關(guān)于降本增效合理化建議100條降本增效合理化建議【三篇】

關(guān)于降本增效合理化建議100條降本增效合理化建議【三篇】1、實(shí)行精細(xì)化管理，壓縮辦公經(jīng)費(fèi)。辦公室盡量少開空調(diào)，使用自然風(fēng)通風(fēng)，如必須開空調(diào)，溫度掌握在度，既節(jié)儉電量，又有利健康。下班后辦公室的打印機(jī)復(fù)印件傳真機(jī)等電源要進(jìn)行斷電，避免待機(jī)耗電。辦公打印機(jī)除必要情景，提倡雙面打印，嚴(yán)禁用空白紙寫字，擦手。2、學(xué)習(xí)多項(xiàng)技能，實(shí)現(xiàn)一人多能。辦公設(shè)備使用經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些小故障，出現(xiàn)此類問題不要立刻報(bào)修，能夠自我從網(wǎng)上查原因?qū)W習(xí)簡(jiǎn)單的維修技巧，對(duì)自我所使用的設(shè)備能夠做到簡(jiǎn)單故障排除，降低維修成本。站內(nèi)對(duì)需維修的設(shè)備以修為主，更換為輔，以此來節(jié)省辦公設(shè)備的維修費(fèi)用。3、集思廣益，一人獻(xiàn)一計(jì)。和大家一齊討論降本增效的好點(diǎn)子，能夠把生活的小妙招金點(diǎn)子用到工作中來，對(duì)合理化提議進(jìn)行采納和推廣。4、樹立節(jié)儉意識(shí)，從每一件小事做起。我們每個(gè)人會(huì)背的第一首古詩應(yīng)當(dāng)都是”誰知盤中餐，粒粒皆幸苦?！边@體現(xiàn)出我們國(guó)家對(duì)節(jié)儉的重視程度，但隨著現(xiàn)代生活條件的提高，人們的思想已發(fā)生改變，講排場(chǎng)好面子使得人們不再愿意去節(jié)儉，要從思想上重新樹立節(jié)儉資源的意識(shí)，隨手的一個(gè)關(guān)燈動(dòng)作，理所應(yīng)當(dāng)?shù)臄Q緊水龍頭，參與“光盤行動(dòng)”……不浪費(fèi)一度電，不浪費(fèi)一滴水，不浪費(fèi)一粒糧食，降本增效從節(jié)儉開始，從每一件小事開始。5、成立降本增效監(jiān)督小組，建立長(zhǎng)效機(jī)制。成立監(jiān)督小組進(jìn)行定期或不定期檢查，使降本增效長(zhǎng)期做下去，做到全員化全方位的實(shí)行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣。6、控制出車次數(shù)，合理節(jié)儉油耗。需要公車出去辦理的事件要有計(jì)劃，一條線路的事一次辦完，司機(jī)要提前規(guī)劃路線，盡量不跑冤枉路。認(rèn)真審核車輛耗油量與公里數(shù)的比例關(guān)系，確定燃油損耗數(shù)量。嚴(yán)禁公車私用。一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證?！捌髽I(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)儉意識(shí)，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，用心行動(dòng)起來，從此刻做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時(shí)光辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場(chǎng)所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時(shí)光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦公室時(shí)，關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”。二、打造“精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。應(yīng)對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究職責(zé)者，依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識(shí)，在施工中，在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收。三、加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理，對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過程。僅有對(duì)生產(chǎn)過程加以認(rèn)真周密的組織，透過查找最佳指標(biāo)，持續(xù)生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行，以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時(shí)光最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。1、實(shí)行OA系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本通過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對(duì)巡檢單、單、異常單的紙張需求，可以減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難、搬運(yùn)煩的問題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)間(如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常，降低停工損失根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“PDCA”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)快速反饋機(jī)制，實(shí)行QRQC質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中通過“自檢、巡檢”控制手段及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn)，實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善、改進(jìn)方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用，確保下一道工序的正常進(jìn)行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失。明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn)，通過量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式，借助專用檢具通過有針對(duì)性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的'合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費(fèi)用。4、現(xiàn)場(chǎng)檢具實(shí)施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專用量檢具的統(tǒng)計(jì)、編錄