生產(chǎn)企業(yè)2023年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)生產(chǎn)企業(yè)?2023?年終工作?總結(jié)樣本?我__?__廠堅(jiān)?持“安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?”的方針?，深入落?實(shí)___?_，牢固?樹立安全?發(fā)展理念?，夯實(shí)基?礎(chǔ)，細(xì)化?責(zé)任，強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督監(jiān)管，?深化隱患?排查治理?，進(jìn)一步?完善職業(yè)?健康安全?管理體系?，以法制?化、標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化、系統(tǒng)?化的方式?推進(jìn)安全?生產(chǎn)，不?斷提高企?業(yè)本質(zhì)化?安全水平?，截止目?前，我_?___廠?未發(fā)生一?起輕傷事?故，開創(chuàng)?了安全生?產(chǎn)工作的?新局面，?為構(gòu)建和?諧社會(huì)、?打造平安?社會(huì)，作?出了積極?的貢獻(xiàn)。?下面我將?就___?_工作做?個(gè)總結(jié)。?一、建?立考核機(jī)?制，落實(shí)?安全責(zé)任?我們把?安全工作?切實(shí)擺在?各項(xiàng)工作?的首位，?與各架子?隊(duì)層層簽?訂安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理責(zé)任書?，各部門?，架子隊(duì)?“一把手?”是安全?生產(chǎn)的第?一責(zé)任人?，安全獎(jiǎng)?懲等的兌?現(xiàn)和發(fā)放?都與安全?責(zé)任人考?核結(jié)果掛?勾，實(shí)行?“一票否?決”，凡?安全工作?不到位的?部門和個(gè)?人，一律?不得參加?評(píng)先。增?加了安全?運(yùn)行獎(jiǎng)，?加大了對(duì)?安全目標(biāo)?、安全事?故、“三?違”現(xiàn)象?的考核力?度；加大?了對(duì)事故?隊(duì)主要領(lǐng)?導(dǎo)、責(zé)任?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、?安全員的?考核力度?；加大了?對(duì)違規(guī)違?章的治理?力度，嚴(yán)?格執(zhí)行現(xiàn)?場(chǎng)開取“?違規(guī)單”?制度。同?時(shí)，對(duì)工?作責(zé)任心?強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)?較大事故?隱患，避?免事故發(fā)?生的有功?人員，給?予一次性?獎(jiǎng)勵(lì)50?--__?__元，?鼓勵(lì)職工?提合理化?建議，舉?報(bào)險(xiǎn)肇事?故和違規(guī)?行為，凡?對(duì)強(qiáng)化安?全管理，?預(yù)防事故?發(fā)生有積?極作用的?職工給予?適當(dāng)一次?性獎(jiǎng)勵(lì)。?并推行人?性化安全?管理模式?，提出了?“每位職?工都是安?全第一責(zé)?任人”的?管理新理?念，把安?全生產(chǎn)目?標(biāo)責(zé)任落?實(shí)到部門?、班組、?崗位，將?安全承諾?簽訂到每?一位在崗?職工，形?成了“_?___廠?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?、單位全?面負(fù)責(zé)、?職工廣泛?參與”的?共同責(zé)任?網(wǎng)絡(luò)；做?到了領(lǐng)導(dǎo)?強(qiáng)化，任?務(wù)細(xì)化，?措施硬化?，工作深?化，促進(jìn)?了各級(jí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任的落實(shí)?。二、?完善安全?管理制度?體系，依?法規(guī)范安?全生產(chǎn)管?理分析?近期其他?兄弟單位?事故原因?、教訓(xùn)，?對(duì)現(xiàn)有的?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?進(jìn)行全面?梳理、評(píng)?審、依據(jù)?新的法律?法規(guī)，進(jìn)?一步細(xì)化?了安全生?產(chǎn)責(zé)任追?究制度，?重新制訂?完善了《?安全生產(chǎn)?責(zé)任制》?、《安全?生產(chǎn)獎(jiǎng)懲?制度》等?文件制度?，形成了?完整、規(guī)?范、科學(xué)?、有效的?安全管理?規(guī)章制度?體系，實(shí)?現(xiàn)了全面?依法管理?。三、?深化全員?安全評(píng)價(jià)?，注重安?全教育培?訓(xùn)我們?不斷創(chuàng)新?豐富安全?評(píng)價(jià)的方?法和內(nèi)容?，建立了?全員、全?方位、全?過(guò)程的科?學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)?制，把基?礎(chǔ)管理、?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?、體系運(yùn)?行、安全?文化建設(shè)?、教育培?訓(xùn)、創(chuàng)新?管理、危?險(xiǎn)源辨識(shí)?、雙確認(rèn)?等作為安?全評(píng)價(jià)的?內(nèi)容，預(yù)?知預(yù)控，?提高了安?全評(píng)價(jià)的?系統(tǒng)性和?有效性，?使全體職?工的自主?參與程度?，安全管?理水平得?到了明顯?提升。我?們注重抓?教育培訓(xùn)?，加大對(duì)?各部門負(fù)?責(zé)人、安?全管理人?員、從業(yè)?人員、特?種作業(yè)人?員的安全?管理知識(shí)?、安全操?作規(guī)程、?安全操作?技能和特?種作業(yè)操?作等方面?的培訓(xùn)教?育，努力?提高各類?人員的安?全素質(zhì)。?開展了安?全管理人?員取證、?特種操作?人員職業(yè)?技能鑒定?、青工文?化教育、?法律法規(guī)?普及、安?全知識(shí)學(xué)?習(xí)、安全?技能教育?等一系列?培訓(xùn)工作?，培訓(xùn)率?達(dá)___?_%。還?通過(guò)組織?“每周一?題”、規(guī)?程考試、?技能大賽?、為廣大?職工開辟?了學(xué)知識(shí)?、長(zhǎng)技能?的渠道。?通過(guò)深化?全員安全?評(píng)價(jià)和開?展多種形?式培訓(xùn)，?提高了領(lǐng)?導(dǎo)者的安?全責(zé)任意?識(shí)，專業(yè)?人員的安?全管理水?平，作業(yè)?人員的安?全文化素?質(zhì)。四?、推進(jìn)專?業(yè)管理力?度，狠抓?隱患排查?治理從?系統(tǒng)安全?、本質(zhì)化?安全入手?，我們大?力加強(qiáng)專?業(yè)管理，?嚴(yán)格監(jiān)督?檢查，落?實(shí)管理責(zé)?任，重點(diǎn)?對(duì)我__?__廠的?電器、機(jī)?械設(shè)備、?皮帶機(jī)、?放射源、?壓力容器?、工藝等?方面組織?專業(yè)人員?進(jìn)行檢查?。尤其是?龍門吊、?提梁機(jī)、?壓力容器?等關(guān)鍵設(shè)?備做到了?班班點(diǎn)檢?、次次試?吊、嚴(yán)格?確認(rèn)。對(duì)?查出的隱?患以“隱?患整改通?知書”的?形式及時(shí)?通知相關(guān)?單位進(jìn)行?整改，并?跟蹤隱患?整改落實(shí)?情況。各?隊(duì)組織班?組開展好?安全自查?工作，對(duì)?所查隱患?及時(shí)整改?。___?_廠專業(yè)?人員各負(fù)?其責(zé)，對(duì)?各部門專?業(yè)管理進(jìn)?行監(jiān)督、?指導(dǎo)、檢?查和考核?，做到了?“雙基”?管理基礎(chǔ)?扎實(shí)；專?業(yè)管理支?撐有力；?綜合監(jiān)管?保障有為?，為安全?生產(chǎn)提供?了強(qiáng)有力?的專業(yè)保?證。針對(duì)?我___?_廠生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?實(shí)際，我?們對(duì)照適?用的法律?法規(guī)和規(guī)?程標(biāo)準(zhǔn)，?認(rèn)真、細(xì)?致、全面?的開展隱?患排查治?理工作，?不走過(guò)場(chǎng)?，不留盲?區(qū)、死角?、治理不?留后患，?各單位共?排查治理?隱患__?__多起?，做到了?責(zé)任、措?施、資金?、時(shí)限和?預(yù)案“五?落實(shí)”。?五、抓?好班組日?常管理、?把握四個(gè)?關(guān)鍵，開?展各種活?動(dòng)班組?是安全生?產(chǎn)最基層?的單位，?我們結(jié)合?工作實(shí)際?，從小、?從細(xì)、從?實(shí)抓起，?不斷提高?班組長(zhǎng)的?安全管理?水平和安?全操作技?能，著力?提高每名?職工的安?全自我保?護(hù)意識(shí)和?能力，做?好班組安?全工作日?常管理，?抓好了四?個(gè)關(guān)鍵：?一是抓好?關(guān)鍵時(shí)間?二是抓好?關(guān)鍵部位?的安全，?把這些關(guān)?鍵部位時(shí)?刻處在監(jiān)?控狀態(tài)，?在控狀態(tài)?。三是抓?好關(guān)鍵作?業(yè)(特種?作業(yè)、檢?修作業(yè)、?改造作業(yè)?、臨時(shí)作?業(yè)及受限?空間作業(yè)?)的安全?。四是抓?好關(guān)鍵人?員的安全?。對(duì)關(guān)鍵?人員重點(diǎn)?監(jiān)護(hù)，重?點(diǎn)管理，?重點(diǎn)培訓(xùn)?、重點(diǎn)教?育。把好?進(jìn)人入口?關(guān)和上崗?入口關(guān)，?在提高職?工安全技?能上下功?夫，不勝?任崗位要?求的堅(jiān)決?不準(zhǔn)上崗?。并根據(jù)?各時(shí)期安?全生產(chǎn)特?點(diǎn)和上級(jí)?要求，扎?實(shí)開展“?安全演講?”、“百?日安全”?“安全五?要素”、?安全觀摩?會(huì)、一法?三卡”、?等形式多?樣的安全?生產(chǎn)活動(dòng)?，注重實(shí)?效，全員?參與，確?保了安全?活動(dòng)既扎?扎實(shí)實(shí)，?又富有成?效。六?、加強(qiáng)檢?修安全組?織，嚴(yán)格?外來(lái)施工?隊(duì)的安全?管理我?們牢固樹?立“生命?優(yōu)先、不?安全不工?作、不安?全不操作?”的新理?念，__?__我_?___廠?檢修安全?管理規(guī)定?，嚴(yán)格落?實(shí)安全確?認(rèn)制，實(shí)?現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受?控。在檢?查和臨時(shí)?性工作中?，必須指?定總負(fù)責(zé)?或總協(xié)調(diào)?人，安全?負(fù)責(zé)人，?單項(xiàng)安全?監(jiān)護(hù)人。?按照“誰(shuí)?主管、誰(shuí)?負(fù)責(zé)，誰(shuí)?檢修、誰(shuí)?負(fù)責(zé)”的?原則，實(shí)?行安全許?可、確認(rèn)?制度，實(shí)?行工作票?、責(zé)任人?簽字制度?(開工前?首先辦理?開工單，?其次在現(xiàn)?場(chǎng)召開開?工預(yù)備會(huì)?)，實(shí)行?聯(lián)?；ケ?和監(jiān)護(hù)制?度。所有?檢修和臨?時(shí)性工作?必須落實(shí)?“五同時(shí)?”，事事?安全確認(rèn)?，處處落?實(shí)責(zé)任，?確保檢修?和臨時(shí)作?業(yè)安全。?進(jìn)一步明?確外協(xié)單?位的安全?生產(chǎn)責(zé)任?和義務(wù)，?簽定安全?責(zé)任書，?交納安全?抵押金。?并加強(qiáng)對(duì)?外協(xié)單位?的安全管?理，落實(shí)?安全教育?，督促外?協(xié)單位對(duì)?所用員工?進(jìn)行安全?考試，做?好備案，?嚴(yán)格持證?上崗。確?保了外來(lái)?施工隊(duì)伍?的安全監(jiān)?管工作“?有人管、?有法管、?管得住、?管得好”?。安全?工作既是?挑戰(zhàn)、又?意義深遠(yuǎn)?，在以后?的工作中?，我們要?緊密落實(shí)?____?，努力實(shí)?現(xiàn)從人治?向法治轉(zhuǎn)?變；努力?實(shí)現(xiàn)從集?中開展安?全生產(chǎn)專?項(xiàng)整治向?規(guī)范化、?制度化、?經(jīng)?；?理轉(zhuǎn)變；?努力實(shí)現(xiàn)?從事后查?處向強(qiáng)化?基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?；努力實(shí)?現(xiàn)從被動(dòng)?防范向管?住源頭轉(zhuǎn)?變；努力?實(shí)現(xiàn)從以?控制事故?為主向全?面做好職?業(yè)安全健?康工作轉(zhuǎn)?變，全覆?蓋、長(zhǎng)周?期的實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)?，為我_?___廠?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)的順?利完成奠?定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?生產(chǎn)企業(yè)?2023?年終工作?總結(jié)樣本?（二）?____?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，勝利?的號(hào)聲已?經(jīng)接近尾?聲，我們?____?廠以營(yíng)銷?中心為一?線，截止?到___?_月__?__日，?生產(chǎn)各種?肥料__?__噸，?倒包__?__噸，?摻混__?__噸。?為了做好?____?年的各項(xiàng)?工作，現(xiàn)?對(duì)___?_年的工?作總結(jié)：?一、班?組的建設(shè)?與管理得?到加強(qiáng)?1、充分?利用例會(huì)?和車間班?前班后會(huì)?，將公司?第二次創(chuàng)?業(yè)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車間?員工真正?領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，筑建員?工以廠為?家的思想?；2、?加強(qiáng)了班?組培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。車間?班組長(zhǎng)的?責(zé)任直接?影響車間?的工作質(zhì)?量，因此?，在__?__年的?班組建設(shè)?中重點(diǎn)加?強(qiáng)了班組?長(zhǎng)的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用。?二、狠抓?安全管理?不放松?1、加強(qiáng)?了對(duì)班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)通報(bào)?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)；2?、充分利?用周二安?全例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)真?分析一周?來(lái)的安全?生產(chǎn)情況?，將車間?發(fā)生的安?全事故認(rèn)?真分析總?結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生；?三、生產(chǎn)?、技術(shù)管?理得到加?強(qiáng)積極?配合質(zhì)量?管理部門?對(duì)車間質(zhì)?量的檢查?力度，并?強(qiáng)化生產(chǎn)?技術(shù)的管?理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽?檢合格率?大大提高?，水分超?標(biāo)現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)象?得到較好?控制。?四、現(xiàn)場(chǎng)?管理得到?改善1?、制定了?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，并?在生產(chǎn)過(guò)?程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5s?”活動(dòng)，?并認(rèn)真組?織實(shí)施，?使現(xiàn)場(chǎng)管?理得到大?的改善；?2、將?東廠所有?積壓余料?進(jìn)行消化?，避免了?原材物料?的浪費(fèi)，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場(chǎng)。五?、對(duì)設(shè)備?進(jìn)行技術(shù)?改造1?、分別對(duì)?一、二、?三、六車?間的部分?設(shè)備根據(jù)?實(shí)際情況?進(jìn)行了改?造，降低?了工人勞?動(dòng)強(qiáng)度，?提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本；?2、通?過(guò)公司組?織處出學(xué)?習(xí)，對(duì)生?產(chǎn)工藝進(jìn)?行改進(jìn)，?將新的生?產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)?用于生產(chǎn)?，降低了?生產(chǎn)成本?。六、?仍存在著?很多問(wèn)題?和不足?1.安全?方面：安?全管理有?好多沒(méi)有?到位，這?主要表現(xiàn)?在以下幾?點(diǎn)：1?)安全管?理力度不?夠。安全?操作制度?不健全，?安全培訓(xùn)?不到位，?檢查不到?位，有好?多時(shí)候，?由于我們?的工作當(dāng)?中勞動(dòng)量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產(chǎn)?安全檢查?過(guò)程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒(méi)?有嚴(yán)肅的?指出或者?沒(méi)有按照?安全管理?制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)?在想來(lái)是?完全不對(duì)?的，在安?全事故沒(méi)?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，對(duì)?存在人情?面子的安?全隱患沒(méi)?有指出或?處理的，?我們將嚴(yán)?肅處罰當(dāng)?班安全責(zé)?任人；?2)安全?隱患整改?及時(shí)不徹?底。由于?存在僥幸?心理，有?些安全隱?患的整改?工作存在?應(yīng)付現(xiàn)象?，并且還?認(rèn)為這樣?會(huì)降低一?些生產(chǎn)成?本，這樣?在有些安?全隱患的?整改中沒(méi)?有徹底整?改，我想?在今后的?工作中，?不論要付?出多少，?只要是安?全隱患，?只要是不?符合安全?管理規(guī)定?的，就要?堅(jiān)決不折?不扣的進(jìn)?行整改，?并安排整?改責(zé)任人?限期整改?。對(duì)整改?不徹底的?，嚴(yán)肅處?理整改責(zé)?任人；?3)違章?操作的幾?乎沒(méi)有處?理過(guò)。在?工作過(guò)程?中，有好?多操作沒(méi)?有嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當(dāng)時(shí)?又沒(méi)有發(fā)?生安全事?故，所以?大多只是?口頭批評(píng)?，而沒(méi)有?嚴(yán)肅處理??，F(xiàn)在想?來(lái)，這是?安全隱患?的重中之?重。象前?段時(shí)間一?名操作工?違章操作?，作業(yè)完?成后，直?接從__?__米高?的地方跳?下，造成?足跟撕裂?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律停工?休息；?4)安全?標(biāo)志仍不?夠健全。?到目前為?止，__?__兩個(gè)?廠子，我?自己簡(jiǎn)單?的找了找?，發(fā)現(xiàn)像?高空作業(yè)?、高溫作?業(yè)、高壓?作業(yè)安全?標(biāo)志沒(méi)有?設(shè)立，準(zhǔn)?備限期解?決；2?.生產(chǎn)、?成本方面?1)交?接班不協(xié)?調(diào)。比如?個(gè)別班組?以清理現(xiàn)?場(chǎng)、準(zhǔn)備?交接為由?，采取應(yīng)?付投料的?方法，造?成下個(gè)班?次的產(chǎn)量?降低。這?一點(diǎn)對(duì)我?作為管理?者來(lái)說(shuō)確?實(shí)是個(gè)頭?痛的事，?目前解決?的辦法就?是首先盡?可能的提?高班組長(zhǎng)?的思想素?質(zhì)，并要?求他們要?考慮整體?利益，其?次就是硬?性規(guī)定處?理現(xiàn)場(chǎng)的?時(shí)間，以?保證交班?工作的正?常進(jìn)行。?對(duì)于發(fā)現(xiàn)?有明顯故?意應(yīng)付投?料的班組?，嚴(yán)厲處?罰班組長(zhǎng)?，或者扣?減當(dāng)班的?產(chǎn)量。?2)設(shè)備?帶病工作?。個(gè)別班?組在生產(chǎn)?過(guò)程中，?為了盡可?能的提高?產(chǎn)量，在?設(shè)備出現(xiàn)?故障隱患?時(shí)，沒(méi)有?及時(shí)進(jìn)行?修理，結(jié)?果既縮短?了設(shè)備使?用壽命，?又加大了?設(shè)備維修?資金的投?入，把設(shè)?備的維修?時(shí)間轉(zhuǎn)移?到了下一?個(gè)班次，?并延長(zhǎng)了?維修時(shí)間?。凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備有簡(jiǎn)單?的小故障?應(yīng)該停車?檢修而沒(méi)?有停車的?，加大處?罰班組長(zhǎng)?和維修工?的力度，?同時(shí)我們?在今后的?工作中要?進(jìn)一步建?立完善的?管理制度?，我在想?能不能把?技術(shù)工(?維修工)?分出幾個(gè)?檔次，這?可以通過(guò)?考核或者?評(píng)審的辦?法進(jìn)行分?檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)?維修工人?不處理當(dāng)?班設(shè)備故?障的，進(jìn)?行降低技?術(shù)工檔次?的處罰；?3)技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)欠缺??，F(xiàn)在看?來(lái)技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?確實(shí)太少?了，如果?能經(jīng)常進(jìn)?行技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?，使同一?工種的技?術(shù)人員的?技術(shù)水平?都在不斷?的提高，?那么我們?的產(chǎn)量一?定會(huì)提高?，產(chǎn)品的?生產(chǎn)成本?就一定會(huì)?下降。我?們已經(jīng)采?取了一項(xiàng)?措施就是?定期召開?技術(shù)研討?會(huì)，要求?大家在會(huì)?上暢所欲?言，把自?己在生產(chǎn)?過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?和方法都?說(shuō)出來(lái)，?是問(wèn)題的?，大家討?論解決，?是經(jīng)驗(yàn)的?，大家共?同吸取。?我想還要?讓他們這?些技術(shù)人?員從文化?方面、技?術(shù)方面從?外面吸取?更新的知?識(shí)，來(lái)進(jìn)?一步提高?技術(shù)人員?的思想素?質(zhì)和技術(shù)?水平；?4)管理?不到位，?有跑冒漏?現(xiàn)象，成?本考核制?度不健全?，落實(shí)責(zé)?任不到位?。加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。3?.質(zhì)量方?面：1?)成品顏?色不一；?2)成?品內(nèi)在質(zhì)?量不穩(wěn)；?3)產(chǎn)?品的板結(jié)?有時(shí)嚴(yán)重?；4)?產(chǎn)品外觀?大小不均?，顆粒不?圓。七?、現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?1、定置?管理仍沒(méi)?有完全到?位。到目?前為止，?我們還沒(méi)?有真正的?對(duì)所有的?物品進(jìn)行?定置管理?，只是臨?時(shí)決定一?些物品的?擺放，同?時(shí)由于工?人的懶散?性和素質(zhì)?的高低不?等，有時(shí)?在作業(yè)場(chǎng)?地完成作?業(yè)后，不?能做到人?走場(chǎng)地清?，亂放的?現(xiàn)象仍然?存在。這?一點(diǎn)我們?準(zhǔn)備建立?定置管理?圖，以便?在今后的?工作中能?夠依圖加?強(qiáng)巡查，?對(duì)未按照?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?擺放的，?進(jìn)行嚴(yán)格?處罰，使?“5s”?管理初見(jiàn)?成效；?2、設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)管理?沒(méi)有完全?到位。由?于人人都?有惰性，?操作人員?總是能省?事就省事?。這樣運(yùn)?行設(shè)備上?面的浮塵?等經(jīng)常不?能及時(shí)清?理。為此?，我們準(zhǔn)?備加強(qiáng)設(shè)?備浮塵清?掃的檢查?，對(duì)能夠?及時(shí)清理?并及時(shí)檢?查出設(shè)備?隱患的，?給予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)沒(méi)有及?時(shí)清掃的?班組，則?給予適當(dāng)?的處罰。?八、技?術(shù)改造方?面1、?技術(shù)改造?的獎(jiǎng)勵(lì)政?策兌現(xiàn)的?不及時(shí)。?由于工作?過(guò)程中注?重工作過(guò)?程，而在?工作完成?后，沒(méi)有?及時(shí)進(jìn)行?回顧和總?結(jié)，造成?對(duì)一些小?的技術(shù)改?造沒(méi)有進(jìn)?行及時(shí)獎(jiǎng)?勵(lì)，有損?技術(shù)人員?的工作的?積極性。?為此，我?們準(zhǔn)備定?期召開技?術(shù)改造總?結(jié)會(huì)，既?能及時(shí)兌?現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，?又能總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，找?出新的改?造項(xiàng)目；?2、技?術(shù)革新主?動(dòng)性差。?以往的技?術(shù)改造大?多是在工?作過(guò)程中?確實(shí)遇到?了不得不?解決的問(wèn)?題了，才?去想辦法?，或者才?去同一些?技術(shù)人員?一起探討?解決的辦?法，沒(méi)有?把技術(shù)人?員在工作?過(guò)程中的?經(jīng)驗(yàn)充分?的發(fā)揮和?利用起來(lái)?。為此我?們準(zhǔn)備經(jīng)?常召開技?術(shù)研討會(huì)?，讓大家?把工作過(guò)?程遇到的?問(wèn)題擺一?擺，共同?研究對(duì)策?，找出改?造的辦法?。就是俗?話說(shuō)的“?三個(gè)臭皮?匠，頂個(gè)?諸葛亮”?。九、?培訓(xùn)方面?1、在?崗位培訓(xùn)?方面，不?要說(shuō)其他?人了，就?是我本人?，實(shí)事求?是的說(shuō)，?學(xué)習(xí)的也?少了，我?現(xiàn)在感覺(jué)?靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行管理是?不行的，?而現(xiàn)在我?的技術(shù)知?識(shí)又太有?限了，因?此在工作?過(guò)程中大?多靠的就?是經(jīng)驗(yàn)了?。這一點(diǎn)?在今后的?工作中，?準(zhǔn)備加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，首?先自己能?夠解決的?辦法就是?多召開一?些崗位工?人的專題?會(huì)議，讓?大家多談?一談工作?中的好的?經(jīng)驗(yàn)和辦?法，這樣?既提高了?其他人的?崗位工作?能力，對(duì)?我也是一?個(gè)學(xué)習(xí)；?2、一?般崗位的?培訓(xùn)太少?。我們現(xiàn)?在只是在?一些主要?的崗位實(shí)?行崗前培?訓(xùn)，但是?對(duì)一般崗?位的培訓(xùn)?幾乎沒(méi)有?。這樣大?多數(shù)工人?的各方面?的素質(zhì)差?距太大，?一般崗位?人員認(rèn)為?自己不被?重視，挫?傷了一般?人員的工?作積極性?。十、?個(gè)人存在?問(wèn)題1?、平常的?工作沒(méi)有?計(jì)劃性。?由于工作?的繁雜，?在每天的?工作中，?都是以自?己的想法?，隨意的?進(jìn)行安排?工作，計(jì)?劃性太差?。這一點(diǎn)?我準(zhǔn)備這?樣來(lái)解決?。首先在?每天下班?后，要對(duì)?各項(xiàng)工作?進(jìn)行調(diào)度?，需要調(diào)?整工作目?標(biāo)和方向?的，提前?計(jì)劃好，?并落實(shí)將?新的工作?目標(biāo)落實(shí)?到人。其?次是及時(shí)?與相關(guān)部?門進(jìn)行溝?通，以便?調(diào)整工作?計(jì)劃。三?是對(duì)已經(jīng)?安排的工?作在沒(méi)有?非常特殊?的情況下?，在沒(méi)有?完成以前?盡可能的?不再改變?工作方案?；2、?在平常仍?有時(shí)出現(xiàn)?布置工作?后，沒(méi)有?檢查、落?實(shí)，甚至?沒(méi)有進(jìn)行?考核，打?擊了職工?的工作積?極性。比?如原來(lái)要?求員工從?廢舊內(nèi)膜?中撿出可?以重復(fù)利?用的內(nèi)膜?，并有考?核標(biāo)準(zhǔn)，?這樣企業(yè)?生產(chǎn)降低?了生產(chǎn)成?本，職工?還可以多?得到一點(diǎn)?收入。但?是最后卻?沒(méi)有考核?與兌現(xiàn)，?影響了工?作的積極?性。因此?，在今后?的工作中?，對(duì)已經(jīng)?安排的工?作，要善?始善終，?自己不能?解決的問(wèn)?題，要上?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)?解決；?3、雖然?已經(jīng)在管?理層工作?了多年，?但感覺(jué)仍?沒(méi)有學(xué)會(huì)?充分利用?下屬。這?一點(diǎn)可能?與本人多?年的工作?習(xí)慣和工?作作風(fēng)有?關(guān)。我應(yīng)?該把一些?工作讓下?屬去處理?，應(yīng)該多?給下屬一?些鍛煉的?機(jī)會(huì)，應(yīng)?該多支持?下屬的工?作，提高?下屬工作?的積極性?和主動(dòng)性?，讓他們?把自己應(yīng)?該做的事?情做好；?4、缺?乏有效的?溝通，一?是部門之?間的溝通?，二是內(nèi)?部溝通，?下一步加?強(qiáng)溝通。?十一、?____?年工作規(guī)?劃1、?繼續(xù)堅(jiān)持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，嚴(yán)?格按照安?全操作規(guī)?程進(jìn)行管?理；2?、做好節(jié)?能降耗，?降低生產(chǎn)?成本；?3、強(qiáng)化?質(zhì)量管理?；4、?認(rèn)真落實(shí)?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)；5?、積極做?好現(xiàn)場(chǎng)管?理；6?、繼續(xù)提?倡和激勵(lì)?技術(shù)革新?；7、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，并?認(rèn)真注重?崗位培訓(xùn)?；8、?做好環(huán)境?保護(hù)工作?。綜上?所述，在?新的一年?里，我們?在做好各?項(xiàng)工作的?同時(shí)，積?極配合公?司搞好各?項(xiàng)活動(dòng)，?全面完成?公司交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，為公?司帶出一?支能打硬?仗，吃苦?耐勞的員?工隊(duì)伍。?生產(chǎn)企?業(yè)202?3年終工?作總結(jié)樣?本（三）?___?_對(duì)于_?___而?言是一個(gè)?沖滿機(jī)遇?與挑戰(zhàn)并?存的一年?，更是公?司收獲的?一年。在?____?度，公司?領(lǐng)導(dǎo)層在?設(shè)計(jì)院的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和支持下?，緊緊圍?繞發(fā)展經(jīng)?濟(jì)這一目?標(biāo)，抓機(jī)?遇、求發(fā)?展，全體?員工齊心?協(xié)力，頑?強(qiáng)進(jìn)取，?各方面的?工作都取?得了一定?的成績(jī)。?在過(guò)去的?一年里，?公司全員?團(tuán)結(jié)拼搏?、務(wù)實(shí)創(chuàng)?新，始終?堅(jiān)持“創(chuàng)?新從心開?始”的經(jīng)?營(yíng)理念，?同心同德?、真抓實(shí)?干，切實(shí)?完成了設(shè)?計(jì)院下達(dá)?的生產(chǎn)指?標(biāo)。下面?對(duì)公司本?年度的各?項(xiàng)工作予?以總結(jié)匯?報(bào)。一?、狠抓生?產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)不斷?提高_(dá)?___年?，公司繼?續(xù)圍繞“?爭(zhēng)創(chuàng)勘察?設(shè)計(jì)之精?品”的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，?堅(jiān)持“創(chuàng)?造從心開?始”的經(jīng)?營(yíng)理念，?繼續(xù)堅(jiān)持?____?，把發(fā)展?經(jīng)濟(jì)作為?公司發(fā)展?的第一要?務(wù)。一年?來(lái)，公司?在工程設(shè)?計(jì)與施工?、多媒體?制作與演?示、網(wǎng)絡(luò)?監(jiān)控及軟?件開發(fā)等?方面均取?得了一定?的成績(jī)，?主要有：?1、_?___施?工圖設(shè)計(jì)?；2、?____?施工圖設(shè)?計(jì)；3?、___?_施工圖?設(shè)計(jì)。?二、完善?制度，管?理水平不?斷提高?制度建設(shè)?是企業(yè)發(fā)?展的重要?保證。公?司發(fā)展至?今，一是?靠正確的?領(lǐng)導(dǎo)和政?策，二是?靠廣大員?工的支持?和嚴(yán)格的?管理。_?___年?，公司結(jié)?合經(jīng)營(yíng)管?理實(shí)際，?對(duì)管理制?度進(jìn)行了?第四次修?訂，并制?訂《__?__朗青?交通科技?有限公司?管理制度?匯編》，?內(nèi)容涉及?人事、財(cái)?務(wù)、薪金?、獎(jiǎng)懲、?采購(gòu)、報(bào)?銷、質(zhì)量?追究、內(nèi)?部控制等?____?項(xiàng)，基本?達(dá)到了按?制度和規(guī)?定辦事的?管理理念?，公司管?理逐步進(jìn)?入了科學(xué)?管理的軌?道，管理?水平不斷?提高，同?時(shí)也有效?促進(jìn)了勞?動(dòng)生產(chǎn)率?和工作效?率的提高?。三、?注