基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)環(huán)境成本管理研究-以S公司為例

基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)環(huán)境成本管理研究——以S公司為例基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)環(huán)境成本管理研究——以S公司為例

摘要：

近年來，環(huán)境問題日益成為全球普遍關注的焦點，煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，其環(huán)境成本管理顯得尤為重要。本文以S公司為例，運用作業(yè)成本法對其環(huán)境成本進行管理和控制研究。通過分析S公司存在的環(huán)境成本問題以及作業(yè)成本法的基本原理，結合實際情況，提出了適用于該企業(yè)的環(huán)境成本管理方案。研究發(fā)現(xiàn)，采用作業(yè)成本法進行環(huán)境成本管理能夠幫助企業(yè)更好地核算和控制環(huán)境成本，有效提升企業(yè)的環(huán)境管理水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：環(huán)境成本；作業(yè)成本法；煤炭企業(yè)；環(huán)境管理

一、引言

隨著全球環(huán)境問題的日益嚴峻，各國政府紛紛加大環(huán)境保護力度，接連出臺了一系列環(huán)境保護政策和法規(guī)。在這樣的背景下，煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，面臨著更加嚴峻的環(huán)境成本管理問題。如何合理核算和控制煤炭企業(yè)的環(huán)境成本，成為當前亟待解決的重要問題。

二、S公司環(huán)境成本現(xiàn)狀分析

1.環(huán)境成本的概念

環(huán)境成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為防治污染、資源環(huán)境保護、節(jié)能減排等而支出的費用。它包括直接環(huán)境成本和間接環(huán)境成本兩個層面。直接環(huán)境成本主要是企業(yè)直接用于環(huán)境保護的費用，如廢氣處理費用、水處理費用等；間接環(huán)境成本則是由于環(huán)境污染而導致的企業(yè)損失，如聲譽受損、環(huán)境執(zhí)法處罰等。

2.S公司環(huán)境成本存在的問題

目前，S公司在環(huán)境成本管理方面存在著一些問題。首先，該公司在環(huán)境成本核算方面存在漏洞，無法準確計算出各項環(huán)境成本的費用。其次，在環(huán)境成本控制方面，S公司沒有明確的管理方法和控制指標，無法對環(huán)境成本進行有效控制。再次，該公司在環(huán)境成本管理方面缺乏經(jīng)驗，對于環(huán)境法規(guī)的要求和環(huán)境監(jiān)管政策的變化不敏感，往往處于被動的管理狀態(tài)。

三、作業(yè)成本法的基本原理

作業(yè)成本法是一種將企業(yè)的費用分配給產(chǎn)品或服務的方法，相比于傳統(tǒng)的總成本法和直接成本法，作業(yè)成本法更適合對環(huán)境成本進行管理與控制。

作業(yè)成本法的基本原理是將企業(yè)的生產(chǎn)過程劃分為若干個作業(yè)或作業(yè)組合，然后根據(jù)作業(yè)的特點確定作業(yè)成本匯總表，通過對作業(yè)成本進行分析和核算，最終確定產(chǎn)品或服務的成本。

四、S公司環(huán)境成本管理方案設計

1.環(huán)境成本核算

針對S公司環(huán)境成本核算存在的問題，我們可以采用作業(yè)成本法對其環(huán)境成本進行核算。

首先，將S公司的生產(chǎn)過程劃分為若干個作業(yè)，例如廢氣處理、廢水處理、廢棄物處理等。然后，根據(jù)每個作業(yè)的特點確定作業(yè)成本匯總表，明確每個作業(yè)的費用和成本。

其次，根據(jù)作業(yè)成本匯總表，分析和核算出每個作業(yè)的成本。這樣可以準確計算出各項環(huán)境成本的費用。

最后，根據(jù)作業(yè)成本的核算結果，對每個作業(yè)的成本進行評估和分析。通過比較各項環(huán)境成本的費用，找出存在問題的環(huán)節(jié)，為環(huán)境成本的控制提供依據(jù)。

2.環(huán)境成本控制

根據(jù)作業(yè)成本法的原理，可以對S公司的環(huán)境成本進行有效控制。

首先，明確作業(yè)成本匯總表中每個作業(yè)的成本指標。例如，針對廢氣處理作業(yè)，可以設置單位廢氣處理費用和廢氣排放濃度兩個指標。

其次，對每個作業(yè)的成本指標進行監(jiān)控和評估。通過與實際數(shù)據(jù)的比對，及時發(fā)現(xiàn)成本異常的作業(yè)。

最后，根據(jù)成本異常的作業(yè)，制定相應的控制措施。例如，針對廢氣處理作業(yè)費用異常高的情況，可以對設備的維護和管理進行改進，降低費用支出。

3.環(huán)境成本管理

針對S公司環(huán)境成本管理缺乏經(jīng)驗的問題，可以通過以下方式提升管理水平。

首先，加強對環(huán)境法規(guī)和監(jiān)管政策的學習和研究，提高對環(huán)境問題的認識和理解。

其次，建立環(huán)境成本管理的指導文件和制度，明確管理責任和管理要求。

最后，加強與相關部門的協(xié)作和溝通，及時掌握環(huán)境成本變化的信息，做好預警和應對工作。

五、結論

通過對S公司的環(huán)境成本管理研究，我們發(fā)現(xiàn)采用作業(yè)成本法進行環(huán)境成本管理能夠幫助企業(yè)更好地核算和控制環(huán)境成本，有效提升企業(yè)的環(huán)境管理水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而，在實際應用中，仍然需要進一步完善和深化相關管理經(jīng)驗，并結合企業(yè)自身的特點進行個性化的管理方案設計。

六、六、原因分析和對策

1.原因分析

S公司環(huán)境成本管理缺乏經(jīng)驗的主要原因有以下幾點：

a)缺乏系統(tǒng)的環(huán)境成本管理體系：S公司缺乏建立完善的環(huán)境成本管理體系，導致環(huán)境成本的核算和管理工作無章可循，難以有效監(jiān)控和控制環(huán)境成本的支出。

b)缺乏對環(huán)境成本管理的重視：由于環(huán)境成本管理對企業(yè)運營和發(fā)展的直接影響不明顯，S公司在管理層面往往將其忽視，導致對環(huán)境成本管理缺乏足夠的關注和投入。

c)人員素質不高：S公司環(huán)境管理人員的專業(yè)素質和理論水平相對較低，缺乏對環(huán)境成本管理的深入了解和把握，難以應對復雜的環(huán)境成本管理工作。

d)監(jiān)管政策和法規(guī)不完善：環(huán)境成本管理需要依據(jù)環(huán)境保護相關政策和法規(guī)，然而目前相關政策和法規(guī)不完善，缺乏明確的指導，給企業(yè)的環(huán)境成本管理工作帶來一定困擾。

2.對策

a)建立完善的環(huán)境成本管理體系。S公司應針對環(huán)境成本管理的特點和實際需要，建立起包括核算、監(jiān)控、評估和控制等環(huán)節(jié)的環(huán)境成本管理體系，明確責任分工和管理流程，保證環(huán)境成本管理工作的有效運行。

b)提高對環(huán)境成本管理的重視程度。S公司應加強對環(huán)境成本管理的宣傳和教育，提高管理層對環(huán)境成本管理的重視程度，充分認識到環(huán)境成本管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并將其納入到企業(yè)整體戰(zhàn)略和目標的考量范疇。

c)加強人員培訓和專業(yè)素質提升。S公司應加強環(huán)境管理人員的培訓和學習，提高其業(yè)務水平和管理能力，增強對環(huán)境成本管理的認識和理解。同時，可以通過引進外部專業(yè)人士或組織顧問，提供專業(yè)指導和支持，幫助解決環(huán)境成本管理中遇到的問題和困難。

d)積極參與環(huán)境政策和法規(guī)的制定。S公司應積極參與環(huán)境政策和法規(guī)的制定和修訂過程，提出合理的建議和意見，推動相關政策和法規(guī)的完善和改進，為企業(yè)環(huán)境成本管理提供更加明確的指導和依據(jù)。

3.結果評估

S公司應建立起健全的環(huán)境成本管理體系，并根據(jù)指標設定的結果和實際數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)成本異常的作業(yè)并制定相應的控制措施。同時，通過對措施的實施和效果的跟蹤和評估，不斷改進和完善環(huán)境成本管理工作，提高管理水平和效率。

4.控制措施

針對成本異常的作業(yè)，S公司可以采取以下控制措施：

a)設備維護和管理改進：對廢氣處理作業(yè)費用異常高的情況，可以通過加強設備的維護和管理，降低設備故障率和維修費用支出，從而降低廢氣處理作業(yè)的成本。

b)管理流程優(yōu)化：通過優(yōu)化作業(yè)流程和提高工作效率，減少不必要的環(huán)境成本支出，提高資源利用效率和成本效益。

c)制定合理的獎懲制度：建立激勵機制和獎懲制度，對環(huán)境成本管理工作成績顯著的部門或個人進行表揚和獎勵，對環(huán)境成本管理不力的部門或個人進行批評和處罰，倡導全員參與，共同推動環(huán)境成本管理工作的順利開展。

通過以上對策和措施的實施，S公司可以提升環(huán)境成本管理水平，實現(xiàn)更好地核算和控制環(huán)境成本，進一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，需要強調(diào)的是，環(huán)境成本管理是一個長期的工作，需要持續(xù)關注和改進，結合企業(yè)自身的特點和實際情況，制定個性化的管理方案，并與相關部門和外部利益相關者進行密切合作，共同推動環(huán)境成本管理工作的落實和發(fā)展在全球環(huán)境問題日益突出的背景下，企業(yè)環(huán)境成本管理顯得尤為重要。本文以S公司為例，通過對其環(huán)境成本管理的實踐和問題分析，提出了一系列解決方案和控制措施，旨在提高環(huán)境成本管理水平和效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先，本文分析了S公司環(huán)境成本管理中存在的問題，主要體現(xiàn)在核算不準確、控制不力和缺乏有效的監(jiān)督機制等方面。為了解決這些問題，本文提出了一系列解決方案。首先，建議加強對環(huán)境成本的核算和管理，通過完善核算體系和加強內(nèi)部控制，確保環(huán)境成本的準確核算和控制。其次，建議制定詳細的環(huán)境成本管理制度和規(guī)范，明確責任和權限，加強對環(huán)境成本的監(jiān)督和管理。最后，建議建立有效的監(jiān)督機制，通過定期考核和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境成本管理中存在的問題。

其次，本文對S公司環(huán)境成本管理的解決方案進行了具體的措施安排。首先，針對成本異常的作業(yè)，本文建議通過設備維護和管理改進來降低成本。具體來說，可以加強設備的維護和管理，降低設備故障率和維修費用支出，從而降低廢氣處理作業(yè)的成本。其次，本文建議通過優(yōu)化作業(yè)流程和提高工作效率來減少不必要的環(huán)境成本支出，提高資源利用效率和成本效益。最后，本文建議制定合理的獎懲制度，建立激勵機制和獎懲制度，對環(huán)境成本管理工作成績顯著的部門或個人進行表揚和獎勵，對環(huán)境成本管理不力的部門或個人進行批評和處罰。

通過以上的解決方案和措施的實施，S公司可以提升環(huán)境成本管理水平，實現(xiàn)更好地核算和控制環(huán)境成本，進一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，需要強調(diào)的是，環(huán)境成本管理是一個長期的工作，需要持續(xù)關注和改進。企業(yè)應結合自身的特點和實際情況，制定個性化的管理方案，并與相關部門和外部利益相關者進行密切合作，共同推動環(huán)境成本管理工作的落實和發(fā)展。

在實施解決方案和措施的過程中，S公司還需要解決一些具體的問題。首先，需要建立起完善的環(huán)境成本核算體系，確保環(huán)境成本的準確核算。其次，需要加強對環(huán)境成本的控制和管理，通過優(yōu)化作業(yè)流程和提高工作效率，減少不必要的環(huán)境成本支出。最后，需要建立有效的監(jiān)督機制，通過定期考核和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境成本管理中存在的問題。

綜上所述，企業(yè)環(huán)境成本管理是一個重要的管理工作，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文以S公司為例，通過對其環(huán)境成本管理的實踐和問題分析，提出