機電深化設計及BIM管理方案

第13頁共13頁上海證券交易所金橋技術中心——BIM實施管理方案工程概況本工程為上證所金橋技術中心基地項目，建設單位為上海上證數(shù)據(jù)服務有限責任公司。基地位于上海市浦東金橋開發(fā)區(qū)南區(qū)海關封關區(qū)一期WH2-3地塊，總用地面積為95999.8平方米，總建筑面積約227999.6平方米。地塊土地規(guī)劃為一類工業(yè)用地(M1)。園區(qū)主要由8棟數(shù)據(jù)中心機房樓、2棟動力樓、1棟總降壓站、及BIM實施難點、特點機電系統(tǒng)復雜，管線綜合難度較大本項目不同與一般的民用商業(yè)項目，其主要功能是作為區(qū)域信息化技術的一個基礎配套設施，由8棟數(shù)據(jù)中心、2棟動力樓、1棟總降壓站及2棟生產(chǎn)輔助樓構成，系統(tǒng)繁多，管線復雜程度與普通辦公或酒店項目相差甚遠。業(yè)主要求及BIM實施標準較高，實施難度較大本項目要求按照《上海市建筑信息模型技術應用指南（2015版）》及項目管理單位與建設單位共同制定的《上證所金橋技術中心項目BIM建模標準V2.0》和《上證所金橋技術中心項目BIM實施管理方案V2.0》三份標準同時實施，同時需要爭創(chuàng)《上海市建筑信息模型技術應用點》。對于這種三份標準加一個應用點的要求在以往項目中是很少見得，足見業(yè)主對于本項目BIM實施的重視程度。因此，我司需在投入相應的人力基礎上投入比其他項目更多的精力方可完成完成本項目的各項BIM要求。BIM實施準備工欲善其事必先利其器，在實施本項目的各項BIM工作之前，我司需根據(jù)項目特點進行一系列的前期準備工作，包括項目組織架構及人員的搭配，以及項目軟硬件的配置。BIM組織架構及人員配置由于本項目單體較多，且每個單體復雜程度較大，一個協(xié)調(diào)人員無法應對每個單體的情況，因此，本項目中我司除派一位BIM總負責外，還配備了各個單體的負責人，來加強各個單體的溝通協(xié)調(diào)能力，確保各單體間BIM工作的順利實施。另外，在每個單體負責人下面，我司還配備了各專業(yè)的BIM工程師來支持個單體的BIM工作。BIM人員及組織架構BIM軟硬件配置對于本項目的BIM建模及應用軟件，我司將積極響應業(yè)主號召，采用AutodeskRevit2016版軟件作為本項目的基礎建模軟件，同時采用AutodeskNavisworks2016軟件作為本項目的整合軟件，并確保所提交模型能夠被Revit2016版本軟件及Navisworks2016軟件正確讀取。軟件名稱AutodeskRevitArchitectureAutodeskRevitMEPAutodeskRevitStructureAutodeskNavisworksManageAutoCAD版本20162016201620162016BIM實施軟件BIM實施管理為了更好的完成業(yè)主制定的各項BIM工作內(nèi)容，達到業(yè)主標準。我司對于本項目的各項實施內(nèi)容將制定一套完善的管理標準來規(guī)范各項BIM的使用，將工作流程、模型標準、分包管理等各項工作內(nèi)容進行明確的規(guī)定，確保工作的順利開展。BIM工作流程BIM的技術流程對本項目中BIM的應用有著至關重要的作用。BIM技術的應用將貫穿于整個項目中，以下是我司BIM技術團隊將采用的工作流程：BIM管線綜合流程本項目中，我司將利用AutodeskRevit系列軟件根據(jù)設計單位提供的基礎模型建立施工階段深化模型。即各專業(yè)根據(jù)設計原圖或深化設計出的二維圖紙，分別在本專業(yè)工作集中建立相應的三維模型，操作流程如下所示：BIM深化建模流程本項目中，我司將利用Navisworks軟件對模型中的建筑結構、結構構件、機械設備、水暖電管線等進行碰撞檢測，再回到Revit軟件里將模型調(diào)整至“零”碰撞，實施流程如下所示：BIM碰撞檢測流程本項目中，我司將按照進度節(jié)點要求將完成后的成果提交總包單位審核，審核流程如下：總包審核流程BIM模型標準本項目中，我司將嚴格遵《上海市建筑信息模型技術應用指南（2015版）》及項目管理單位與建設單位共同制定的《上證所金橋技術中心項目BIM建模標準V2.0》和《上證所金橋技術中心項目BIM實施管理方案V2.0》三份標準的內(nèi)容，所有模型的命名、顏色、分層等一系列要求將按照標準內(nèi)容嚴格實施，模型的精細程度也將按照業(yè)主制定的施工圖設計模型細度和施工過程模型細度來實施。在深化設計階段，我司提供的模型將達到施工圖設計細度要求，而到了施工階段，我司提供的模型將達到施工過程細度要求。階段模型深度施工深化設計階段施工圖設計模型細度要求施工過程階段施工過程模型細度要求竣工階段竣工模型細度要求各階段模型細度要求BIM工程例會協(xié)調(diào)在日常工程例會、技術交流會等技術性會議中，我司將積極配合業(yè)主及總包工作，利用BIM模型的三維可視化溝通，將現(xiàn)場問題以更為直觀的方式表達，幫助項目各參與方提高溝通效率，減少溝通障礙。同時定期召開內(nèi)部BIM工作會議，定期檢查并整合內(nèi)部工作成果，確保提交成果復合業(yè)主、顧問、總包等要求。BIM會議交流BIM分包管理作為本項目的機電承包管理方，我司將事先與分包簽訂相關合同，明確分包單位應根據(jù)總承包方有關BIM模型的要求，創(chuàng)建并維護本分包工程施工階段的BIM模型，提供BIM數(shù)據(jù)、電子文檔等，確保本分包工程的BIM模型與施工圖紙文檔一致，并服從總承包方就BIM模型的管理要求。分包有責任按總包的要求按時提供承包合同范圍內(nèi)的BIM模型，并對模型的準確性負責。分包有責任按照總包的要求及時修改責任范圍內(nèi)的BIM模型。分包有權自行完成BIM應用，但有義務在事先事后知會總包。若有相關結論報告，也須提供總包一份副本。總包在正式實施后會建立一份項目BIM管理方案，在方案中應明確數(shù)據(jù)資料移交在項目實施過程中，我司將不定期提供設計成果交由業(yè)主審核，而成果則分為施工過程資料及竣工資料兩部分，施工過程資料首先將滿足業(yè)主制定的成果要求，包括階段性模型成果，階段性的BIM運用成果，包括施工進度模擬、施工方案模擬、施工效果展示等內(nèi)容。而到了項目竣工階段，我司將提供業(yè)主一份完整的竣工模型資料，包括符合業(yè)主要求的竣工模型，模型中包含相應的幾何信息、材料信息、廠家信息及施工安裝信息。BIM實施應用BIM管線綜合在本項目中，我公司將改變傳統(tǒng)的深化設計方式，利用BIM的三維可視化進行設計。在三維環(huán)境下將建筑、結構以及機電等專業(yè)的模型進行疊加，在三維環(huán)境下確定各專業(yè)的合理標高，經(jīng)由三維環(huán)境下確定的標高相較于傳統(tǒng)的二維方法更加的合理、有效。同時，在所有管線標高得到確定后將其導入到AutodeskNavisworks軟件中進行二次復測，進一步確保深化設計方案的合理性。通過這樣一種直觀的三維綜合技術，在本項目的實施過程中可以更好的為業(yè)主提供深化設計服務。BIM三維深化設計模型BIM施工方案模擬本項目中，我司將在深化設計模型的基礎上加上臨設、大型機械設備等施工模型，對施工流程和重點施工內(nèi)容進行全方位的三維動態(tài)模擬，通過在施工作業(yè)模型的基礎上附加建造過程、施工順序等信息，進行施工過程的可視化模擬，并充分利用建筑信息模型對方案進行分析和優(yōu)化，提高方案審核的準確性，實現(xiàn)施工方案的可視化交底。設備吊裝方案模擬全過程模型維護在整個項目的實施過程中，我司將根據(jù)設計單位簽發(fā)的設計變更或施工單位提出并經(jīng)過業(yè)主和設計單位確認的變更類文件及圖紙，及時更新模型，確保模型的及時性，保證深化設計模型能夠及時反映現(xiàn)場的最新情況，為業(yè)主和施工單位在施工過程中的溝通協(xié)調(diào)提供數(shù)據(jù)基礎。模型更新前后對比施工進度模擬在項目實施過程中，我司將在深化設計模型的基礎上搭建一個形象的4D施工進度模型，及時更新實際完工情況和進度計劃，進行虛擬進度對比為工程設備材料采購、大型機械進出提供數(shù)據(jù)依據(jù)。同時，幫助業(yè)主在施工過程中更好的管控項目的各項節(jié)點，更加合理的安排項目的各項資源。施工質量安全管控本項目中，我司將利用BIM模型的三維可視化，通過現(xiàn)場施工情況與模型的比對，找出實際施工過程中的偏差，及時提出相應的修改意見。提高質量檢查的效率與準確性，并有效控制危險源，進而實現(xiàn)項目質量、安全可控的目標。BIM現(xiàn)場施工質量審核BIM預制加工本項目中我司將在深化設計階段，制作一個合理、完整、又與現(xiàn)場高度一致的BIM模型，把它導入AutodeskInventor軟件中，通過必要的數(shù)據(jù)轉換、機械設計以及歸類標注等工作，實現(xiàn)把BIM模型轉換為預制加工設計圖紙，指導工廠生產(chǎn)加工。管道預制過程的輸入端是管道安裝的設計圖紙，輸出端是預制成形的管段交付給安裝現(xiàn)場進行組裝。本項目中我們擬將三維模型導入到Inventor軟件里面制作預制加工圖。1）將Revit模型導入Inventor軟件中。2）跟現(xiàn)場施工人員溝通，確定分區(qū)和編號順序。3）根據(jù)組裝順序在模型中對所有管道進行編號并將編號結果與管道長度編輯成表格形式。編號時在總管和支管連接處會設置一段調(diào)整段，以保證機電和結構的誤差。4）將帶有編號的三維軸測圖與帶有管道長度的表格編輯成圖紙并打印。BIM預制加工圖設計通過模型實現(xiàn)加工設計，不僅保證了加工設計的精確度，也減少了現(xiàn)場測繪的成本。同時，在保證高品質管道制作的前提下，減輕垂直運輸?shù)膲毫?、提高現(xiàn)場作業(yè)的安全性，提升現(xiàn)場施工品質。BIM工程量輔助眾所周知，BIM模型中包含了大量的設計材料信息，因此在本項目的實施過程中，我司將積極配合業(yè)主，利用BIM模型中的設備材料信息幫助業(yè)主及時的統(tǒng)計施工過程中的工程量信息，配合業(yè)主做好項目的整體材料管控。BIM材料統(tǒng)計表物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學應根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓要求1）保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質、地位、任務、及工作職責權限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3)法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻更好的為公司服務的精神。4)工作技能培訓其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相結合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類