蒙牛薪酬制度

蒙牛薪酬制度蒙牛薪酬制度一、 制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、 公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認同感和高滿意度，薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn)。2、 競爭：公司想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。3、 激勵：應(yīng)通過薪酬體系來激勵員工的責任心和工作的’積極性。4、 經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理配置勞動力資源，過高過低都會給公司帶來負面影響。5、 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。二、 管理機構(gòu)成立薪酬管理委員會主任：總裁副主任：執(zhí)行總裁成員：副總裁監(jiān)事會主席工會主席事業(yè)部總經(jīng)理運營總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)人力資源部經(jīng)理本方案所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。三、 制定依據(jù)本方案制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、夕卜部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（后附《蒙牛資源集團公司崗位評估辦法》）四、 崗位層級劃分1、集團公司的所有崗位分為兩類，一類為技術(shù)類；安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理（最新精編）（4個ppt12個doc）一類為除技術(shù)類的管理及其它所有崗位，其中技術(shù)崗位分為五個層級(分別為：一層級(A):教授級;二層級(B):高級;三層級(C):中級;四層級(D):助理級;五層級(E):員級);管理及其它所有崗位分為七個層級(分別為：一層級(A):總裁級;二層級(B):總監(jiān)級;三層級(C):部門經(jīng)理級;四層級(D):部門副經(jīng)理級層;五層級(E):部門主管級;六層級(F):專員級;七層級(G):員級)；2、 每類崗位層級分別為六個級差(A1、A2 A6)o(具體見崗位各層級基本薪酬評估系數(shù)表1-2)3、 按照《蒙牛資源集團公司崗位價值評估辦法》，結(jié)合崗位說明書，采取自評、上級測評、薪酬管理委員會三方匯評的辦法，確定各崗位評估結(jié)果，并將評估結(jié)果(分數(shù))排列放入崗位層級表中。4、 本方案中技術(shù)類崗位人員指現(xiàn)從事各類技術(shù)工作人員且具有技術(shù)類資格、職稱證書。(教授級、高級、中級、助理級、員級或者從業(yè)資格證書)五、 薪酬組成1、 薪酬組成：崗位基本工資+崗位績效工資+職務(wù)消費+各類補貼。2、 崗位基本工資、職務(wù)消費、各類補貼按月發(fā)放，崗位績效工資與考核結(jié)果掛鉤(具體參見《績效考核手冊》)，非生產(chǎn)、營銷人員的績效工資按季度考核、兌現(xiàn)，生產(chǎn)人員的績效工資按月考核、兌現(xiàn)，副經(jīng)理以上人員(中級以上技術(shù)人員)按季考核、年底發(fā)放。3、 對于新增設(shè)崗位，由薪酬委員會根據(jù)崗位價值評估確定薪酬層級及薪酬標準。六、 崗位基本工資1、 確定薪酬層級系數(shù)。根據(jù)崗位價值的分數(shù)計算出所有層級的相對系數(shù)。2、 確定薪酬基本單元值。根據(jù)薪酬層級系數(shù)及集團公司上年度薪酬水平、夕卜部薪酬競爭性和內(nèi)部薪酬的激勵性確定層級薪酬基本單元值(K),各個層級的1＜值不同，分別為有五層、七層A、B、C、D、E、F、G，各個層級的K值，為K1、K2......K6o3、 崗位基本工資的確定。薪酬層級系數(shù)、薪酬基本單元值二本崗位薪酬標準（具體系數(shù)K值見附表）七、崗位績效工資1、 依據(jù)公司上年度經(jīng)濟效益來確定每一層級的績效工資。（后附表）2、 每一層級的績效工資按考核結(jié)果