公司董事長在總結表彰大會上的講話

公司董事長在總結表彰大會上的講話在這水仙綻放，臘梅飄香的季節(jié)里，歲月的年輪又將我們帶入新的一年，今天，是我們公司在此隆重召開2008年總結表彰大會，首先我代表公司全體干部員工，向參加此次大會的各級領導表示衷心的感謝！并代表公司全體領導，對一年來辛勤工作的全體員工，表示衷心的感謝！并致以新年的祝福！在過去的一年里，市場競爭依然激烈，而原材料的價格卻大幅度上漲，主要原輔材料漲價幅度達40%以上,達歷史最高點，公司的經濟效益，受到了嚴重的影響，在全體員工與管理層人員共同努力下，同心協(xié)辦，艱苦工作，取得了可喜的成績，具體表現(xiàn)在：一、重技改、擴規(guī)模、降成本、提質量1、公司為更加規(guī)范管理，提高工作效益，增強技改及內部機械加工和配件的供應能力，將金工、機修車間從XX分廠剝離，成立獨立的裝備分廠，此項改進有利于模具及機械配件質量的技高,也有利于造就培養(yǎng)各種技術及管理人才，更有利于繳勵裝備分廠干部和員工的積極性,增強內部競爭意識,提高各分廠成本核算的準確性,減少扯皮現(xiàn)象。2、成立近一年的技改小組，也有多項技改成果，XXXX.XXXX.XXXX也投入了生產，使原效益低、用人多、存在安全隱患的設備均改為自動化，這不僅可以為公司節(jié)省成本，也減少操作工勞動強度，大大增加工作效率,2009年還會有多項技改項目，正在實施中。3、2008年公司為滿足質量要求高的客戶的需求，使aa級產品質量再上一個臺級，同時也為了提高車間現(xiàn)場管理及質量管理水平，成立了高品質aa級車間，使該車間成為公司的樣板車間。4、因X><><><存在多處設計缺陷，而且XXXX,造成產品炸裂嚴重，客戶投訴多。因此公司果斷決定XXXX并投入了XX萬元,對XX進行重新設計，經一段時間試行，質量有了一定的提高,2009年還將XX的配方工藝等作進一步的改進，使產品質量再次提高，成本再次下降。5、2008年XX分廠先后投入900萬元，增加了XX自動生產線5條，XX自動生產線3條，XX一條生產線等設備使公司XX生產量同比增長了20%,還新增了XX生產線一條、占同行中領先水平。2009年將注重培訓員工,提高管理水平,成立高品位的生產車間，使產量、質量、成本再上新臺級6、公司為增強市場競爭力，擴大國內市場銷售份額，進一步響應國家號召，在西部的XX市獨資成立了“XXX有限公司”，在全體員工的共同努力下，全年共生產XX萬只，產值完成XX萬元，為公司開辟了新的經濟增長點，也打開內銷市場的平臺，迅速擴大公司產品的銷售渠道，同時也在XX市同行中占領先水平。二、狠抓管理、持續(xù)改進1、公司加大力度培訓教育工作及引進人才。2008年共培訓員工XX人次，對XX名員工進行技能及理論升級考試，2008年公司先后引進了各類人才XX名。2、2008年繼續(xù)實行夜間專職巡查人員，對夜間的安全生產、生產秩序進行全面檢查，對一些違規(guī)違紀現(xiàn)象進行監(jiān)督，對不良行為給予教育糾正，使各種安全隱患及不良行為減到了最低點，2008年好取得了一定的成績。3、公司在全體員工的共同努力下，順利通過了中國方圓委iso9001—2000版質量體系第二次監(jiān)督審核認證，通過2000版的審核使全體員工的質量意識有了進一步提高。三、提升企業(yè)文化，發(fā)揮工會作用4、2008年公司為提升企業(yè)文化，充奮發(fā)揮企業(yè)工會的橋梁紐帶作用，于七月份成立了分廠工會，公司財務部定期向各分廠工會下拔專項經費，用于開展各項工會活動，基層工會成立后，也積極地開展各項業(yè)娛活動、技能競賽等，也為普通員工解決了一些實際困難，同時也采納了員工提出的建議，工會的成立使員工與公司領導層有著零距離的接觸，讓員工感覺到工會就是自己可以信賴的“家”。XX快報創(chuàng)刊已二周年，快報的內容有了進一步的提高，內容也更加豐富多彩。四、各項經濟指標再創(chuàng)新高：2008年通過公司全體干部員工的共同努力，各項經濟指標再新高，XX分廠全年生產XX億只，同比增加8.6%,全年XX分廠生產XX億只，同比增加20%,XX分廠全年生產XX萬只，同比增加28%,公司全年銷售XX億元，同比增加20%,員工平均收入XX元。同比增加10%。五、改善員工待遇激發(fā)員工活力公司快速發(fā)展，員工日益增多，為了改善員工的福利待遇，提高員工的工積極性，從2008年7月起將全體員工普調四級工資，夜班費從原來的最高2元一天,提高到5元一天,兩項費用每年公司將增加支出300萬元。為減輕員工的勞動強度,公司對各分廠規(guī)定了每周定期休息制度,2004為解決員工洗澡及就餐難的問題,公司投資了15萬多元裝修辦起了職工浴室，免費為廣大員工服務。員工同志們，2008年在緊張而又繁忙的工作中已悄然走過，過去的一年，我們雖然取得了較好的成績，但也存在很多不足。1、公司持續(xù)發(fā)展，而公司個別中高層管理人員，個人素質跟不上企業(yè)的發(fā)展的要求，不顧公司三令五聲的教育和宣傳，仍然存在以下問題:工作不負責、責任心不強、工作學習不努力、不懂現(xiàn)代企業(yè)管理、對本企業(yè)的規(guī)章制度不學習不了解，更談不上嚴格遵守了、官僚及腐敗、辦事隨意講人情不講原則、搬弄是非排斥他人、有責任向下推、爭功勞爭利益，對員工不做正面宣傳、不去教育員工、不做員工的思想工作、不關心員工的生活、不了解員工的心聲、不去幫助他們解決困難，這也是公司員工不穩(wěn)定的主要原因之一。2009年公司將對以上不能勝任崗位要求的管理人員，實行降職降薪、免職、換崗、重罰、直至開除等辦法，并注重培養(yǎng)新人，同時也對外引進人才。2、安全生產是公司及員工生命財產的保證,2008公司發(fā)生幾起較大的工傷事故，這不僅給公司造成了很大損失也給公司造成了不良的影響，同時也給員工的身心帶來了極大痛苦。年底公司己配備了專職安全員，出臺了新的安全及工傷處理制度,希廣大員工認真學習，該制度的宗旨是；人人關注安全、人人監(jiān)督安全、安全人人有責、后果人人承擔,2009年要進一步注重員工的安全培訓教育，增強員工的安全意識,提高員工的崗位技能,加強檢查監(jiān)管力度，消滅事故隱患，努力控制減少生產過程中各種事故的發(fā)生。3、公司將繼續(xù)加強市場營銷力度,擴大銷售,努力提高銷售人員的責任心和業(yè)務素質。4、生產是企業(yè)的命脈,質量是生產永恒的話題,在過去的一年里，在公司員工的共同努力下,我們的質量管理水平及產品質量在逐步上升,各分廠在全體員工的共同努力下,干部員工的質量意識、現(xiàn)場管理、生產效率及產品質量都有了明顯提高。隨著時間的飛逝，將要送走輝煌成就的一年，在新的一年里，我們公司全體上下都要以昂揚的斗志，滿腔的熱情在各自的工作崗位上站好一班崗。企業(yè)的再度發(fā)展不再局限于對產品質量的追求，而對于新產品的研制與開發(fā)也尤為重要。工作力求完美、效益力求最大、企業(yè)力求發(fā)展，這是公司及全體員今后努力的方向，讓我們攜起手來,為企業(yè)的明天努力工作,可以肯定我們的明天