6S管理自查自糾制度

6S管理自查自糾制度1.簡介：6S管理是從日本企業(yè)實踐中發(fā)展起來的一種管理方法。其核心是通過整理、排序、清潔、清理、標(biāo)準(zhǔn)化、紀(jì)律化這6個詞的首字母來命名。6S管理自查自糾制度就是在這個基礎(chǔ)上，建立了一個完整的、系列化的自我管理程序，促使企業(yè)實現(xiàn)精益化管理、效益最大化。本文將從以下幾個方面詳細(xì)介紹6S管理自查自糾制度。2.自查自糾制度的流程：2.1早會：公司在每天的早晨，開展5分鐘早會，由主管或班長開展，對前天的自查情況進(jìn)行討論。主要內(nèi)容如下：（1）前一天自查情況：由檢查人員詳細(xì)匯報，進(jìn)行客觀分析，共同商討解決方法。（2）需求提出：由各崗位人員提出當(dāng)前的問題，并針對問題進(jìn)行措施研究。2.2自查：公司每天規(guī)定一名班長或主管進(jìn)行自查。要求自查人員要細(xì)心、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，完全站在品質(zhì)控制的角度考慮，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時解決。自查必須全面覆蓋整個車間及設(shè)備，問題的處理原則應(yīng)該是：發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、改進(jìn)方法、復(fù)查效果。自查人員應(yīng)該根據(jù)公司制定的自查表格，對各設(shè)備、各崗位進(jìn)行檢查。2.3班組自糾：發(fā)現(xiàn)問題后，由班組人員討論解決措施，并及時采取懲戒措施，如拖地、罰款等，對實施不力的進(jìn)行批評教育。2.4自糾互查會：每周進(jìn)行一次，由各班組主管帶領(lǐng)本班檢查人員參加，主要內(nèi)容是進(jìn)行對班組自查情況的交流研討，分享成功的經(jīng)驗及解決問題的方法，互相借鑒，形成技術(shù)交流的平臺。3.自查自糾制度的內(nèi)容：3.1工作環(huán)境的整理：對車間內(nèi)設(shè)備及工具、生產(chǎn)線及周圍環(huán)境等進(jìn)行整理、歸納，使之能夠快速找到，并避免重復(fù)購置。3.2清潔：對設(shè)備及工具、車間內(nèi)的地面、墻壁、天花板、門窗等表面及裂縫、角落等死角進(jìn)行清潔。3.3清理：及時對生產(chǎn)過程中的廢品、裁剪余料、設(shè)備舊件、不合格品等進(jìn)行清理，使設(shè)備及臺面清潔、整齊。3.4標(biāo)準(zhǔn)化：將各項工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作卡，規(guī)范員工的工作流程，避免各項工作無序無章、無規(guī)律地進(jìn)行。3.5紀(jì)律化：建立工作制度、個人日報表、考勤制度，避免遲到早退等現(xiàn)象的發(fā)生，形成一個信譽(yù)體系。并設(shè)立相應(yīng)的懲戒措施，保證制度的有效執(zhí)行。4.自查自糾制度的作用：4.1提高效率：經(jīng)過自查自糾，可及時發(fā)現(xiàn)及糾正各種不合格、不規(guī)范的現(xiàn)象，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范化、高效化，整個生產(chǎn)過程更加順暢。4.2節(jié)約成本：通過大量消除不合情況，減少浪費，使生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)一步下降。4.3提高產(chǎn)品品質(zhì)：經(jīng)過自查自糾，可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題及隱患，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，提升企業(yè)的信譽(yù)度和行業(yè)聲譽(yù)。4.4形成企業(yè)文化：自查自糾制度可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通、協(xié)作和團(tuán)隊合作，形成企業(yè)文化，推動企業(yè)發(fā)展。5.總結(jié)：通過以上的介紹，我們可以看出，6S管理自查自糾制度是企業(yè)實現(xiàn)精益化管理、效益最大化的有效方式。然而，制度的大多數(shù)落實依然取決于公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的堅定決心、共同努力和對制度的人性化改進(jìn)。其中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅定決心和正確的方向，是自查自糾制度得以全面落實的前提條件。企業(yè)員工須明確自己的職責(zé)