XX公司績效考核實施

XX公司績效考核實施績效考核培訓績效考核體系對考核人的要求績效考核人對被考核人的業(yè)務有充分的了解；績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實務；績效考核人必須在考核過程中與被考核人進行有效的溝通和交流。培訓目的使考核人掌握績效考核相關技能，熟悉考核的各個環(huán)節(jié)，準確把握考核標準，分享考核經驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。培訓內容人力資源部根據(jù)公司中高級管理人員及一般管理人員對績效考核制度的掌握情況，在每年季度和年度績效考核實施前一周組織統(tǒng)一培訓。培訓內容包括：績效考核標準內容；績效考核流程；績效考核方法以及考核實施過程應注意的問題?？冃Э己肆鞒淘露瓤冃Э己肆鞒滩块T經理、主管、線長（組長）（簡稱管理人員）在考核月的月初填寫《管理人員工作計劃書及考核表》，抄送上級領導確認后，雙方簽字認可的計劃書原件交人力資源部存檔，復本由被考核人及其上級存查；次月初，被考核人對照《管理人員工作計劃及考核表》，填寫上期計劃總結和本期計劃安排，考核人對被考核人的上月度計劃完成情況和下月計劃安排進行考評，填寫評估（復核）意見，簽名后交人力資源部存檔；部門經理的考核表由人力資源部收齊后統(tǒng)一送交總經理核準；月度績效考核結果作為月度績效考核工資發(fā)放的依據(jù)，部門經理月度績效考核結果作為季度部門業(yè)績考核分的基礎；部門經理的考核結果由人力資源部反饋給被考核者本人，其他員工考核結果由其直接上級負責分別反饋。季度績效考核流程（適用于部門經理）部門經理的季度績效考核由部門季度業(yè)績考核（季度計劃的完成狀況）、部門經理關鍵業(yè)績指標考核和部門滿意度考核三部分組成。季度績效考核結果是公司部門經理季度業(yè)績工資發(fā)放的依據(jù)；被考核人在本考核期（全年初始期）期初填寫《管理人員工作計劃書及考核表（季度）》、《崗位KPI考核表（季度）》；考核與薪酬委員會召開工作會議，集體討論各部門經理的季度工作計劃和季度KPI指標；人力資源部經理代表考核人與被考核人同時簽名，簽名生效后計劃書和考核表一式兩份，原件交人力資源部存檔，一份反饋回被考核人本人，此項工作在考核期開始之前結束；在下一考核期期初，部門經理填寫《部門經理工作計劃及考核表（季度）》、《崗位KPI考核表（季度）》；考核與薪酬委員會召開工作會議，部門經理陳述本部上一季度工作計劃和KPI指標的完成情況，提出本季工作計劃；考核與薪酬委員會成員評議，分別打出各部門經理季計劃考核分、KPI指標考核分和部門滿意度考核分；將考核表交人力資源部匯總，并將匯總結果交考核與薪酬委員會組長審核后歸檔同時反饋給各部門經理。年度績效考核流程年度績效考核結果是公司部門經理年度業(yè)績工資、主管和線長年度效益獎金發(fā)放的依據(jù)；部門經理的年度績效考核由部門年度業(yè)績考核（年度計劃的完成狀況）、部門經理關鍵業(yè)績指標考核、能力態(tài)度三部分組成；部門主管和線長（組長）的年度績效考核由月計劃考核匯總、關鍵業(yè)績指標考核、能力態(tài)度三部分組成；其他員工的年度績效考核由月計劃考核匯總和能力態(tài)度兩部分組成。部門經理年度績效考核流程考核與薪酬委員會成員評議，分別打出各部門經理年計劃考核分、KPI指標考核分和能力態(tài)度考核分；部門經理年度部門滿意度結果為全年四個季度部門滿意度考核分直接加總平均得出，年度不再作部門滿意度考核；考核表交人力資源部匯總，將匯總結果交考核與薪酬委員會主任審核后歸檔，同時反饋給各部門經理。主管、線長（組長）年度績效考核流程由被考核人在本考核期之前填寫《崗位KPI考核表（年度）》，考核人和被考核人經充分協(xié)商同意后同時簽名，簽名生效后考核表一式三份，原件交人力資源部存檔，一份交本部門存檔，一份反饋回被考核人本人；被考核人年度計劃考核分直接為全年12個月計劃考核分加總平均得出；部門經理對本部門線長（組長）的考核表進行復核，簽名后交人力資源部匯總；人力資