科技公司工作總結與展望

20080.5億20091億20101.5億20112億20126億201312億201425億201550億2016100億2017150億A取得的成績取得的成績1、功能機完成MTK收購MSTAR后向MTK平臺的順利轉型，PCBA單月出貨1.6KK2、智能機PCBA出貨穩(wěn)步增長4、浙江湖州工廠全面開始開工，重金請臺灣設計師設計，按照華為的標準建設的高標準的廠房，對公司的后續(xù)發(fā)展助推3、在國內成為天宇、國虹的合格供應商，實現(xiàn)穩(wěn)定出貨，印度、印尼的一線品牌全面全線合作，在南美和歐洲市場打下一定基礎，年底成功打入美國市場，用品質征服世界，改變外國人對中國制造的看法5、和浙江省政府在移動終端領域戰(zhàn)略合作，得到當?shù)卣?、稅務、銀行的全力支持6、業(yè)務重心完成由香港公司向中國的轉移，重新回到祖國的懷抱，成為湖州的依法納稅的明星企業(yè)8、全年無重大品質事故7、啟動公司全面整合和股份化改制6目前的位置具有研發(fā)、制造、品牌三大事業(yè)群，打造行業(yè)縱深，全面布局，重點突破功能機出貨量12月份在MTK排名前三名業(yè)績完全透明、公開的公司致遠的市場份額:c24%三星諾基亞19%56%其它廠家1%致遠我們的聯(lián)賽排名2012年，進入1.5kk俱樂部,進入全國運動會的預賽2013年要打進全國運動會的決賽2014年要拿到全國運動會的冠軍2015年力爭拿到奧運會預算的入場券2016年力爭拿到奧運會決賽的入場卷2017年我們開始要和三星同臺競技我們要做的工作加強和IC原廠的戰(zhàn)略合作，拓寬產(chǎn)品線，加快產(chǎn)品上市的時間加強研產(chǎn)品研發(fā)能力，研發(fā)更多的精品推向市場我們要加強人才的引進和培養(yǎng)，特別是核心團隊的培養(yǎng)引進外腦，加快公司內部管理向集團化管理模式的升級，打造具有卓越管理能力的新致遠管理團隊繼續(xù)讓員工在公司快樂的工作，能得到學習和成長，在物質上通過自己的努力能有所收獲，公司繼續(xù)提供好的激勵機制加快國際化的步伐，預計2013年外籍員工的數(shù)量要超過中國員工，全部員工要加強英語學習中國的三星，代表中國制造的嶄新形象，成為中國移動終端領域的驕傲定位成為移動終端領域的領跑者創(chuàng)造無線精彩生活11我們來了展望未來，無限可能無論未來多么坎坷我們務必有堅定的信念我們是中國制造的希望我們是中國制造的未來責任在我們的肩膀我們在為我們的后輩開路我們在為中華民族的復興和輝煌而奮斗我們將同舟共濟相信身邊的伙伴生死與共榮辱與共未來我們一起去創(chuàng)造！我們必將達到勝利的終點！祝愿致遠有輝煌的明天！12這是目前最有可能讓致遠倒下的2件事情，是公司的紅線，一旦出現(xiàn)這方面的問題不管是員工還是供應商，必將嚴懲不貸，絕不手軟，這是所有的致遠人和致遠合作伙