各職能部門綜合管理規(guī)定匯編

各職能部門綜合管理規(guī)定匯編第一章技術(shù)部及技術(shù)相關(guān)管理制度(1)局管理體系文件(2)東北分公司《技術(shù)質(zhì)量獎罰辦法》2、技術(shù)部工作內(nèi)容(1)按照項目總工的安排,負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施及相關(guān)技術(shù)交底，組織重大技術(shù)方案的專家(2)參與《項目實施策劃書》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》、《項目檢驗和試驗計劃》的編制;(3)負責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的匯總與統(tǒng)一管理，責(zé)任竣工圖及竣工資料編目、組卷、及時移交、歸檔。(4)負責(zé)對接設(shè)計院，組織圖紙會審、協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人處理現(xiàn)場日?，F(xiàn)場技術(shù)問題、技術(shù)變更的辦理與接收、發(fā)放等工作;負責(zé)圖紙的接(5)負責(zé)對接深化設(shè)計，處理鋼構(gòu)、土建及機電相關(guān)技術(shù)問題；(7)配合工程部編制材料進場計劃，幫助做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。審核勞務(wù)隊提供的鋼筋下料單。(8)負責(zé)項目監(jiān)測、測量放線的管理；(9)參與分包方的評價選擇,負責(zé)分包方施工技術(shù)方案的審批,并對分包方進行技術(shù)交底;開展QC小組活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用；(11)項目經(jīng)理、總工交給的其他工作。3、技術(shù)部人員架構(gòu)及分工3.1部門經(jīng)理崗位職責(zé)(1)對項目經(jīng)理、總工負責(zé)，負責(zé)技術(shù)部工作內(nèi)容的具體統(tǒng)籌管理；(2)協(xié)助總工，負責(zé)項目內(nèi)部各專業(yè)間、各部門間有關(guān)圖紙、現(xiàn)場技術(shù)問(3)協(xié)助總工，負責(zé)協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、地勘院等相關(guān)方關(guān)于技術(shù)問題的處理與解答，辦理工程洽商記錄（技術(shù)核定聯(lián)系單）；(4)負責(zé)方案、技術(shù)措施的優(yōu)化，協(xié)助工程部、商務(wù)部控制成本。3.2技術(shù)員崗位職責(zé)(1)熟悉相關(guān)圖紙、認真學(xué)習(xí)并掌握有關(guān)各項技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范，協(xié)助總工、部門經(jīng)理完成施組、方案、專項交底的編制；(2)具體負責(zé)圖紙的收發(fā)管理；對作廢的技術(shù)資料及時收回，并加蓋“作廢章”，集中管理。(3)具體負責(zé)相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集、統(tǒng)計，土建專業(yè)的圖紙二次深(4)整理和匯總發(fā)給內(nèi)部及施工隊的技術(shù)文件；(5)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解施工進度，掌握質(zhì)量情況，及時反映現(xiàn)場技術(shù)問題，協(xié)助總工、部門經(jīng)理解決。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.3測量員崗位職責(zé)(1)熟悉相關(guān)圖紙、認真學(xué)習(xí)并掌握有關(guān)各項技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范，編制(2)負責(zé)現(xiàn)場首級控制點的維護、控制網(wǎng)及復(fù)雜部位控制線的投測；(3)負責(zé)測量相關(guān)工程報驗；(4)負責(zé)協(xié)調(diào)土建、鋼構(gòu)、機電等各專業(yè)有關(guān)測量工作協(xié)調(diào)、管理；負責(zé)現(xiàn)場所有測量工作的復(fù)核，對放線結(jié)果負責(zé)；(5)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.4資料員崗位職責(zé)(1)符合歸檔資料要求，及時嚴格收集整理好各種原始資料，做到資料與工程同步。負責(zé)整個工程的技術(shù)資料的收集、檢查、整理及歸檔工(2)認真鉆研業(yè)務(wù)，熟悉有關(guān)技術(shù)規(guī)范及有關(guān)文件，配合工程技術(shù)人員進一步完善工程資料。(3)負責(zé)對技術(shù)資料進行標識，作好收發(fā)及登記臺帳。(4)負責(zé)竣工后資料的移交，及時辦理好驗收后移交手續(xù)。(5)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4、工作流程4.1圖紙、變更管理流程(1)書面圖紙（變更）業(yè)主發(fā)圖（附《發(fā)圖記錄》、目錄、份數(shù)、圖紙蓋施工章并注明日期）→核對無誤后，技術(shù)員簽收（第一時間告知部門經(jīng)理或總工、發(fā)圖記錄存檔）→與部門經(jīng)理確定增曬圖紙份數(shù)、發(fā)圖范圍→聯(lián)系設(shè)計院予以增曬→曬圖完成后，領(lǐng)圖并核對業(yè)主發(fā)圖內(nèi)容與增曬圖內(nèi)容是否一致→無誤后接收，并填制內(nèi)部《發(fā)圖記錄》經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后，發(fā)放給相關(guān)部門（圖紙紅章原件技術(shù)部留存）。鋼構(gòu)深化部提供深化圖→技術(shù)部經(jīng)理或總工審核無誤后，經(jīng)技術(shù)部會同業(yè)主交設(shè)計院審核→根據(jù)設(shè)計院審核意見予以補充修訂→最終成圖、履行簽字蓋章程序，相關(guān)方各存一份→技術(shù)員填寫內(nèi)部《發(fā)圖記錄》經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后，發(fā)放給相關(guān)部門（圖紙原件技術(shù)部留存）。(2)電子版圖紙書面圖紙與電子版圖紙接收同步→核實電子版與紙板圖紙是否一致，若不一致，技術(shù)員向發(fā)圖方索要正版電子圖紙→技術(shù)部留存。4.2圖紙會審流程收發(fā)圖完成→內(nèi)部圖紙會審、技術(shù)部匯總各部門疑問→提交疑問給業(yè)主、留存一份原件→復(fù)印《圖紙會審記錄》轉(zhuǎn)發(fā)給項目相關(guān)部門及勞務(wù)隊→遵照圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行，其效力等同與正式施工圖。4.3施組、施工方案及交底（作業(yè)指導(dǎo)書）的編制及審批流程行施組方案編制（如遇特殊原因不能及時編制完成的須提前告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）→分專業(yè)分部位及工程特殊性有相關(guān)技術(shù)人員編制施組、方案草稿→項目部內(nèi)部工程、質(zhì)檢、安全、商務(wù)、勞務(wù)等相關(guān)部門參與方案編制、討論→根據(jù)內(nèi)部意見修訂完成后履行項目部簽字手續(xù)正式報監(jiān)、同時報公司審批（抄送業(yè)主）→根據(jù)公司及監(jiān)理、業(yè)主審批意見予以補充修訂→相關(guān)方審批通過后，編制方案交底→總工審核后，方案及方案交底（特殊部位作業(yè)指導(dǎo)書）一并發(fā)放給相關(guān)部門，按方案內(nèi)容執(zhí)行。4.4施工中技術(shù)管理流程圖紙交待不明、矛盾或現(xiàn)場無法實施→聽取內(nèi)部處理意見→聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院給出口頭處理意見，必要時開現(xiàn)場會→在尊重設(shè)計原則、規(guī)范強條要求，同時兼顧便于現(xiàn)場施工的前提下，統(tǒng)一處理意見，填寫《工程洽商勞務(wù)隊。相關(guān)圖紙及現(xiàn)場技術(shù)疑問、及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報→深入現(xiàn)場，了解事實真相，核實圖紙及規(guī)范、圖集要求→視情況組織聯(lián)系相關(guān)方，召開技術(shù)質(zhì)量專題會或現(xiàn)場會，統(tǒng)一解決處理意見→按統(tǒng)一意見現(xiàn)場處理、特殊部位樣板引路→優(yōu)化方案及技術(shù)措施避免類似事件再次發(fā)生。4.5工程資料、文檔管理流程(1)工程報驗交檔資料由主管工長、質(zhì)檢員填寫→交資料員匯總，內(nèi)部審批合格后報監(jiān)→若不合格，由資料編制人按監(jiān)理意見修改→報驗合格、資料員留存原件，相關(guān)編制人視情況留存復(fù)印件備查（每個環(huán)節(jié)做好臺賬記錄）。(2)對外發(fā)文（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等）位→提出部門負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)的溝通、追蹤相關(guān)方意見→相關(guān)單位有書面回復(fù)文件，由資料員統(tǒng)一對口收發(fā)給提出部門、并自行留存原件不少(3)對內(nèi)發(fā)文（局公司、項目部門之間、勞務(wù)隊、分包等）1)以項目部明義的發(fā)文由提出部門編制，經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批→交資料員對內(nèi)發(fā)文給相關(guān)部門、單位→提出部門負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)的溝通、追蹤相關(guān)方意見→相關(guān)單位有書面回復(fù)文件，由資料員統(tǒng)一對口收發(fā)給提出部門、并自行留存原件不少于1份備案，視情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門（每個環(huán)節(jié)做好2)項目行政管理方面收發(fā)文，由項目綜合辦負責(zé)，必要時交技術(shù)部資料員3)以各部門明義的發(fā)文由提出部門編制，經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批→由本部門負責(zé)發(fā)文給相關(guān)部門、單位→提出部門負責(zé)與相關(guān)方溝通、追蹤反饋意見→相關(guān)部門、單位有書面回復(fù)文件，視情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門、必要時交技術(shù)部資料員備份（每個環(huán)節(jié)做好臺賬記錄）。5、管理制度5.1作息及考勤制度(1)作息時間每日7:30—17:30，中午11:30—13:30為午餐、休息時間。若夜間加班，作息時間聽從部門安排?？记谥贫?)員工嚴格遵守勞動紀律，不得無故遲到、早退、缺勤；若有違反，將處2)本部門員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先向項目主管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理請假，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，才予準假，并且事后銷假。若未經(jīng)項目經(jīng)理批準，私自不上班者，將按曠工處理。5.2會議制度(1)技術(shù)部工作例會每日技術(shù)部內(nèi)部協(xié)調(diào)、工作會，回顧前一天未完成的主要工作，安排當(dāng)日工作內(nèi)容及重點，限時、責(zé)任到人。(2)技術(shù)質(zhì)量專題會視情況，由總工或部門經(jīng)理組織，針對現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題、復(fù)雜部位及方案交底不明確或不適宜處，不定期召開技術(shù)質(zhì)量專題會，分析原因、統(tǒng)一處為做到樣板引路、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，定期召開技術(shù)質(zhì)量專題會，分析現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)狀、總結(jié)得失，優(yōu)化施工組織及方案內(nèi)容。技術(shù)質(zhì)量專題會項目相關(guān)各職能部門主管、工長、質(zhì)檢員均需參加。(3)參與由工程、安全等其他部門組織的協(xié)調(diào)會、例會，處理相關(guān)技術(shù)問(4)項目各職能部門組織的會議，由組織方負責(zé)會議記錄、簽到登記；項目經(jīng)理組織的會議，有綜合辦公室負責(zé)會議記錄、簽到登記。(5)所有會議，須參會人無故缺席的，對其個人予以30元/次的罰款。5.3圖紙、變更管理制度(1)圖紙的收文、增曬、轉(zhuǎn)發(fā)、留存由技術(shù)員負責(zé)，其各流程環(huán)節(jié)必須有圍、份數(shù)等，相關(guān)記錄必須有可追溯性，并保證圖紙的完整有效。(2)如因技術(shù)員個人原因記錄不清、不全、發(fā)圖版本錯誤、漏發(fā)，造成現(xiàn)場施工圖紙混淆、造成不良后果的，對技術(shù)員本人處以100元/次罰(3)如因發(fā)圖前部門經(jīng)理審核不到位，發(fā)圖版本錯誤，造成現(xiàn)場施工圖紙混淆、造成不良后果的，對技術(shù)員本人處以200元/次罰款。(4)電子版圖紙不作為施工依據(jù)，一切以由業(yè)主或設(shè)計院書面確認的藍圖為準施工，原則上電子圖不得隨意復(fù)制給其他部門或個人。項目部相關(guān)部門未與技術(shù)部進行核實，私自按照電子圖自行標注、定位等，對(5)設(shè)計變更管理參照圖紙管理。5.4圖紙會審制度4)圖紙會審前，由項目總工提前安排有關(guān)人員仔細認真審閱圖紙、標準圖集和相應(yīng)的標準、規(guī)范；5)審閱人要盡可能地發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤、矛盾、交代不清楚、設(shè)計不合理處，并做好詳細記錄；6)在審圖后，由項目總工主持進行圖紙預(yù)審,經(jīng)與會人員（工程、商務(wù)、質(zhì)檢、鋼構(gòu)、機電等）充分討論后,項目技術(shù)負責(zé)人集中正確意見，并指定專人分類整理成文，為圖紙會審做好準備。1)項目總工及有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)、工程、質(zhì)檢主要人員參加圖紙會審。2)設(shè)計負責(zé)人分專業(yè)先進行設(shè)計交底后,項目負責(zé)人或指定人員提出預(yù)審時發(fā)現(xiàn)的問題,遇到有爭議的問題時，與設(shè)計方溝通解決,并作好記錄；3)圖紙會審后，由項目總工及技術(shù)部整理會審意見，形成會審記錄,會審記錄應(yīng)詳細、準確，并注明參加會審的人員、時間和地點,圖紙會審記錄由參加會審的各方代表簽字確認。4)已經(jīng)確認的圖紙會審內(nèi)容，須及時發(fā)放給相關(guān)部門及勞務(wù)隊，因發(fā)放不及時造成不良后果的，經(jīng)辦人處以100元/次的罰款。勞務(wù)隊對圖紙會審內(nèi)容不明，擅自違背設(shè)計施工的，對其勞務(wù)隊處以1000元/次罰款，且相關(guān)現(xiàn)場補救處理措施等一切費用有勞務(wù)隊自行承擔(dān)。5.5施組、施工方案及交底（作業(yè)指導(dǎo)書）的編制及審批制度(1)編制范圍或作業(yè)指導(dǎo)書,施工組織設(shè)計中涉及的測量、土方、模板、鋼筋連接、防水、裝修裝飾、水電安裝過程的深度不能滿足現(xiàn)場施工需要時,未滿足的過程要編制施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書;2)所有特殊過程由技術(shù)部編制施工技術(shù)方案（方案交底）或作業(yè)指導(dǎo)書;各分部分項工程技術(shù)要求由工長編制、交總工審核后，下發(fā)執(zhí)行。3)季節(jié)施工應(yīng)編制冬季、雨季和防臺風(fēng)施工技術(shù)措施;4)重大設(shè)計變更要編制施工技術(shù)措施;(2)施組、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制與審批1)一般施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書由技術(shù)員編制,技術(shù)部經(jīng)理審核,項目總工審批；2)施組設(shè)計、特殊復(fù)雜的施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書由項目總工組織編制,分公司工程技術(shù)部門審核,分公司總工程師審批；3)根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號文，需進行專家論證的特殊及危險性較大的分部分項工程施工，須按公司或地方要求對有關(guān)施工技術(shù)方案在內(nèi)部審批合格后，由項目部組織專家組進行論證審查、確認合格后報監(jiān)理審批。4)所有施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)監(jiān)理批準后實施。(3)技術(shù)交底1)執(zhí)行分級交底制度，即項目總工負責(zé)向主要項目管理人員進行交底;施工技術(shù)方案、成品保護措施、冬雨季施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、重大設(shè)計變更、技術(shù)洽商由技術(shù)部經(jīng)理或編制人在實施前向?qū)I(yè)工長及相關(guān)管理人員進行方案技術(shù)交底;在分項工序?qū)嵤┣?，由工長向分包方或作業(yè)隊組進行施工技術(shù)交底；在分項工序、工程實施前，分包方技術(shù)管理人員應(yīng)向其作業(yè)隊組進2)交底負責(zé)人應(yīng)事先備好書面交底資料，交底內(nèi)容要與經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、施工方案、項目管理手冊、設(shè)計變更要求一致;3)下一級的交底比上一級的交底要更詳細、更具體,特別是對作業(yè)人員進行的技術(shù)交底,要突出可操作性,把規(guī)范語言變成可操作語言;4)技術(shù)人員向作業(yè)人員交底的書面資料，應(yīng)先交項目技術(shù)負責(zé)人審定，避免交底漏項或與作業(yè)文件內(nèi)容不統(tǒng)一;5)交底人和接受交底人在交底記錄上簽字確認,注明交底時間。6)交底時必須以書面資料為依據(jù)，以口授方式進行;7)由交底人作好記錄,書面交底記錄不少于一式四份,由交底人和接受交底人各一份,交底原件技術(shù)部留存一份。5.6施工中技術(shù)管理(1)項目總工組織技術(shù)部人員或親自到現(xiàn)場，解決施工中的技術(shù)難題，保證施工順利進行;(2)技術(shù)部負責(zé)新材料所涉及的技術(shù)要求、鋼筋配筋單的審核,鋼構(gòu)件、埋件的加工圖審核、專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)等工作;(3)技術(shù)人員至少保證1-2小時/天在施工現(xiàn)場一線，隨時了解施工動態(tài)及遇到的技術(shù)問題，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，必要時召開技術(shù)質(zhì)量專題會或現(xiàn)場會，聯(lián)系設(shè)計院、監(jiān)理及業(yè)主，及時處理現(xiàn)場技術(shù)問題。(4)視情況出具書面技術(shù)處理措施或《技術(shù)核定聯(lián)系單》，并負責(zé)履行相關(guān)審批手續(xù)，并及時轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門及勞務(wù)隊；涉及到工程量變化及費用成不良影響的，對其勞務(wù)隊處以1000元/次罰款，且相關(guān)現(xiàn)場補救處理措施等一切費用有勞務(wù)隊自行承擔(dān)。(6)現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)問題，工程管理人員或勞務(wù)隊私自處理，未及時全面與技術(shù)部核實給出處理意見，導(dǎo)致驗收不合格，造成不良影響的，開具《技術(shù)罰款通知單》，對現(xiàn)場相關(guān)責(zé)任工程師等責(zé)任人處以500-1000元/次，對其勞務(wù)隊處以2000-5000元/次罰款，且相關(guān)現(xiàn)場補救處理措施等一切費用有勞務(wù)隊自行承擔(dān)。(7)現(xiàn)場未按既定已審批通過的施組、方案執(zhí)行，且未及時全面與技術(shù)部核實給出處理意見，導(dǎo)致驗收不合格，造成不良影響的，視情況嚴重程度，開具《技術(shù)罰款通知單》，對現(xiàn)場相關(guān)責(zé)任工程師等責(zé)任人處以500-1000元/次，對其勞務(wù)隊處以2000-5000元/次罰款，且相關(guān)現(xiàn)場補救處理措施等一切費用有勞務(wù)隊自行承擔(dān)。門主管，對現(xiàn)場工程實體進行技術(shù)質(zhì)量檢查，如有問題、下發(fā)《技術(shù)整改單》，安排專人限時負責(zé)整改，屆時整改不到位的，視情況嚴重程度，開具《技術(shù)罰款通知單》，對相關(guān)責(zé)任工程師等責(zé)任人處以500-1000元/次，對(9)技術(shù)部經(jīng)理不定期到現(xiàn)場進行技術(shù)質(zhì)量檢查，如有問題、下發(fā)《技術(shù)整改單》，安排專人限時負責(zé)整改，屆時整改不到位的，視情況嚴重程度，開具《技術(shù)罰款通知單》，對相關(guān)責(zé)任工程師等責(zé)任人處以200-500元/次，對其勞務(wù)隊處以1000-3000元/次罰款；對拒不執(zhí)行整改的，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商后，予以重處。(10)由于測量定位、放線原因造成工程返工、情況嚴重程度，對測量主管個人處以500-1000元/次罰款，對施測人(含勞務(wù)隊測量人員)處以500-2000元/次罰款，對勞動隊處以2000-5000元/次罰款，相關(guān)現(xiàn)場責(zé)任工程師、質(zhì)檢員負連帶責(zé)任（處以200-500元/次罰款）。后果的，視情況經(jīng)項目部研究可行后，對當(dāng)事人予以100-1000元/次的獎勵。(12)細心鉆研圖紙、規(guī)范及現(xiàn)場作業(yè)條件，對既定方案提出更合理、便捷、節(jié)約的優(yōu)化方案的，視情況經(jīng)項目部研究可行后，對當(dāng)事人予以100-1000元/次的獎勵。5.7工程資料、文檔管理(1)業(yè)主和監(jiān)理對文件和資料有具體要求的，必須按要求執(zhí)行，沒有的按局及公司文件執(zhí)行，做到標準明確，格式統(tǒng)一。(2)所有資料中的手寫部分必須使用碳素墨水書寫，字跡要清晰工整，絕不允許出現(xiàn)涂改、墨團、畫線刪除等現(xiàn)象。(3)技術(shù)部負責(zé)編寫并報批各類施工方案、措施、施工工法及作業(yè)指導(dǎo)書，由資料員分類收集、發(fā)放、匯總、保存。(4)各業(yè)務(wù)部門整理的資料，對其填寫準確性負責(zé)，并負責(zé)辦理簽字認證手續(xù)。然后交技術(shù)部資料員發(fā)放、歸類、整理存檔。(5)資料員在整理資料時，對施工過程中形成的原始資料原則上不得改動，要保證原始資料的真實性，并對其不正確的部分，向主管部門提出整(6)資料員按照檔案文件要求驗收各部門送交的各類文件資料，并分類裝訂，妥善保管，為交工驗收做準備。(7)各種施工方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工法分發(fā)清單必須由總工簽字審批后方可發(fā)放。(8)技術(shù)文件和資料的編號方式須嚴格按照局體系文件及項目所在地方的相關(guān)工程技術(shù)資料歸檔要求統(tǒng)一編號整理。(9)文件資料管理必須做到嚴格管理，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人無權(quán)將資料外借。(10)因工作調(diào)動或其他原因不在本項目工作時，資料員負責(zé)收回該員持有的所有受控文件，并在原發(fā)文薄備注欄中注明，調(diào)動人員必須在其應(yīng)提供的資料完成后離開。(11)工程竣工驗收后，必須交公司技術(shù)部整套完整的竣工資料，以備(12)施工過程，各主管部門的資料，必須與施工進度，資料員應(yīng)該進行經(jīng)常性的檢查和督促，存在問題立即進行處理或向項目主管領(lǐng)導(dǎo)反映，以便督促解決。(13)因資料員個人原因資料管理不善，造成資料遺失、不完整及報驗由于相關(guān)資料編制人（工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員等）不按要求編制或不及時交資料員報審相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位審批，造成不良影響的，視情況嚴重程度、對編制人處以200-500元/次罰款。(14)竣工資料的收集、整理、組卷按地方政府或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,保證字跡清晰、及時、準確、齊全;(15)項目各部門應(yīng)隨工程進度收集本專業(yè)范圍內(nèi)的工程資料，每月底或分部分項工程完工后將本部門資料整理好后交項目技術(shù)部統(tǒng)一匯總、保管,移交時辦理資料交接手續(xù);(16)工程竣工后,由項目總工組織工程竣工資料的管理(包括分包方交工資料),由項目總工負責(zé)向業(yè)主、地方檔案室和分公司或局檔案室辦理竣工資料移交手續(xù);5.8計量管理方法(1)施工管理中涉及到的文件、資料、圖紙、報表等都應(yīng)采用國家法(2)使用的各種計量器具，其類型、規(guī)格、精度，都應(yīng)滿足規(guī)范和檢驗標準的要求，并建立購置入庫、發(fā)放、封存、報損等管理制度和臺帳。(4)由測量員負責(zé)計量工作，按照貫標程序文件，做好計量設(shè)備的鑒5.9技術(shù)成果總結(jié)、申報及科技進步(1)工程項目竣工后2個月內(nèi)，項目總工完成該項目的技術(shù)總結(jié)，專業(yè)技術(shù)人員完成單項技術(shù)總結(jié)；(2)技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容一般包括：工程概況、工程特點,涉及的主要的施工新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料,解決的技術(shù)難題,主要經(jīng)驗與教訓(xùn);(4)項目在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備中,取得成果達到“局科學(xué)技術(shù)進步獎勵辦法”規(guī)定的科技進步獎條件后,在規(guī)定時間內(nèi),由主要項目總工組織專人按“局科學(xué)技術(shù)進步獎勵辦法”規(guī)定填寫相關(guān)申報第二章工程部及工程相關(guān)管理制度4.4工程部資料管理制度1.編寫施工日志：工長必須每日編寫施工日志，內(nèi)容包括：時間、天氣情況，施工部位，各工種人數(shù)，施工任務(wù)完成情況，明日施工任務(wù)安排，質(zhì)量檢查情況，安全文明施工情況，分包方需項目各部門協(xié)調(diào)解決的問題。施工日志每半月有部門經(jīng)理檢查，如發(fā)現(xiàn)編寫不及時將對工長處以10元/次的2.編制技術(shù)交底和安全交底：在每層每道工序施工前，工長必須編制技術(shù)交底和安全交底，要求交底交到分包（勞務(wù)）方個人，并有每個人的簽字確認，交由資料室保存；若工長沒有及時編制技術(shù)和安全交底，將處以50元/次的罰款；若勞務(wù)方?jīng)]有及時上交工人親筆簽字的技術(shù)和安全交底，將對勞務(wù)隊處以200元/次、天的處罰。3.編制隱蔽資料：在工長檢驗完分包（勞務(wù)）方質(zhì)量情況，驗收合格后填寫隱蔽資料，待隱蔽資料齊全后向項目質(zhì)檢部報驗。資料填寫不及時將對4.混凝土澆筑令會簽制度：澆筑混凝土前，分包（勞務(wù)）方要向項目遞交混凝土澆筑申請表，需有工程部、機電部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、安全部相關(guān)負責(zé)人簽字確認后，方可澆筑。若分包（勞務(wù)）方在未得到澆筑令確認單前私自澆筑混凝土，所造成的一切損失及影響由分包隊自己負責(zé)，并對分包隊5.混凝土澆筑臺賬制度：每次澆筑混凝土后，主管工長需填寫混凝土澆筑臺賬，如填寫不及時，將對主管工長處以10元/次的罰款。位位砼型號間4.5“三檢”制度本工程進行質(zhì)量驗收的程序是：（分包“三檢制”＋項目“三檢制”+“監(jiān)理檢查驗收”）首先分包（勞務(wù)）單位、承包隊組要作內(nèi)部的自檢、復(fù)檢、交接檢，各分包（勞務(wù)）單位、承包隊組要嚴格執(zhí)行“三檢制”。其次由工長檢驗分包（勞務(wù)）單位、承包隊的質(zhì)量情況，其質(zhì)量驗收達到合格標準，且編制完隱蔽資料后，由工長向項目質(zhì)檢部報驗。項目質(zhì)檢部在審核資料符合有關(guān)要求屬實之后，組織項目質(zhì)檢人員到現(xiàn)場驗收，分包（勞務(wù)）單位、承包隊組必須組織有關(guān)人員參加項目質(zhì)檢驗收，合格后方可報監(jiān)理驗收。監(jiān)理驗收時，分包（勞務(wù)）單位、承包隊組及項目相關(guān)人員共同參加，有質(zhì)量問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗承包隊組自行負責(zé)。對于驗收不合格的工程，要進行相應(yīng)的處罰：一次驗收不通過，對工長及勞務(wù)隊伍下發(fā)整改通知單；二次報驗仍不通過的，對工長處以50元的罰款，勞務(wù)隊伍處以50元的罰款；復(fù)檢還不通過者對工長處以100元的罰款，對于長期驗收一次性合格的工程，項目要給予定的獎勵：連續(xù)兩次驗收一次性通過的，對工長獎勵100元，勞務(wù)隊獎勵500元；連續(xù)三次驗收一次性通過的，對工長獎勵200元，勞務(wù)隊獎勵1000元。4.6工序交接制度施工，否則必須拆除重新施工，項目有權(quán)對分包（勞務(wù)）單位、承包隊組進4.7現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)料具控制管理工長要嚴格編制材料計劃，要求計劃中注明材料的尺寸型號、數(shù)量、施工部位，分批進場時間。對于鋼筋嚴格要求勞務(wù)方按照配筋單加工制作，每天工長要不定時去加工車間抽查，如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)方不按配筋單加工鋼筋，每發(fā)現(xiàn)一次將對勞務(wù)隊處求所到鋼管80%以上短時間內(nèi)用到所屬施工部位，勞務(wù)方不準許擅自截斷鋼第三章質(zhì)檢部及質(zhì)檢相關(guān)管理制度2.強化施工單位的質(zhì)量管理保證體系2.1施工過程中嚴格進行質(zhì)量控制，全面實行“三檢制”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項目部的“專檢”。要求三檢制應(yīng)起到實際作用，做到有檢查，有記錄，有措施，有結(jié)果。裝飾裝修實行“樣板制”，樣板驗收合格，方可大面積施工。實行技術(shù)交底制度，對施工班組的交底應(yīng)邀請監(jiān)理參加，建設(shè)單位專業(yè)工程師抽檢。2.2施工項目部為提高質(zhì)量管理水平，在施工現(xiàn)場管理中將制定相應(yīng)的施工技術(shù)標準。（見下頁）2.3要嚴格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育和培訓(xùn)制度。3.檢驗內(nèi)容3.1模板工程3.1.1模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載；模板安裝和澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)對模板及其支架進行觀察和維護。發(fā)生異常情況時，應(yīng)按照施工技術(shù)方案及時進行處理；模板及其支架拆除的順序及安全措施應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行。3.1.2模板安裝應(yīng)滿足下列要求：1模板的接縫不應(yīng)漏漿；在澆筑混凝土前，木模板應(yīng)澆水濕潤，但模板2澆筑混凝土前，模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈；3對清水混凝土工程，應(yīng)使用能達到設(shè)計效果的模板。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查3.1.3用作模板的地坪、胎模等應(yīng)平整光潔，不得產(chǎn)生影響構(gòu)件質(zhì)量的下沉、裂縫、起砂或起鼓。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查3.1.4固定在模板上的預(yù)埋洞不得遺漏，且應(yīng)安裝牢固，其中心線位置檢查數(shù)量：剪力墻，按有代表性的自然間抽查10％，且不少于三間。3.1.5安裝梁、柱模板時，應(yīng)注意以下事項：⑴梁、板模板支架的支撐部分，當(dāng)安裝在基土上時應(yīng)加設(shè)墊板，且基土⑵在現(xiàn)澆多層房屋和構(gòu)筑物中，安裝上層模板及其支架時，下層樓板應(yīng)達到足夠的強度或樓板下有足夠的支架支撐，以防止下層樓板因超載而出現(xiàn)3.1.6現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的偏差應(yīng)符合下列規(guī)定：表1鋼尺檢查查查鋼尺檢查2m靠尺和塞尺檢查軸線位置底模上表面標高層高垂直度相鄰兩板表面高低差表面平整度允許偏差（mm）58253.1.7底模及其支架拆除時的混凝土強度應(yīng)符合設(shè)計要求。3.1.8側(cè)模拆除時的混凝土強度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷；模板拆除時，不應(yīng)對樓層形成沖擊荷載；拆除的模板和支架宜分散堆放并及時清3.1.9冬季施工應(yīng)注意的問題：模板和保溫層在混凝土達到要求強度并冷卻到5℃時方可拆除；拆模時混凝土溫度與環(huán)境溫度差大于20℃時，拆模后的混凝土表面應(yīng)及時覆蓋，使其3.2鋼筋工程3.2.1當(dāng)鋼筋的品種、級別或規(guī)格需作變更時，應(yīng)辦理設(shè)計變更文件。3.2.2在澆筑混凝土前，應(yīng)進行鋼筋隱蔽工程驗收，其內(nèi)容包括：1縱向受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置等；2鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率等；3.2.3鋼筋進場時，應(yīng)按照《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB1499.2、《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》GB1499.1等的規(guī)定抽取試樣作力學(xué)性能試驗，其質(zhì)量必須符合有關(guān)標準的規(guī)定。3.2.4對有抗震設(shè)防要求的結(jié)構(gòu)，其鋼筋的抗震試驗參數(shù)應(yīng)滿足抗震設(shè)3.2.5鋼筋應(yīng)平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老3.2.6鋼筋的加工、連接與安裝3.2.6.1鋼筋的調(diào)直宜采用機械方法，也可采用冷拉方法；鋼筋加工的形狀、尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，其偏差不大于10mm。3.2.6.2縱向受力鋼筋的連接方式應(yīng)符合設(shè)計要求；鋼筋的接頭宜設(shè)置在受力較小處，同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個或兩個以上接頭，接頭末端至鋼筋彎起點的距離不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍；3.2.6.3在施工現(xiàn)場，應(yīng)對鋼筋機械連接接頭、焊接接頭的外觀進行檢查，其質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程的規(guī)定；當(dāng)受力鋼筋采用機械連接接頭或焊接接頭時，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭宜相互錯開；同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計要求。3.2.6.4同一構(gòu)件中相鄰縱向受力鋼筋的綁扎搭接接頭宜相互錯開，綁扎搭接接頭中鋼筋的橫向間距不小于鋼筋直徑，且不小于25mm。同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受拉鋼筋的接頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計要求。3.2.6.5鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)綁扎鋼筋網(wǎng)長、寬±10鋼尺檢查網(wǎng)眼尺寸±20鋼尺量連續(xù)三檔，取最綁扎鋼筋骨長±10鋼尺檢查架寬、高±5鋼尺檢查受力鋼筋間距±10鋼尺量兩端、中間各一度鋼尺量連續(xù)三檔、取最幫扎箍筋、橫向鋼筋間距±203.3混凝土工程3.3.1結(jié)構(gòu)構(gòu)件的混凝土強度應(yīng)按照現(xiàn)行國家標準《混凝土強度檢驗評3.3.2當(dāng)混凝土試件強度評定不合格時，可采用非破損或局部破損的檢測方法，按國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定對結(jié)構(gòu)構(gòu)件中的混凝土強度進行推定，并作為處理的依據(jù)。3.3.3混凝土澆筑完畢后，應(yīng)按施工技術(shù)方案及時采取有效的養(yǎng)護措1混凝土澆筑完畢后必須進行二次收面，確保混凝土面層密實，減少干2應(yīng)在澆筑完畢12h以內(nèi)對混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護；3混凝土養(yǎng)護用水應(yīng)與拌制用水相同；4采用塑料布覆蓋養(yǎng)護的混凝土，其敞露的全部表面應(yīng)覆蓋嚴密，并應(yīng)保持塑料布內(nèi)有凝結(jié)水。3.3.4混凝土的表面不能有蜂窩、孔洞或者露筋等，其平整度要求不超3.3.5現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸允許偏差及檢驗方法：位置獨立基礎(chǔ)10剪力墻5垂直層高≤5m8經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺度檢查>5m10經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查檢查經(jīng)緯儀、鋼尺檢查水準儀或拉線、鋼尺鋼尺檢查鋼尺檢查經(jīng)緯儀、鋼尺檢查2m靠尺和塞尺檢查鋼尺檢查置預(yù)留洞中心線位置井筒長、寬對定位中心線井筒全高（H）垂直度+25.0H/1000且≤8H/1000且≤表面平整度預(yù)埋預(yù)埋件全高（H）截面尺寸預(yù)埋螺栓預(yù)埋管+8，-555井鋼尺檢查檢查梯標高3.3.6冬季施工應(yīng)注意的問題：⑴混凝土的養(yǎng)護，可采用蓄熱法、負溫養(yǎng)護法；⑵混凝土表面不能有受凍、粘連、收縮裂縫，邊角無脫落，施工縫處無3.4砌筑工程3.4.1檢查數(shù)量：外墻按樓層每20延長米抽查一處（3~5米），但不少于3處；內(nèi)墻按有代表性的自然間抽查10%，但不應(yīng)少于3間，每間不少于23.4.2質(zhì)量標準3.4.2.1砌塊和砂漿品種、規(guī)格、容重要符合設(shè)計要求及有關(guān)現(xiàn)行標準（規(guī)范）規(guī)定；砌塊強度必須符合設(shè)計要求；檢查項目單質(zhì)量標準檢查方法位砌體砂漿飽滿密實飽滿，水平灰觀察和百格網(wǎng)檢查度縫的飽滿度應(yīng)大于軸線位移mm≤10經(jīng)緯儀或拉線、尺量檢查墻體頂面標高mm±15水準儀或拉線尺量檢查偏差墻體垂直度mm≤52m靠尺或吊線、尺量表面平整度mm≤82m靠尺和塞尺檢查mm8~12mm8~12縫平直度質(zhì)水平縫拉10m線（或通線）尺量寬度豎縫寬8~12豎縫寬度3.4.3冬季施工注意的問題3.4.3.1砌筑所用的磚在砌筑前，應(yīng)清除表面污物、冰雪等，不得使用遭水浸和受凍后的磚或砌塊；3.4.3.2砂漿宜優(yōu)先采用普通硅酸鹽水泥拌制，冬期砌筑不得使用無水泥拌制的砂漿；拌制所用的沙不得含有直徑大于10mm，凍結(jié)塊或冰塊；3.4.3.3冬期施工中，每日砌筑后，應(yīng)及時在砌筑表面進行保護性的覆蓋，表面不得留有砂漿；3.4.3.4冬期砌筑采用外加劑法時，應(yīng)對外加劑摻量做記錄；3.4.5砌筑工程中應(yīng)注意的問題：⑴砂漿的飽滿度；⑵灰縫厚度的質(zhì)量，灰縫不能有通縫；3.5裝飾工程3.5.1檢查數(shù)量：室外，以4米左右高位檢查層，每20米長抽查一處（每處3延長米），但不少于3處；室內(nèi)，按有代表性的自然間抽查10%，但3.5.2質(zhì)量標準3.5.2.1砂漿品種必須符合設(shè)計要求及有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定；砂漿材料質(zhì)量必須符合有關(guān)現(xiàn)行標準（規(guī)范）規(guī)定，材料應(yīng)清潔，不得含有雜質(zhì)；3.5.2.2抹灰層之間及抹灰層與基體的粘結(jié)必須牢固，無脫層、空鼓；抹灰面層嚴禁有爆灰和裂縫（風(fēng)裂除外）；3.5.2.3外觀質(zhì)量要求表面光滑、潔凈、顏色均勻，灰線平直方正，清3.5.2.4護角和門窗礦與墻體之間縫隙的填塞質(zhì)量要求：護角材料、高度符合現(xiàn)行施工規(guī)范規(guī)定；門窗框與墻體間縫隙填塞密實；3.5.2.5分格條（縫）的質(zhì)量要求寬度、深齊，無砂眼、錯縫；分格條（縫）的平直度要控制在3mm以內(nèi)；3.5.3外墻裝飾（飾面磚）3.5.3.1飾面磚的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設(shè)計要求及有關(guān)現(xiàn)歪斜、缺棱掉角和裂縫等缺陷；飾面磚接縫填嵌密實、平直，寬窄均勻；3.5.3.3飾面磚的外觀質(zhì)量：表面應(yīng)平整、潔凈，色澤協(xié)調(diào)，無顯著的3.5.3.4突出周圍的磚套割質(zhì)量：整磚吻合，邊緣整齊；3.5.3.5其立面垂直度不超過2mm；其表面平整度不超過2mm；接縫平直度控制在3mm以內(nèi)；接縫高低差不超過0.5mm；接縫寬度偏差±0.5mm；3.5.4外墻裝飾（涂料）3.5.4.1材料的品種、顏色必須符合設(shè)計和選定樣品的要求；3.5.4.2涂料表面質(zhì)量不允許有掉粉、起皮、漏刷、透底、反堿、咬色，顏色點狀分布要求一致，疏密均勻；3.5.4.3裝飾線、分色線、平直度不能超過1mm；3.5.5冬期施工應(yīng)注意的問題3.5.5.1冬期抹灰所采用的砂漿應(yīng)采取保溫防凍措施。可加入防凍劑等外加劑，其摻量應(yīng)由試驗確定；3.5.5.2室外墻面抹灰后進行涂料施工時，抹灰砂漿內(nèi)所摻的防凍劑品種，應(yīng)與所選用的涂料材質(zhì)相匹配；3.5.5.3冬期室外裝飾工程施工前，宜隨外架子搭設(shè)，在西、北面應(yīng)加3.5.5.4外墻面的飾面磚施工，不宜在嚴寒季節(jié)施工，當(dāng)需要安排施工時，宜采用暖棚施工法；3.6屋面工程3.6.2質(zhì)量要求3.6.2.1屋面不得有滲漏和積水現(xiàn)象；屋面工程所采用的材料應(yīng)符合質(zhì)3.6.2.2找平層表面平整度不應(yīng)大于5mm，并不得有酥松、起砂、起皮現(xiàn)象；節(jié)點做法應(yīng)符合設(shè)計要求，封固嚴密，不得開縫、翹邊。水落口及突出屋面設(shè)施與屋面連接處，應(yīng)固定牢靠、密封嚴實；3.6.2.3松散材料保護層、涂料保護層應(yīng)覆蓋均勻、粘結(jié)牢固。剛性整體保護層與防水層應(yīng)設(shè)置隔離層，其表面分格縫的留設(shè)位置正確；3.6.2.4卷材鋪貼方法和搭接順序應(yīng)符合規(guī)定，其搭接寬度應(yīng)正確，接縫應(yīng)嚴密，并不得皺褶、鼓泡和翹邊；3.6.2.5密封材料與基層應(yīng)粘結(jié)牢固；密封部位應(yīng)光滑、平直，尺寸符合設(shè)計要求，不得有鼓泡、龜裂等現(xiàn)象；保護層覆蓋應(yīng)嚴密；3.6.2.6剛性防水層厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，其表面應(yīng)平整，不得起殼、起砂和裂縫。防水層內(nèi)鋼筋位置應(yīng)準確。分格縫應(yīng)平直，位置應(yīng)正確。密封材料應(yīng)嵌填密實，粘結(jié)牢固。3.6.2.7架空隔熱屋面的架空板不得斷裂、缺損；架設(shè)應(yīng)平穩(wěn)，相鄰兩塊板的高低偏差不應(yīng)大于3mm；架空層中不得堵塞。3.6.3冬期施工應(yīng)注意的問題3.6.3.1冬期屋面防水工程施工應(yīng)選擇無風(fēng)晴朗天氣進行，并應(yīng)依據(jù)使用的防水材料控制其施工氣溫界限；在迎風(fēng)面宜設(shè)置活動的擋風(fēng)裝置；3.6.3.2冬季施工的屋面防水層采用卷材防水時，可采用熱熔法和冷粘法施工；3.6.3.3冬期施工采用的屋面保溫材料應(yīng)符合設(shè)計要求，并不得含有冰雪、凍塊和雜質(zhì)；3.6.3.4水泥砂漿找平層施工時，制作水泥砂漿時應(yīng)根據(jù)氣溫和養(yǎng)護要求摻入防凍劑，其摻量由試驗確定；3.6.4做卷材防水時不能有空泡、起鼓的通病出現(xiàn)；3.7地基工程3.7.1做好測量放線及定位工作，施工人員認真檢查控制線、3.7.2對軸線引樁、水準點等，挖土?xí)r不得撞碰，并應(yīng)經(jīng)常測量和校核其平面位置、水平標高和邊坡坡度是否符合設(shè)計要求。3.7.3開挖過程中施工人員及測量人員應(yīng)跟班作業(yè)，及時對開挖深度進行復(fù)測，防止開挖深度不夠或超挖，如果超挖將采用C15混凝土進行回填至設(shè)計標高。3.7.4實施獲取天氣預(yù)報情況，及時了解天氣變化相應(yīng)的準備材料，保證雨期施工質(zhì)量。2小時以內(nèi)報到建設(shè)單位及監(jiān)理單位，由建設(shè)單位及監(jiān)理單位組織勘察單位、設(shè)計單位進行研究處理方案，施工單位嚴格按照處理方案進行。3.7.6基槽驗收過程中，應(yīng)及時組織勘察單位、設(shè)計單位及質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗槽，避免在基坑清理完畢后造成基底受到暴曬收縮開3.7.7基坑土方質(zhì)量控制標準：允許偏差（允許偏差（mm）-50200/-50設(shè)計邊坡標高長度/寬度邊坡項主控項目一般項目表面平整度204、強化質(zhì)量管理4.1強化工程材料質(zhì)量報驗制度，工程上使用的材料進場施工單位應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時以書面形式向監(jiān)理工程師報驗。材料進場后及時抽樣送檢。如違規(guī)，每次罰款500元。4.2工程施工禁止使用不合格材料，如發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元。同時對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進行處理，對責(zé)任人同時進行重罰。4.3建立施工質(zhì)量事故報告制，施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位必須在2小時內(nèi)通知甲方和監(jiān)理，并在12小時內(nèi)提出事故分析報告和處理方案措施，經(jīng)批準后方可進行處理，不得私自處理；對私自處理的除進行返工外，還將處以1000—2000元罰款。第五章物資部及物資相關(guān)管理制度1、鋼筋進場驗收①鋼筋進場前做好道路疏通、場地鋪墊。②核對鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量是否計劃所提物資。③核查資料（合格標牌、出廠檢驗證）是否齊全，如有證書與貨物組織有關(guān)人員聯(lián)合驗收數(shù)量后卸貨。分規(guī)格堆放整齊，通知和配合實驗人員取樣送檢并掛待檢標識牌。材料員、質(zhì)檢員、鋼筋加工工長、承包方代表聯(lián)合驗收。鋼筋表面銹蝕嚴重、鋼筋公稱直徑達不到要求的，堅決拒收。（鋼筋公稱直徑：φ8mm-Φ18mm內(nèi)徑允許偏差±0.4mm,Φ20mm-Φ25mm內(nèi)徑允許偏差±0.5mm,Φ28mm-Φ36mm內(nèi)徑允許偏差±0.6mm）（詳情參照《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范》）D、驗收完畢后，填寫聯(lián)合驗收記錄表。④試驗結(jié)果出來后，合格的掛合格標識牌，不合格的及時處理。⑤做好物資進場檢驗記錄2、水泥的進場驗收①根據(jù)需用采購計劃，結(jié)合現(xiàn)場施工進度，組織水泥分批進場，每次水泥進場須有主管工長提前一天通知物資部，并指明用料部位、施工單位②水泥進場前做好道路疏通、場地鋪墊。③進場時材料員聯(lián)合質(zhì)檢員、承包方材料員，核對準用證、出廠檢驗報告及報告上所顯示出廠編號、數(shù)量是否與該批水泥相符。④隨機抽查每包水泥的重量（每包允許偏差±1kg量不足時每包按最少的那包量驗收。⑤發(fā)現(xiàn)有水泥結(jié)塊現(xiàn)象，拒絕驗收。⑥水泥應(yīng)卸在承包方專用水泥庫房，卸水泥時盡可能采取室內(nèi)卸貨，以減少揚塵對環(huán)境的污染。要保證水泥下面距離地面30cm，距墻不少于20cm，以免水泥受潮失效。⑦驗收完畢后，材料員與承包方材料員及時辦理領(lǐng)料手續(xù)。⑧通知并配合實驗人員有見證取樣。檢驗前掛“待檢”標識牌，待實驗合格后，掛“合格”標識牌。不合格水泥通知供應(yīng)商及時退貨，并做好⑨做好水泥進場驗收記錄。3、對砂、石的驗收①根據(jù)需用采購計劃，結(jié)合現(xiàn)場施工進度，組織砂、石分批進場，每次砂、石進場須有主管工長提前一天通知物資部，并指明用料部位、施工②對進場數(shù)量認真驗收，嚴格執(zhí)行“車車驗方”制度，減少損失。③登記車輛車牌、尺寸和方量，以備砂石進場時核對方量。④聯(lián)合有關(guān)工長、承包方材料員共同驗收數(shù)量，并共同填寫收貨⑤按規(guī)定批量配合試驗人員取樣送檢，并掛相應(yīng)標識牌。⑥做好物資進場驗收記錄。4、磚、砌塊的驗收①根據(jù)需用采購計劃，結(jié)合現(xiàn)場施工進度，組織砌塊分批進場，每次砌塊進場須有主管工長提前一天通知物資部進貨，并指明用料部位、使用單位②對于夾生或過火的磚塊拒絕驗收。③通知質(zhì)檢人員、承包方材料員聯(lián)合驗收，并同時