物流部2023年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第7頁共7頁物流部2?023年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?一、盡?職盡責(zé)，?全力做好?本職工作?在后續(xù)?的工作期?間，全面?了解了公?司成長的?歷史，未?來的發(fā)展?目標(biāo)，及?倉庫進(jìn)出?貨流程，?熟悉速達(dá)?工作內(nèi)容?，并在原?來系統(tǒng)基?礎(chǔ)上，合?理有序的?進(jìn)行了系?統(tǒng)升級(jí)工?作。在適?應(yīng)新的系?統(tǒng)過程中?，我也有?很多地方?做的不到?位，比如?成品價(jià)格?導(dǎo)入不夠?精確，明?細(xì)編排不?夠合理等?多方面都?不盡人意?，給后續(xù)?系統(tǒng)操作?帶來諸多?不便，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指正下?，逐步在?完善該工?作。在自?身工作完?成之余積?極協(xié)助倉?管的日常?工作，協(xié)?助收貨、?打包、發(fā)?貨等。與?公司客服?協(xié)調(diào)處理?各辦事處?發(fā)貨問題?以及外發(fā)?加工事宜?、客戶退?貨、換貨?等異常情?況。本人?在完善自?身工作細(xì)?節(jié)的同時(shí)?，還積極?服從上級(jí)?的工作安?排，遵守?公司各項(xiàng)?規(guī)章管理?制度，努?力成為公?司的優(yōu)秀?員工。?二、虛心?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)對(duì)本職?工作認(rèn)識(shí)?作為公?司的重要?部門，倉?儲(chǔ)物流部?，肩負(fù)著?公司所有?原材料和?成品貨物?的存放及?保管工作?。為了更?好適應(yīng)公?司規(guī)模的?發(fā)展壯大?，緩解倉?庫貨品庫?存存放壓?力。公司?增加了倉?庫庫容，?特采購產(chǎn)?品放置貨?架，貨架?可以堆高?三層，這?樣就將現(xiàn)?有的庫容?增加了三?倍之多。?為了更方?便快捷的?裝卸貨物?，公司配?套采購自?動(dòng)升降液?壓電動(dòng)叉?車一輛，?為倉庫裝?卸貨提供?了便利和?快捷。公?司對(duì)倉儲(chǔ)?物流部的?大力投入?，時(shí)刻督?促我們倉?儲(chǔ)物流部?工作必須?做好、做?到位，才?能不枉公?司的期待?。這樣一?來也時(shí)刻?要求我們?倉儲(chǔ)物流?日常工作?，必須要?做到以下?幾點(diǎn)：?③對(duì)倉庫?現(xiàn)有的呆?滯料進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?報(bào)告上級(jí)?部門領(lǐng)導(dǎo)?，積極協(xié)?助處理相?關(guān)事宜。?在保證公?司利益的?條件下，?對(duì)呆滯料?進(jìn)行相對(duì)?應(yīng)的處理?。倉庫實(shí)?時(shí)通報(bào)準(zhǔn)?確庫存明?細(xì)，針對(duì)?采購，業(yè)?務(wù)等相關(guān)?部門的采?購計(jì)劃提?供倉庫實(shí)?時(shí)數(shù)據(jù)庫?存，從源?頭預(yù)防呆?滯料的產(chǎn)?生。建議?公司不定?期對(duì)倉庫?進(jìn)行抽盤?，用以檢?驗(yàn)本人工?作是否達(dá)?標(biāo)，是否?及時(shí)。?④全面做?好倉庫檢?查工作，?明確倉庫?消防安全?管理職責(zé)?。倉庫的?貨品擺放?關(guān)系著消?防安全，?所有貨品?放置必須?遵守消防?規(guī)定，留?有消防通?道，嚴(yán)禁?貨品亂擺?放現(xiàn)象。?定期對(duì)消?防器材進(jìn)?行排查，?確保消防?設(shè)施正常?。定期對(duì)?倉庫進(jìn)行?檢查，做?好倉庫貨?品日常的?整理，整?頓，清掃?及清潔工?作，確保?倉庫貨物?隨時(shí)保持?整潔有序?。針對(duì)倉?儲(chǔ)物流的?設(shè)施設(shè)備?建議劃定?責(zé)任人，?由相關(guān)責(zé)?任人對(duì)設(shè)?備進(jìn)行日?常維護(hù)及?保養(yǎng)。?物流部2?023年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?一、本職?工作內(nèi)容?1、負(fù)?責(zé)物流部?日常工作?的全面管?理，制定?本部門各?崗位的工?作職責(zé)與?相關(guān)的管?理規(guī)定。?2、做?好物流交?付、倉儲(chǔ)?及粉碎各?環(huán)節(jié)的管?理，確保?組織并調(diào)?動(dòng)整個(gè)團(tuán)?隊(duì)充分執(zhí)?行工作任?務(wù)。3?、控制物?流交付和?倉儲(chǔ)管理?成本，優(yōu)?化人力，?節(jié)約公司?資源。?4、做好?各崗位的?人員管理?與工作安?排，積極?協(xié)助處理?各項(xiàng)異常?。5、?認(rèn)真做好?部門的日?常管理與?績效資料?的收集統(tǒng)?計(jì)工作。?二、主?要工作完?成情況總?結(jié)1、?通過流程?優(yōu)化，對(duì)?倉庫的人?力進(jìn)行了?合理的精?簡，將原?料庫、半?成品庫及?成品庫人?員由各兩?人減少至?一人，提?高了部門?的'工作?效率，節(jié)?約了公司?成本。?2、對(duì)部?門的主要?日常工作?納于了數(shù)?據(jù)化的管?理(如：?交貨及時(shí)?率達(dá)成統(tǒng)?計(jì)、部門?的加班狀?況統(tǒng)計(jì)、?系統(tǒng)料箱?回收狀況?、外租車?及車輛油?耗統(tǒng)計(jì)等?)，使部?門與公司?能夠及時(shí)?了解相關(guān)?的狀況，?便于及時(shí)?糾正與完?善相關(guān)的?管理。?3、完善?了物料出?入庫環(huán)節(jié)?的系統(tǒng)管?理，建立?了退貨品?倉庫，對(duì)?客戶退、?換物料進(jìn)?行了分類?，便于數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)?分析。對(duì)?原料、半?成品建立?了物料先?進(jìn)先出存?量管制，?便于物料?的先進(jìn)先?出及可追?溯性。?4、在成?品發(fā)貨及?交付環(huán)節(jié)?，對(duì)相關(guān)?的作業(yè)流?程進(jìn)行了?完善與優(yōu)?化(如：?成品倉管?員依訂單?備貨，裝?車時(shí)，送?貨人員依?供貨明細(xì)?核對(duì)物料?裝車，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)?裝、漏裝?)，通過?日常的部?門會(huì)議宣?導(dǎo)與相關(guān)?人員的定?崗管理，?使成品發(fā)?貨錯(cuò)料的?現(xiàn)象得到?了有效遏?制，客戶?的抱怨明?顯減少。?5、通?過與延鋒?百利得及?臨港工廠?訂單人員?的協(xié)調(diào)，?將收貨的?道口時(shí)間?適當(dāng)調(diào)整?，使我司?的送貨車?輛使用效?率得到了?明顯提高?，以保證?泰昌部分?定單的準(zhǔn)?時(shí)交付。?6、對(duì)?粉碎房外?庫存的上?、下蓋成?品呆料進(jìn)?行了及時(shí)?粉碎回用?，將相關(guān)?場地清理?，用于半?成品呆料?的堆放，?以緩解半?成品倉庫?的庫位緊?張。7?、通過部?門定期的?會(huì)議宣導(dǎo)?與日常運(yùn)?作中的問?題教育，?使本部門?人員的團(tuán)?隊(duì)意識(shí)得?到了明顯?提高，在?人員配置?不足的狀?況下，使?得各項(xiàng)日?常工作得?以正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。三?、工作中?存在的問?題1、?倉庫呆滯?物料的增?多，新項(xiàng)?目的陸續(xù)?導(dǎo)入，原?料倉庫、?半成品倉?庫及成品?倉庫的場?地嚴(yán)重不?足，物料?的定置定?位管理存?在很大的?困難，不?便于倉庫?的盤點(diǎn)及?物料的先?進(jìn)先出。?2、部?分人員的?責(zé)任心不?足，工作?現(xiàn)場的6?S很差(?如：送貨?員送貨遺?漏送貨單?，輔料倉?庫、粉料?房現(xiàn)場差?)，在管?理中因人?員的工資?待遇、流?失人員的?招聘困難?等原因，?使得工作?的執(zhí)行力?很差，不?利于部門?的良性發(fā)?展。在新?的一年里?，加強(qiáng)自?已的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)建設(shè)?，提高部?門的凝聚?力，努力?創(chuàng)造良好?的工作氛?圍。物?流部20?23年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）本?人于__?__年進(jìn)?入物流系?這個(gè)大家?庭，回想?這一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?：做為主?管一個(gè)系?的中層管?理者，平?時(shí)不僅要?能做到工?作時(shí)埋下?頭，還要?能在回過?頭的時(shí)候?，對(duì)工作?的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對(duì)?，對(duì)經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)?分析。只?有從如何?提高工作?效率，使?物流工作?標(biāo)準(zhǔn)化努?力，才能?提高日常?管理水平?及員工的?操作技能?水平，從?而減少工?作當(dāng)中失?誤事件的?發(fā)生。要?對(duì)于工作?當(dāng)中遇到?的難題不?斷完善，?與班組員?工不斷溝?通，相互?學(xué)習(xí)，才?能使工作?的開展更?進(jìn)一步，?達(dá)到新的?層次，管?理水平進(jìn)?入新的篇?章。一?、工作期?間主要完?成事項(xiàng)?1、__?__年_?___月?份新倉庫?建成后投?入使用，?按計(jì)劃順?利完成了?外委毛坯?倉庫搬入?和搬遷工?作。2?、在預(yù)定?時(shí)間內(nèi)完?成對(duì)新倉?庫現(xiàn)場的?大面積區(qū)?域的劃分?及相應(yīng)調(diào)?整，使物?料都做到?了定點(diǎn)、?點(diǎn)量、定?位儲(chǔ)存管?理，以更?有利于現(xiàn)?場物料管?理。3?、為避免?出荷人員?在備貨的?工作效率?，制定由?叉車按出?荷計(jì)劃配?送到位，?由備貨人?員進(jìn)行零?件機(jī)種、?數(shù)量的確?認(rèn)，再打?包出荷。?4、對(duì)?出荷備貨?時(shí)存在的?尾數(shù)劃分?區(qū)域進(jìn)行?統(tǒng)一標(biāo)識(shí)?，進(jìn)一步?完善現(xiàn)場?管理。?5、在品?質(zhì)及降低?成本方面?做好以下?改善：a?、為防止?相似零件?的混淆，?用有色的?風(fēng)琴袋進(jìn)?行區(qū)分;?b、為節(jié)?約捆包資?材成本，?把現(xiàn)有的?紙平口特?殊箱改為?中空平口?特殊箱，?回收利用?周轉(zhuǎn);c?、由原來?的注朔連?桿盒改為?中空盒;?d、防止?曲軸錯(cuò)位?磕碰，包?裝時(shí)在上?面增加了?小條的中?空板條等?等。6?、___?_年針對(duì)?因叉車司?機(jī)違章駕?駛導(dǎo)致兩?起叉翻毛?坯的驚嚇?事件，從?中吸取教?訓(xùn)，重新?設(shè)定叉車?進(jìn)入車間?的行車路?線，并完?善叉車操?作規(guī)程和?獎(jiǎng)懲制度?，進(jìn)而有?效降低安?全事故的?發(fā)生機(jī)率?。7、?在部門領(lǐng)?導(dǎo)指揮和?幫助下，?____?月份對(duì)物?流系班組?的業(yè)務(wù)重?新劃分，?現(xiàn)在的成?品嚴(yán)格遵?照“先進(jìn)?先出”，?出荷率已?達(dá)到__?__%，?綜合服務(wù)?和現(xiàn)場配?套得到了?很大提高?。8、?毛坯投放?改善：從?以前出現(xiàn)?的因投入?不及時(shí)導(dǎo)?致待料到?現(xiàn)在的嚴(yán)?格按生產(chǎn)?計(jì)劃進(jìn)行?投料控制?。二、?待完善之?處1、?成品庫和?毛坯庫的?定置還不?夠完善，?很多不合?理之處還?有待進(jìn)一?步改善。?2、要?員效率的?提高有待?進(jìn)一步努?力。3?、工作崗?位安排可?再做出一?些調(diào)整和?改善。?5、叉車?時(shí)有超速?現(xiàn)象發(fā)生?，需積極?教育與宣?傳，開展?正確和必?要的引導(dǎo)?。三、?____?年需進(jìn)一?步完善的?工作1?、新倉庫?的定置及?管理。?2、叉車?及出荷裝?車的安全?作業(yè)要求?及規(guī)范。?3、成?品庫存的?防銹工作?。4、?毛坯鐵箱?的推進(jìn)及?完善事項(xiàng)?。5、?部分成品?包裝式樣?專用模板?的設(shè)計(jì)與?開發(fā)。?6、要員?效率的提?高改善。?倉庫的?不斷改善?離不開公?司和部門?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)，同?時(shí)感謝各?位同事的?大力支持?和配合，?在揮手昨?天的時(shí)刻?，我們將?迎來新的?一年，對(duì)?過去取得?的成績我?們不驕不?躁，對(duì)過?去的不足