物資部的年度工作總結(jié)范本（3篇）

第9頁共9頁物資部的?年度工作?總結(jié)范本?光陰似?箭，日月?如梭。一?轉(zhuǎn)眼，一?年的時光?已經(jīng)悄然?消逝，這?是我人生?中彌足珍?貴的經(jīng)歷?，也給我?留下了精?彩而美好?的回憶。?在這段時?間里項目?給予了我?足夠的支?持和幫助?，讓我充?分感受到?了各位領(lǐng)?導們廣闊?胸襟和人?格魅力，?也體會到?了各位同?事無微不?至的關(guān)懷?，更感受?到了遼報?項目團結(jié)?友愛，扎?實奮進的?氣氛。同?時，也為?我有機會?成為東北?傳媒文化?廣場項目?部的一份?子而感動?高興。?記得當初?應(yīng)聘進入?三公司時?，三公司?和諧、團?結(jié)向上的?氛圍深深?打動了我?，讓我感?受到和睦?的大家庭?感覺。進?入項目后?的近一年?的時間里?，在各位?領(lǐng)導和同?事們的悉?心關(guān)懷和?指導下，?通過自身?的不懈努?力，各方?面均取得?了一定的?進步，現(xiàn)?將我的工?作情況作?如下匯報?：首先?，認真學?習，完善?知識體系?。東北傳?媒文化廣?場作為遼?寧省的重?點建設(shè)項?目且又是?超高層建?筑，運用?了許多先?進工藝，?爬架，鋼?管混凝土?，預應(yīng)力?鋼絞線，?水泥薄壁?管等等，?在這里我?有難得的?機會了解?這些先進?的施工工?藝，通過?與現(xiàn)場管?理同事的?交流和各?位前輩的?請教中讓?我受益匪?淺。平日?里虛心向?各位同事?詢問，解?決自己的?知識盲點?，并且從?各位同事?的身上學?習他們的?施工經(jīng)驗?。同事還?利用平日?的業(yè)余時?間查閱各?類書籍及?規(guī)范，加?強自己理?論知識水?平，努力?實現(xiàn)全面?發(fā)展。?其次，恪?盡職守，?認真完成?自己的工?作任務(wù)。?作為一名?材料員，?現(xiàn)場材料?的進出場?由于場地?和交通的?管制，往?往不能和?自己的工?作時間相?吻合，在?工作中，?我能夠不?畏辛苦的?配合工作?，全力完?成自己的?工作任務(wù)?。在管理?好現(xiàn)場材?料，協(xié)調(diào)?材料的進?出場的同?時，認真?的記錄材?料信息，?____?領(lǐng)料制度?，做好材?料的跟蹤?與用料控?制，輔助?同事與領(lǐng)?導做好項?目的成本?控制。?再次，積?極融入項?目生活，?參與各類?文體活動?，自來到?東北傳媒?文化廣場?以來，項?目組織了?各類文體?活動，讓?我們年輕?人有充分?的空間展?示自己，?在各類活?動，我積?極參與，?從中獲得?快樂的同?時，鍛煉?了自己。?我有信心?在未來的?一年中取?得更大的?進步。?物資部-?____?物資部?的年度工?作總結(jié)范?本（二）?___?_年，物?資部在公?司的領(lǐng)導?的關(guān)心下?，緊緊圍?繞公司的?交工備案?目標，結(jié)?合自身工?作，克服?重重困難?，迎通全?球金融危?機，戰(zhàn)資?金短缺，?急公司所?急，想工?程所想，?積極與相?關(guān)部門配?合，精心?安排，科?學組織，?緊緊圍繞?保項目建?設(shè)工作為?原則，不?斷提高基?礎(chǔ)管理工?作，以學?習借鑒、?優(yōu)化管理?為重點，?確保了公?司經(jīng)營管?理以及武?當國際園?工程工作?所需材料?及時、準?確、保質(zhì)?、保量供?應(yīng)，積極?主動做好?物資采購?供應(yīng)工作?，保證了?工程建設(shè)?的完成。?物資部?____?半年的工?作回顧?一、主要?工作完成?情況：?完成了中?建三局的?后期付款?協(xié)議簽訂?、網(wǎng)球場?面層施工?、酒店設(shè)?計合同的?簽訂、西?飛外裝維?修施工等?工作由于?主體工程?早已完工?，建材由?單一鋼筋?水泥需求?轉(zhuǎn)變?yōu)槎?種材料需?求，加上?臨時需求?增多信息?傳遞慢，?標準不明?確，采購?周期短，?一些物資?配件往往?是事先沒?有工藝圖?紙，也沒?有技術(shù)通?知，只能?到市場上?摸索購買?。部分物?資配件接?到技術(shù)通?知后，立?即與供應(yīng)?商聯(lián)系供?貨，但由?于生產(chǎn)周?期問題對?項目建設(shè)?的正常進?行有一定?的影響。?采購資?金不到位?，一是一?些供應(yīng)廠?(商)因?為欠款太?多，加上?市場原材?料價格上?漲，不見?錢不供貨?，如：電?線電纜、?配電柜、?石材等，?見到貨款?才組織原?材料、排?產(chǎn)供貨，?在時間上?已無法滿?足工程節(jié)?拍。二是?各單位開?始重視應(yīng)?收賬款問?題，多數(shù)?專供廠商?提出要先?付款，再?提貨。還?有的要求?須清理老?欠款再談?業(yè)務(wù)等。?面對這?些情況，?我部克服?人員少事?情多認真?應(yīng)對，精?心組織，?努力克服?因公司流?動資金緊?缺和計劃?緊急材料?品種復雜?的情況；?準確掌握?市場行情?、科學制?定采購價?格、嚴把?質(zhì)量關(guān)的?前提下，?克服貨款?支付困難?，及時采?購回相關(guān)?材料為公?司節(jié)約了?采購成本?。在搞好?建材采購?工作的同?時，抓好?內(nèi)部臺帳?記錄、資?料歸檔等?工作，及?時掌握物?資供應(yīng)資?金動態(tài)。?對所簽合?同、物資?計劃、驗?收單據(jù)進?行整理登?記，完善?采購管理?辦法和零?庫存管理?辦法、加?強計劃、?質(zhì)量驗收?等管理，?進一步規(guī)?范和理順?了建材的?采購工作?。二、?強化采購?管理，采?取有效措?施，嚴格?控制采購?成本。?嚴把物資?質(zhì)量關(guān)，?要求對所?購物資的?產(chǎn)地、理?化指標、?檢驗標準?做到心中?有數(shù)，能?區(qū)分優(yōu)劣?，又注重?向供方宣?傳我公司?質(zhì)量方針?，使之明?確我公司?各類物資?質(zhì)量要求?、檢驗標?準，不斷?增強供方?質(zhì)量意識?；二是?注重供方?的選擇，?在選擇供?方時，我?部擇優(yōu)選?供貨能力?強、質(zhì)量?穩(wěn)定、信?譽度高的?供貨方；?三是在?供貨前要?求客戶先?送樣檢驗?，合格后?與客戶在?合同上明?確質(zhì)量標?準和處理?辦。堅持?“多家競?爭、比價?采購、質(zhì)?優(yōu)價宜”?的原則。?物資材料?在采購前?都要進行?市場行情?調(diào)查，在?準確地掌?握了市場?行情后，?引入競爭?機制，堅?持比質(zhì)量?，比信譽?，比實力?，比價格?，貨比多?家，擇優(yōu)?選用。?三、存在?的問題：?一是半?年采購雖?然總體完?成情況較?好，但需?進一步提?高計劃的?準確性和?對市場行?情的預測?。二是?由于工作?安排相對?較緊，除?通過網(wǎng)絡(luò)?、電話等?方式了解?市場行情?外，不能?派人深入?實地進行?市場考察?，可能存?在個別品?種市場行?情把握不?夠十分準?確的現(xiàn)象?，且在工?作中存在?放松心態(tài)?工作把關(guān)?不嚴造成?一定影響?。三是?雖然我部?已與各供?方積極溝?通，作了?必要的準?備，但由?于短時間?內(nèi)公司資?金狀況較?差，不能?同時滿足?公司多個?短線品種?同時需要?，出現(xiàn)了?個別品種?的建材不?能及時供?應(yīng)的情況?。物資?部的年度?工作總結(jié)?范本（三?）__?__，物?資部在公?司的領(lǐng)導?的關(guān)心下?，緊緊圍?繞公司的?交工備案?目標，結(jié)?合自身工?作，克服?重重困難?，戰(zhàn)資金?短缺，急?公司所急?，想工程?所想，積?極與相關(guān)?部門配合?，精心安?排，科學?組織，緊?緊圍繞保?項目建設(shè)?工作為原?則，不斷?提高基礎(chǔ)?管理工作?。以學?習借鑒、?優(yōu)化管理?為重點，?確保了公?司經(jīng)營管?理以及各?項目工地?所需材料?及時、準?確、保質(zhì)?、保量供?應(yīng)，積極?主動做好?物資采購?供應(yīng)工作?，保證了?工程建設(shè)?的完成。?現(xiàn)根據(jù)物?資部工作?職責，從?以下幾個?方面進行?總結(jié)匯報?：一、?主要工作?完成情況?完成了?所有項目?工地的物?資設(shè)備發(fā)?運以及回?饋資料的?收集工作?，我部全?力配合公?司基建需?要，完成?IFC、?領(lǐng)袖新硅?谷、朝林?大廈、以?及其他中?小項目的?工地物資?的按質(zhì)按?量供應(yīng)。?在物資設(shè)?備統(tǒng)計方?面，完成?了完工項?目的物資?設(shè)備的結(jié)?算以及部?門結(jié)算工?作。與多?家公司簽?訂相關(guān)合?同，為公?司接下來?的工作的?順利開展?打下基礎(chǔ)?。二、?部門管理?我部門?圍繞《物?資管理制?度》的相?關(guān)規(guī)定，?順利完成?了今年的?工作指標?。物資成?本在工程?成本中占?有很大的?比重，如?何加強與?搞好物?資管理工?作，提高?企業(yè)的經(jīng)?濟效益，?是企業(yè)管?理中的一?項重要任?務(wù)。物資?管理工作?面廣，量?大，環(huán)節(jié)?多，性質(zhì)?復雜多變?，極易發(fā)?生問題，?為此，我?部門專門?對管理人?員進行了?業(yè)務(wù)培訓?，同時健?全管理制?度。公?司領(lǐng)導自?始至終重?視關(guān)心物?資管理工?作，對施?工全過程?加強管理?，做到事?前預測分?析，事中?檢查落實?，事后評?估總結(jié)，?及時發(fā)現(xiàn)?和解決可?能出現(xiàn)的?問題，減?少和避免?損失。?隨著公司?制度化、?程序化、?規(guī)范化的?發(fā)展，我?公司信息?化建設(shè)就?顯得尤其?重要，為?了配合公?司發(fā)展需?要，我部?門完善了?臺帳統(tǒng)計?表格和結(jié)?算表格，?使這方面?的工作得?到準確高?效的進行?。使用月?度小節(jié)形?式，各行?其職，是?物資、設(shè)?備的月度?匯總更加?清晰明了?。一年?來經(jīng)過長?期的工作?和學習，?可以說完?成掌握了?相關(guān)工作?技能，對?本部門的?管理規(guī)定?和工作流?程清晰明?確，明確?責、權(quán)、?利，積極?性和主觀?能動性得?到明顯加?強，充分?做到對外?打好交道?，對內(nèi)當?好家。?三、關(guān)于?采購1?.嚴把物?資質(zhì)量?一是對所?購物資的?產(chǎn)地、理?化指標、?檢驗標準?做到心中?有數(shù)，能?區(qū)分優(yōu)劣?，又注重?向供方宣?傳我公司?質(zhì)量方針?，使之明?確我公司?各類物資?質(zhì)量要求?、檢驗標?準，不斷?增強供方?質(zhì)量意識?；二是?注重供方?的選擇，?在選擇供?方時，我?部擇優(yōu)選?供貨能力?強、質(zhì)量?穩(wěn)定、信?譽度高的?供貨方；?三是在?供貨前要?求客戶先?送樣檢驗?，合格后?與客戶在?合同上明?確質(zhì)量標?準和處理?辦法。?2.面對?采購資金?不到位的?情況，我?部克服人?員少事情?多認真應(yīng)?對，精心?組織，努?力克服因?公司流動?資金緊缺?和計劃緊?急材料品?種復雜的?情況；準?確掌握市?場行情、?科學制定?采購價格?、嚴把質(zhì)?量關(guān)的前?提下，克?服貨款支?付困難，?及時采購?回相關(guān)材?料為公司?節(jié)約了采?購成本。?3.做?好采購記?錄在搞?好物資采?購工作的?同時，抓?好內(nèi)部臺?帳記錄、?資料歸檔?等工作，?及時掌握?物資供應(yīng)?資金動態(tài)?。對所簽?合同、物?資計劃、?驗收單據(jù)?進行整理?登記，加?強計劃、?質(zhì)量驗收?等管理，?進一步規(guī)?范和理順?了物資的?采購工作?。4.?存在的問?題(1?).是今?年采購雖?然總體完?成情況較?好，但需?進一步提?高計劃的?準確性和?對市場行?情的預測?。(2?).是由?于工作安?排相對較?緊，除通?過網(wǎng)絡(luò)、?電話等方?式了解市?場行情外?，不能派?人深入實?地進行市?場考察，?可能存在?個別品種?市場行情?把握不夠?十分準確?的現(xiàn)象。?由此對公?司的采購?成本控制?上有欠缺?之處。?(3).?是雖然我?部已與各?供方積極?溝通，作?了必要的?準備，但?由于短時?間內(nèi)公司?資金狀況?較差，不?能同時滿?足公司多?個短線品?種同時需?要，出現(xiàn)?了個別物?資不能及?時供應(yīng)的?情況。?(4).?沒有明確?的采購計?劃，采購?進度較慢?，不能及?時采購回?急需物資?。在_?___里?，我們?nèi)?得了一定?的成績，?公司發(fā)展?迅速，但?是有喜也?有憂，針?對以上的?問題，在?____?工作中，?我們將吸?取經(jīng)驗與?教訓，我?們物資部?將一如既?往，認真?做好工作?。在今后?的工作中?，我們一?定要更加?努力學習?，增強自?己的管理?水平、技?術(shù)水平和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，為公司?的發(fā)展和?提高公司?的經(jīng)濟效?益，做出?應(yīng)有的貢?獻。在?公司領(lǐng)導?的大力支?持和正確?領(lǐng)導下，?以強化管?理、緊緊?圍繞業(yè)務(wù)?為重點，?本著“誠?信勤奮、?開拓創(chuàng)新?”的服務(wù)?宗旨以及?“效率更?高、質(zhì)量?更好和服?務(wù)更優(yōu)”?的要求努?力提高物?資供應(yīng)保?障能力，?各項工作?穩(wěn)步提升?。一、?做好物資?入庫驗收?，抓好數(shù)?量質(zhì)量關(guān)?。物資?入庫驗收?，是倉儲?管理工作?的開始，?鋼結(jié)構(gòu)所?需物資品?種數(shù)量多?，再加上?物資來源?不同，因?此，物資?到庫后，?必須經(jīng)過?保管員的?嚴格驗收?才能入庫?。入庫時?應(yīng)做好三?項驗收工?作：即驗?品種，驗?規(guī)格，驗?數(shù)量。并?要求保管?員樹立高?度的責任?心，精心?核對，認?真檢查。?驗收要及?時準確并?在規(guī)定的?期限內(nèi)完?成，同時?，對物資?的配套做?全面檢查?，為保管?保養(yǎng)打好?基礎(chǔ)。?第四季度?收發(fā)料：?中板__?__噸，?型材__?__噸，?h型鋼_?___噸?，普通螺?栓___?_萬套，?普通螺母?____?萬套，高?強螺栓1?214套?;油漆_?___噸?，稀料_?___噸?;焊劑_?___噸?，焊絲_?___噸?公斤，電?焊條__?__噸。?二、嚴?格原材、?設(shè)備出庫?手續(xù)，完?善發(fā)放制?度。物?資出庫、?發(fā)放是確?保生產(chǎn)及?工程的需?要，也是?企業(yè)控制?成本，獲?得利潤的?源泉。它?的基本要?求是：按?質(zhì)按量迅?速及時，?嚴格檢查?領(lǐng)貨手續(xù)?，防止不?合理的領(lǐng)?用，嚴格?按規(guī)章制?度辦事。?物資出庫?要按物資?進庫時間?的先后，?認真執(zhí)行?“先進先?出”的原?則。發(fā)貨?時堅持“?三檢查”?、“三核?對”、“?五不發(fā)”?的原則。?三、建?帳立卡，?做到帳、?卡、物三?相符。?建立健全?倉庫保管?卡和料卡?，及時正