生產(chǎn)車間個人年度總結范本（3篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)車間?個人年度?總結范本?一年來?，我在車?間主任的?直接領導?下，團結?本車間人?員，超額?地完成了?廠交給我?們的生產(chǎn)?任務。我?還注重業(yè)?務知識培?訓，利用?課余時間?給自己充?電，努力?使自己成?為一個精?通業(yè)務，?工作能力?出色的好?工人。?(一)積?極配合車?間主任做?好設備管?理工作?總的來說?碎礦車間?____?的設備管?理工作取?得了很好?的成績，?車間按時?按質(zhì)按量?完成了上?級領導安?排的各項?檢修任務?，及時把?握好了各?臺破碎機?的襯板磨?損周期，?圓振篩的?篩網(wǎng)磨損?周期，有?效利用了?每月的停?機檢修時?間，車間?無非計劃?停機事故?，無重大?設備事故?。(二?)但取得?成績的同?時，碎礦?車間的設?備管理工?作還存在?很大的不?足：1?.執(zhí)行力?還不夠。?2.機?修班與生?產(chǎn)班之間?設備管理?的互動還?不夠。?3.車間?設備知識?培訓還不?夠。4?。細碎機?上架體發(fā)?熱，環(huán)氧?樹脂開裂?的根本故?障還未找?到，故障?還是時有?發(fā)生。?標準化建?設有成效?越能鍛?煉我們自?身的能力?，只要碎?礦車間上?下一心，?團結一致?每個人都?開動腦筋?，出謀劃?策，再加?上各級領?導的鼎力?支持，碎?礦車間的?標準化建?設會越來?越好。?生產(chǎn)車間?個人年度?總結范本?（二）?桃花落去?，梅雪冬?陽.自從?____?月進入某?某公司制?造部擔任?車間主任?一職，回?首也有四?個月了，?飽嘗過酸?甜苦辣百?味瓶.在?各級領導?的帶領下?，機器設?備的增加?;人員的?穩(wěn)定;在?質(zhì)量體系?ISO9?000認?證的試行?推動下，?產(chǎn)量、質(zhì)?量都有明?顯的提高?，公司日?趨向做大?、做強。?具體表現(xiàn)?在以下八?方面：?一、產(chǎn)量?方面產(chǎn)?量從__?__月份?入庫量為?6906?03PC?S到__?__月份?DEM產(chǎn)?量達到1?5033?53PC?S，OE?M335?353P?CS，短?短三四個?月，產(chǎn)量?翻了一倍?多，這組?數(shù)據(jù)正說?明了在張?總、陳工?的正確帶?領下，在?晶體制造?部所有員?工的共同?努力下，?才會創(chuàng)造?出某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平。二?、質(zhì)量方?面1.?各工序的?合格率在?以前的基?礎上都均?有明顯提?高，直通?率由__?__月份?____?%到__?__月份?達到__?__%，?提高了_?___%?，直通率?也創(chuàng)下了?某某公司?制造部產(chǎn)?量有史以?來最高、?最好水平?。2.?客戶的投?訴比以前?有明顯的?下降，成?品出貨的?質(zhì)量也在?從工藝、?管理等方?面加強控?制。3?.從__?__月到?____?月生產(chǎn)制?程重大質(zhì)?量事故共?發(fā)生了兩?起，14?.745?6MHZ?/S和太?萊的12?MHZ/?S印錯字?。三、?人員管理?方面_?___月?、___?_月因管?理等多方?面的原因?，新員工?也在不斷?的補充，?但人員的?流動性比?較大。_?___月?、___?_月這兩?個月老員?工的穩(wěn)定?性在加強?管理、提?高工資待?遇等因素?下有所提?高。但也?有因為管?理方面的?不足造成?個別員工?的思想波?動性比較?大。另一?方面，由?于我們是?生產(chǎn)型企?業(yè)，員工?的素質(zhì)參?差不齊，?缺少在這?方面對員?工按層次?進行培訓?。四、?物耗方面?1.主?要原材料?車間每?月對返基?和返修晶?片等及時?回收利用?，但少量?員工因技?能、機器?設備不穩(wěn)?定性方面?原因造成?合格率低?，加大原?材料的投?入量，影?響了一次?性直通率?。2.?主要輔材?料銀絲?和手指套?控制不是?太好，有?待于在_?___中?加強管制?。五、?數(shù)據(jù)報表?方面產(chǎn)?量日報表?、周報表?、月報表?、個人產(chǎn)?量等都能?準確無誤?、及時的?統(tǒng)計好，?隨著IS?O900?0質(zhì)量體?系試行的?推動下，?產(chǎn)品批量?卡等數(shù)據(jù)?報表也能?準確的統(tǒng)?計好，方?便于車間?進行查找?、跟蹤及?總結影響?產(chǎn)量、質(zhì)?量的原因?。六、?工藝方面?1.為?了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性?，人工上?架在__?__月底?對操作工?藝進行了?修改，由?原來的兩?點膠規(guī)定?為三點膠?，在張總?的指點及?班組的監(jiān)?控下，人?工上架的?員工現(xiàn)已?熟練的按?更改后的?工藝進行?操作。?2.在日?益競爭的?市場中，?我們想得?到客戶的?垂青，得?有夯實的?質(zhì)量保證?，公司多?方面的增?加或改造?設備。如?對某些樣?品增加溫?特等工藝?。七、?5S管理?在IS?O900?0質(zhì)量體?系試行中?，雖然與?公司前況?相比，有?很大進步?。但在5?S管理方?面我存大?著很多不?足，最主?要是缺少?持之以恒?的管理方?針，有時?為了準時?交產(chǎn)量而?忽略5S?的持之以?恒的管理?。八、?安全方面?在沒有?任何安全?設施防護?的情況下?，這四個?月中沒有?發(fā)生過一?起安全事?故，這讓?我感到很?慶幸。?生產(chǎn)車間?個人年度?總結范本?（三）?時光荏苒?，歲月穿?梭。當我?們還沉浸?于___?_勝利閉?幕的喜悅?和集團公?司百億目?標實現(xiàn)等?一系列振?奮人心的?喜訊中時?，彩印車?間也圓滿?完成了_?___年?各項任務?指標和輔?助指標。?回顧一?年里，我?看到了公?司干群思?想統(tǒng)一、?認識統(tǒng)一?、團結協(xié)?作、凝心?聚力，為?實現(xiàn)共同?目標奮力?拼搏。一?年來，在?公司領導?班子正能?量指引下?，我看到?了公司領?導在未來?發(fā)展愿景?上的高瞻?遠矚。?作為一名?普通黨員?，我有信?心、有決?心，帶領?彩印車間?全體員工?，本著對?企業(yè)的無?限忠誠，?對崗位的?真摯熱愛?和對工作?的高度負?責，努力?學習，恪?盡職守，?常懷進取?之心，正?確處理崗?位與價值?的關系，?團結奮斗?，凝心聚?力，對自?己嚴格要?求，始終?持續(xù)昂揚?的精神狀?態(tài)，在以?后時間里?，干出一?流工作成?績，在平?凡崗位上?用心踐行?著一名_?___的?先進本色?。一、?警鐘長鳴?，抓好安?全工作?一年來，?在公司正?確指導下?，車間始?終把安全?工作作為?重中之重?，全年安?全事故為?。車間始?終堅持以?人為本，?以樹立安?全生產(chǎn)職?責意識，?以強化落?實提高班?組安全生?產(chǎn)，結合?實際狀況?提出一些?與安全生?產(chǎn)密切相?關的要求?：1〉?樹立安全?生產(chǎn)職責?意識，把?安全工作?放在首位?;2〉?采取日常?檢查、綜?合檢查以?及全員工?排查相結?合對生產(chǎn)?設備運行?狀況尤其?是安全監(jiān)?控點運行?狀況，加?大檢查力?度，及時?發(fā)現(xiàn)異常?狀況，采?取措施消?除隱患，?排除隱患?，防止事?故發(fā)生;?徹底整頓?車間勞動?紀律，規(guī)?范員工行?為，統(tǒng)一?著裝，改?善員工隊?伍作風建?設，加大?宣貫力度?等...?...?3〉定時?對設備運?行維護保?養(yǎng)，隨時?檢查設備?運行。真?正做到了?管理到位?、檢查到?位、整改?到位、落?實到位，?生產(chǎn)現(xiàn)場?消防器具?齊全，始?終將不安?全因素控?制在萌芽?狀態(tài)，確?保安全生?產(chǎn)。二?、狠抓質(zhì)?量管理，?確保降耗?增效一?年來，在?公司領導?重視和Q?C小組指?導下，車?間彩箱色?差不合格?率由原先?____?%下降至?.___?_%，產(chǎn)?品損耗率?也逐月下?降，基本?控制在_?___%?到___?_%之間?，都優(yōu)于?目標值。?同時車間?認真執(zhí)行?落實各項?質(zhì)量制度?和質(zhì)量過?程控制程?序，堅持?質(zhì)量第一?的方針，?正確處理?好進度與?質(zhì)量關系?，嚴肅工?藝紀律，?對本車間?人員違反?工藝紀律?造成的質(zhì)?量問題負?領導職責?。1〉?車間結合?自身實際?狀況制定?了《彩印?車間過程?質(zhì)量控制?》和《彩?印重大質(zhì)?量預防措?施》將目?標分組到?班組和個?人，以完?成車間質(zhì)?量目標;?2〉定?期召開質(zhì)?量分析會?，及時組?織不合格?品的質(zhì)量?分析會，?對質(zhì)量事?故及不合?格品進行?分析及時?向上級領?導反饋;?3〉嚴?格加大對?原輔材料?的源頭監(jiān)?控力度，?發(fā)現(xiàn)異常?，立即停?止使用，?及時向有?關部門反?饋，避免?造成大的?質(zhì)量事故?和生產(chǎn)成?本的浪費?;三、?向管理創(chuàng)?新要效益?，確保完?成全年生?產(chǎn)目標?一年來，?在公司領?導、各部?門大力支?持幫忙下?，透過車?間不懈努?力，在質(zhì)?量、安全?、生產(chǎn)管?理等方面?都有了很?大的改觀?。元月份?至今完成?各類彩箱?____?個，品種?____?個，產(chǎn)品?平均合格?率達__?__%以?上，估計?到___?_月底完?成___?_萬左右?，基本與?去年持平?。1〉?進一步加?強了生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?，對生產(chǎn)?計劃，生?產(chǎn)組織，?人員，設?備，物料?調(diào)配、量?化等嚴格?按生產(chǎn)工?藝執(zhí)行，?不斷優(yōu)化?，持續(xù)生?產(chǎn)現(xiàn)場的?整潔有序?，推進標?準化生產(chǎn)?，推進精?細化管理?制度2?〉車間發(fā)?揮團結協(xié)?作的精神?，加強理?論和技術?方面的學?習，利用?淡季對車?間員工進?行專業(yè)知?識和操作?規(guī)程培訓?，努力提?高員工自?身技能，?同時，車?間還加強?學習型班?組的建立?把開展班?組管理工?作同學習?實踐__?__結合?起來，建?立上下結?合，有效?溝通機制?，完善考?核與獎懲?制度，在?加強班組?考核現(xiàn)場?管理、提?高質(zhì)量、?安全管理?方面取得?新的進展?。此刻車?間無論從?橫向再到?縱向已交?織成全方?位立體式?的管理模?式。四?、未來工?作設想、?計劃1?〉繼續(xù)深?入學習_?___公?司的各項?方針政策?和工作要?求，努力?完成好公?司領導交?給的各項?工作任務?，加強自?身思想建?設，用心?為員工起?模范帶頭?作用;?2〉繼續(xù)?加強車間?安全管理?工作，向?管理創(chuàng)新?要效益;?3〉繼?續(xù)狠抓落?實過程質(zhì)?量控制，?加大質(zhì)量?力度，提?高成品合?格率;?4〉繼續(xù)?抓好節(jié)能?降耗，成?本核算和?設備檢查?保養(yǎng)工作?;5〉?繼續(xù)加大?加強員工?思想教育?、安全教?育、安全?操作規(guī)程