門診部護(hù)士長述職報(bào)告

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門診部護(hù)士長述職報(bào)告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！

首先，感謝大家對(duì)我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與確定，盼望各位會(huì)由于我的報(bào)告而有一個(gè)好心情?，F(xiàn)在我將20**年度的工作作個(gè)匯報(bào)，對(duì)20**年度的工作作個(gè)計(jì)劃，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出珍貴的看法和建議。

說句實(shí)話，剛接管門診部時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一由于我從未參加過護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐閱歷一無全部；第二面臨綜合門診病人的多元化和病情的繁復(fù)性，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在衡院長、趙院長、喬院長及護(hù)理部胡主任的援助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案。

第一、依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟識(shí)并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公正對(duì)待；

第二、對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；

第三、對(duì)搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理；

第四、針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)門診管理作出了合理的'改進(jìn)和規(guī)范；對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到個(gè)人；

第五、不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作；第六、了解護(hù)理學(xué)科進(jìn)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代進(jìn)展的需要，加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；

最末，護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德，杜絕糜費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格掌握科室支出，對(duì)一切糜費(fèi)的現(xiàn)象，實(shí)時(shí)提出批判，須要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)懲罰，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長需要做到的。

門診部護(hù)士長述職報(bào)告2

酷熱的七月，我被任命為護(hù)士長。作為醫(yī)院里最年輕的一名中層干部，從上任的第一天起，升遷的第二秒鐘起我就意識(shí)到了將來所面臨的壓力與挑戰(zhàn)。

以前，我從未參加過護(hù)理管理工作，對(duì)管理崗位的工作可以說是一物不知。通過近半年來的工作實(shí)踐，使我漸漸地，深層次地認(rèn)知到一個(gè)護(hù)士長的職責(zé)。“當(dāng)好一名護(hù)士簡單，要當(dāng)好一名護(hù)士長著實(shí)不易。”這是我半年來最深刻的體會(huì)。以前，作為一名一般護(hù)士時(shí)，只要做好本職工作，處理好與患者之間的關(guān)系，與同事、醫(yī)生之間的關(guān)系融洽好了，一貫便可以做得順風(fēng)順?biāo)?，甚至是鼓舞和表揚(yáng)。

而今，一上任，我立即體會(huì)到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比護(hù)士的職責(zé)多得多，當(dāng)然也難得多。例如，面對(duì)患者：從前，我作為一個(gè)護(hù)士覺得難應(yīng)付的患者只是間或幾個(gè);現(xiàn)在突然間，難應(yīng)付的患者增加了那么多我知道是由于，當(dāng)了護(hù)士長，要面對(duì)的是整個(gè)科室里全部難應(yīng)付的患者。

坦率的說，剛上任的時(shí)候，處理一些事情，考慮不周全，也得到了教訓(xùn)，也增長了閱歷。有一次在看法本上，我得到過一次患者的點(diǎn)名批判。當(dāng)時(shí)這個(gè)患者由于不能實(shí)時(shí)安排車將她送回家，我給到的說明對(duì)于她而言過于簡約，所以她在看法本里寫道：“某護(hù)士優(yōu)點(diǎn)理事情的立場和方法，不想負(fù)責(zé)，不敢承受，盼望能看到院領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)和批判。”當(dāng)時(shí)，我一看，眼淚差點(diǎn)出來，覺得很委屈，那天出院病人有許多，送每一個(gè)患者都需要肯定的時(shí)間，并非我能任意安排的，換做其他人給到這樣的說明就沒事，而我怎么就遭到了點(diǎn)名批判呢后來，我想明白了，就由于我是護(hù)士長，多了一道杠，她心里對(duì)我的要求就更高了。

說實(shí)話，當(dāng)護(hù)士長，有些時(shí)候，覺得挺委屈的?；颊邔?duì)環(huán)境不滿足，對(duì)衛(wèi)生不滿足，對(duì)總體治療不滿足，第一個(gè)挨罵的往往就是護(hù)士。曾經(jīng)有0一句話，說：“一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的?！惫ぷ鲿r(shí)間越來越長，經(jīng)受的事情也越來越多，反抗委屈的技能也越來越強(qiáng)了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都不算什么了。

半年的護(hù)士長經(jīng)受時(shí)間還很短，不能說自己取得了什么成果。我一貫都在努力的適應(yīng)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作，我意識(shí)的'作為一名護(hù)士長，我還存在的一些不足之處。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長路程還遙遠(yuǎn)。但是，我一貫努力，漸漸完善自己，讓自己一步一步成長起來的。以身作那么，仔細(xì)履行護(hù)士長工作職責(zé)，成為護(hù)理隊(duì)伍的中堅(jiān)能量。

今日，我