【工程監(jiān)理】安全預(yù)警和安全事故處理

【工程監(jiān)理】安全預(yù)警和安全事故處理一、安全施工預(yù)警項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制動并落實安全監(jiān)理責(zé)任制，總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，設(shè)立專職安全工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師管理，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)。（一）嚴(yán)把施工組織設(shè)計和專項施工方案的審核關(guān)，不具備安全生產(chǎn)條件或安全施工的準(zhǔn)備工作不足，不批準(zhǔn)開工或進(jìn)行下一步施工;（二）對施工過程中存在的安全隱患，責(zé)令施工單位立即整改或停工整改；（三）監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期和不定期巡視檢查或旁站，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)監(jiān)理通知，情節(jié)嚴(yán)重的同步下發(fā)停工令，并及時向業(yè)主報告情況；（四）通過監(jiān)理例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題；（五）建立安全施工狀況記錄制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時地記錄安全狀況；（六）針對各施工階段安全控制重點(diǎn)，召開項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部安全專題會議，研究安全監(jiān)理重點(diǎn)工作。必要時召開有業(yè)主、施工單位參加的安全專題協(xié)調(diào)會；（七）要求施工單位針對施工特點(diǎn)，制定施工防火、安全用電、場地排水、高空作業(yè)等安全轉(zhuǎn)向保證方案，經(jīng)監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報業(yè)主備案；二、安全事故的處理（一）對在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，在發(fā)出監(jiān)理通知要求責(zé)任人限期改正后，本工程項目監(jiān)理部將跟蹤檢查，確保糾正和預(yù)防措施得到落實；（二）安全事故發(fā)生后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，將發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)管理部門，并采取相應(yīng)的監(jiān)理措施；（三）對安全事故的處理要堅持“四不放過”，即：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有防范措施不放過；（四）發(fā)生安全事故時，須按以下程序處理：本工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助施工單位搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)志、保護(hù)好現(xiàn)場；本工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與有關(guān)方面組成的事故調(diào)查組,認(rèn)真調(diào)查；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做好安全監(jiān)理記錄，簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時總結(jié)并提出避免類似事故再次發(fā)生的措施和保證；三、如遇下列情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并立即向項目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求總包單位、分包單位制訂切實可行的高層施工作業(yè)人員在出現(xiàn)緊急情況下的安全防范預(yù)案和逃生預(yù)案。如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)局部暫停指令,并及時向項目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報。（一）施工中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求的。（二）對發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)的。（三）安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用的。（四）擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工時。（五）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場施工的。（六）使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料的。四、應(yīng)急處理方案是針對工程范圍內(nèi)可能出現(xiàn)安全事故，作出應(yīng)急快速反應(yīng)，實施搶救措施，盡力將損失降低到最低限度，減少對人員造成的傷害和對財產(chǎn)造成的損失。最大限度地控制局面，減少國家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和人員的傷亡，保證人員和物品的安全。為防止出現(xiàn)險情，應(yīng)急方案如下：（一）現(xiàn)場設(shè)立應(yīng)急響應(yīng)管理小組，組長為項目經(jīng)理部經(jīng)理，副組長為項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工，組員應(yīng)包括主要分包隊伍的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，緊急事件聯(lián)絡(luò)員為項目安全控制人員。（二）加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，如出現(xiàn)異常情況，及時處理。（三）發(fā)生事故和緊急情況后，保衛(wèi)人員應(yīng)快速反應(yīng)，如遇事故性質(zhì)嚴(yán)重，難以處理時應(yīng)撥打電話110,同地方派出所聯(lián)系，確?？焖倏刂凭置?。疏散無關(guān)人員，保持現(xiàn)場穩(wěn)定，并會同地方派出所人員協(xié)助處理。（四）緊急事故處理結(jié)束后，事故發(fā)生所在單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)在24小時內(nèi)填寫《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報告書》一式兩份，自留一份，報公司項目管理部一份；發(fā)生輕傷事故應(yīng)填寫《工傷事故登記表》