在其運(yùn)營模式下的公司，可能會(huì)存在對(duì)于數(shù)據(jù)的漏洞導(dǎo)致無法及時(shí)補(bǔ)救，從而影響了整個(gè)公司的發(fā)展歷程，數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能使得企業(yè)無法進(jìn)行準(zhǔn)確快速的企業(yè)決策。一是目前會(huì)計(jì)信息化建設(shè)下只是單個(gè)或幾個(gè)分析應(yīng)用程序，都僅僅是單個(gè)職能部門發(fā)起，缺少強(qiáng)有力、堅(jiān)定的高管支持，很難在組織范圍內(nèi)推進(jìn)；二是隨著規(guī)模的擴(kuò)大、復(fù)雜性的增加，會(huì)計(jì)信息化需要不斷創(chuàng)新計(jì)算技術(shù)和開發(fā)平臺(tái)，否則滿足不了高效的分析系統(tǒng)的需求，三是既懂業(yè)務(wù)又懂?dāng)?shù)據(jù)分析的復(fù)合型人才比較匱乏。三、西安S建筑裝飾工程有限公司會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用存在問題的原因分析（一）會(huì)計(jì)信息化流程設(shè)計(jì)認(rèn)識(shí)不足會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不只是簡單的由機(jī)器代替人工來處理數(shù)據(jù)核算，這對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程都應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化和重組，以一套全新的高效的管理體系配合信息系統(tǒng)的運(yùn)行，以達(dá)到提高效率的質(zhì)的飛躍，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)自動(dòng)化、智能化的強(qiáng)大信息處理能力，不然只能說是“穿新鞋走老路”了。而S建筑在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中對(duì)流程建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，仍然是基于以前舊的財(cái)務(wù)管理流程，并將其應(yīng)用在信息化系統(tǒng)中，導(dǎo)致系統(tǒng)審批節(jié)點(diǎn)繁多，流程冗長。（二）系統(tǒng)間互聯(lián)互通性較差在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變之前，S建筑已經(jīng)有了一套能滿足當(dāng)時(shí)需求的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，該套系統(tǒng)主要是針對(duì)物業(yè)管理需求開發(fā)，在系統(tǒng)功能上具有很大的局限性。在新一輪信息化建設(shè)中，考慮到開發(fā)成本和開發(fā)時(shí)間的問題，沒有從頂層進(jìn)行全局規(guī)劃，當(dāng)對(duì)企業(yè)管理工作對(duì)信息化產(chǎn)生新的需求時(shí)，優(yōu)先選擇在原系統(tǒng)模塊上進(jìn)行修補(bǔ)與改善，當(dāng)對(duì)原系統(tǒng)模塊的修補(bǔ)與改善仍不能達(dá)到要求時(shí)，則選擇重新開發(fā)另一個(gè)子系統(tǒng)。這就導(dǎo)致新舊系統(tǒng)之間相互封閉，數(shù)據(jù)不通的情況。同時(shí)由于新舊系統(tǒng)設(shè)置的取數(shù)公式邏輯不完全相同，導(dǎo)致得到的數(shù)據(jù)也不一樣，需要經(jīng)過人工比對(duì)篩選之后才能放心使用，嚴(yán)重影響了工作效率以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（三）數(shù)據(jù)管控缺乏系統(tǒng)性會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化，是會(huì)計(jì)信息化的基石。但是中小企業(yè)沒有很好的利用資源。并且，S建筑不可避免的一個(gè)問題就是資金運(yùn)行的不足，所以在網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的建設(shè)上無法給予充足的資金。在設(shè)備建設(shè)和技術(shù)方面也有不足。例如S建筑的會(huì)計(jì)人員在有會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的同時(shí)無法對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作，就更不用提對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的熟練運(yùn)用了。很大一部分年齡偏大的會(huì)計(jì)從業(yè)人員無法獨(dú)立運(yùn)用各個(gè)板塊。再加上部分企業(yè)的局域網(wǎng)，在設(shè)計(jì)上就存在不合理的地方，就使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)真正去運(yùn)行的時(shí)候遇到許許多多的阻礙。（四）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)防護(hù)性差傳統(tǒng)的手動(dòng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理和保存主要集中在各部門和人員之間，而大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中化和自動(dòng)化。嚴(yán)重影響到了會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的安全性。而且學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的專業(yè)人員可以利用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)隨意查看和瀏覽一些企業(yè)信息機(jī)密，直接影響到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性。另外，因?yàn)楝F(xiàn)如今大多數(shù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)文件以及企業(yè)重要機(jī)密文件都存放在電腦或硬盤里，一旦發(fā)生自然災(zāi)害或盜竊事件，就可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響及損失。數(shù)據(jù)的保存也對(duì)外部環(huán)境有著很高的要求。還有一個(gè)關(guān)鍵的問題是隨著會(huì)計(jì)信息量的不斷增加，也會(huì)使企業(yè)面臨著多層風(fēng)險(xiǎn)，信息泄露和網(wǎng)上黑客非法入侵企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失。這就更能說明企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的防護(hù)性對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，嚴(yán)重影響到企業(yè)的快速發(fā)展。四、改善西安S建筑裝飾工程有限公司會(huì)計(jì)信息化問題的對(duì)策（一）完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)循環(huán)設(shè)計(jì)流程S建筑應(yīng)定期進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析來研究公司所有業(yè)務(wù)流程以確定如何改進(jìn)：首先明確流程、參與者以及當(dāng)前正在做的事情，要有明確的起始點(diǎn)，其次進(jìn)行流程演練并進(jìn)行清楚完整的記錄，最后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析并提出改進(jìn)方案。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)循環(huán)設(shè)計(jì)流程不斷改進(jìn)有助于公司最大限度的利用投入，比競爭對(duì)手更好的開展業(yè)務(wù)，這是公司經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素；流程的改進(jìn)優(yōu)化可以幫助公司避免設(shè)計(jì)不佳、有缺陷或過時(shí)的業(yè)務(wù)流程浪費(fèi)資源、增加成本、造成延誤導(dǎo)致客戶流失；在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，公司應(yīng)不斷改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)循環(huán)設(shè)計(jì)，必要時(shí)也可以通過流程分析重塑整個(gè)業(yè)務(wù)流程（二）合理配置ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，即ERP系統(tǒng)是一個(gè)將組織活動(dòng)的各個(gè)方面集成到一個(gè)系統(tǒng)中的平臺(tái)，它將公司所有數(shù)據(jù)集中到一個(gè)中央數(shù)據(jù)庫中。ERP系統(tǒng)克服了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)分離所帶來的問題，它可以將企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，甚至是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)集成在一起。S建筑可以使用ERP系統(tǒng)來協(xié)調(diào)和管理公司數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程和資源。將收集、處理和存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)向領(lǐng)導(dǎo)和外部人員提供評(píng)估企業(yè)所需要的信息。正確配置的ERP系統(tǒng)使用集中式數(shù)據(jù)庫在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中共享信息并協(xié)調(diào)活動(dòng)。（三）建立完善數(shù)據(jù)管控框架S建筑可以充分利用數(shù)據(jù)挖掘，使用來自組織外部的數(shù)據(jù)，尋找有用信息，確定能夠提高銷售、減低成本以更有效地為客戶服務(wù)。具體步驟為：第一步：發(fā)現(xiàn)異常，例如異常值、聚類、意外更改或與預(yù)期偏差，需要進(jìn)一步調(diào)查數(shù)據(jù)錯(cuò)誤；第二步：找到變量之間的關(guān)系，然后以某種方式將這些關(guān)系聚類分組；第三步：概況這些關(guān)系，使所展示的結(jié)構(gòu)適用于新數(shù)據(jù)以及原始數(shù)據(jù)庫；第四步：回歸分析試圖找到量化函數(shù)或方程，以最小誤差對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模，估計(jì)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)集之間的關(guān)系；第五步：提供數(shù)據(jù)集的表示形式，形成報(bào)告或可視化數(shù)據(jù)。（四）拓寬信息化技術(shù)應(yīng)用場景數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵要素已經(jīng)得到各行各業(yè)的廣泛共識(shí)，S建筑應(yīng)建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系、規(guī)章制度、明確流程職責(zé)、梳理應(yīng)用場景等開展數(shù)據(jù)應(yīng)用的創(chuàng)新研究，使數(shù)據(jù)與生產(chǎn)、運(yùn)營、監(jiān)測、服務(wù)等流程深度融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的最大化。數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵要素改變了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的生產(chǎn)方式、提高了生產(chǎn)力，對(duì)變革生產(chǎn)關(guān)系也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。S建筑應(yīng)提高數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略價(jià)值和分析數(shù)據(jù)的能力，利用好數(shù)據(jù)資產(chǎn)并作出更好更優(yōu)的決策。公司可以利用多年收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并形成自己獨(dú)特的見解。這些見解有利于幫助公司獲得和保留客戶，識(shí)別和糾正成本高于收益的流程，并通過識(shí)別公司生產(chǎn)或運(yùn)營流程中的低效的環(huán)節(jié)來達(dá)到降低成本的功效。主要參考文獻(xiàn)[1]李益蘭,姜友文.財(cái)務(wù)共享?xiàng)l件下的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究——以長虹集團(tuán)為例[J].財(cái)會(huì)通訊,2020(19):5.[2]趙萍,宋璇.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究[J].中國商論,2020.[3]王悅."大智移云"背景下廣西中小型企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2020(7):3.[4]楊啼俠.探討企業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)與內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施[J].2020.[5]邱少君.財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)探討[J].經(jīng)濟(jì)學(xué),2021,4(1):12-13.[6]田孝華.基于財(cái)務(wù)共享對(duì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的研究[J].新商