《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》教學課件合集

《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》?精品課件合集第一章 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)第一章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)掌握創(chuàng)新的內(nèi)涵及分類掌握創(chuàng)新思維的內(nèi)涵、特征及分類掌握創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及特征理解創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的關(guān)系領(lǐng)會創(chuàng)業(yè)過程的理論模型及其核心思想了解創(chuàng)業(yè)過程的主要階段及其內(nèi)容學習目的第一章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)第一節(jié)

創(chuàng)新與創(chuàng)新思維無論何時，機會和變革都是并存的。面對市場動蕩不安的變化，一個企業(yè)應(yīng)該振作精神而非無所適從，這是至關(guān)重要的?！芸恕ろf爾奇外來的變化速度一旦超過內(nèi)在的變革速度，企業(yè)的末日就在眼前。——威爾遜第一章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)新的概念及內(nèi)涵創(chuàng)新是任何一種賦予資源以新的創(chuàng)造財富能力的行為，是開發(fā)過去沒有的東西，做過去沒做過的事情。即任何使現(xiàn)有資源的財富創(chuàng)造潛力發(fā)生改變的行為，都可以稱之為創(chuàng)新。第一章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的研究對象和內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新知識創(chuàng)新組織創(chuàng)新管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新創(chuàng)新的驅(qū)動力和效應(yīng)突破性創(chuàng)新漸進性創(chuàng)新自主創(chuàng)新模仿創(chuàng)新合作創(chuàng)新創(chuàng)新的模式二、創(chuàng)新的分類第一章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)三、創(chuàng)新思維的特征及類型創(chuàng)新思維——在舊的方法和途徑不能有效地解決問題的情況下，突破慣例，探索以新的方法和途徑去觀察問題、分析問題和解決問題的過程。第一章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新思維的特征獨特性或新穎性發(fā)散性和靈活性非邏輯性對象的潛在性風險性第一章

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)收斂思維橫向思維縱向思維逆向思維求同思維求異思維創(chuàng)新思維的分類發(fā)散思維 正向思維第一章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)過程戴威全球21個國家超250座城市2億用戶1000萬輛共享單車日訂單超3200萬

超60億次高效便捷、綠色低碳的出行服務(wù)第一章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及特征創(chuàng)業(yè)是一種創(chuàng)新和創(chuàng)造財富并承擔相應(yīng)風險的活動，是創(chuàng)業(yè)者不因當前資源條件的限制而捕捉、利用市場機會，并運用推理、判斷、組織、技術(shù)、服務(wù)等方式將機會轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的一種行為和過程。第一章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)社會性能動性風險性多樣性特征第一章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)二、創(chuàng)業(yè)過程的理論模型?

創(chuàng)業(yè)過程廣義：從構(gòu)思創(chuàng)意到創(chuàng)立新企業(yè)，以及對新企業(yè)進行成長管理的全過程狹義：新企業(yè)的創(chuàng)建第一章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)1

蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型適應(yīng)與差距溝通商業(yè)計劃模糊性不確定性創(chuàng)造力外生因素資本市場環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力資源商機工作團隊第一章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)集合體制學習資源組織確認創(chuàng)業(yè)者管理領(lǐng)導(dǎo)整合集中適應(yīng)成功失敗產(chǎn)出2

威克姆創(chuàng)業(yè)過程模型機會第一章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)3

克里斯琴創(chuàng)業(yè)管理模型流程時間環(huán)境個人新事業(yè)第一章

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)4 薩爾曼創(chuàng)業(yè)模型機會?營利性?替代品?競爭者交易行為?激勵分配?風險共識環(huán)境?宏觀環(huán)境?政策環(huán)境人和資源?經(jīng)驗?技能?知識第一章

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)5

佐拉和喬治亞國際創(chuàng)業(yè)模型國際創(chuàng)業(yè)?程度?速度?范圍組織因素?高層管理團隊特征?企業(yè)資源?企業(yè)變量?成立年限、規(guī)模、財物力量、地理位置等環(huán)境因素?競爭壓力?成長機會?國家文化?行業(yè)收益率?制度環(huán)境?經(jīng)濟規(guī)模戰(zhàn)略因素?能力?差異化、相似性?一般戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略?進入戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢?財務(wù)成果?非財務(wù)成果國際創(chuàng)業(yè)?程度?速度?范圍組織因素?高層管理團隊特征?企業(yè)資源?企業(yè)變量?成立年限、規(guī)模、財物力量、地理位置等組織因素?高層管理團隊特征?企業(yè)資源?企業(yè)變量?成立年限、規(guī)模、財物力量、地理位置等環(huán)境因素?競爭壓力?成長機會?國家文化?行業(yè)收益率?制度環(huán)境?經(jīng)濟規(guī)模環(huán)境因素?競爭壓力?成長機會?國家文化?行業(yè)收益率?制度環(huán)境?經(jīng)濟規(guī)模戰(zhàn)略因素?能力?差異化、相似性?一般戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略?進入戰(zhàn)略戰(zhàn)略因素?能力?差異化、相似性?一般戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略?進入戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢?財務(wù)成果?非財務(wù)成果競爭優(yōu)勢?財務(wù)成果?非財務(wù)成果第一章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)三、創(chuàng)業(yè)過程的階段劃分及內(nèi)容開發(fā)成功的商業(yè)機會商業(yè)機會的轉(zhuǎn)化管理新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機構(gòu)思創(chuàng)意組建創(chuàng)業(yè)團隊識別機會構(gòu)建商業(yè)模式開發(fā)商業(yè)計劃設(shè)立創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資戰(zhàn)略管理危機管理團隊管理退出管理第一章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)第三節(jié)

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展第一章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)第一章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)?

創(chuàng)業(yè)必須越來越注重將價值從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)上，更加注重對無形資產(chǎn)的利用和控制，同時也更加關(guān)注無形資產(chǎn)所帶來的價值。?

創(chuàng)業(yè)應(yīng)以為客戶提供低價且高度個性化產(chǎn)品，或者提供問題解決方案為目標。?

創(chuàng)業(yè)應(yīng)以方便的數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)來降低成本。?

創(chuàng)業(yè)還應(yīng)擁有整合資源、

創(chuàng)造消費的能力。知識經(jīng)濟時代對創(chuàng)業(yè)提出的新要求第一章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)二、國家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略的提出及其時代意義2014年夏季達沃斯論壇開幕式上，李克強總理發(fā)表重要致辭，指出“只要大力破除對個體和企業(yè)創(chuàng)新的種種束縛，形成‘人人創(chuàng)新’、‘萬眾創(chuàng)新’的新局面，中國發(fā)展就能再上新水平?！?015年兩會政府報告中，李克強總理再次提到要“把億萬人民的聰明才智調(diào)動起來，就一定能夠迎來萬眾創(chuàng)新的新浪潮”。第一章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)“新常態(tài)”下我國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求傳統(tǒng)人口紅利趨于消失背景下培育和催生我國經(jīng)濟發(fā)展新動力的客觀要求我國城鎮(zhèn)化進程進入加速期的迫切需要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的必然要求互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展的客觀伴生物自然資源稀缺強度不斷加大和生產(chǎn)要素低成本優(yōu)勢迅速消退條件下實現(xiàn)更好替代的迫切需要第一章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)三、“雙創(chuàng)”對經(jīng)濟增長的促進作用第一，“雙創(chuàng)”不僅為經(jīng)濟總量做出了巨大的貢獻，保證了國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長，還讓更多的人參與到經(jīng)濟發(fā)展的過程中，并分享相應(yīng)的成果，使人均產(chǎn)出和人均收入不斷提高。第二，“雙創(chuàng)”能有效拉動市場需求和消費，促進民間投資，使產(chǎn)融得以更好地結(jié)合，保證經(jīng)濟的持續(xù)增長。第三，“雙創(chuàng)”可以大力推動科技進步，實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，促進社會生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于提高一國的自主創(chuàng)新能力和整體科技水平。第四，創(chuàng)業(yè)不僅是就業(yè)的主要形式，而且能帶動就業(yè)，增加新的就業(yè)崗位。就業(yè)是民生之本，是人民改善生活的基本前提和途徑。第一章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)探究與拓展

第一章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)謝謝!《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》?精品課件合集第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險理解創(chuàng)意與機會的關(guān)系了解創(chuàng)意思維激發(fā)的方式明確創(chuàng)業(yè)機會的內(nèi)涵、來源及類型掌握創(chuàng)業(yè)機會的評價及識別過程認識創(chuàng)業(yè)機會的開發(fā)理解并能識別創(chuàng)業(yè)風險了解創(chuàng)業(yè)風險防范的方法學習目的第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險第一節(jié)

創(chuàng)意思維的激發(fā)這是好的創(chuàng)意嗎？這些創(chuàng)意源自何處？第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險一、創(chuàng)意與創(chuàng)意思維獨特性多維性綜合性靈活性敏捷性第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險創(chuàng)意

=

創(chuàng)業(yè)機會

？第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險二、創(chuàng)意思維的激發(fā)頭腦風暴法焦點小組訪談法逆向思維法六帽思維法第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險頭腦風暴法（Brain

Storming）是一種激發(fā)大量創(chuàng)意和快速解決問題的方法，即當人們聚在一起，參與到一個小組的討論中時，思維往往會被刺激而產(chǎn)生更多、更大的創(chuàng)造力。遵循規(guī)則：（１）禁止批評（２）鼓勵任意自由的想象（３）討論進程追求快速（４）鼓勵跳躍交叉式思維（５）勿以優(yōu)劣標準對創(chuàng)意結(jié)果進行任何評價三、創(chuàng)意激發(fā)的方式頭腦風暴法第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險請在1分鐘內(nèi)中想出關(guān)于“鉛筆”的盡可能多的用途。訓(xùn)練1：第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險焦點小組訪談法焦點小組（Focus

Group）訪談法，又稱為小組座談法，是指采取小型座談會的形式，由受過訓(xùn)練的主持人帶領(lǐng)一群專門挑選的、有代表性的人，共同對某一感興趣的論題進行公開的、深入的討論，從而了解為什么人們做特定事情的時候會有特定的感受；主持人則以直接或間接的方式來集中該小組的討論。第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險逆向思維法逆向思維（ReverseＴhiking）是相對于正向思維而言的，通常認為，正向思維是順著人們的習慣性思維路線去思考的方式；而逆向思維則是指將人們通常思考問題的思路反過來，用對立的、看上去似乎不可能的辦法解決問題的思維方式。三種類型：反轉(zhuǎn)型逆向思維法轉(zhuǎn)換型逆向思維法缺點逆向思維法第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險六帽思維法六帽思維法也稱為六頂思考帽（Six

Thinking

Hats），是英國學者愛德華·德·博諾博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式。相對于頭腦風暴法、焦點小組訪談法來說，這是一個團隊型的、全面思考問題。第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險團隊至少有六名成員記錄者發(fā)言人六名成員每人選擇一種顏色的帽子以你喜歡的方式戴上它六頂思維帽的應(yīng)用第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)機會的識別與開發(fā)機會就在有人抱怨的地方第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險表現(xiàn)為一種有利的環(huán)境是一個過程是指具有很強吸引力、較為持久性、適時性、立足消費者和可識別等特點的創(chuàng)業(yè)活動空間一、創(chuàng)業(yè)機會的來源及類型

創(chuàng)業(yè)機會是指創(chuàng)業(yè)者可以利用的商業(yè)機會。第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險《21世紀創(chuàng)業(yè)》的作者杰夫里·A·第莫斯教授提出，好的商業(yè)機會有以下四個特征:第一，它很能吸引顧客;第二，它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通;第三，它必須在機會之窗①存在的期間被實施。第四，你必須有資源(人、財、物、信息、時間)和技能才能創(chuàng)立業(yè)務(wù)。(①機會之窗是指商業(yè)想法推廣到市場上去所花的時間，若競爭者已經(jīng)有了同樣的思想，并把產(chǎn)品已推向市場，那么機會之窗也就關(guān)閉了。)第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險來源意料之外的事件基于程序的欠缺人口的變化不一致的狀況新知識的涌現(xiàn)基于行業(yè)與市場結(jié)構(gòu)的變化基于價值觀與認識的改變第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險1、幫助決策的推薦網(wǎng)站2、協(xié)作商務(wù)3、定制化服務(wù)4、移動性5、創(chuàng)意平民化6、城市農(nóng)場7、游戲化8、設(shè)計無處不在9、極限健身10、社交招聘11、有待觀察的趨勢：未婚群體2012年值得中國創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的美國機會第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險機會發(fā)展的可能性Ⅰ夢想Ⅱ問題解決Ⅲ技術(shù)轉(zhuǎn)移Ⅳ企業(yè)形成不確定確定未知的已知的機會來源創(chuàng)業(yè)機會的類型Getzels（1962）第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險二、創(chuàng)業(yè)機會的識別洞察趨勢解決問題尋找空白市場第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險行業(yè)和市場市場、市場結(jié)構(gòu)、市場規(guī)模、市場增長率、可達到的市場份額、成本結(jié)構(gòu)資本和獲利能力毛利、稅后利潤、所需要的時間、投資回報潛力、價值、資本需求量、退出機制競爭優(yōu)勢固定和可變成本、控制程度、進入障礙管理班子致命缺陷三、創(chuàng)業(yè)機會的評價評價準則——五個方面18項評價指標第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險創(chuàng)業(yè)機會能否成功開發(fā)取決于機會特性和個人特點之間的相互作用創(chuàng)業(yè)者決定開發(fā)機會后，就需要建立一個資源平臺來實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會選擇創(chuàng)業(yè)機會構(gòu)建創(chuàng)業(yè)所需的資源平臺創(chuàng)造價值四、創(chuàng)業(yè)機會的開發(fā)第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)風險的識別與防范第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險一、創(chuàng)業(yè)風險的定義及特征創(chuàng)業(yè)風險指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力和實力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動的不確定性及其所產(chǎn)生的結(jié)果。第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險主觀型風險客觀型風險風險產(chǎn)生原因技術(shù)風險市場風險政治風險管理風險生產(chǎn)風險經(jīng)濟風險風險的內(nèi)容安全性風險收益性風險流動性風險風險對資金的影響程度機會識別與評估風險準備與撰寫創(chuàng)業(yè)計劃風險確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風險新創(chuàng)企業(yè)管理風險創(chuàng)業(yè)過程改良型風險杠桿型風險跨越型風險激進型風險創(chuàng)業(yè)與市場和技術(shù)的關(guān)系二、創(chuàng)業(yè)風險的表現(xiàn)形式第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險認知與訓(xùn)練（見教材）第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險探究與拓展（見教材）第二章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險謝謝!《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》?精品課件合集第三章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊把握創(chuàng)業(yè)者的概念及其類型了解創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)把握成功創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)理解創(chuàng)業(yè)團隊的定義及特征掌握創(chuàng)業(yè)團隊組建的原則掌握創(chuàng)業(yè)團隊管理的基本方法學習目的第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其素質(zhì)第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊一、創(chuàng)業(yè)動機為什么創(chuàng)業(yè)？第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊二、創(chuàng)業(yè)者的定義及類型創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur）一種主導(dǎo)勞動方式的領(lǐng)導(dǎo)人一種無中生有的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象一種需要具有使命、榮譽、責任能力的人一種組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的人一種具有思考、推理、判斷的人一種能使人追隨并在追隨的過程中獲得利益的人一種具有完全權(quán)利能力和行為能力的人——張世平（香港創(chuàng)業(yè)學院院長）第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)新者，又是繼承者創(chuàng)業(yè)者既是生產(chǎn)者，又是消費者創(chuàng)業(yè)者既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是勞動者第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊按創(chuàng)業(yè)的背景和動機來劃分生存型創(chuàng)業(yè)者變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者主動型創(chuàng)業(yè)者自主創(chuàng)業(yè)者從屬創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者按創(chuàng)業(yè)者的身份來劃分

三、創(chuàng)業(yè)者的類型第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊課堂討論：什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊你適合創(chuàng)業(yè)嗎？你的創(chuàng)業(yè)沖動能強到長時間保持創(chuàng)業(yè)激情嗎？你的身體和精神狀態(tài)適合創(chuàng)辦企業(yè)嗎？你的家庭支持你創(chuàng)業(yè)嗎？你準備承受創(chuàng)業(yè)初期的風險了嗎？ICan

?第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊四、創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)美國心理學家麥克利蘭1973年提出了著名的“素質(zhì)冰山模型”顯性的，可測量的隱性的，不可測量的第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊持久的創(chuàng)業(yè)激情耐挫的創(chuàng)業(yè)毅力一流的創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力持續(xù)的學習和改造五、成功創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)第三章

創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊先天特質(zhì)測試——自我認知1.你做事值得信賴嗎？11.你精確嗎？21.你注意細節(jié)嗎？2.你個性溫和嗎?12.你適應(yīng)能力強嗎？22.你愛說話嗎？3.你有活力嗎？13.你組織能力好嗎？23.你協(xié)調(diào)能力好嗎？4.你善解人意嗎？14.你是否積極主動？24.你勤勞嗎？5.你獨立嗎？15.你害羞嗎？25.你慷慨嗎？6.你受人愛戴嗎？16.你強勢嗎？26.你小心翼翼嗎？7.你做事認真且正直嗎？17.你鎮(zhèn)定嗎？27.你令人愉快嗎？8.你富有同情心嗎？18.你勇于學習嗎？28.你傳統(tǒng)嗎？9.你有說服力嗎？19.你反應(yīng)快嗎？29.你親切嗎？10.你大膽嗎？20.你外向嗎？30.你工作足夠有效率嗎？分值：5-4-3-2-1第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團隊組建與發(fā)展什么是創(chuàng)業(yè)團隊？第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊一、創(chuàng)業(yè)團隊的定義及分類創(chuàng)業(yè)團隊指的是由企業(yè)創(chuàng)始人、關(guān)鍵員工、顧問和各種利益相關(guān)者組成的，把創(chuàng)業(yè)從一種構(gòu)想轉(zhuǎn)變成完全公司運作的利益共同體。第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊案例：攜程“夢幻四人組”沈南鵬范敏季琦梁建章＋＋＋第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊討論：攜程創(chuàng)業(yè)團隊為什么會成功？目標一致定位準確權(quán)責明確計劃充分人員互補第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊五要素第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊星狀創(chuàng)業(yè)團隊網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊有哪些類型？第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊二、創(chuàng)業(yè)團隊組建的基本原則互補原則漸進原則動態(tài)原則第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一團隊利益至上經(jīng)營原則正確成員忠誠守信兼顧長短期利益致力于創(chuàng)新股權(quán)分配合理分配機制恰當共享經(jīng)營成果三、成功創(chuàng)業(yè)團隊的基本特征第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊四、創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展選任有效的管理者招聘和培訓(xùn)企業(yè)成員企業(yè)成員的績效考評如何發(fā)展團隊？構(gòu)建激勵體系完善溝通機制建設(shè)企業(yè)文化第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊認知與訓(xùn)練（見教材）第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊探究與拓展（見教材）第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊謝謝!《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》?精品課件合集第四章 市場分析與產(chǎn)品設(shè)計第四章

市場分析與產(chǎn)品設(shè)計了解市場創(chuàng)新戰(zhàn)略掌握市場分析的三種模型掌握市場調(diào)查的步驟及方法掌握問卷設(shè)計的流程與原則熟悉市場定位基礎(chǔ)及策略熟悉產(chǎn)品和服務(wù)的構(gòu)成要素和設(shè)計流程學習目的第四章

市場分析與產(chǎn)品設(shè)計第一節(jié)

市場創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇第四章

市場分析與產(chǎn)品設(shè)計市場領(lǐng)先者的創(chuàng)新戰(zhàn)略保護現(xiàn)有市場地位擴大現(xiàn)有市場份額擴大總市場需求開辟新產(chǎn)品市場正面進攻側(cè)翼進攻包圍進攻迂回進攻直接性追隨選擇性追隨投機性追隨市場挑戰(zhàn)者的創(chuàng)新戰(zhàn)略市場追隨者的創(chuàng)新戰(zhàn)略第四章

市場分析與產(chǎn)品設(shè)計第二節(jié)

市場分析及定位第四章

市場分析與產(chǎn)品設(shè)計市場分析Market

AnalysisSTP細分市場目標客戶市場定位用戶角度需求投資者一、市場分析的內(nèi)容及方法第四章

市場分析與產(chǎn)品設(shè)計分析預(yù)測全社會對項目產(chǎn)品的需求量分析同類產(chǎn)品的市場供給量及競爭對手情況初步確定生產(chǎn)規(guī)模初步測算項目的經(jīng)濟效益主要任務(wù)第四章

市場分析與產(chǎn)品設(shè)計市場分析的三個層次宏觀PEST分析模型中觀波特五力分析模型微觀SWOT分析模型第四章

市場分析與產(chǎn)品設(shè)計市場環(huán)境調(diào)查市場需求調(diào)查市場供給調(diào)查市場營銷因素調(diào)查市場競爭情況調(diào)查二、市場調(diào)查的步驟及方法內(nèi)容第四章

市場分析與產(chǎn)品設(shè)計選擇收集資料的方式資料的整理分析撰寫調(diào)查報告1 明確調(diào)查的問題與假設(shè)2 確定所需的資料34 抽樣設(shè)計5 資料的收集6 資料的整理分析7步驟第四章

市場分析與產(chǎn)品設(shè)計定點訪問電話調(diào)查在線訪問問卷調(diào)查方法第四章

市場分析與產(chǎn)品設(shè)計Market

Positioning市場定位產(chǎn)品定位：產(chǎn)品質(zhì)量/成本/特征/性能/

可靠性/用性/款式/-

-

-企業(yè)定位：企業(yè)形象塑造品牌/-員工能力/知識/言表/可信度競爭定位：企業(yè)相對與競爭者的市場位置消費者定位：目標顧客群三、市場定位策略第四章

市場分析與產(chǎn)品設(shè)計避強定位創(chuàng)新定位迎頭定位市場定位策略有哪些？重新定位第四章

市場分析與產(chǎn)品設(shè)計第三節(jié)

產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計第四章

市場分析與產(chǎn)品設(shè)計傳統(tǒng)概念：具有某種特定物質(zhì)狀態(tài)和用途的物質(zhì)實體市場營銷的觀點：一切能滿足消費者某種需要和欲望的有形物品和無形服務(wù)產(chǎn)品的整體概念產(chǎn)品

=

有形物品

+

無形服務(wù)一、產(chǎn)品和服務(wù)的構(gòu)成第四章

市場分析與產(chǎn)品設(shè)計核心產(chǎn)品CoreBenefit形式產(chǎn)品Form

Product附加產(chǎn)品Extra

Product核心產(chǎn)品CoreBenefit擴大產(chǎn)品潛在產(chǎn)品Augmented

ProductPotential

Product一般產(chǎn)品Genetic

Product期望產(chǎn)品Expected

Product產(chǎn)品層次理論第四章

市場分析與產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)的基本構(gòu)成要素基本形式功能技術(shù)硬件要素軟件要素外觀造型基本功能心理功能附加功能材料場所、基本設(shè)施及條件等特殊工藝文化、符號、元素說明書、設(shè)計圖、使用規(guī)程、操作方法等第四章

市場分析與產(chǎn)品設(shè)計認知與訓(xùn)練（見教材）第四章

市場分析與產(chǎn)品設(shè)計探究與拓展（見教材）第四章

市場分析與產(chǎn)品設(shè)計謝謝!《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》?精品課件合集第五章 創(chuàng)業(yè)營銷第五章

創(chuàng)新營銷了解銷售預(yù)測的程序和方法掌握創(chuàng)業(yè)營銷中的相關(guān)策略和戰(zhàn)術(shù)理解客戶關(guān)系管理熟悉客戶關(guān)系管理的技巧及其實施步驟學習目的第五章

創(chuàng)新營銷第一節(jié)

銷售預(yù)測第五章

創(chuàng)新營銷一、銷售預(yù)測的影響因素銷售預(yù)測是指對未來特定時間內(nèi)，全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額的估計。它是在充分考慮未來市場各種影響因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的實際，通過一定的分析方法提出切實可行的銷售目標的過程。第五章

創(chuàng)新營銷外部因素需求變動趨勢經(jīng)濟發(fā)展狀況同業(yè)競爭動向政府、消費者團體的動向第五章

創(chuàng)新營銷內(nèi)部因素營銷戰(zhàn)略及策略銷售政策銷售人員生產(chǎn)狀況第五章

創(chuàng)新營銷二、銷售預(yù)測的程序確定預(yù)測目標收集和分析資料資料的針對性資料的真實性資料的完整性資料的可比性第五章

創(chuàng)新營銷三、銷售預(yù)測的方法定性預(yù)測方法主觀概率法（“經(jīng)驗”）購買者期望法（重點調(diào)查）德爾菲法（專家咨詢）定量預(yù)測方法時間序列預(yù)測法（趨勢外推法）因果關(guān)系分析預(yù)測法（相關(guān)分析預(yù)測法）第五章

創(chuàng)新營銷第二節(jié)

營銷方案設(shè)計第五章

創(chuàng)新營銷一、創(chuàng)業(yè)營銷的新理念知識營銷個性化營銷整合營銷大市場營銷網(wǎng)絡(luò)營銷綠色營銷學習營銷全球營銷第五章

創(chuàng)新營銷二、創(chuàng)業(yè)營銷方案設(shè)計的基本方法產(chǎn)品策略價格策略促銷策略渠道策略第五章

創(chuàng)新營銷第三節(jié)

重視客戶管理第五章

創(chuàng)新營銷一、客戶管理的含義和核心一種新的企業(yè)管理指導(dǎo)思想和理念一種創(chuàng)新的企業(yè)管理模式和運營機制是企業(yè)管理中信息技術(shù)、軟硬件系統(tǒng)集成的管理方法和應(yīng)用解決方案的總和第五章

創(chuàng)新營銷核心思想客戶關(guān)懷是中心客戶價值是核心客戶細分是手段第五章

創(chuàng)新營銷二、客戶管理的技巧留住老客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)加強與客戶的信息及時互通保證高效快捷的執(zhí)行力吸引新客戶建立潛在客戶數(shù)據(jù)庫找到現(xiàn)有最佳客戶的特征擴充潛在客戶的數(shù)據(jù)策劃有針對性的營銷活動吸引、轉(zhuǎn)化符合條件的潛在客戶把結(jié)果反饋到數(shù)據(jù)庫中第五章

創(chuàng)新營銷三、客戶管理實施的主要步驟確定業(yè)務(wù)目標建立CRM員隊伍評估銷售、服務(wù)過程選擇供應(yīng)商明確實際需求開發(fā)與部署第五章

創(chuàng)新營銷認知與訓(xùn)練（見教材）第五章

創(chuàng)新營銷探究與拓展（見教材）第五章

創(chuàng)新營銷謝謝!《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》?精品課件合集第六章 創(chuàng)業(yè)融資第六章創(chuàng)業(yè)融資懂得創(chuàng)業(yè)融資的來源和方式清楚創(chuàng)業(yè)融資決策的原則把握創(chuàng)業(yè)融資需求分析的方法了解盈虧平衡點分析方法在新創(chuàng)企業(yè)中的運用學習目的第六章創(chuàng)業(yè)融資第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資概述第六章創(chuàng)業(yè)融資一、創(chuàng)業(yè)融資的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)融資是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、資金需求等現(xiàn)狀，通過科學的分析和決策，借助企業(yè)內(nèi)部或外部的資金來源渠道和方式，籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需資金的行為和過程。第六章創(chuàng)業(yè)融資融資決策要解決的問題融多少資金？……

融資規(guī)模從哪里來？………

融資來源怎樣來？…………

融資方式不同融資方式所占比例？………

融資結(jié)構(gòu)代價是多少？……

融資成本帶來的風險怎樣？………………

融資風險第六章創(chuàng)業(yè)融資內(nèi)源融資外源融資直接融資間接融資債務(wù)融資權(quán)益融資創(chuàng)業(yè)融資分類第六章創(chuàng)業(yè)融資二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)主要的資金來源自籌資金天使投資信用擔保創(chuàng)業(yè)投資金融機構(gòu)貸款其他來源第六章創(chuàng)業(yè)融資三、創(chuàng)業(yè)融資決策的原則做好融資成本與效益的分析融資方式的選擇應(yīng)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長階段相匹配確定適度的融資規(guī)模及融資期限把握合理的融資結(jié)構(gòu)及控制權(quán)第六章創(chuàng)業(yè)融資第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)財務(wù)預(yù)測第六章創(chuàng)業(yè)融資一、收入預(yù)測收入預(yù)測即是企業(yè)根據(jù)自身情況，結(jié)合對市場未來需求的調(diào)查，對產(chǎn)品銷售收入所進行的預(yù)計和測算，用以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策和產(chǎn)銷活動。預(yù)計銷售收入

=

單價×預(yù)計銷量第六章創(chuàng)業(yè)融資預(yù)測方法綜合分析法標桿企業(yè)分析法月份項目1月2月3月4月5月6月預(yù)計銷量300050004000350030002000期望期末庫存100300300200200100可用銷量310053004300370032002100期初庫存0100300300200200總產(chǎn)量31005200400034003000190020XX年某新創(chuàng)企業(yè)前2個季度的生產(chǎn)預(yù)算表（單位：件）第六章創(chuàng)業(yè)融資二、費用預(yù)測費用預(yù)測即對創(chuàng)業(yè)過程中的可能發(fā)生運營成本進行預(yù)測。運營成本一般包括企業(yè)運營的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和企業(yè)的稅費等投入。第六章

創(chuàng)業(yè)融資月份費用項目1

月2月3月三個月支出合計工資80009500800025500租金2000200020006000水電費4004004001200廣告投入1300170013004300銷售費用1000100010003000保險240240240720稅金300350300950折舊260260260780辦公費用1500150015004500購置設(shè)備3000030000期初庫存80008000押金20002000現(xiàn)金90009000其它20002000總計6600016950150009795020XX年某新創(chuàng)企業(yè)前3個月的運營成本預(yù)算表（單位：元）第六章創(chuàng)業(yè)融資三、新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)報表預(yù)編財務(wù)報表資產(chǎn)負債表利潤表現(xiàn)金流量表（財務(wù)狀況）（經(jīng)營成果）（現(xiàn)金流狀況）財務(wù)分析指標第六章創(chuàng)業(yè)融資會計等式與會計要素資產(chǎn)

= 權(quán)益（第一等式）資產(chǎn)

= 負債

+

所有者權(quán)權(quán)益（財務(wù)狀況等式）利潤

= 收入

- 費用（經(jīng)營成果等式）資產(chǎn)

= 負債

+

所有者權(quán)益

+

利潤資產(chǎn)

+

費用

= 負債

+

所有者權(quán)益

+

收入資產(chǎn)負債表利潤表第六章創(chuàng)業(yè)融資第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資需求分析第六章創(chuàng)業(yè)融資一、新創(chuàng)企業(yè)融資需求的分析方法資金需求預(yù)測定性預(yù)測定量預(yù)測銷售百分比法因素分析法資金習性預(yù)測法第六章創(chuàng)業(yè)融資將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的銷售因素與資產(chǎn)因素聯(lián)結(jié)起來，根據(jù)銷售增長與資產(chǎn)增長之間的關(guān)系，來預(yù)計企業(yè)未來資金需要量的方法。銷售百分比法敏感項目非敏感項目重點第六章創(chuàng)業(yè)融資基本假設(shè)：收入、費用、資產(chǎn)、負債與銷售收入之間有著固定比例。具體假設(shè)條件：①

銷售的預(yù)測要比較準確；②

可以將預(yù)計資產(chǎn)負債表中的項目分為敏感項目與非敏感項目。③

敏感項目與預(yù)計銷售額之間為正相關(guān)；④

基期與預(yù)測期的情況基本不變，即企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的營運效率基本保持不變；⑤

企業(yè)的內(nèi)部資金主要指留存收益，或者企業(yè)當期計提的折舊在當期全部用來更新固定資產(chǎn)。第六章創(chuàng)業(yè)融資1、內(nèi)部融資量預(yù)測：某項目基期的銷售百分比＝

該項目金額／基期銷售額×100％某項目的預(yù)計銷售百分比＝

預(yù)計銷售額×某項目基期的銷售百分比預(yù)計留存收益額＝

預(yù)計凈利潤×（1－股利支付率）內(nèi)部融資量＝

預(yù)計留存收益額＋非付現(xiàn)成本第六章創(chuàng)業(yè)融資2、外部融資量預(yù)測：根據(jù)基期資產(chǎn)負債表，確定敏感項目某敏感資產(chǎn)基期的銷售百分比＝該敏感資產(chǎn)金額／基期銷售額×100%某敏感負債基期的銷售百分比＝該敏感負債金額／基期銷售額×100%需要增加的資金量＝

增加的資產(chǎn)－增加的負債＝

Σ增加的某敏感資產(chǎn)－Σ增加的某敏感負債增加的某敏感資產(chǎn)＝

預(yù)計增量收入×

某敏感資產(chǎn)基期的銷售百分比增加的某敏感負債＝

預(yù)計增量收入×

某敏感負債基期的銷售百分比外部融資量＝增加的資產(chǎn)－增加的負債－增加的留存收益增加的留存收益＝

預(yù)計銷售收入×

銷售凈利率×

利潤留存率第六章

創(chuàng)業(yè)融資相對來說，銷售百分比法是資金需求量預(yù)測方法中較為簡單的一種。優(yōu)勢：為籌資管理提供短期預(yù)計的財務(wù)報表，便于創(chuàng)業(yè)者了解各主要變量間的關(guān)系；易于使用，使用成本低。不足：假設(shè)條件有時會與實際情況不符，現(xiàn)實中由于存在規(guī)模經(jīng)濟和批量采購問題，很多情況下資產(chǎn)、收入、負債、成本與銷售收入不一定成正比例變動。因此，這種方法無法對長期資金需求進行準確的預(yù)測，一般適用于預(yù)測較短期的資金變動和需求。第六章創(chuàng)業(yè)融資二、新創(chuàng)企業(yè)的盈虧平衡分析企業(yè)不僅期企而且考查潛力在創(chuàng)業(yè)企業(yè)初創(chuàng)期，對進行盈虧平衡分析，將有助于創(chuàng)業(yè)者預(yù)業(yè)何時能實現(xiàn)利潤，還有利于其進一步新企業(yè)業(yè)務(wù)的財務(wù)。邊際收益法圖表法第六章

創(chuàng)業(yè)融資盈虧平衡點反映的是能承擔總可變成本和固定成本的銷售額。R=I―C=pQ―(vQ+F）=

（p―v）Q―F式中：R為利潤；I為總收入；C為總成本；F為總固定成本；v為單位變動成本；Q為產(chǎn)（銷）量；p為價格根據(jù)盈虧平衡原理，則（p―v）Q―F=0此時，將Q記為盈虧平衡點Q0則： Q0=

F/（p―v）Q第六章創(chuàng)業(yè)融資盈虧平衡分析示意圖總固定成本總可變成本總收入線總成本線盈虧平衡點Q0收入/費用產(chǎn)/銷量第六章

創(chuàng)業(yè)融資運用盈虧平衡分析方法的主要難點在于固定成本或可變成本的確定。通常將折舊、職工薪酬、租金、保險費等確定為固定成本；而原材料、銷售費用、直接人工費用等作為可變成本。單位可變成本通常是按直接人工、直接材料和其他費用等的單位發(fā)生額分配得到。第六章創(chuàng)業(yè)融資認知與訓(xùn)練（見教材）第六章創(chuàng)業(yè)融資探究與拓展（見教材）第六章創(chuàng)業(yè)融資謝謝!《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》?精品課件合集第七章 商業(yè)模式第七章

商業(yè)模式理解商業(yè)模式的內(nèi)涵及作用掌握商業(yè)模式的構(gòu)成要素掌握商業(yè)模式的設(shè)計思路、步驟、原則及方法理解商業(yè)模式創(chuàng)新的動因及方法學習目的第七章

商業(yè)模式第一節(jié)

商業(yè)模式及其構(gòu)成要素第七章

商業(yè)模式一、商業(yè)模式的內(nèi)涵及作用商業(yè)模式是指一個完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個參與者及其參與過程中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式。第七章

商業(yè)模式成功的商業(yè)模式的三個特征：能提供獨特價值難以模仿持之以恒第七章

商業(yè)模式影響中國企業(yè)創(chuàng)新的10大商業(yè)模式商業(yè)模式名稱代表公司模式關(guān)鍵詞B2B電子商務(wù)模式阿里巴巴、環(huán)球資源、生意寶匯集大量市場信息，提供增值服務(wù)；在線貿(mào)易，信用分析，商務(wù)平臺P2P信貸模式人人貸、恒大金服、拍拍貸個人對個人、點對點，互聯(lián)網(wǎng)金融，金融平臺O2O消費模式餓了么、去哪兒網(wǎng)、攜程線下實體商業(yè)與線上網(wǎng)絡(luò)營銷，電子支付結(jié)合在一起，便捷高效的本地化服務(wù)C2C電子商務(wù)模式淘寶網(wǎng)、Ebay、騰訊拍拍網(wǎng)上支付，安全交易，免費模式，娛樂營銷國美模式國美、蘇寧、大中、鵬潤資本運作，專業(yè)連鎖，低價取勝，利潤主要來自供應(yīng)商的返利和通道費網(wǎng)絡(luò)游戲模式盛大、網(wǎng)易、第九城市免費模式互動娛樂，滿足用戶需求，延長游戲的生命期，提供更持久的現(xiàn)金流網(wǎng)絡(luò)搜索模式百度、谷歌、雅虎競價排名，網(wǎng)絡(luò)廣告，搜索營銷虛擬經(jīng)營模式耐克、美特斯邦威虛擬經(jīng)營外包，降低生產(chǎn)成本經(jīng)濟型連鎖酒店模式如家、錦江之星、7天、漢庭酒店連鎖低價，快速地加盟、復(fù)制、擴張共享經(jīng)濟模式ofo共享單車、Uber、滴滴打車使用權(quán)的暫時轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)要素的社會化第七章

商業(yè)模式商業(yè)模式的作用發(fā)現(xiàn)和挖掘客戶的真實需求，關(guān)注顧客的體驗和個性差異，通過產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新給客戶創(chuàng)造最大價值超越自我局限，開展商業(yè)合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，積聚戰(zhàn)略資源揚長避短，積累和培育獨特的核心能力，構(gòu)筑模仿壁壘，形成核心競爭力整合產(chǎn)品和服務(wù)價值鏈的全過程，對企業(yè)理念、要素和流程進行系統(tǒng)集成，也對企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)組合第七章

商業(yè)模式核心戰(zhàn)略企業(yè)的使命產(chǎn)品／市場范圍差異化基礎(chǔ)戰(zhàn)略資源核心能力戰(zhàn)略資產(chǎn)伙伴網(wǎng)絡(luò)顧客界面供應(yīng)商其他合作伙伴及重要關(guān)系目標客戶群銷售實現(xiàn)與支持定價結(jié)構(gòu)二、商業(yè)模式的構(gòu)成要素第七章

商業(yè)模式第二節(jié)

商業(yè)模式的設(shè)計第七章

商業(yè)模式一、商業(yè)模式設(shè)計的基本思路及方法基本步驟開發(fā)創(chuàng)業(yè)機會系統(tǒng)思考價值鏈設(shè)計好整個生態(tài)鏈的運作模式關(guān)注客戶價值訴求設(shè)計企業(yè)盈利模式進行合理的組織設(shè)計列出資源清單第七章

商業(yè)模式234678顧客價值最大化原則1利益相關(guān)者共贏原則企業(yè)價值最大化原則持續(xù)盈利原則5核心能力延伸原則價值要素匹配原則系統(tǒng)資源整合原則商業(yè)機會把握原則基本原則第七章

商業(yè)模式設(shè)計方法參照法相關(guān)分析法關(guān)鍵因素法價值創(chuàng)新法第七章

商業(yè)模式二、商業(yè)模式畫布由著名商業(yè)模式創(chuàng)新作家、商業(yè)顧問亞歷山大·奧斯特瓦德（Alex

Osterw?lder）提出來的。其創(chuàng)新點在于把一份復(fù)雜的商業(yè)計劃濃縮到一頁畫布模板中去概述項目的商業(yè)模式?！吧虡I(yè)模式畫布”是一種能夠幫助創(chuàng)業(yè)者激發(fā)創(chuàng)意、明確各種資源條件、確保找對了目標用戶、合理解決問題的工具。商業(yè)模式畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足用戶的需求。更重要的是，它可以將商業(yè)模式中的構(gòu)成要素標準化，并強調(diào)要元素間的相互作用。創(chuàng)業(yè)者通常需要按照一定的商業(yè)邏輯順序解構(gòu)它。第七章

商業(yè)模式商業(yè)模式描述了

企業(yè)如何創(chuàng)造價值，傳遞價值，獲取價值的基本原理提供什么?為誰提供?如何提供?成本多少?收益多少?基礎(chǔ)設(shè)施提供物客戶財務(wù)第七章

商業(yè)模式重要伙伴關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值主張客戶關(guān)系客戶細分即公司同其他

公司之間為有

效地提供價值

并實現(xiàn)其商業(yè)

目標而形成的

合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

也包括公司的

商業(yè)聯(lián)盟（BusinessAlliances）范圍即資源和業(yè)務(wù)活動的配置即公司通過其產(chǎn)品或服務(wù)所能向消費者提供的價值。價值主張體現(xiàn)了公司相對與消費者的實際應(yīng)用價值即公司同其消費者群體之間所建立的聯(lián)系。我們所說的客戶關(guān)系管理CRM即于此相關(guān)即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，進而使公司能夠（針對這些共性）創(chuàng)造相應(yīng)的價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場細分核心資源即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力渠道通路即公司用來接觸消費者的各種途徑。分銷渠道涉及公司如何開拓市場和實施營銷策略等諸多問題成本結(jié)構(gòu)即所使用的工具和方法的貨幣描述收入來源即公司通過各種收入流（Revenue

Flow）來創(chuàng)造財富的途徑第七章

商業(yè)模式第三節(jié)

商業(yè)模式的創(chuàng)新第七章

商業(yè)模式一、商業(yè)模式創(chuàng)新的動因技術(shù)推動需求拉動競爭壓力高管支持系統(tǒng)作用第七章

商業(yè)模式二、商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑重新定義顧客需求重新定義產(chǎn)品／服務(wù)重新定義顧客接觸方式重新定義供應(yīng)鏈組織方式擴大以顧客價值為中心的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)第七章

商業(yè)模式認知與訓(xùn)練（見教材）第七章

商業(yè)模式探究與拓展（見教材）第七章

商業(yè)模式謝謝!《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》?精品課件合集第八章 創(chuàng)業(yè)計劃第八章

創(chuàng)業(yè)計劃了解創(chuàng)業(yè)計劃的概念和功能理解和掌握創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容了解創(chuàng)業(yè)計劃書的編制方法掌握創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫及路演學習目的第八章

創(chuàng)業(yè)計劃第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃概述第八章

創(chuàng)業(yè)計劃一、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)涵及特點創(chuàng)業(yè)計劃是一種實用的戰(zhàn)略思考與籌劃工具，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者或投資者在一個充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中建立起長遠眼光，能夠適應(yīng)現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境中的各種變化而做出前瞻性的商業(yè)決策。第八章

創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”開發(fā)創(chuàng)意、引導(dǎo)未來商業(yè)方向的孵化機創(chuàng)業(yè)者明確創(chuàng)業(yè)方向、把握創(chuàng)業(yè)活動節(jié)奏和進程的路線圖匯集創(chuàng)新精神、凝聚團隊力量的磁鐵吸引創(chuàng)業(yè)活動所需資財?shù)纳虡I(yè)通用語言顧客滿足需求的手冊和指南第八章

創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的功能明晰創(chuàng)業(yè)方向和商業(yè)目的構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊和運行框架吸引創(chuàng)業(yè)資源和政府支持制定動態(tài)策略和整合措施第八章

創(chuàng)業(yè)計劃第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃的主要內(nèi)容第八章

創(chuàng)業(yè)計劃一、封面企業(yè)的名稱和地址創(chuàng)業(yè)者的姓名、電話、傳真、電子郵件等新企業(yè)及其業(yè)務(wù)的性質(zhì)新企業(yè)所需資金的數(shù)量及可采用的融資方式保密承諾等第八章

創(chuàng)業(yè)計劃二、目錄只需顯示每個部分的大標題和子標題，而不必顯示創(chuàng)業(yè)計劃每部分開始的具體頁碼和詳細的小標題，便于創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)計劃相關(guān)內(nèi)容進行增減。執(zhí)行摘要企業(yè)概述產(chǎn)品與服務(wù)市場分析營銷計劃生產(chǎn)計劃管理團隊與組織財務(wù)計劃風險與風險管理附錄第八章

創(chuàng)業(yè)計劃三、執(zhí)行摘要執(zhí)行摘要是整個創(chuàng)業(yè)項目的結(jié)構(gòu)圖，它濃縮了整個計劃的精華，反映了計劃的全貌，是創(chuàng)業(yè)計劃的核心所在。要求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。第八章

創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)辦企業(yè)的思路，新思想的形成過程、企業(yè)目標和發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景、企業(yè)的經(jīng)營范圍創(chuàng)業(yè)者的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍等。企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場在哪里？誰是企業(yè)的顧客？他們有哪些需求？企業(yè)的合伙人、投資人是誰？創(chuàng)業(yè)企業(yè)的競爭對手是誰？第八章

創(chuàng)業(yè)計劃四、企業(yè)概述企業(yè)理念企業(yè)的基本情況企業(yè)的發(fā)展階段通過對企業(yè)的簡介，可以讓投資者對創(chuàng)業(yè)企業(yè)有一個初步的了解。企業(yè)概述能夠描述出創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)在的情況和未來的規(guī)劃。第八章

創(chuàng)業(yè)計劃五、產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)的概況產(chǎn)品或服務(wù)的市場競爭力產(chǎn)品的研發(fā)過程產(chǎn)品的品牌和專利成本計算產(chǎn)品的市場前景預(yù)測第八章

創(chuàng)業(yè)計劃六、市場分析與營銷計劃市場分析產(chǎn)業(yè)分析目標顧客競爭分析營銷計劃總體營銷戰(zhàn)略產(chǎn)定品價策策略略渠道策略促銷策略營銷策略第八章

創(chuàng)業(yè)計劃七、生產(chǎn)計劃產(chǎn)品制造方式生產(chǎn)設(shè)備工藝和質(zhì)量控制創(chuàng)業(yè)計劃中的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，主要說明有關(guān)產(chǎn)品制造方式、生產(chǎn)設(shè)備、工藝和質(zhì)量保證等方面的問題。第八章

創(chuàng)業(yè)計劃八、管理團隊與組織介紹各成員有關(guān)的教育和工作背景應(yīng)對公司的組織結(jié)構(gòu)作簡要介紹介紹公司的報酬體系第八章

創(chuàng)業(yè)計劃九、財務(wù)計劃財務(wù)預(yù)測財務(wù)報表的編制融資計劃的制定第八章

創(chuàng)業(yè)計劃十、風險評估經(jīng)營期限管理經(jīng)驗資源狀況財務(wù)風險生產(chǎn)風險市場風險……第八章

創(chuàng)業(yè)計劃第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫及路演第八章

創(chuàng)業(yè)計劃一、創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫步驟及要求步驟一：周密安排，理清計劃構(gòu)想。步驟二：深入調(diào)研，做好市場分析。步驟三：充分準備，撰寫創(chuàng)業(yè)計劃。步驟四：修改補充，完善創(chuàng)業(yè)計劃。步驟五：恰當組織，制作創(chuàng)業(yè)計劃。步驟六：精心梳理，陳述創(chuàng)業(yè)計劃。第八章

創(chuàng)業(yè)計劃語言簡潔明了表達客觀準確邏輯層次清晰內(nèi)容重點突出外行也能看懂寫作風格一致第八章

創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃書的路演技巧路演準備第三步反復(fù)演練演講全過程第?步準備對應(yīng)演講?字稿第一步準備路演PPT第八章

創(chuàng)業(yè)計劃公司（項目）基本情況股東（發(fā)起人）結(jié)構(gòu)近三年（如有）經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況主要核心產(chǎn)品（服務(wù)）及新產(chǎn)品（服務(wù)）介紹目前的行業(yè)狀況、競爭及預(yù)測技術(shù)來源和商業(yè)模式核心管理團隊介紹未來3-5年的經(jīng)營計劃及營收預(yù)測融資計劃及用途公司有關(guān)活動、文件的照片、音頻或視頻文件項目路演PPT內(nèi)容（推薦）第八章

創(chuàng)業(yè)計劃認知與訓(xùn)練（見教材）第八章

創(chuàng)業(yè)計劃探究與拓展（見教材）第八章

創(chuàng)業(yè)計劃謝謝!《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》?精品課件合集第九章 企業(yè)創(chuàng)建第九章企業(yè)創(chuàng)建掌握新創(chuàng)企業(yè)的法律形式認識新創(chuàng)企業(yè)注冊登記的內(nèi)容清楚創(chuàng)業(yè)稅收的相關(guān)問題了解新創(chuàng)企業(yè)運行中的資源整合及用工問題把握知識產(chǎn)權(quán)保護的相關(guān)規(guī)定學習目的第九章企業(yè)創(chuàng)建第一節(jié)

新創(chuàng)企業(yè)的法律形式第九章企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)的法律形式合伙企業(yè)股份有限公司有限責任公司個人獨資企業(yè)第九章企業(yè)創(chuàng)建第二節(jié)

新創(chuàng)企業(yè)的注冊登記及稅務(wù)問題第九章企業(yè)創(chuàng)建1 確定經(jīng)營場所，開具房產(chǎn)使用證明2 辦理公司名稱的核準手續(xù)3 領(lǐng)表，提交相關(guān)文件資料，辦理前置審批手續(xù)4 辦理有關(guān)人資、驗資手續(xù)5 領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照資料的整理分析6 刻章；辦理組織機構(gòu)代碼證等一、新創(chuàng)企業(yè)的注冊登記程序第九章企業(yè)創(chuàng)建二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的稅務(wù)問題稅務(wù)登記設(shè)立稅務(wù)登記變更稅務(wù)登記注銷稅務(wù)登記第九章企業(yè)創(chuàng)建主要納稅義務(wù)增值稅企業(yè)所得稅個人所得稅第九章企業(yè)創(chuàng)建稅收優(yōu)惠政策大學生創(chuàng)業(yè)稅收優(yōu)惠政策重點扶持和鼓勵的創(chuàng)業(yè)投資優(yōu)惠政策復(fù)員退役人員自主創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策殘疾人自主創(chuàng)