物流部門個(gè)人工作總結(jié)參考樣本（3篇）

第10頁共10頁物流部門?個(gè)人工作?總結(jié)參考?樣本_?___年?，___?_物流營?運(yùn)中心在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度重?視和全力?支持下，?認(rèn)真執(zhí)行?公司整合?施行的方?案，精細(xì)?化管理全?局，不斷?提升駕駛?員、管理?人員的職?業(yè)素質(zhì)和?服務(wù)水品?，緊密關(guān)?注市場動(dòng)?態(tài);積極?擴(kuò)大業(yè)務(wù)?規(guī)模;精?心尋求新?產(chǎn)業(yè)突破?;有效執(zhí)?行項(xiàng)目績?效獎(jiǎng)勵(lì)制?度;切實(shí)?改善員工?工作環(huán)境?。全體員?工同心同?德、群策?群力，確?保了公司?主營業(yè)務(wù)?穩(wěn)步發(fā)展?，產(chǎn)業(yè)多?元化探索?有所收獲?，超額完?成了上班?年度的目?標(biāo)任務(wù)。?現(xiàn)將__?__年度?工作總結(jié)?以及工作?打算報(bào)告?如下：?一、主要?業(yè)績指標(biāo)?完成情況?一年來?，物流營?運(yùn)中心秉?承“集思?廣益，多?勞多得”?的工作作?風(fēng)，克服?了眾多困?難，廣開?營銷渠道?，嚴(yán)控內(nèi)?外成本，?確保利潤?最大化，?實(shí)現(xiàn)收入?____?、___?_元，同?比增長_?___、?____?%，完成?總進(jìn)度的?____?%，實(shí)現(xiàn)?利潤__?__、_?___萬?元，完成?利潤目標(biāo)?的___?_%;圓?滿完成了?____?公司下達(dá)?的收入利?潤指標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)“時(shí)?間過半，?收入過半?，利潤過?半”的目?標(biāo)。二?、主要工?作開展情?況1、?穩(wěn)步發(fā)展?現(xiàn)營業(yè)務(wù)?___?_項(xiàng)目完?成收入_?___元?，占總收?入的__?__%。?目前該項(xiàng)?業(yè)務(wù)收入?占比較大?，在確保?該業(yè)務(wù)穩(wěn)?步發(fā)展的?同時(shí)積極?拓展相應(yīng)?市場，目?前分公司?已和__?__市_?___公?司___?_物流中?心就__?__至_?___配?送項(xiàng)目達(dá)?成初步意?向性協(xié)議?。目前已?完成線路?勘測，_?___零?售點(diǎn)布局?，配送線?路設(shè)計(jì)等?前期工作?。2、?改變營銷?策略_?___收?入___?_元，占?總收入的?____?%;__?__營業(yè)?部收入_?___元?;___?_營業(yè)部?收入__?__元。?物流營運(yùn)?中心認(rèn)真?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)方針，?即：由公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)部門班?子開發(fā)大?客戶市場?，讓駕駛?員在運(yùn)輸?配送過程?中尋找客?戶;動(dòng)員?公司內(nèi)部?員工利用?自己的信?息源開發(fā)?客戶，“?三管齊下?”的營銷?策略。目?前，由公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)并成功?攻克的有?____?、___?_、__?__、_?___、?____?等大客戶?。由公司?內(nèi)部員工?發(fā)展的有?____?、___?_等客戶?。認(rèn)真執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?獎(jiǎng)勵(lì)政策?，動(dòng)員廣?大員工的?積極性，?使公司的?發(fā)展更上?一個(gè)新的?臺階。?3、積極?發(fā)展新型?物流業(yè)務(wù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)相?關(guān)部門職?員奔赴市?場，親力?親為，積?極發(fā)展供?應(yīng)鏈金融?業(yè)務(wù)，涉?及鋼材市?場、礦產(chǎn)?品市場、?煙酒類市?場等，目?前已和_?___鋼?材市場積?極聯(lián)系，?客戶有明?確借貸意?向，希望?得到__?__公司?在業(yè)務(wù)上?指導(dǎo)。?4、國際?物流業(yè)務(wù)?發(fā)展公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?過多方努?力在__?__地區(qū)?尋找發(fā)展?到國外的?的客戶。?目前公司?領(lǐng)導(dǎo)正研?討，通過?____?地理優(yōu)勢?(接壤_?___，?____?，___?_)，發(fā)?展省外國?外的雙向?運(yùn)輸中轉(zhuǎn)?專線，已?發(fā)展的目?標(biāo)客戶目?前僅__?__對外?貿(mào)易。?三、下一?步工作打?算認(rèn)真?____?公司“轉(zhuǎn)?型增效”?的總體路?線，明確?發(fā)展思路?，從傳統(tǒng)?物流向現(xiàn)?代物流發(fā)?展，精細(xì)?化管理人?員和設(shè)備?，節(jié)約成?本，積極?營銷。?針對這一?發(fā)展思路?，物流營?運(yùn)中心對?今后發(fā)展?有以下幾?點(diǎn)思考：?1、結(jié)?合物流信?息綜合管?理平臺，?精細(xì)化管?理，節(jié)約?成本擴(kuò)大?效益。?2、維護(hù)?目前合作?客戶，提?升部門各?員工職業(yè)?素質(zhì)和職?業(yè)道德，?提倡“服?務(wù)優(yōu)質(zhì)化?、嚴(yán)懲不?良化”。?3、繼?續(xù)從傳統(tǒng)?物流向現(xiàn)?代物流的?轉(zhuǎn)變發(fā)展?，開發(fā)相?應(yīng)現(xiàn)代物?流項(xiàng)目，?發(fā)展目標(biāo)?客戶。?4、繼續(xù)?____?施行公司?領(lǐng)導(dǎo)提出?的“三管?齊下”的?營銷策略?，開拓市?場、勇闖?高峰。?物流部門?個(gè)人工作?總結(jié)參考?樣本（二?）__?__年，?____?物流營運(yùn)?中心在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視?和全力支?持下，認(rèn)?真執(zhí)行公?司整合施?行的方案?，精細(xì)化?管理全局?，不斷提?升駕駛員?、管理人?員的職業(yè)?素質(zhì)和服?務(wù)水品，?緊密關(guān)注?市場動(dòng)態(tài)?;積極擴(kuò)?大業(yè)務(wù)規(guī)?模;精心?尋求新產(chǎn)?業(yè)突破;?有效執(zhí)行?項(xiàng)目績效?獎(jiǎng)勵(lì)制度?;切實(shí)改?善員工工?作環(huán)境。?全體員工?同心同德?、群策群?力，確保?了公司主?營業(yè)務(wù)穩(wěn)?步發(fā)展，?產(chǎn)業(yè)多元?化探索有?所收獲，?超額完成?了上班年?度的目標(biāo)?任務(wù)?，F(xiàn)?將___?_年度工?作總結(jié)以?及工作打?算報(bào)告如?下：一?、主要業(yè)?績指標(biāo)完?成情況?一年來，?物流營運(yùn)?中心秉承?“集思廣?益，多勞?多得”的?工作作風(fēng)?，克服了?眾多困難?，廣開營?銷渠道，?嚴(yán)控內(nèi)外?成本，確?保利潤最?大化，實(shí)?現(xiàn)收入_?___、?____?元，同比?增長__?__、_?___%?，完成總?進(jìn)度的_?___%?，實(shí)現(xiàn)利?潤___?_、__?__萬元?，完成利?潤目標(biāo)的?____?%;圓滿?完成了_?___公?司下達(dá)的?收入利潤?指標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)“時(shí)間?過半，收?入過半，?利潤過半?”的目標(biāo)?。二、?主要工作?開展情況?1、穩(wěn)?步發(fā)展現(xiàn)?營業(yè)務(wù)?____?項(xiàng)目完成?收入__?__元，?占總收入?的___?_%。目?前該項(xiàng)業(yè)?務(wù)收入占?比較大，?在確保該?業(yè)務(wù)穩(wěn)步?發(fā)展的同?時(shí)積極拓?展相應(yīng)市?場，目前?分公司已?和___?_市__?__公司?____?物流中心?就___?_至__?__配送?項(xiàng)目達(dá)成?初步意向?性協(xié)議。?目前已完?成線路勘?測，__?__零售?點(diǎn)布局，?配送線路?設(shè)計(jì)等前?期工作。?2、改?變營銷策?略__?__收入?____?元，占總?收入的_?___%?;___?_營業(yè)部?收入__?__元;?____?營業(yè)部收?入___?_元。物?流營運(yùn)中?心認(rèn)真執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?方針，即?：由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?部門班子?開發(fā)大客?戶市場，?讓駕駛員?在運(yùn)輸配?送過程中?尋找客戶?;動(dòng)員公?司內(nèi)部員?工利用自?己的信息?源開發(fā)客?戶，“三?管齊下”?的營銷策?略。目前?，由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?并成功攻?克的有_?___、?____?、___?_、__?__、_?___等?大客戶。?由公司內(nèi)?部員工發(fā)?展的有_?___、?____?等客戶。?認(rèn)真執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的獎(jiǎng)?勵(lì)政策，?動(dòng)員廣大?員工的積?極性，使?公司的發(fā)?展更上一?個(gè)新的臺?階。3?、積極發(fā)?展新型物?流業(yè)務(wù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)相關(guān)?部門職員?奔赴市場?，親力親?為，積極?發(fā)展供應(yīng)?鏈金融業(yè)?務(wù)，涉及?鋼材市場?、礦產(chǎn)品?市場、煙?酒類市場?等，目前?已和__?__鋼材?市場積極?聯(lián)系，客?戶有明確?借貸意向?，希望得?到___?_公司在?業(yè)務(wù)上指?導(dǎo)。4?、國際物?流業(yè)務(wù)發(fā)?展公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過?多方努力?在___?_地區(qū)尋?找發(fā)展到?國外的的?客戶。目?前公司領(lǐng)?導(dǎo)正研討?，通過_?___地?理優(yōu)勢(?接壤__?__，_?___，?____?)，發(fā)展?省外國外?的雙向運(yùn)?輸中轉(zhuǎn)專?線，已發(fā)?展的目標(biāo)?客戶目前?僅___?_對外貿(mào)?易。三?、下一步?工作打算?認(rèn)真_?___公?司“轉(zhuǎn)型?增效”的?總體路線?，明確發(fā)?展思路，?從傳統(tǒng)物?流向現(xiàn)代?物流發(fā)展?，精細(xì)化?管理人員?和設(shè)備，?節(jié)約成本?，積極營?銷。針?對這一發(fā)?展思路，?物流營運(yùn)?中心對今?后發(fā)展有?以下幾點(diǎn)?思考：?1、結(jié)合?物流信息?綜合管理?平臺，精?細(xì)化管理?，節(jié)約成?本擴(kuò)大效?益。2?、維護(hù)目?前合作客?戶，提升?部門各員?工職業(yè)素?質(zhì)和職業(yè)?道德，提?倡“服務(wù)?優(yōu)質(zhì)化、?嚴(yán)懲不良?化”。?3、繼續(xù)?從傳統(tǒng)物?流向現(xiàn)代?物流的轉(zhuǎn)?變發(fā)展，?開發(fā)相應(yīng)?現(xiàn)代物流?項(xiàng)目，發(fā)?展目標(biāo)客?戶。4?、繼續(xù)_?___施?行公司領(lǐng)?導(dǎo)提出的?“三管齊?下”的營?銷策略，?開拓市場?、勇闖高?峰。物?流部門個(gè)?人工作總?結(jié)參考樣?本（三）?各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事?們：大?家好!在?鼠年到來?之際，首?先我代表?物流部給?大家拜個(gè)?早年，預(yù)?祝大家鼠?年虎虎生?威、財(cái)源?廣進(jìn)。?____?年，是公?司領(lǐng)導(dǎo)克?服各種困?難，帶領(lǐng)?大家開源?節(jié)流，想?方設(shè)法擴(kuò)?大業(yè)務(wù)收?入，平穩(wěn)?發(fā)展的一?年;也是?我物流部?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，精益?管理、嚴(yán)?格控制成?本，謀求?突破的一?年;同時(shí)?，也是本?人在各位?同事關(guān)心?支持下持?續(xù)改進(jìn)、?不斷成長?的一年。?為獲得公?司領(lǐng)導(dǎo)和?在座各位?的可貴意?見，現(xiàn)就?本部門及?本人各項(xiàng)?具體工作?匯報(bào)如下?：一、?嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用?，開源為?副，節(jié)流?為主根?據(jù)我物流?部的情況?，開源可?能性較小?，而節(jié)流?確實(shí)是本?部門重中?之重，這?在今年的?財(cái)務(wù)費(fèi)用?明細(xì)中能?看得出來?。1.?物流部費(fèi)?用現(xiàn)狀?本部門今?年所發(fā)生?費(fèi)用占公?司費(fèi)用比?率有上升?的趨勢，?現(xiàn)進(jìn)行說?明。物流?費(fèi)用可以?分為固定?和變動(dòng)兩?部分，固?定費(fèi)用不?隨公司業(yè)?務(wù)變化變?化，變動(dòng)?部分隨公?司業(yè)務(wù)增?加而增加?。當(dāng)變動(dòng)?部分隨公?司其他部?門費(fèi)用降?低變得越?小時(shí)，固?定部分分?攤就會(huì)越?大，而物?流部短期?能夠降低?的只有變?動(dòng)部分，?這就造成?整個(gè)物流?費(fèi)用占公?司費(fèi)用比?率具有上?升趨勢。?2.控?制費(fèi)用不?拘小節(jié)?嚴(yán)格控制?必須發(fā)生?的費(fèi)用，?杜絕沒用?必要的費(fèi)?用。對于?配送費(fèi)用?，我物流?部嚴(yán)格按?照最優(yōu)化?路線，最?少路費(fèi)、?停車費(fèi)，?羅選成主?動(dòng)節(jié)省停?車費(fèi)成了?大家的共?識。從公?明拉設(shè)備?回石巖，?貨運(yùn)公司?報(bào)價(jià)__?__元，?我們實(shí)際?節(jié)省__?__%。?對于各種?設(shè)備的保?養(yǎng)，我們?也是價(jià)比?三家。例?如粵b油?泵問題，?羅咨詢好?幾家，費(fèi)?用都在_?___元?左右，但?是我們實(shí)?際只花費(fèi)?三百余元?，節(jié)省_?___%?以上。對?于一些小?事情，我?們也是盡?量節(jié)省，?例如為石?巖倉庫窗?戶刷油漆?，我們都?是自己買?油漆，不?請物業(yè)代?為刷。凡?此種種，?不勝枚舉?，變動(dòng)費(fèi)?用節(jié)省達(dá)?____?%以上，?雖然沒有?為公司做?出突出貢?獻(xiàn)，但是?也盡了自?己的努力?。3.?固定費(fèi)用?控制根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)對物流?部下屬倉?庫指示，?把原珠海?倉庫庫存?龍骨一次?性轉(zhuǎn)移到?石巖，為?公司節(jié)省?一定的倉?儲費(fèi)用。?另外，我?們配合呼?哥擬把銀?湖倉庫對?外出租，?進(jìn)一步降?低部門管?理的固定?費(fèi)用。?二、以學(xué)?習(xí)___?_為契機(jī)?，進(jìn)一步?加強(qiáng)部門?管理1?.完善部?門管理制?度按照?領(lǐng)導(dǎo)意見?，對各項(xiàng)?管理制度?進(jìn)行修改?。在保持?原有流程?不變的基?礎(chǔ)上，加?入了財(cái)務(wù)?監(jiān)督等條?款，進(jìn)一?步規(guī)范出?入庫流程?。2.?提升部門?人員服務(wù)?意識、安?全意識?本部門在?強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)?效益的同?時(shí)，必須?確保服務(wù)?質(zhì)量、操?作安全，?要求部門?人員既要?節(jié)省費(fèi)用?，更要對?業(yè)務(wù)部門?、客戶提?供服務(wù)和?保障，支?持業(yè)務(wù)部?門多創(chuàng)效?益。認(rèn)真?____?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理的方?針。一年?來，本部?門無一例?投訴、無?一例安全?事故。?3.加強(qiáng)?部門人員?知識技能?自我培訓(xùn)?由于公?司業(yè)務(wù)不?飽和，本?部門人員?經(jīng)常利用?空閑進(jìn)行?自我培訓(xùn)?、自我提?升，為公?司未來發(fā)?展儲備力?量。三?、降低呆?滯庫存、?運(yùn)回礦面?板過去?一年中，?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?各相關(guān)部?門配合，?富林木地?板和瓷磚?清貨，并?處理了銀?湖倉庫部?分精品、?壁布樣品?。此外，?中建投南?頭倉庫取?消時(shí)，其?尚有部分?礦面板確?定作廢品?處理。我?部門羅轉(zhuǎn)?告本人后?，決定暫?時(shí)先運(yùn)回?石巖倉庫?，已備公?司將來使?用。四?、提高出?入庫數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率，?確保財(cái)務(wù)?原始數(shù)據(jù)?可靠性?為了確保?財(cái)物各項(xiàng)?工作及時(shí)?完成，保?證財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)與業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)的有?效銜接，?為公司決?策提供更?加充分的?依據(jù)。在?出入庫時(shí)?，本部門?所有人員?親自上陣?。例如巖?棉卸貨時(shí)?，本人爬?上爬下對?數(shù)據(jù)，之?后連續(xù)幾?天脖子手?臂發(fā)癢。?此外，本?部門或本?人為了及?時(shí)、準(zhǔn)確?地向財(cái)務(wù)?提供所需?的各項(xiàng)報(bào)?告的數(shù)據(jù)?，不間斷?工作十幾?個(gè)小時(shí)是?常事。例?如最近一?次數(shù)據(jù)整?理，近一?千項(xiàng)數(shù)據(jù)?，要逐一?注明原始?單據(jù)，時(shí)?間緊任務(wù)?重。在犧?牲了午飯?的前提下?，十多個(gè)?小時(shí)搞定?。五、?支持其他?部門工作?，處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證?公司其他?部門業(yè)務(wù)?正常運(yùn)作?，本部門?或本人盡?量完成各?種其他部?門沒有或?無法完成?的工作。?例如去年?一年為公?司組裝維?護(hù)電腦三?十余人次?，維護(hù)打?印機(jī)等事?務(wù)也有很?多次。此?外，本人?參與黨委?及工會(huì)事?務(wù)處理，?負(fù)責(zé)起草?了一定量?的文件，?參與組織?了部分活?動(dòng)。由于?這些非本?部門業(yè)務(wù)?，在此不?再細(xì)說。?限于篇?幅，本部?門其他業(yè)?務(wù)不再表?述。以上?功過希望?領(lǐng)導(dǎo)、同?事不啻指?出，只要?大家不說?我敷衍于?事，本人?就心滿意?足了。當(dāng)?然了，一?年來取得?的成績不?屬于某個(gè)?人的功勞?，這是在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各位?同事配合?下，全體?物流部人?員共同努?力了的結(jié)?果，在此?我要特別?感謝龔總?，及物流?部全體員?工，沒有?你們的支?持就沒有?物流部以?上的成績?。還是?那句話，?雖然大環(huán)?境決定了?我們的小?環(huán)境，以