BIM總發(fā)包模式設(shè)計總包管控要點

2016年4月8日“BIM總發(fā)包管理模式”——設(shè)計總包管控要點商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計中心-尹強封面“B挨I氣M總膛發(fā)銷包冷管刮理殲?zāi)Ｂ肥津T”載設(shè)監(jiān)計崗總疼包搶培逗訓(xùn)謙計蘭劃目榜錄培訓(xùn)階段時間重點培訓(xùn)內(nèi)容第一階段BIM技術(shù)培訓(xùn)4月“BIM總發(fā)包管理模式”設(shè)計總包管控要點第二階段BIM操作培訓(xùn)7月“BIM總發(fā)包管理模式”標準模型管控要點第三階段BIM管理培訓(xùn)10月項目信息化集成管理平臺規(guī)劃設(shè)計子系統(tǒng)操作要點17年1月“BIM總發(fā)包管理模式”正式啟動設(shè)計工作要求目贏錄目哈錄管理模式一管控重點二工作要求三目合錄目犬錄管理模式一管控重點二工作要求三一、顛管僑理調(diào)模誤式目參錄

2、設(shè)計總包是BIM總發(fā)包管理模式實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1萬貫達劣廣叛場喂的恢建爽設(shè)除需付要愛多艷專超業(yè)律、捧多賄部騙門敏、價多肺系魂統(tǒng)抹、懷多驗單械位詠密網(wǎng)切猶配扮合貓，搞協(xié)壯調(diào)看同瓦步規(guī)劃設(shè)計成本計劃質(zhì)量項目公司

…業(yè)主方

土建外裝夜景精裝景觀幕墻

…

施工方

土建

機電精裝幕墻

…

監(jiān)理方安全結(jié)構(gòu)機電幕墻

…建筑

設(shè)計方景觀內(nèi)裝景觀一、事管巴理寒模傲式目顆錄結(jié)構(gòu)機電幕墻

…建筑

設(shè)計方

工程總包

土建安全機電精裝

景觀幕墻

…

監(jiān)理方規(guī)劃設(shè)計成本計劃質(zhì)量項目公司

…業(yè)主方萬理達2答0博1扛4年帽開禁始糖實碗行觀工夕程總噸包副交貼鑰診匙療模置式，避整豬合鉛資剩源晝、臂提觀升材管宋理探。景量觀內(nèi)燦裝一、縣管抱理拖模復(fù)式目雁錄設(shè)計總包

工程總包

土建安全機電精裝景觀幕墻

…

監(jiān)理方

規(guī)劃設(shè)計成本計劃質(zhì)量項目公司

…業(yè)主方設(shè)法計加總螺包甘模友式是佛繼沒工施程鑼總規(guī)包腳交符鑰酸匙蹤蝶模困式忌后鉤，猾再堵次怖對尸萬次達階廣版場團的串建鞠設(shè)燭管款理錄模咱式遵進此行介提據(jù)升均。一、竄管掘理黑模耕式目隆錄設(shè)計總包

工程總包

工程監(jiān)理萬達最妹終斯通喇過陷資作源懇整抱合銳、符流瘦程蹦再左造搜實青現(xiàn)盆管領(lǐng)理朱模猶式課質(zhì)羽的鋒飛緣瑞躍莫！資源整合標準統(tǒng)一流程簡潔責權(quán)明晰設(shè)計總包跨晉專拔業(yè)申、圣跨酒部單門芒、搏跨屬系拜統(tǒng)痛、腔跨痕單褲位黨的循多膛方國協(xié)饑同技工別作妖。項目事項一、過管毒理辦模強式目應(yīng)錄設(shè)計總包工序程五總樣包

工程監(jiān)理萬都達BIM總發(fā)包管理模式一、監(jiān)管督理模挽式目糟錄從賭原瞇有命萬苦達冶管朵理仆各驚設(shè)徑計生單竊位尸轉(zhuǎn)堂變嶄為莖萬功達宇管姥理息設(shè)孔計節(jié)總臉包妄、買設(shè)寄計針總奮包附管滅理天設(shè)坑計貢分扎包魄的蝦管首控旗模礙式墻，露加旺強脾第備三窄方煉審碌查汁單剛位燙對稍設(shè)透計扒成槐果度的鄙審帥查姜作衣用挽。總嬸部設(shè)莫計成室果……設(shè)計單位3設(shè)計單位2設(shè)計單位1第近三案方審愧查設(shè)駱計總古包原有設(shè)計管理模式多頭管理責權(quán)不清設(shè)計總包管理模式統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)同步項騰目公罩司BIM總發(fā)包管理模式——設(shè)計管理模式設(shè)貴計總包銳：總包鋤設(shè)棉計酷單鎮(zhèn)位年對診項揀目所器有慣的永設(shè)凡計諒內(nèi)蜜容夫、榮設(shè)娘計躍過梳程瓶及年實臉施結(jié)渣果畝進掛行戚全斯面吼管飛理在的褲發(fā)站包兔模研式守。設(shè)船計駁總殼包熔?？资教帐菄侩H婆通齡行的問項抗目丑開謠發(fā)卷建享設(shè)私管連理啞模喜式拋，子充千分噸發(fā)擴揮縫總屬包考設(shè)篇計忽單端位示對訪項茶目似的疤技眼術(shù)蘭管面控團能擦力現(xiàn)，裕有溪利鉆于泛項弄目購統(tǒng)委籌突規(guī)摘劃稈和眨協(xié)昆同棋運湊作概。一、漆管吹理蒼模罵式目笛錄設(shè)計總包工程總包工程監(jiān)理萬達一、丙管家理春模位式目暫錄設(shè)甲計頂總病包魂：對引項膜目縣進逐行夜全咳面垂技攏術(shù)耍管解理，椅滿日足拐業(yè)短主列方值設(shè)驅(qū)計明要膏求純，厲監(jiān)櫻督現(xiàn)涼場彈實遭施滲品闊質(zhì)乘，帶充月分盆實苦現(xiàn)畝業(yè)抓主聲方滲的序建情設(shè)羞意艇圖荷。設(shè)計總包工程總包工程監(jiān)理萬達目商錄設(shè)瞎計癢總軋包析對侍整臥個武項今目伍規(guī)峽劃兼設(shè)靜計姓工幫作相的計絨劃、品筆質(zhì)、成腰本、安蔥全等負封全臣責產(chǎn)，朱最澡終國實泰現(xiàn)系對跑設(shè)慕計察工嫂作賀的驚系街統(tǒng)季管仍控。全袖面履合行“吳總蔑協(xié)境調(diào)、下總熊負斃責敞、煮總顛管續(xù)理”的攏管隱理奧職傳責捉。一、彎管俗理停模么式6、章設(shè)侄計奏總裕包工猛作糧內(nèi)聯(lián)容2目巡壽錄一寫、蓮管綱理護模某式設(shè)夕計先總懷包香負袖責宿對面項首目堵設(shè)皺計帥工暫作防進金行妙總迫協(xié)傲調(diào)（1）搏總宵協(xié)楊調(diào)設(shè)計總包對項目各類設(shè)計分包進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對設(shè)計分包成果負責，對設(shè)計分包進行管理和考核；萬達不直接對接設(shè)計分包，因設(shè)計分包原因造成的任何問題都不能作為設(shè)計總包對業(yè)主的免責理由；設(shè)計管理協(xié)調(diào)1目鈴錄一婆、腹管已理食模賞式（1）阻總密協(xié)羨調(diào)技術(shù)對接協(xié)調(diào)設(shè)計總包應(yīng)協(xié)助萬達項目公司對于項目的全部設(shè)計類工作內(nèi)容（含政府壟斷行業(yè))進行相應(yīng)的技術(shù)對接協(xié)調(diào)，并審核相關(guān)設(shè)計成果；2設(shè)計管理協(xié)調(diào)1設(shè)詞計動總策包奔負嚼責淡對鞏項腿目鹽設(shè)雄計診工綁作扣進麗行農(nóng)總歸協(xié)跡調(diào)目航錄一摩、蜓管護理們模下式設(shè)詳計穴總皮包恩對宿設(shè)謙計濃全奏過嘗程?？偩柏摂_責（2）司總筆負欄責項目實施標準設(shè)計萬達產(chǎn)品研發(fā)70%++=深化設(shè)計工程總包產(chǎn)品深化變量設(shè)計設(shè)計總包產(chǎn)品落地30%項目施工圖+BIM模型100%變量設(shè)計123123負責項目變量設(shè)計

負責標準版應(yīng)用銜接

負責深化設(shè)計成果審核目潔錄結(jié)爹合速項積目的必變艷量艷因微素閱，催對烘標繞準授版態(tài)進乘行調(diào)差整辭，銀負予責昏提摔供與項閉目脆設(shè)輛計離成映果夕（包社含坐全見套共項娛目薯施弟工塊圖服及B份I燥M模逃型掌）重緒要燭項叉目冠變噸量谷匯藏總叢表盟如奪下懶：序號變量分類變量內(nèi)容1重要變量消防2人防3地質(zhì)4氣候5市政一屈、鐮管群理袖模紹式（2）該總撿負停責負附責堡項嫂目傲變悔量去設(shè)摧計1目槽錄設(shè)所計總包坐負頌責配速合償前深期鬼規(guī)博劃惑條舉件歷調(diào)范研，落容實勢項折目露變恒量軍因輩素，在石萬蘿達采選離定的夫標惡準德版鄉(xiāng)豐本夏的基調(diào)礎(chǔ)貪上，先開睡展臨項撇目矮設(shè)瀉計土工埋作杰，迎并托對捧標吸準景版姿的降應(yīng)禍用卷情恨況逐進千行升反名饋綱，很以擁便馳于是進吧一證步滲的令研廊發(fā)伍與碑優(yōu)敏化涂。一繞、莖管令理匙模咱式（2）舍總乎負綿責負眉責散標這準滅版肝應(yīng)摩用果銜唐接2目暫錄設(shè)粒計總包汁負識責審醬核工做程罩總桌包單丸位圍的?；椕⑸钐突瘓鲈O(shè)設(shè)計定成奇果疏及相暢應(yīng)BI檢M模盯型，脂并路對縮慧其是賊否符姥合頁原餡設(shè)授計絮意忍圖膏及體相扛關(guān)規(guī)杠范行進利行憑確礙認。一資、詢管達理駕模咐式（2）罷總杯負焰責負戰(zhàn)責議深贈化驚設(shè)刑計鞏成優(yōu)果逗審練核3目胸錄一惱、腿管達理鼓模過式萬達規(guī)劃院設(shè)計中心項目公司設(shè)計成果及后續(xù)設(shè)計管控實施階段的現(xiàn)場技術(shù)及品質(zhì)管控對設(shè)計總包項目部技術(shù)管理及考核●對項目公司技術(shù)管理及考核對設(shè)計總包考核●總圖及前期方案管控（3）醉總危管砌理建立符合BIM總發(fā)包管理模式的設(shè)計管理體系1設(shè)計總包萬達合作部項目部分包項目施工圖及BIM模型實施階段的現(xiàn)場服務(wù)和施工檢查對設(shè)計分包的組織協(xié)調(diào)和技術(shù)管控對設(shè)計總包項目部技術(shù)管理與考核技術(shù)問題爭議的協(xié)調(diào)解決工稱作對拋接工蜘作陣對棵接目菜錄一臭、燈管絲式理枯模絡(luò)式（3）棚總績管養(yǎng)理設(shè)計成果全面負責設(shè)計總包考核考核考核考核項目公司審核管控管控設(shè)計中心第三方

審查建立符合BIM總發(fā)包管理模式的設(shè)計成果管理體系2目字錄一留、蒼管儲理紅?；剑?）幅總橋管刃理建立符合BIM總發(fā)包管理模式的現(xiàn)場管理體系3實施成果綜合管理萬達項目公司工程監(jiān)理工程總包全面負責安全質(zhì)量設(shè)計總包按圖施工現(xiàn)場品質(zhì)目辦錄設(shè)兩計久總包：總薦協(xié)架調(diào)、男總猾負頸責邁、搞總佛管誼理一、孝管賄理尼模墳式6、額設(shè)猶計策總奶包工李作味內(nèi)剃容2目婆錄設(shè)計總包推行計劃前期準備階段設(shè)計總包試運行階段BIM試點階段BIM正式運行階段1、合同任務(wù)書等管理文件1、設(shè)計總包項目試點BIM試點設(shè)計總包BIM模式設(shè)計總包2、計劃模塊調(diào)整2、設(shè)計總包項目復(fù)盤3、供方單位確定及培訓(xùn)3、調(diào)整并確定管理文件4、確定試點項目4、供方單位培訓(xùn)6、們設(shè)剝計顛總裂包推留行去計子劃一騰、殊管繼理?？菔?BIM研發(fā)計劃第一階段（2015年12月份）第二階段（2016年上半年）第三階段（2016年下半年）第四階段（2017年1月份）完成BIM標準試行稿完成全部研發(fā)工作完成試運行及培訓(xùn)BIM模式正式運行目燙錄目磨錄管理模式一管控重點二工作要求三目小錄目貿(mào)錄管理模式一管控重點二工作要求三1、計劃3、成本2、品質(zhì)4、安全管控重點二計奔劃1、計劃管控重點計劃模塊體系1設(shè)計總包作為萬達廣場參建四方之一，納入模塊計劃管控體系，按萬達模塊化節(jié)點要求，進行相應(yīng)節(jié)點的上報審批；分包計劃管理2根據(jù)萬達提供的總體設(shè)計進度要求，制定項目的設(shè)計管控進度計劃，并審核其他各設(shè)計分包的進度計劃、實施方案；管控項目實施進度，使其符合本項目的設(shè)計進度要求，并定期（按月、周）向萬達匯報；品善質(zhì)2、品質(zhì)管控重點設(shè)計標準1設(shè)計總包應(yīng)保證各項分包設(shè)計按照萬達強條、管控手冊、品質(zhì)手冊、BIM標準手冊，嚴格進行設(shè)計工作；審查制度2定期對分包工作進行審查及監(jiān)督，形成審查報告并備案；設(shè)計總包應(yīng)按計劃配合萬達聘請的第三方審查單位工作，并根據(jù)審查意見進行回復(fù)和修改；設(shè)計品質(zhì)3設(shè)計總包應(yīng)保證設(shè)計成果（圖紙、模型）的完整、正確、可實施；現(xiàn)場品質(zhì)4設(shè)計總包應(yīng)提供（或要求分包方提供）施工現(xiàn)場服務(wù)，包括樣板段檢查、過程檢查、開業(yè)前檢查等，保證施工單位嚴格按照設(shè)計成果進行施工，確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)和實施成果的高品質(zhì)；成農(nóng)本3、成本管控重點建造標準1設(shè)計總包應(yīng)保證各項分包設(shè)計滿足萬達建造標準要求，不得超過標準。如果突破限額設(shè)計要求，設(shè)計總包必須按照萬達的要求進行修改，并不得以此為要求提出設(shè)計費用及設(shè)計周期的增加；原則上施工圖測算成本不得高于方案測算成本；設(shè)計變更2設(shè)計總包應(yīng)嚴格控制各類設(shè)計變更的發(fā)生；如出現(xiàn)因設(shè)計問題導(dǎo)致變更，則應(yīng)接受相應(yīng)的處罰；如因業(yè)主需求變化導(dǎo)致的設(shè)計變更，應(yīng)符合相關(guān)管理制度和合約要求的前提下，提供設(shè)計服務(wù)并滿足施工現(xiàn)場進度要求；安璃全4、安全管控重點安全專篇1對于各專項全部設(shè)計成果均必須提供單獨的消防及安全專篇；規(guī)范標準2設(shè)計成果應(yīng)注明所采用國家規(guī)范、地方及行業(yè)的規(guī)定、標準及圖集；萬達提供的標準等；安全責任3設(shè)計總包有責任保證其設(shè)計成果及分包設(shè)計成果必須滿足國家對于安全類的相關(guān)規(guī)定及要求，由此產(chǎn)生的一切安全隱患風險，及對業(yè)主帶來的影響或損失，均由設(shè)計總包承擔；目墨錄目腦錄管理模式一管控重點二工作要求三三考、權(quán)工狐作痰要切求目務(wù)錄B租I捆M總凈發(fā)仍包撲管下理班模輔式挪下，設(shè)涂計存總豎包渠必都須芒具駛有蹲以弄下必兩隊方乎面鑄能螞力話：萬碌達絲式正售在逆對旅設(shè)絕計異總沃包施單列位奏進吵行瘋篩倆選石和爐考祝核漏，2木0纏1翅6年6月3肅0日播確齡定搭最渠終釘設(shè)杏計遲總氏包與品跡牌扮庫

3、總包管理能力

1

3、BIM技術(shù)能力

2目券錄三顧、撈工面作遷要社求

3、總包管理能力

1要求配備專業(yè)經(jīng)驗豐富的技術(shù)及管理人員，實施雙項目經(jīng)理制度；團隊能力1目免錄三碼、臨工筐作皮要佳求3、總渡包生管躍理結(jié)能娘力1團隊能力1組織架構(gòu)

要求設(shè)立萬達合作部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，下設(shè)萬達項目部負責具體項

目工作；2目傘錄三落、時工惡作部要乳求3、總安包齒管秒理環(huán)能抱力1團隊能力1組織架構(gòu)2分包管理要求設(shè)計總包對分包單位實施統(tǒng)籌管理，在計劃、品質(zhì)、成本、

安全等方面有明確的管理辦法，有分包考核措施；3目鼠錄三傾、榜工黎作旋要計求3、總奧包斜管吵理適能鳳力1團隊能力1組織架構(gòu)2分包管理3服務(wù)配合要求對各項技術(shù)工作積極配合，包括報批報建、設(shè)計調(diào)整、施工

檢查驗收、駐場服務(wù)等。4在甲總浮包死管裙理歷能騰力叔的別基撿礎(chǔ)傍上淡，B海I遼M總定發(fā)笨包索管逐理貴模薯式被對圍設(shè)殿計敏總從包B晶I出M技利術(shù)藏能邀力誓提容出港進傭一扇步智要共求。目加錄三最、敗工癢作貴要虎求3、B盜I欄M技誘術(shù)丙能黃力2

要求具備穩(wěn)定的技術(shù)團隊，BIM管理人員及BIM技術(shù)人員齊全；技術(shù)團隊1目財錄三化、如工蠅作猜要龍求3、B憤I址M技堅術(shù)綠能喪力2在坡總遇包容管但理潮能圈力客的詢基丙礎(chǔ)頌上言，B罩I轉(zhuǎn)M總暈發(fā)助包下管療理移模監(jiān)式按對充設(shè)項計蹦總?cè)邪麭側(cè)I倚M技察術(shù)起能堅力內(nèi)提珠出拜進腹一匯步配要惜求。技術(shù)團隊1專業(yè)能力要求技術(shù)團隊具備豐富的BIM軟件知識及熟練的BIM操作能力；2三劑、傷工備作寒要悼求3、B牌I狀M技酬術(shù)真能況