裝修工程合理化建議

裝修工程合理化建議一、 施工圖紙的優(yōu)化在設計圖紙會審交底過程中，對圖紙上的問題和不合理之處為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建議。為了便于現(xiàn)場及時處理設計圖紙的錯漏，建議設計院派駐現(xiàn)場代表，減少兩地往返時間、及時解決施工中發(fā)生的設計問題，為提高效率，加快進度創(chuàng)造條件。現(xiàn)場代表可根據(jù)施工進度，調整專業(yè)設計人員。二、 在施工過程中1、 以節(jié)約為前提，在確保結構安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出合理化建議，并征得業(yè)主方和設計人、監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投資。2、 對有影響工程工期、工程質量的外在因素，為業(yè)主方提出合理化的建議，以確保質量優(yōu)良和計劃工期的實現(xiàn)。三、 提高工程質量方面1、 建立強有力質量控制組織機構，選派優(yōu)秀項目經理及高素質的管理人員參與施工。2、 建立嚴格的質量管理、技術管理制度。3、 建立健全嚴密的自檢、互檢和專檢制度。4、 采取切實有效的技術措施，進行全方位、全過程質量控制，提高工程質量。5、 通過加強合同管理以及計量支付管理，達到提高工程質量的效果。四、 保證工期方面1、 選拔業(yè)務精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術工人。2、 充分細致做好開工前的各項工作準備。3、 按照總工期目標，利用倒排工序法，制訂詳細的分段工期控制計劃。4、 采用新工藝、新技術、新設備提高施工效率，抓住物資供應關，保證物質供應滿足進度要求。5、 按施工組織設計配齊生產要素。6、 運用計算機網絡計劃技術、實施動態(tài)管理。五、降低造價方面為了快速、安全、高效、低耗地完成本項目工程，我公司將進一步強化企業(yè)內部管理，按照項目管理機制組織施工，控制成本、降低造價。1、 編制合理的施工組織設計，控制工程費用支出、根據(jù)工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費用支出。、合理安排布置施工隊伍，分段施工，減少施工隊伍、機械設備的轉移費支出。、合理安排工期，施工生產實行網絡管理，嚴格控制節(jié)點工期，確保施工生產的有序進行，避免由于搶工期引起工程費支出的增加。2、 嚴格控制人工、材料、機械費用支出、學習邯鋼經驗，實行成本預測控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。、采取切實可行的措施，保證在計劃工期內按期完成施工任務，力爭合理提前，節(jié)省人工、機械等直接費成本。、優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的施工協(xié)調，做到均衡生產，提高工效。、充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢，強化技術管理，加大新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用，提高周轉材料利用率，提高勞動生產率，控制成本。、強化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運輸、保管、發(fā)放及使用關，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機、單車及工號物料核算，以降低工程材料消耗。、在機械使用上，加強維修和保養(yǎng)，保證機械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現(xiàn)象。同時做好常用配件的儲備，避免停機和窩工。3、 組建一個精干、高效、懂技術、會管理的強有力項目管理機構，實行指揮長負責制。所有管理人員均競爭上崗，以達一職多能。杜絕因人設崗，減少見員，減少非生產性費用和管理費用開支。4、 按項目法管理機制組織施工，對整個工程的進度、質量、安全及造價實行全過程管理，將工期、質量、安全及物資消耗責任分解到人，層層包干，責、權、利相結合。5、 嚴格工程質量目標管理，認真貫徹ISO9000系列標準，嚴格質量管理、消滅質量通病，確保本標段的質量目標的實現(xiàn)。杜絕因工程質量問題造成的費用損失。6、 就近調集施工隊伍和機械設備，減少施工隊伍調遺費和施工機構轉移費的支出。7、 結合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設施，減少各種臨時工程，降低臨時工程費。六、新技術的應用1、 改變傳統(tǒng)小作坊的施工手段，采用大規(guī)模工廠化加工、現(xiàn)場裝配的施工方式。充分利用工廠設備先進、機械化加工、速度快、質量高及產品誤差小、易于拼裝的特點，進行現(xiàn)場裝配的流水化施工。2、 所有內、外部裝飾的涂料，油漆均采用噴涂工藝，特殊部位在廠家進行高溫烤漆處理，并達到相關要求的優(yōu)良標準。3、 地面石材鋪設前，應首先將其拼好紋路，并在其干燥狀態(tài)下，六面均勻涂刷石材保護及防水劑。鋪設石材所用的砂子不允許采用海砂，以防泛堿發(fā)白，應使用干凈的河砂進行鋪設，并在鋪設時嚴格控制砂漿含水平及密實度。嵌逢材料應仔細檢查并摻入防水劑，以防止水份進入粘貼層?，F(xiàn)場留置施工逢，并注意防水處理。4、 木材類產品先放置在特制的烘烤室內，予以40°C烘烤，加速甲醛的釋放后，再投入使用。5、 消除室內空氣污染的最有效的方式就是通風換氣，在室外空氣好的時候多開窗通風，以利于室內有害氣體的散發(fā)和排出。注意開窗通風，請專業(yè)檢測部門檢測室內空氣質量。6、 改進裝修施工工藝在施工過程中，通過工藝手段對建筑材料進行處理，以減少污染。如：對人造木板的表面及端面采取有效地涂覆處理，可減少污染物向室內空氣中揮發(fā)。對混凝土表面進行一定的處理，可以有效地抑制氡氣的擴散。7、空氣凈化劑：將Ti02與活性石墨按一定比例混合后，加到建筑材料中，從而使該建筑材料能吸收空氣中的污染物，然后通過紫外線激活Ti02,利用這種光催化作用，將建筑物吸收的污染物轉化為無害物質。8、 要想高質量、高效益、高速度的完成一項工程，必須依靠科學技術的手段，開發(fā)并大力推廣新技術、新工藝、新材料，不斷的推陳出新，勇于創(chuàng)新，充分提高企業(yè)產品的科技含量。企業(yè)是新技術推廣應用的主體，推廣應用新技術也是企業(yè)自身發(fā)展需要。9、 領導要重視、組織要落實、計劃要具體、措施要到位。對于科技開發(fā)和新技術推廣應用工作，首先公司領導非常重視，就本工程，公司制定了專項政策，以保障技術人員和技術經費的到位，成立了以項目總指揮和總工程師為首的推廣領導小組，制定了新技術推廣應用計劃和切實可行的措施及方案，保證了新技術推廣任務的完成。10、 新技術推廣應用工作是一項系統(tǒng)工程，它不僅僅是技術問題，更多的是經濟、管理、體制等多方面的問題，要結合工程和企業(yè)自身的情況，研究制定推廣工作的配套政策，企業(yè)要增加科技工作的投入，要采取措施調動全體人員的積極性，要有相應的激勵機制，要為新技術推廣應用提供和創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。11、 施工單位要搞好與建設單位、設計單位和監(jiān)理公司的配合工作，這是搞好新技術推廣應用的關鍵。新技術所產生的效益體現(xiàn)在不同的方面，有些是建設單位受益的、有些是施工單位受益的、也有些是雙方都受益的、還有些是社會受益的，因此有關各方都要密切合作、顧全大局、同心協(xié)力，推動新技術應用工作的順利進行。12、 抓計劃：為保證新技術的推廣落實，必須結構具體工程項目制定切實的推廣計劃。為了本工程的投標，公司總工室就制定了推廣新技術大綱，明確列出新技術推廣項目，提出對近幾年來建筑工程施工中成熟的經過考驗的新技術要積極加以推廣應用，向新技術術要進度、要質量、要效益。公司總工室具體制定了新技術推廣應用的實施計劃，并且分發(fā)到項目經理經理部予以落實。項目經理部也分別制定相應的落實計劃，做到了認識明確、目標具體，措施務實。13、 抓方案：在新技術推廣應用中，我們注意做到每個推廣項目在實施前，都編制出具體的實施方案，落實責任人。多種方案要有可行性比較，經專項討論后，項目經理部總工負責審批，報總公司工程經理部備案，其中部分方案需總公司經理部審批后貫徹執(zhí)行。在制定方案的同時，對一些原材料、機具以及生產廠家進行必要的調查、資審、比資比價。14、 抓培訓：有了切實可行的方案，還要有具備相應素質的管理及操作人員。我們注意抓好操作人員的技術交底、技術培訓，以切實掌握新工藝、新材料的性能和必要的操作規(guī)程，明確統(tǒng)一的技術標準、質量規(guī)范。15、 抓檢查：在實施過程中，按照制定的年、季推廣計劃，建立必要的檢查缺席，加以督促推動。如總指建立了每季度的調度例會制度，對推廣項目的進行情況及存在的問題，詳細聽取