行政試用期工作個(gè)人總結(jié)（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)行政試用?期工作個(gè)?人總結(jié)?不知不覺(jué)?來(lái)到公司?已經(jīng)滿_?___個(gè)?月了，這?期間逐步?融入了和?旺這個(gè)團(tuán)?隊(duì);在接?近年底的?這一個(gè)月?里，人力?資源市場(chǎng)?可以說(shuō)挑?戰(zhàn)不小，?但通過(guò)我?部門(mén)齊心?協(xié)力，終?于能夠保?證我公司?人力資源?的基本滿?足生產(chǎn)任?務(wù)的需求?;現(xiàn)將這?____?個(gè)月的工?作情況總?結(jié)如下?一、行政?方面1?、對(duì)員工?和干部反?映強(qiáng)烈的?飯?zhí)眠M(jìn)行?對(duì)外承包?和伙食改?善;通過(guò)?努力，現(xiàn)?在員工對(duì)?飯?zhí)霉ぷ?的反映大?大改善;?對(duì)公司留?人起到不?小作用。?2、門(mén)?禁保安管?理;通過(guò)?對(duì)保安工?作加強(qiáng)監(jiān)?督檢查，?使部分員?工違反門(mén)?禁登記管?理的現(xiàn)象?大大改善?;為公司?的安全管?理打下基?礎(chǔ)。3?、配合品?管部進(jìn)行?設(shè)施配置?工作，配?置擔(dān)架、?安全頭盔?、消防沙?等;并補(bǔ)?充安全生?產(chǎn)資料;?為我公司?能夠順利?通過(guò)安全?部門(mén)的監(jiān)?督檢查打?好基礎(chǔ)。?4、正?在制定的?宿舍檢查?追究機(jī)制?，將對(duì)我?公司宿舍?安全和有?效管理做?好制度保?證。二?、人事方?面1、?招聘工作?：通過(guò)一?個(gè)月的招?聘工作，?使初來(lái)公?司時(shí)公司?人員缺口?接近__?__%的?狀況得到?明顯改善?，基本能?夠滿足公?司的生產(chǎn)?任務(wù)的需?要;對(duì)個(gè)?別員工的?辭職和請(qǐng)?假現(xiàn)象進(jìn)?行了有效?溝通，大?大減少了?人員流失?率。2?、培訓(xùn)：?通過(guò)和生?產(chǎn)部及品?管部的合?作，使新?員工培訓(xùn)?機(jī)制越來(lái)?越流程化?和細(xì)致化?，對(duì)我公?司的員工?素質(zhì)提高?及留下的?比例顯著?提高。目?前正在制?定的新員?工培訓(xùn)流?程將固定?并強(qiáng)化這?樣的成果?;使我公?司的員工?培訓(xùn)工作?向前推進(jìn)?一步。?3、制度?建設(shè)：我?公司的管?理團(tuán)隊(duì)非?常年輕，?公司的管?理風(fēng)格講?求認(rèn)真和?創(chuàng)新精神?，很多的?管理實(shí)踐?不缺乏有?好的初衷?和實(shí)踐效?果;加之?借鑒同行?業(yè)的先進(jìn)?管理，使?我公司部?分未制度?化的管理?內(nèi)容逐漸?制度化以?減少管理?漏洞和人?為因素;?比如說(shuō)年?休假問(wèn)題?，建議反?饋問(wèn)題和?宿舍檢查?追究及培?訓(xùn)和儲(chǔ)備?干部等;?希望以我?公司管理?團(tuán)隊(duì)的優(yōu)?秀管理經(jīng)?驗(yàn)的整合?以達(dá)到良?好的管理?效果。?4、員工?關(guān)系：通?過(guò)進(jìn)行訪?談的工作?，使管理?上的一些?隱藏的問(wèn)?題得以清?晰，一些?隱性的對(duì)?員工的傷?害情況得?以顯現(xiàn);?以便于我?們更好地?改善工作?和理念;?以加強(qiáng)我?公司核心?競(jìng)爭(zhēng)力。?建議方?面1、每?個(gè)明確但?更應(yīng)該加?強(qiáng)溝通，?明確責(zé)任?是為分清?責(zé)任，但?要做好工?作必須加?強(qiáng)溝通，?畢竟很多?工作都牽?涉到幾個(gè)?崗位甚至?部門(mén)。?2、團(tuán)隊(duì)?的學(xué)習(xí)一?直沒(méi)有擺?上臺(tái)面，?建議每周?例會(huì)的最?后部分由?主持人組?織大家分?享一個(gè)管?理案例大?家可展開(kāi)?討論，為?我公司建?立學(xué)習(xí)型?組織向前?邁出一步?。以上?是我的和?建議，希?望在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?同事的支?持中把我?的工作做?的更好;?為和旺公?司的發(fā)展?貢獻(xiàn)更多?的力量!?行政試?用期工作?個(gè)人總結(jié)?（二）?這個(gè)月的?____?號(hào)到今天?我來(lái)到公?司上班也?一星期了?，學(xué)習(xí)了?不少以前?做文員里?外的知識(shí)?，比起來(lái)?這個(gè)職位?規(guī)范很多?……工作?中，我一?直虛心求?教，恪盡?職守，努?力做好工?作下面?是這一星?期以來(lái)的?工作小結(jié)?：1.?落實(shí)相關(guān)?人事管理?制度每?天實(shí)事求?是地統(tǒng)計(jì)?考勤，沒(méi)?出勤的人?員要詢問(wèn)?原因做好?記錄。月?初以統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)為依?據(jù)制定打?卡統(tǒng)計(jì)表?。月底要?寫(xiě)新的考?勤卡。早?晨上RT?____?檢查各個(gè)?部門(mén)人員?是否到齊?，沒(méi)到齊?要打電話?詢問(wèn)。未?來(lái)的每周?要去其他?三個(gè)子公?司檢查衛(wèi)?生、胸卡?和考勤卡?，抽查電?腦，檢查?完成要填?寫(xiě)《行為?規(guī)范考核?表》和《?行政檢查?計(jì)劃表》?。2.?熟悉人事?檔案幾?天前進(jìn)進(jìn)?帶我們大?概的講解?了各個(gè)合?同和證書(shū)?的歸納以?及都是干?什么用的?，雖然不?一定全部?會(huì)背，但?大概有個(gè)?了解、清?楚內(nèi)容和?擺放位置?。3、?接受新?根據(jù)公司?的實(shí)際需?要，人事?部在有針?對(duì)性地、?合理地進(jìn)?行了員工?招聘工作?。認(rèn)真的?對(duì)待每一?份應(yīng)聘者?簡(jiǎn)歷做好?登記，傳?給主任進(jìn)?行篩選，?安排時(shí)間?，電話一?一通知，?對(duì)每一位?有機(jī)會(huì)前?來(lái)面試的?應(yīng)聘者報(bào)?以最熱情?的對(duì)待，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)一步?擇優(yōu)錄用?新職員奠?定了良好?的基礎(chǔ)。?4、其?他行政工?作行政?工作是繁?瑣的，小?到打掃領(lǐng)?導(dǎo)辦公室?衛(wèi)生、會(huì)?議室衛(wèi)生?、上下班?開(kāi)門(mén)鎖門(mén)?、復(fù)印、?掃描、傳?真、訂餐?、發(fā)快件?、印制名?片、續(xù)訂?網(wǎng)站、各?部門(mén)的耗?材和領(lǐng)用?登記、采?購(gòu)辦公用?品大到新?員工培訓(xùn)?、保管公?司印章、?合同各個(gè)?證件以及?和其他公?司的合作?書(shū)、辦理?員工的社?保和停保?、其他部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?租房合同?及對(duì)其領(lǐng)?用情況進(jìn)?行備案等?等一切為?大家做好?后勤保障?工作每?一項(xiàng)工作?的完成都?是對(duì)責(zé)任?心和工作?能力的考?驗(yàn)，如何?化繁為簡(jiǎn)?而又能保?證萬(wàn)無(wú)一?失，如何?以最小的?成本換得?最高的效?率，這已?經(jīng)不單純?是對(duì)公司?工作人員?的要求了?，對(duì)行政?工作人員?也同時(shí)適?用。總?的來(lái)說(shuō)行?政助理這?個(gè)職位事?情很隨機(jī)?，說(shuō)多也?不多，說(shuō)?少也不少?，總是在?一點(diǎn)一滴?的積累起?來(lái)，不像?其他員工?每天完成?工作量就?行，往往?都是些瑣?事，需要?不時(shí)的用?筆記下，?煩的神比?較多，因?為公司從?里到外大?大小小的?事都要負(fù)?責(zé)，即使?不需要你?負(fù)責(zé)也要?知道怎么?回事。?行政試用?期工作個(gè)?人總結(jié)（?三）自?加入__?__公司?以來(lái)已經(jīng)?一年多的?時(shí)間了。?在這里我?從學(xué)校的?一名學(xué)生?踏上了工?作崗位成?為一名員?工，學(xué)到?了更多的?知識(shí)技能?，各方面?都有了的?提升。在?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和同事?們的幫助?下，較好?的完成了?自己的本?職工作。?很感謝當(dāng)?初公司領(lǐng)?導(dǎo)給我這?個(gè)成長(zhǎng)的?平臺(tái)，讓?我可以在?工作中不?斷成長(zhǎng)，?不斷學(xué)習(xí)?，提升了?自身的素?質(zhì)，現(xiàn)將?一年的工?作總結(jié)如?下：1?、把事情?細(xì)節(jié)化、?條理化、?規(guī)范化?行政的工?作比較瑣?碎，收發(fā)?傳真、郵?件、報(bào)紙?，維護(hù)辦?公設(shè)備、?送水、接?待不同的?來(lái)訪人員?等。剛接?觸工作時(shí)?，有時(shí)候?事情趕到?一塊就會(huì)?有些應(yīng)付?不過(guò)來(lái)，?顯得手忙?腳亂。雖?然完成了?工作，但?是在工作?過(guò)程中有?些細(xì)節(jié)就?沒(méi)能注意?到，做事?情也顯得?沒(méi)有條理?。效率也?就低了下?來(lái)。經(jīng)?過(guò)不斷的?摸索和總?結(jié)，我意?識(shí)到要想?優(yōu)質(zhì)的完?成這些工?作，首先?要把工作?從全局統(tǒng)?籌好，再?從細(xì)節(jié)入?手，保持?良好的工?作狀態(tài)，?提高效率?。只永不?懈怠的提?高自己，?才能勝任?看似簡(jiǎn)單?的行政工?作?，F(xiàn)在?，已能較?好的統(tǒng)籌?安排工作?，并努力?把工作細(xì)?節(jié)處理得?當(dāng)。爭(zhēng)取?給大家最?到位的支?持和服務(wù)?，不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?，按職業(yè)?化的標(biāo)準(zhǔn)?時(shí)刻要求?自己。同?時(shí)，規(guī)范?化方面還?需要加強(qiáng)?，我也會(huì)?在今后的?工作中更?加注意這?一點(diǎn)。?2、保持?較好的工?作狀態(tài)?人低為王?，地低為?海。行政?本身是一?個(gè)服務(wù)性?和支持性?的工作，?尤其是前?臺(tái)接待。?當(dāng)有客戶?到訪或是?公司有大?型會(huì)議時(shí)?，前臺(tái)就?會(huì)負(fù)責(zé)一?些茶水準(zhǔn)?備和服務(wù)?工作，要?了解到每?個(gè)人的需?求，適時(shí)?地為大家?服務(wù)。在?接待其他?人員，如?送報(bào)、送?水、來(lái)訪?人員的司?機(jī)，也要?服務(wù)周到?，體現(xiàn)出?公司的良?好的形象?。只有?保持良好?的工作狀?態(tài)，才能?提升服務(wù)?質(zhì)量。在?工作過(guò)程?中，我要?求自己避?免消極情?緒，謹(jǐn)記?工作職責(zé)?，時(shí)刻把?自己的位?置放到一?個(gè)合適的?高度，本?著為人服?務(wù)提升自?己的態(tài)度?投入到工?作中。這?也是一個(gè)?行政人員?必備的素?養(yǎng)。3?、學(xué)會(huì)溝?通和團(tuán)隊(duì)?協(xié)作溝?通，是一?個(gè)人生存?在這個(gè)社?會(huì)中必不?可少的一?種能力。?前臺(tái)工作?需要對(duì)內(nèi)?、對(duì)外和?各部門(mén)以?及社會(huì)上?很多人士?打交道。?溝通、以?及良好有?效的溝通?顯得尤為?重要在這?一年的工?作中，各?項(xiàng)溝通基?本暢通，?但本身也?存在著不?少問(wèn)題。?當(dāng)一件事?情發(fā)生時(shí)?，很多情?況下我在?溝通時(shí)缺?少積極性?和主動(dòng)性?。總是花?費(fèi)時(shí)間在?去想這件?事上，而?不是