《商業(yè)模式與資本運營》

?通過客戶思維轉(zhuǎn)變用戶思維，建立高頻粘度；

商業(yè)模式與資本運營

課程背最：

這是一個瘋狂顛覆的時代；余額寶顛覆了銀行！阿里顛覆了實體店！手機顛覆了相機！

這是一個用戶為王、體驗至上的時代；用戶主導(dǎo)是核心，產(chǎn)品為王是基石，體驗至上是關(guān)鍵，

口碑傳播定成敗。

同樣是手機，小米在短短兒年時間，兵不血刃的戰(zhàn)役演繹著新時代的神話；而諾基亞的

蒸發(fā)千億歐元，從全球手機霸主淪為破產(chǎn)，被收購；同樣是殺毒軟件：

道路和盈利模式，登上了冠軍寶座。瑞星曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的殺毒軟件，現(xiàn)在已經(jīng)消

汰、適者生存。歷史滾滾潮流讓順勢而為者大有可為，讓固步自封者固守田

毒軟件，同樣的時代背景，天壤之別的命運，核心原因是誰更主動、更

論適用新業(yè)態(tài)下的商業(yè)戰(zhàn)場。山此可見，順應(yīng)時代的商業(yè)模式是企

關(guān)鍵。

那么，如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新突破企業(yè)發(fā)展瓶頸？如何為企業(yè)筑造功不可破的護城河，

對手無法涉獵？如何利用商業(yè)模式擺脫低廉利潤，獲得高額利潤的舷碼？如何引入風(fēng)險

大企業(yè)規(guī)模，保證企業(yè)昂首闊步？

在即將過去的一年里：商業(yè)低迷，市場萎縮，企業(yè)利潤急劇下滑，互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)模式

量門店關(guān)門，企業(yè)倒閉潮不斷加??！新的一年里企業(yè)是繼續(xù)固守傳統(tǒng)，艱難地撐著，等待

轉(zhuǎn)機？還是調(diào)整戰(zhàn)略，把握機遇，走出迷局呢？

企業(yè)的發(fā)展離不開布局，這也是商業(yè)模式中，非常重要的一個環(huán)節(jié)。具有前瞻性的產(chǎn)業(yè)

局，是企業(yè)有條不紊、永續(xù)發(fā)展的舷碼。面對心思縝密、獨具慧眼的布局，任何競爭對手

下陣來。

實業(yè)經(jīng)營對接資本市場，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。進入

市場，告別孤軍奮戰(zhàn)，是商業(yè)模式的終極未來。

——楊老師帶來的別開生面的《商業(yè)模式與資本運營》，定能讓企業(yè)突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略枷鎖，

入持續(xù)發(fā)展通道！有效復(fù)制企業(yè)成功基因，快速占領(lǐng)市場高地！讓企業(yè)撬動資本市場，扭

坤，打造家喻戶曉的明星企業(yè)。

市值

360以符合公司發(fā)展的經(jīng)營

聲覓跡。優(yōu)勝劣

園。同樣做手機、殺

深入地融入達爾文的進化

業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展、永葆活力的

競爭投資，擴

,大