某公司年度培訓(xùn)計劃表

公司培訓(xùn)計劃表,,,,,,,

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序號,項目,專題或具體內(nèi)容,受訓(xùn)對象,目的,培訓(xùn)方式,具體安排,備注

1,制度培訓(xùn),行政人事制度培訓(xùn),全員,讓員工明了公司的辦事規(guī)則，能很有序地工作、生活,集中授課,從4月下旬開始，分4批次進(jìn)行，每周進(jìn)行1次。中高層管理人員為1批次，XX事業(yè)部銷售人員為1批次，基層管理、勤雜及業(yè)務(wù)人員為1批次，其他操作人員為1批次。,人力資源部負(fù)責(zé)組織、實施

,,財務(wù)借支及報帳制度培訓(xùn),管理人員、業(yè)務(wù)人員,讓員工掌握公司的財務(wù)規(guī)范,集中授課,1批次，安排在5月上旬,人力資源部組織、財務(wù)部講授

,,物資采購制度培訓(xùn),對物資采購流程負(fù)責(zé)的相關(guān)員工,讓員工掌握采購流程及相關(guān)規(guī)定,集中授課,1批次，安排在5月上或中旬,人力資源部組織、財務(wù)部講授

,,物資領(lǐng)用制度培訓(xùn),對物資領(lǐng)用流程負(fù)責(zé)的相關(guān)員工,讓員工掌握領(lǐng)用流程及相關(guān)規(guī)定,集中授課,1批次，安排在5月中或下旬,人力資源部組織、財務(wù)部講授

,,發(fā)貨制度培訓(xùn),發(fā)貨流程相關(guān)的員工,讓員工掌握發(fā)貨流程及相關(guān)規(guī)定,集中授課,1批次，安排在5月中或下旬,人力資源部組織、財務(wù)部講授

,,成本管理制度培訓(xùn),全體管理人員及業(yè)務(wù)人員,掌握成本管理相關(guān)規(guī)定,集中授課,1批次，安排在6月上或中旬,人力資源部組織、財務(wù)部講授

,,預(yù)算管理制度培訓(xùn),全體管理人員及業(yè)務(wù)人員,掌握預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,集中授課,1批次，安排在6月中或下旬,人力資源部組織、財務(wù)部講授

2,安全培訓(xùn),安全法規(guī)及安全知識培訓(xùn),中高層干部及安全管理人員,了解安全知識，提高安全意識,專家授課,1批次，安排在4月中旬或下旬,人力資源部組織、實施，安環(huán)部配合

,,安全知識與安全法規(guī)培訓(xùn),管理、業(yè)務(wù)及勤雜人員,了解安全知識，提高安全意識,內(nèi)部授課,1批次，安排在5月上旬或中旬,人力資源部組織、安環(huán)部講授

,,安全知識及安全操作規(guī)程培訓(xùn),操作人員,提高安全意識，了解安全知識提高防護(hù)能力,授課與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合,分2-3批次，分專題持續(xù)進(jìn)行,人力資源部組織、安環(huán)部實施

,,新入職人員安全知識及操作規(guī)程培訓(xùn),入職新員工,提高安全意識，了解安全知識提高防護(hù)能力,授課與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合,機動，入職時分批進(jìn)行,人力資源部組織、安環(huán)部實施

3,職業(yè)化培訓(xùn),職業(yè)心態(tài)培訓(xùn),全體管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員,提高員工的職業(yè)化水平，樹立良好的心態(tài),光盤講座或講座,分2-3批次，安排在7月上旬,人力資源部組織、落實

,,職業(yè)禮儀培訓(xùn),全體管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員,培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣,光盤講座或講座,分2-3批次，安排在7月中旬,人力資源部組織、落實

,,團(tuán)隊意識培訓(xùn),全體管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員,增強員工的團(tuán)隊意識,光盤講座或講座,分2-3批次，安排在7月下旬,人力資源部組織、落實

,,時間管理培訓(xùn),全體管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員,提高員工的時間管理能力,光盤講座或講座,分2-3批次，安排在8月上旬,人力資源部組織、落實

,,有效溝通培訓(xùn),全體管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員,提高員工的溝通能力,光盤講座或講座,分2-3批次，安排在8月中旬,人力資源部組織、落實

,,事務(wù)管理培訓(xùn),全體管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員,提高員工的事務(wù)管理能力,光盤講座或講座,分2-3批次，安排在8月下旬,人力資源部組織、落實

4,管理知識與技能培訓(xùn),執(zhí)行能力培訓(xùn),全體管理人員,提高管理人員的執(zhí)行能力,光盤講座或?qū)＜抑v座,分2批次，安排在9月上旬,人力資源部組織、落實

,,領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn),全體管理人員,提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力,光盤講座或?qū)＜抑v座,分2批次，安排在9月中旬,人力資源部組織、落實

,,企業(yè)運營相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn),中高層管理人員,提高中高管人員的法律意識及法律知識水平,光盤講座或?qū)＜抑v座,1批次，安排在9月下旬,人力資源部組織、落實

,,非人力資源管理人員的人力資源知識培訓(xùn),中高層管理人員,提高中高管人員的人力資源管理知識水平,光盤講座或?qū)＜抑v座,1批次，安排在10月上旬,人力資源部組織、落實

,,非財務(wù)管理人員的財務(wù)知識培訓(xùn),中高層管理人員,提高中高管人員的財務(wù)管理知識水平,光盤講座或?qū)＜抑v座,1批次，安排在10月中旬,人力資源部組織、落實

,,生產(chǎn)作業(yè)管理培訓(xùn),中高層管理人員,提高中高管人員的生產(chǎn)運作管理知識水平,光盤講座或?qū)＜抑v座,1批次，安排在10月下旬,人力資源部組織、落實

,,質(zhì)量管理知識培訓(xùn),中高層管理人員,提高中高管人員的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理知識水平,光盤講座或?qū)＜抑v座,1批次，安排在11月上旬,人力資源部組織、落實

5,專業(yè)知識與技能培訓(xùn),目標(biāo)管理,業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員,提高受訓(xùn)人員的目標(biāo)管理能力,光盤講座或講座,1批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行,人力資源部組織、實施

,,現(xiàn)代市場營銷知識,業(yè)務(wù)人員,提升受訓(xùn)人員的專業(yè)知識水平,光盤講座或講座,1批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行,人力資源部組織、實施

,,如何滿足顧客要求,業(yè)務(wù)人員,提升受訓(xùn)人員的滿足客戶需求能力,光盤講座或講座,1批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行,人力資源部組織、實施

,,商務(wù)談判,業(yè)務(wù)人員,提升受訓(xùn)人員的溝通與談判能力,光盤講座或講座,1批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行,人力資源部組織、實施

,,電話銷售,業(yè)務(wù)人員,提升受訓(xùn)人員的電話溝通及營銷技能,光盤講座或講座,1批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行,人力資源部組織、實施

,,銷售合同的起草與訂立,業(yè)務(wù)人員,提升受訓(xùn)人員的合同擬定與訂立技能,光盤講座或講座,1批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行,人力資源部組織、實施

,,技術(shù)人員的職業(yè)操守,技術(shù)人員,增強受訓(xùn)人員的職業(yè)意識與職業(yè)道德水平,光盤講座或講座,1批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行,人力資源部組織、實施

,,產(chǎn)品開發(fā),技術(shù)人員,提升受訓(xùn)人員的產(chǎn)品開發(fā)能力,光盤講座或講座,1批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行,技術(shù)中心組織，人力資源部督辦

,,新技術(shù)的研究與學(xué)習(xí),技術(shù)人員,提高受訓(xùn)人員的產(chǎn)品開發(fā)知識水平,光盤講座或講座,1批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行,技術(shù)中心組織，人力資源部督辦

,,產(chǎn)品質(zhì)量控制,技術(shù)人員、操作人員,提升受訓(xùn)人員的產(chǎn)品質(zhì)量意識與質(zhì)量控制能力,光盤講座或講座,分1-2批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行,技術(shù)中心組織，人力資源部督辦

,,設(shè)備操作與保養(yǎng),技術(shù)人員、操作人員,提高受訓(xùn)人員的設(shè)備知識水平，提升受訓(xùn)人員的設(shè)備管理能力,講授或現(xiàn)場指導(dǎo),分1-2批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行,生產(chǎn)部組織，人力資源部督辦

,,生產(chǎn)工藝培訓(xùn),技術(shù)人員