工程項(xiàng)目部應(yīng)急計(jì)劃建立規(guī)程

工程項(xiàng)目部應(yīng)急計(jì)劃建立規(guī)程1.引言隨著科技的不斷發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，各種自然災(zāi)害和人為事故時(shí)有發(fā)生，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成極大的損失，而工程建設(shè)是具有一定危險(xiǎn)性的活動，一旦出現(xiàn)安全事故可能對項(xiàng)目工期和質(zhì)量都會造成極大的影響。因此，建立不斷完善的應(yīng)急預(yù)案，對于提高項(xiàng)目建設(shè)的安全性、穩(wěn)定性及質(zhì)量都具有十分重要的意義。與此同時(shí)，為了保障公民和國家的安全、確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正常以及維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，政府也對疾病、恐怖襲擊、化學(xué)與環(huán)境危害等各類突發(fā)災(zāi)害事件的應(yīng)對提出了一系列的要求，各類企業(yè)更應(yīng)該制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，為應(yīng)對災(zāi)害事件做好充分準(zhǔn)備。2.編制應(yīng)急計(jì)劃的意義在建立應(yīng)急預(yù)案之前，我們必須先弄清楚應(yīng)急預(yù)案的意義。應(yīng)急計(jì)劃主要分為預(yù)防計(jì)劃和應(yīng)變計(jì)劃，通過預(yù)防計(jì)劃減少事故、災(zāi)害的發(fā)生，通過應(yīng)變計(jì)劃可以快速應(yīng)對、控制和處理發(fā)生的災(zāi)害或緊急事態(tài)。此外，根據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，各企事業(yè)單位應(yīng)該建立健全應(yīng)急預(yù)案，并對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行不斷的更新、風(fēng)險(xiǎn)評估和演練，方能有效地保障單位安全。針對工程建設(shè)這一類具有一定危險(xiǎn)性的行業(yè)，應(yīng)急計(jì)劃的建立顯得更為重要和必要。在項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)過程中，往往會存在諸多的安全風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于高處作業(yè)、電擊、火災(zāi)、爆炸等。如果沒有應(yīng)急預(yù)案的有效支持，一旦事故發(fā)生會對項(xiàng)目造成巨大的影響，甚至可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，影響到整個(gè)行業(yè)。因此，建立應(yīng)急預(yù)案的意義在于：提高項(xiàng)目工地的安全防范意識和應(yīng)急處置能力，避免事故發(fā)生，減少損失；對工地各項(xiàng)安全措施進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保障生命財(cái)產(chǎn)安全；統(tǒng)計(jì)分析各類事故的數(shù)據(jù)，對工程建設(shè)中的危機(jī)管理作出指導(dǎo)性意見，讓工程建設(shè)更具有規(guī)范性和科學(xué)性，提升產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)；建立應(yīng)急處置程序，處理緊急情況時(shí)可以更快速高效地進(jìn)行，從而最大限度地減少事件對項(xiàng)目及企業(yè)造成的影響。3.應(yīng)急計(jì)劃的編制3.1應(yīng)急預(yù)案的組成部分應(yīng)急預(yù)案是指針對不同的突發(fā)事件制定的一系列應(yīng)對措施，主要包括事件信息收集、事件評估、應(yīng)急響應(yīng)、信息傳遞和監(jiān)測監(jiān)控。應(yīng)急預(yù)案的主體部分包括預(yù)案的構(gòu)成、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施和管理、應(yīng)急預(yù)案更新等方面，具體分為以下部分：3.1.1應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成是指預(yù)案體系各部分的內(nèi)容和啟動應(yīng)急處置的流程梳理。預(yù)案體系主要包括組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)服務(wù)、信息系統(tǒng)等方面。3.1.2應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)急預(yù)案體系是指建立應(yīng)急預(yù)案的主體機(jī)構(gòu)，以及包括應(yīng)急預(yù)案編制、審核、批準(zhǔn)，以及實(shí)施的各層級和配備的資源等方面。3.1.3應(yīng)急預(yù)案實(shí)施與管理應(yīng)急預(yù)案實(shí)施是指應(yīng)急預(yù)案啟動并實(shí)際運(yùn)用在案發(fā)場所的過程，應(yīng)急預(yù)案管理則是保障應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案目標(biāo)的體制和機(jī)制。3.1.4應(yīng)急預(yù)案更新應(yīng)急預(yù)案更新主要包括應(yīng)急預(yù)案的評審、修改、完善和備案等環(huán)節(jié)。3.2應(yīng)急計(jì)劃的編制內(nèi)容工程項(xiàng)目部應(yīng)急計(jì)劃編制應(yīng)注重以下幾點(diǎn)內(nèi)容：3.2.1項(xiàng)目介紹對項(xiàng)目的背景和項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)說明，明確項(xiàng)目所在地環(huán)境和條件，以及可能面臨的突發(fā)事件及自然災(zāi)害。3.2.2應(yīng)急組織體系組織體系需要明確應(yīng)急工作組成員和應(yīng)急工作的職責(zé)分工。應(yīng)急工作組成員包括項(xiàng)目管理部門、安全生產(chǎn)部門、消防安全部門、醫(yī)療救援部門等。3.2.3風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)評估是預(yù)先評估可能出現(xiàn)的災(zāi)害類型及其對項(xiàng)目造成的影響，以及制定應(yīng)急預(yù)案以及有關(guān)預(yù)案執(zhí)行過程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。應(yīng)急預(yù)案是指制定具體的應(yīng)急措施及應(yīng)急組織體系、應(yīng)急資源配置方案、應(yīng)急前沿警示信息、應(yīng)急物資儲備等具體事項(xiàng)。3.2.4應(yīng)急演練應(yīng)急演練是應(yīng)急預(yù)案能否實(shí)現(xiàn)應(yīng)急目標(biāo)和達(dá)到應(yīng)急效果的重要措施。應(yīng)急演練有以下特點(diǎn)：模擬實(shí)際情況，從模擬中提高實(shí)際工作發(fā)生時(shí)的處理能力和預(yù)案糾錯(cuò)能力；評估預(yù)案的可行性和實(shí)操性；評估預(yù)案的信息交流，加盟部門的響應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力；體現(xiàn)應(yīng)急計(jì)劃與施工組織、質(zhì)量、安全、技術(shù)方案等的銜接和互動效果。3.2.5應(yīng)急措施的完善和改進(jìn)應(yīng)急措施的完善和改進(jìn)，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和動態(tài)評估結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)要加強(qiáng)應(yīng)急教育和培訓(xùn)，使預(yù)案能夠適應(yīng)更加復(fù)雜的突發(fā)情況。4.應(yīng)急預(yù)案的制定在提高工程建設(shè)項(xiàng)目安全