EPC總承包項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法

EPC總承包項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循公司質(zhì)量管理體系的要求?？己嗽u(píng)價(jià)按第24章規(guī)定執(zhí)行。.1.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立符合公司質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)，并繪制質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖。1.2項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限應(yīng)符合公司管理體系文件《管理職責(zé)及權(quán)限》。1.3質(zhì)量管理制度總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)國家規(guī)范及公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度進(jìn)行深化，建立質(zhì)量管理制度體系，列表明確編制人員及時(shí)間，說明具體規(guī)章制度存放地點(diǎn)、審批程序、發(fā)放范圍和取閱規(guī)定。至少應(yīng)包括：生產(chǎn)例會(huì)制度、方案管理制度、樣板制度、技術(shù)交底制度、計(jì)量管理制度、檢查驗(yàn)收制度、問責(zé)制度及獎(jiǎng)懲制度等。質(zhì)量計(jì)劃的編制總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確應(yīng)用的體系文件，明確質(zhì)量計(jì)劃的編制責(zé)任人、相關(guān)人及時(shí)間，明確計(jì)劃的審批程序、存放地點(diǎn)、發(fā)放范圍及取閱規(guī)定。11.3過程控制.1質(zhì)量目標(biāo)的分解、交底總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，分解質(zhì)量目標(biāo)，分解應(yīng)考慮國家規(guī)定及項(xiàng)目具體任務(wù)分解情況，責(zé)任具體到某管理人員及實(shí)施單位，并進(jìn)行書面交底。石油化工工程質(zhì)量的分解，參見表。表11.3.1石油化工工程質(zhì)量目標(biāo)的分解序號(hào)分部工程質(zhì)量等級(jí)子分部質(zhì)量等級(jí)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)責(zé)任人責(zé)任單位監(jiān)視人測(cè)量人1設(shè)備工程合格合格合格格合格2管道工程合格格格合格格3電氣工程合格合格合格合格格4儀合合合表工程格???格格??????A格A格5防腐工程合格??????合格合格??????合格合格實(shí)施準(zhǔn)備總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)具體描述實(shí)施準(zhǔn)備工作，以石油化工工程為例，可參考表展開描述本項(xiàng)目的實(shí)施準(zhǔn)備。表石油化工工程施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量目標(biāo)分解控制過程控制環(huán)控制要盧八、、責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工準(zhǔn)備過程設(shè)計(jì)交底圖紙自審各專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄設(shè)計(jì)交底各專業(yè)工程了解設(shè)計(jì)意圖提出問題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底記錄制定施工文文件項(xiàng)目班子建設(shè)場圖紙會(huì)審各專業(yè)工程師對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可執(zhí)行性進(jìn)行會(huì)審圖紙、技術(shù)文件圖紙會(huì)審記錄項(xiàng)目編制施工組批準(zhǔn)的施工組總織設(shè)計(jì)并報(bào)圖紙規(guī)施工組織工程業(yè)主、監(jiān)理審范織施設(shè)設(shè)計(jì)師批計(jì)各專編制施工組施工方業(yè)織設(shè)計(jì)并報(bào)圖紙規(guī)施工方案工程業(yè)主、監(jiān)理審范案師批項(xiàng)目班項(xiàng)目懂業(yè)務(wù)、懂技項(xiàng)目法任命文子經(jīng)理術(shù)、會(huì)管理管理文件配備件施工平施工水線、電線、施工總按平面面經(jīng)理臨設(shè)、材料堆平面規(guī)規(guī)劃布師布置工程部放、工程測(cè)量定位劃置臨設(shè)、才料、機(jī)具堆放場地材料機(jī)具準(zhǔn)備項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃商務(wù)部采購部編制、審核、報(bào)批圖紙文件定額批準(zhǔn)材料機(jī)具計(jì)劃過程監(jiān)視和測(cè)量質(zhì)量的過程監(jiān)視和測(cè)量根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)的分解進(jìn)行劃分，分解方式可按本章質(zhì)量目標(biāo)分解結(jié)果執(zhí)行，明確分解任務(wù)的監(jiān)視人和測(cè)量人?？蓞⒖寄繕?biāo)分解表格。專項(xiàng)施工方案總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)詳細(xì)劃分項(xiàng)目實(shí)施過程，明確關(guān)鍵過程，并列表詳細(xì)說明其專項(xiàng)實(shí)施方案的編制人、時(shí)間，明確方案的審批程序、存放地點(diǎn)、發(fā)放范圍及取閱規(guī)定。可參考表。表專項(xiàng)施工方案編審工作表序方案名編制完成專項(xiàng)施專項(xiàng)施方案實(shí)備號(hào)稱時(shí)間工方案編制人工方案審核人施人注成品保護(hù)及不合格品的控制總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司體系文件要求，規(guī)定成品保護(hù)及不合格品的責(zé)任部門及責(zé)任人，明確成品保護(hù)及不合格品的控制程序。11.4工程驗(yàn)收總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同、項(xiàng)目責(zé)任書及項(xiàng)目任務(wù)分解計(jì)劃工程驗(yàn)收，工程子分部以上驗(yàn)收應(yīng)納入工程驗(yàn)收計(jì)劃，列出驗(yàn)收內(nèi)容、相關(guān)人員及預(yù)估時(shí)間明細(xì)表，子單位工程以上的驗(yàn)收應(yīng)由責(zé)任人進(jìn)行驗(yàn)收策劃，明確驗(yàn)